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O QUÊ UM LÍDER PRECISA FAZER PARA MOTIVAR OS SEUS FUNCIONÁRIOS Ricardo Jordão Magalhães,  Presidente da BIZREVOLUTION, E-mail e Messenger:  [email_address]
Olhe ao seu redor. Quais são as questões que você tem consciência que alguma coisa tem que ser feita, mas você ainda não fez nada a respeito?
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O QUÊ UM LÍDER PRECISA FAZER PARA MOTIVAR OS SEUS FUNCIONÁRIOS Ricardo Jordão Magalhães,  Presidente da BIZREVOLUTION, E-mail e Messenger:  [email_address]
 
ALGUNS TERÃO MEDO, OUTROS FICARÃO EXCITADOS!
 
AS PESSOAS  NÃO  PRECISAM DE MOTIVAÇÃO!
PROPÓSITO
O QUÊ PRECISA SER FEITO?
O ACOMPANHAMENTO ORGANIZADO DO PROGRESSO, RESULTADOS E FEEDBACKS SÃO ELEMENTOS  INEGOCIÁVEIS  DO PROGRAMA DE MUDANÇAS.
Um grupo de gerentes argumenta fervorosamente sobre a necessidade de expandir a capacidade de produção da fábrica. O outro grupo, igualmente fervoroso, argumenta em favor de manter as coisas como estão. O que fazer? O que faria um verdadeiro líder?
Durante toda a história,  nunca foi necessário   que a grande maioria das pessoas tivesse que perguntar “O quê eu tenho que fazer?". Sempre foi falado o quê tinha que ser feito.  ESSA ERA ACABOU!   Nesses tempos em que vivemos os profissionais precisam aprender a perguntar  O que eu devo fazer?  Qual deveria ser a minha contribuição para a empresa?  Olhando para as minhas forças, a minha performance e os meus valores, como eu poderia fazer a grande contribuição que a minha empresa precisa? E quais resultados precisam ser atingidos para fazer a diferença?
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Uma Revolução Pelas Próximas Gerações BIZREVOLUTION Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite www.bizrevolution.com.br para conhecer  mais sobre essa Revolução. [email_address]

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O quê um líder tem que fazer para motivar os seus funcionarios

  • 1. O QUÊ UM LÍDER PRECISA FAZER PARA MOTIVAR OS SEUS FUNCIONÁRIOS Ricardo Jordão Magalhães, Presidente da BIZREVOLUTION, E-mail e Messenger: [email_address]
  • 2. Olhe ao seu redor. Quais são as questões que você tem consciência que alguma coisa tem que ser feita, mas você ainda não fez nada a respeito?
  • 3. O quê o impede de fazer alguma coisa?
  • 4. O quê você precisa ver, fazer e sentir para reconhecer que é preciso fazer alguma coisa diferente?
  • 5. Quais critérios você está habituado a utilizar para decidir quais aspectos da situação precisam ser mudados?
  • 6. Quais aspectos devem permanecer o mesmos?
  • 7. Qual é a diferença entre os dois?
  • 8. Como você sabe que escolheu as premissas corretas para cada opção?
  • 9. Como você planeja atrair as pessoas para as decisões que você tem que tomar?
  • 10. Como você terá certeza que as pessoas irão apoiar a sua decisão?
  • 11. Como você terá certeza que as pessoas não vão suportar a sua decisão?
  • 12. Quais elementos da situação precisam ser mudados em primeiro lugar?
  • 13. Como você vai lidar com a diferença de opiniões?
  • 14. Como você vai monitorar o processo?
  • 15. Como você vai saber que está saindo fora do curso e precisa de suporte adicional?
  • 16. O que você considerará sucesso?
  • 17. Como você pode se assegurar que o problema não se repetirá?
  • 18. Qual será o papel do follow-up no plano de ação?
  • 19. Quais são os resultados esperados e quando?
  • 20. Quais habilidades os executores precisam adquirir para atingir os resultados esperados?
  • 21. Como as pessoas irão adquirir as habilidades necessárias dentro do tempo necessário para atingir os resultados esperados?
  • 22. Como vamos comunicar os objetivos de forma a sensibilizar os participantes pelas oportunidades que temos pela frente, ao invés de fazê-los sentirem-se ameaçados pela mudança?
  • 23. Como os incentivos e métricas de performance devem mudar para suportar as mudanças?
  • 24. O QUÊ UM LÍDER PRECISA FAZER PARA MOTIVAR OS SEUS FUNCIONÁRIOS Ricardo Jordão Magalhães, Presidente da BIZREVOLUTION, E-mail e Messenger: [email_address]
  • 25.  
  • 26. ALGUNS TERÃO MEDO, OUTROS FICARÃO EXCITADOS!
  • 27.  
  • 28. AS PESSOAS NÃO PRECISAM DE MOTIVAÇÃO!
  • 30. O QUÊ PRECISA SER FEITO?
  • 31. O ACOMPANHAMENTO ORGANIZADO DO PROGRESSO, RESULTADOS E FEEDBACKS SÃO ELEMENTOS INEGOCIÁVEIS DO PROGRAMA DE MUDANÇAS.
  • 32. Um grupo de gerentes argumenta fervorosamente sobre a necessidade de expandir a capacidade de produção da fábrica. O outro grupo, igualmente fervoroso, argumenta em favor de manter as coisas como estão. O que fazer? O que faria um verdadeiro líder?
  • 33. Durante toda a história, nunca foi necessário que a grande maioria das pessoas tivesse que perguntar “O quê eu tenho que fazer?". Sempre foi falado o quê tinha que ser feito. ESSA ERA ACABOU! Nesses tempos em que vivemos os profissionais precisam aprender a perguntar O que eu devo fazer? Qual deveria ser a minha contribuição para a empresa? Olhando para as minhas forças, a minha performance e os meus valores, como eu poderia fazer a grande contribuição que a minha empresa precisa? E quais resultados precisam ser atingidos para fazer a diferença?
  • 34. Se você tivesse que definir em apenas uma única palavra o quê faz de uma pessoa um grande líder, qual palavra você escolheria?
  • 36. QUEM ESTÁ NO COMANDO?!
  • 38. COMO VOCÊ VAI CRESCER?
  • 40.  
  • 41. Uma Revolução Pelas Próximas Gerações BIZREVOLUTION Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite www.bizrevolution.com.br para conhecer mais sobre essa Revolução. [email_address]