Este documento fornece dicas para recrutar, selecionar e gerir a geração dos millennials. Ele discute como definir o público-alvo, destacar os valores certos da empresa, criar uma comunicação voltada para os millennials e estruturar a seleção de forma leve. Também aborda como os millennials se comportam no ambiente de trabalho e dicas para geri-los, como entender como cada geração trabalha e valorizar seus pontos fortes.
Este documento fornece instruções sobre como resumir um texto em 3 frases ou menos. Ele começa com uma introdução sobre o autor e o propósito do livro. Em seguida, apresenta um resumo do conteúdo de cada capítulo, incluindo conceitos-chave de marketing como mix de marketing, pesquisa de mercado, necessidades dos clientes e planejamento.
Este documento fornece instruções sobre como resumir um texto em poucas frases. Ele começa com uma introdução sobre o autor e o propósito do livro. Em seguida, apresenta um resumo de três frases do conteúdo do livro sobre marketing, estratégias de vendas e relacionamento com clientes.
Este documento fornece instruções sobre como resumir um texto em 3 frases ou menos. Ele começa com uma introdução sobre o autor e o propósito do livro. Em seguida, apresenta um resumo do conteúdo de cada capítulo, incluindo conceitos-chave de marketing como mix de marketing, pesquisa de mercado, necessidades dos clientes e planejamento.
Este documento fornece instruções sobre como resumir um texto em 3 frases ou menos. Ele começa com uma introdução sobre o autor e o propósito do livro. Em seguida, apresenta um resumo do conteúdo do livro, incluindo tópicos como marketing, vendas, pesquisa de mercado e planejamento.
O documento discute a importância de um acordo de nível de serviço (SLA) entre as equipes de marketing e vendas para garantir que ambas estejam alinhadas em suas métricas e objetivos, falando a mesma linguagem.
Palestra no Clube do Conhecimento,, dia 27/8/2010, sobre as gerações, suas caractertísticas, os fatos, seus principais personagens, seus diferentes modelos e como liderar a nova geração "Y", para obtermos uma convivência melhor nas Empresas e melhores resultados no Mkt.
- O documento discute como atrair, recrutar, integrar e manter profissionais talentosos. Atrair talentos é o primeiro passo para construir uma equipe de alto desempenho. As empresas precisam se tornar ímãs de talentos, oferecendo um ambiente de trabalho confiável, boas práticas organizacionais e liderança inspiradora.
Três informações importantes sobre atrair e recrutar talentos no Brasil:
1) A maioria dos profissionais brasileiros são "passivos" em buscar novas oportunidades, então os recrutadores devem entrar em contato de forma proativa.
2) As redes sociais profissionais são os canais mais utilizados pelos talentos brasileiros para buscar novas vagas.
3) A remuneração é o fator mais importante considerado pelos talentos ao decidirem por uma nova oportunidade.
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1) A maioria dos profissionais brasileiros são "passivos" em buscar novas oportunidades, então os recrutadores devem entrar em contato de forma proativa.
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O documento discute o que é marketing pessoal, sua importância e como fazê-lo de forma efetiva. Marketing pessoal é uma estratégia para promover a imagem e reputação de um profissional através da criação de conteúdo, redes sociais e construção de autoridade. Com o aumento da qualificação no mercado de trabalho, marketing pessoal tornou-se crucial para a empregabilidade. O documento fornece 14 dicas para desenvolver uma estratégia de marketing pessoal eficaz.
O documento discute a importância do marketing para as empresas, explicando que o marketing é essencial para a visibilidade da marca e para despertar o desejo dos clientes pelo produto ou serviço. Também ressalta que o marketing e vendas devem trabalhar de forma colaborativa para trazer benefícios ao negócio.
O documento discute processos seletivos e programas de trainee. Apresenta dicas para candidatos se prepararem para processos seletivos, como desenvolver autoconhecimento, ser autêntico e arriscar para se destacar. Também mostra como empresas como Ambev, Goldman Sachs e Cremer avaliam candidatos, valorizando aderência à cultura, comunicação, trabalho em equipe e vontade de aprender.
[1] O documento discute o papel dos profissionais de Recursos Humanos na Era Exponencial e como eles precisam se adaptar às mudanças;
[2] As organizações precisam se tornar exponenciais para acompanhar o rápido crescimento de empresas inovadoras;
[3] Cabe aos profissionais de RH facilitar a transformação das empresas, compreendendo a estratégia de negócios e garantindo que as pessoas estejam preparadas para o futuro.
Vendedor de Comércio Varejista - Apostila 2eadrede
O documento discute os estilos e características importantes para um vendedor de comércio varejista. Ele aborda a importância de gostar do que vende, ter confiança, saber ouvir o cliente, conhecer os produtos e a empresa, e se atualizar. Também destaca a necessidade de criar harmonia no ambiente de trabalho e de ter conhecimento sobre o Código de Defesa do Consumidor.
Este documento apresenta um projeto de ativação de competências de empregabilidade através de sessões de coaching. O projeto tem como objetivos estabelecer uma ligação entre a procura e oferta de emprego, dotar os participantes de competências para a busca ativa de emprego e contribuir para processos de requalificação. O documento descreve o calendário do projeto, conceitos e ferramentas de coaching, modelo ACF de competências, competências para o sucesso na procura de emprego, exercícios de autoanálise e definição de
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Este documento descreve uma palestra ou treinamento sobre como lidar com a Geração Y no mercado de trabalho. O objetivo é fornecer novas perspectivas sobre como atrair, reter e se relacionar com profissionais da Geração Y para obter melhores resultados. A metodologia envolve uma apresentação dinâmica e casos reais para inspirar a aplicação prática dos conceitos apresentados. O público-alvo inclui profissionais de RH, gestores e qualquer pessoa interessada em entender e trabalhar melhor com a Geração Y.
O documento discute marketing pessoal e como desenvolver um plano de marketing pessoal em 10 passos. Inclui conceitos como desenvolver competências pessoais, construir uma rede de contatos, criar um site pessoal e análise SWOT para promover a carreira. Recomenda começar agora a implantar um plano de marketing pessoal para alcançar o sucesso profissional.
1) O artigo discute as qualidades necessárias para trabalhar com e-commerce, segundo a diretora de capital humano do Walmart.com no Brasil.
2) É importante ter curiosidade, postura aberta à inovação e conhecimento de comunicação digital.
3) Candidatos que demonstrem espírito empreendedor e foco no consumidor se destacam.
Este documento fornece três dicas principais sobre marketing:
1) Contratar um profissional de marketing pode ajudar a aumentar as vendas de uma empresa através de estratégias como gerenciamento de dados e desenvolvimento de novos produtos.
2) É importante dar uma "embalagem" aos serviços de uma empresa para que os clientes possam visualizar seu valor.
3) Marketing deve ser constante através de diálogo com os clientes, não apenas campanhas pontuais, e requer investimento contínuo para gerar resultados.
O documento discute como implementar um plano de endomarketing colaborativo para promover o engajamento dos funcionários. Ele explica que o plano deve ser estruturado em torno de seis pilares: comunicação eficaz, integração dos funcionários, estimular a colaboração, capacitação, reconhecimento e empatia com os clientes. Além disso, recomenda seguir um funil de jornada do colaborador e integrar canais de comunicação para promover a colaboração e o compartilhamento de conhecimento.
O documento discute conceitos de marketing, comunicação, publicidade e marcas. Aborda a importância do planejamento estratégico em marketing, da construção da imagem e da marca pessoal para o sucesso profissional. Enfatiza também fatores humanos como confiança, trabalho em equipe, prazer no que se faz e atitude positiva.
O documento descreve um livro sobre marketing de resultados. O livro aborda tópicos como marketing mix, desenvolvimento de produtos, preço e qualidade, pesquisa de mercado, necessidades dos clientes e planejamento de marketing. O livro fornece dicas e técnicas para profissionais melhorarem suas habilidades de marketing.
1) O documento discute as mudanças no mercado de trabalho e a necessidade de profissionais se manterem atualizados e desenvolverem novas competências, como versatilidade, comunicação e capacidade de aprendizagem contínua.
2) Também enfatiza a importância da criatividade e pensamento crítico para se diferenciar no mercado competitivo, e da inteligência emocional para ter sucesso na vida profissional.
3) Por fim, aborda os conceitos de organização, setores, departamentos e organograma em escritóri
O documento discute a importância do endomarketing, que são ações de marketing voltadas para os funcionários de uma empresa. Ele explica que atividades como campanhas de motivação, comunicação interna e eventos ajudam a unir os funcionários e tornar a empresa um local agradável para trabalhar, melhorando a satisfação e motivação dos empregados. Além disso, cita exemplos como descontos em produtos, cursos de capacitação, prêmios e canais de comunicação como boas práticas de endomarketing.
8 tendencias series of articles - portuguesjoaogali
O documento discute 8 tendências executivas para 2017. A Tendência 1 descreve como a Geração Z está redefinindo o papel do líder de recursos humanos, exigindo que as empresas demonstrem transparência, flexibilidade e propósito para atrair esses novos talentos. Líderes precisam comunicar autenticamente os valores da empresa e liderar pelo exemplo.
O documento discute a importância do marketing pessoal na era digital. Ele explica que o marketing pessoal envolve se conhecer, planejar sua marca pessoal e divulgar suas qualidades profissionais nas redes sociais de forma estratégica. Também ressalta a necessidade de ter um perfil completo e atualizado em suas redes para se destacar no mercado de trabalho.
O documento discute a necessidade de profissionais capacitados no Brasil, as oportunidades no mercado educacional e como o programa de milhas da Argus Educacional pode ajudar as pessoas a alcançarem seus objetivos profissionais e financeiros através da educação contínua.
O documento fornece um guia completo para a captação de clientes. Ele explica que a aquisição de clientes não é apenas marketing e requer estratégias de vendas e atendimento. Também define a diferença entre geração de leads e aquisição de clientes e apresenta o funil de vendas como uma ferramenta para organizar as estratégias de captação ao longo das etapas de descoberta, reconhecimento e decisão de compra.
O documento discute as habilidades necessárias para profissionais na Sociedade 5.0, incluindo visão de futuro, adaptabilidade ao mercado de trabalho em evolução e capacidade de lidar com tecnologias como robôs gerenciais.
O documento discute os conceitos da gestão segundo a ISO 9000, incluindo compreender o contexto da organização, o propósito da organização, e os processos de gestão estratégica como modelagem e implantação.
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O documento discute os conceitos da gestão segundo a ISO 9000, incluindo compreender o contexto da organização, o propósito da organização, e os processos de gestão estratégica como modelagem e implantação.
Orçamento empresarial é um planejamento financeiro que estabelece valores de receitas e gastos para os processos administrativos de uma organização. Um orçamento é um plano para um período específico, geralmente um ano, que está ligado ao plano estratégico da empresa. Existem vários tipos de orçamentos como o orçamento base zero, que analisa receitas, gastos e investimentos de acordo com a estratégia da empresa sem considerar valores do período anterior.
O fluxo de caixa é um instrumento essencial para a gestão financeira de uma empresa, permitindo visualizar sua realidade financeira através do controle de todas as entradas e saídas de recursos. Ele ajuda a minimizar gastos, maximizar ganhos e aumentar o lucro, fornecendo informações simples ao gestor. Existem dois tipos principais de fluxo de caixa: direto, baseado em registros brutos de entradas e saídas; e indireto, baseado em lucros e considerando depreciações.
O documento discute as habilidades necessárias para profissionais na Sociedade 5.0, incluindo visão de futuro, adaptabilidade aos novos mercados de trabalho e tecnologias como robôs, e enfatiza a importância de não se limitar a uma única área.
O documento discute consultoria financeira empresarial, explicando o que é esse serviço, como funciona o processo de consultoria e quais são seus principais benefícios. É destacado que a consultoria realiza diagnósticos e análises para estabelecer estruturas de controle financeiro que permitam à empresa operar com mais eficiência.
O documento fornece um guia sobre employee experience (experiência do funcionário). Ele explica o que é employee experience, sua importância, e como melhorar a experiência dos funcionários de uma empresa por meio da estrutura, cultura e desenvolvimento.
O documento discute a importância da inovação para as empresas. A inovação é necessária pois o mundo muda rapidamente e novas tecnologias e comportamentos dos consumidores surgem constantemente, colocando em risco empresas que não se adaptam. O Design Thinking é apresentado como uma abordagem que pode ajudar as empresas a inovarem de forma estruturada, entendendo as necessidades humanas por meio de pesquisas e trabalhando em equipes multidisciplinares para gerar novas soluções.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
O documento discute a importância da teoria e do conhecimento científico na produção e apropriação do conhecimento. Aprendizagem é um processo contínuo e existem duas formas básicas de conhecimento: empírico e científico. Embora distintos, esses tipos de conhecimento se complementam e ambos são importantes para a administração.
Gestão de pessoas é um processo estratégico para o sucesso das organizações, envolvendo funções como planejar, organizar, dirigir e controlar recursos humanos. Liderança e desenvolvimento de equipes de alto desempenho são cruciais para o diferencial competitivo, já que as pessoas, não as empresas, trazem o sucesso. Competências como comunicação, trabalho em equipe e foco em resultados são essenciais para organizações fortes no mundo globalizado.
O documento discute o papel estratégico da produção e seus objetivos de desempenho. A produção contribui para a estratégia empresarial através de cinco objetivos principais: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. Cada objetivo possui medidas específicas que devem ser monitoradas para avaliar o desempenho da produção.
A classificação de materiais surge por necessidade, uma vez que com o aumento da industrialização e da introdução da produção em série, foi necessário, para que não ocorressem falhas de produção devido à inexistência ou insuficiência de peças em estoque.
O documento discute o papel e objetivos da função de produção em empresas. A função de produção apoia a estratégia da empresa através de quatro estágios: neutralidade interna, neutralidade externa, apoio interno e apoio externo. O documento também descreve cinco objetivos de desempenho da produção - qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
1) Organizações são unidades sociais construídas deliberadamente para perseguir objetivos específicos.
2) Estudos organizacionais analisam como organizações são estruturadas e como variáveis como estratégia, ambiente e tecnologia afetam sua estrutura.
3) Administradores monitoram atividades de organizações e são responsáveis por ajudá-las a alcançar objetivos, tornando-os um recurso social importante.
O documento discute o conceito de sustentabilidade nas empresas. Explica que sustentabilidade envolve promover o equilíbrio entre quatro pilares: pessoas, meio ambiente, infraestrutura e finanças. Também destaca que as empresas precisam ter ações voltadas para cada um desses pilares, monitorando e controlando suas atividades para evitar consequências negativas no longo prazo.
Este documento discute estratégias de marketing em diferentes contextos como marketing institucional, pessoal, esportivo, cultural, digital e de lugares. Aborda a importância da imagem organizacional e da marca para a identificação da empresa e analisa como fatores externos como economia e tecnologia influenciam as estratégias de marketing.
3. introdução
A Matchbox e a Solides se uniram para criar um ebook
completo para desmistificar os Millennials! Nas próximas
páginas, você vai passar por todos os processos essenciais
para recrutar, selecionar e gerir essa geração.
Esperamos que aproveite o conteúdo e, se tiver qualquer
dúvida, entre em contato com a gente!
Solides e Matchbox
4.
5. A mudança de comportamento em relação à maneira como você
vai lidar com a geração Millennial em sua empresa começa logo
no processo de recrutamento e seleção.
Por isso, separamos algumas dicas para você entender qual a
melhor forma de recrutar e selecionar talentos da Geração Y.
Mas é importante reforçar que muitas destas dicas servem para
recrutar qualquer Geração, até mesmo a Geração Z, que já está
entrando no mercado de trabalho.
6. O primeiro passo é entender quais são os pré-requisitos necessários para
preencher as vagas na sua organização. Eles estão relacionados ao objetivo final
do seu processo seletivo. A definição de aspectos como graduação, ano de
formação e conhecimentos de excel e inglês fazem parte desse processo.
Por exemplo: se você tem 10 vagas abertas para assistentes de marketing, sabe
que buscará por recém-formados em graduações da área de comunicação.
O perfil de um estudante de engenharia tende a ser diferente do estudante de
comunicação. Por isso é importante esta definição logo no começo do processo.
1. Defina o seu público-alvo
7. A definição do perfil está conectada à necessidade em falar a língua do jovem!
A geração Y está muito mais próxima das empresas do que as gerações
anteriores. Você pode se aproveitar dessa situação se falar a língua dele!
Sabemos por experiência que encontrar esse perfil é uma das maiores
dificuldades da área de RH, por isso os próximos passos são muito
importantes!
Mas também acreditamos que com a definição do perfil, ou da candidate
persona, é possível construir uma estratégia de atração de talentos muito mais
robusta.
8. O segundo passo é entender quais aspectos da sua organização você irá divulgar para
chamar a atenção desse público. Isso é essencial para o sucesso do seu processo seletivo!
Toda organização tem uma série de valores e todos eles são importantes, mas sempre é
possível focar naqueles que mais se conectam com o seu público. Isso vai te ajudar a atrair
aqueles que tem conexão com valores que são indispensáveis para você.
Além disso, a Geração Y é muito conectada a propósito, isso quer dizer que para o candidato
“comprar” sua empresa ele precisa comprar sua “missão”. Mas ela também sabe identificar
bem quando a empresa está mentindo! Por isso, tenha certeza de que aquilo que você está
divulgando é uma característica verdadeira.
Exemplo: sua organização produz bens de consumo e é conhecida por ter um ambiente de
trabalho 110% focado em resultados. Por isso, você vai buscar jovens que tenham paixão por
seu segmento e tenham a pegada necessária para se adaptar bem ao clima organizacional.
2. Destaque os valores certos
9. 3. Criando uma comunicação voltada para millennials
Agora que você identificou seu público-alvo e o qual aspecto da sua organização
vai comunicar, está na hora de pensar no seu plano de comunicação. Nossa dica
principal é tratar sua vaga como qualquer campanha, peça ajuda da sua equipe
de marketing se necessário.
Alguns pontos importantes:
• Qual mensagem que você quer passar? Uma os dois passos anteriores e crie
algo que fale diretamente para o seu público. Nesse momento, a parte visual
também é muito importante!
• Onde está o seu público? Pense nos melhores canais para atingir seu público,
quais os textos e peças que irá usar e quanto dinheiro você tem para investir
nisso. Um exemplo de canal especializado é o portal MyTrainee, muito
conhecido entre jovens que estão buscando esse tipo de programa.
10. • O que atrai a Geração Y? Há dezenas de pesquisas que falam sobre as
tendências que atraem essa geração, equilíbrio entre vida pessoal e
profissional é uma delas. Saiba o que chama a atenção deles e, caso isso
encaixa com sua realidade, use a seu favor.
Não se esqueça de colocar todos os seus prazos e ações dentro de um
cronograma.
11. 4. A seleção na prática
Na Matchbox, procuramos estruturar a seleção de uma forma que ela fique
mais leve para o candidato. Com alguns clientes é até possível fazer em
prazos curtos para gerenciar melhor a ansiedade dos jovens. Afinal, eles já
vivem um momento de muita pressão ao sair da faculdade.
Defina quais etapas são essenciais: inscrição, jogos de avaliação (lógica, fit
cultural e inglês), etapas presenciais (Dinâmica de Grupo, Painel de Negócios
ou Entrevista). Em empresas menores esses processos tendem a ser mais
enxutos, mas ainda assim é possível enviar um estudo de caso, por exemplo,
que ajuda a empresa a testar os conhecimentos do candidato e ao mesmo
tempo ensina mais sobre o mercado de atuação da organização.
12. Um outro ponto importantíssimo é mantê-los informados a cada fase, mesmo
que o candidato não seja selecionado. Essa é uma das melhores formas de
gerenciar a ansiedade e frustração do Millennial e geralmente não sai do
controle do RH. Na Matchbox, levamos como mantra a seguinte frase:
“Tão importante como a forma com que você diz sim para o candidato, é a
forma como você diz não.”
A Matchbox tem alguns materiais prontos para facilitar a organização do seu
processo seletivo, como o nosso modelo de cronograma e o funil de
recrutamento – que ajuda você a entender quantos candidatos precisa para
cada etapa do seu processo seletivo.
13. 5. A experiência do candidato como diferencial
Candidate Experience, ou a Experiência do Candidato, é o conjunto de interações
que uma pessoa tem com uma empresa, desde a atração até a sua seleção.
E por que é importante dar atenção à experiência do candidato?
Toda pessoa que tem contato com a sua marca pode se tornar um embaixador em
potencial. É seu dever fazer com que essa experiência seja positiva e não negativa.
Afinal, vivemos uma era de compartilhamento de informação e uma experiência
ruim pode afetar toda a marca, não apenas a marca empregadora.
Além disso, a Candidate Experience pode ser uma forma de diferenciar seu
programa dos demais e criar uma vantagem competitiva sob sua marca. Alguns
exemplos de experiências positivas para candidatos: criação de conteúdo sobre a
empresa, bate papo com gestores, onboarding bem estruturado, entre outras!
14.
15. Além de terem um comportamento diferente no dia a dia, os Millennials
também apresentam particularidades no ambiente de trabalho. Vamos te
mostrar quais são as principais características dessa geração no mercado, o
que com certeza vai te ajudar a entender como gerir esse grupo de pessoas!
A geração Y é versátil, consegue fazer várias tarefas de uma só vez. Além
disso, é ambiciosa, procura sempre por sucesso, crescimento profissional e
melhores oportunidades. Isso faz com que eles troquem de emprego com
bastante facilidade e acabem, muitas vezes, sendo taxados como
desinteressados.
Esse é um ponto muito importante para você se atentar, pois se as pessoas
dessa geração mudam muito de emprego em busca de melhores e novas
oportunidades, você precisa saber o que eles estão procurando para fazer
uma melhor gestão de pessoas e, consequentemente, reter talentos e
diminuir a sua taxa de turnover.
16. Os Millennials se interessam por trabalhos remotos e flexibilidade de
horários. Por serem uma geração extremamente conectada, buscam
por empregos que estão relacionados com a tecnologia, como
marketing digital, design de games, gestão de mídias sociais, entre
outros. Eles são dinâmicos e não perdem tempo esperando alguém
para ensiná-los qualquer coisa.
Essa geração valoriza mais o propósito da empresa em que trabalha do
que o lucro efetivo do negócio. Se o objetivo da organização não se
encaixar com os deles, é bem provável que em pouco tempo vão se
sentir insatisfeitos e irão procurar uma outra oportunidade.
17.
18. Quando novas gerações entram no dia a dia de trabalho, é importante que
as empresas se adaptem à nova cultura. As organizações que continuam
estagnadas não conseguem contratar pessoas com perfis novos e assim
não se desenvolvem e nem avançam no mercado.
Os Millennials compõem uma boa parte da população e, com a média de
idade que possuem, estão entrando ou são relativamente novos no
mercado de trabalho. Por isso, é muito importante que você entenda como
gerir esse grupo de pessoas!
Vamos ter dar 10 dicas para começar a gestão dos Millennials em sua
empresa. Veja quais são elas:
19. 1- Entenda como cada geração trabalha
A melhor forma de gerir um grupo e de mantê-lo unido e motivado é entender
como cada um ali dentro trabalha, quais são as suas competências e características
comportamentais. Assim, você começa a entender o que cada um pode fazer, qual
pessoa vai trabalhar melhor com a outra e quais são as habilidades na equipe.
2- Valorize os pontos fortes de cada geração
Saber o que cada grupo de pessoas têm de melhor vai te ajudar muito na gestão de
pessoas. Entender que cada geração tem mais facilidade para um determinado tipo
de trabalho - que elas se completam - e desenvolver um gerenciamento de pessoas
nesse sentido faz com que equipes mais unidas e engajadas sejam criadas dentro da
empresa.
3- Procure o que os motiva
Saiba o que os profissionais buscam, o que eles querem conquistar e onde eles
desejam chegar nas suas profissões. Isso vai te ajudar a entender a geração e fazer
com que você consiga oferecer exatamente o que eles querem. Gerando
engajamento, motivação e produtividade na empresa.
20. 4- Dê feedbacks
Como vimos, a geração de Millennials busca crescimento e valorização na vida
profissional. Dar feedbacks constantes e manter conversas próximas com esses
colaboradores, dando conselhos e sugestões de melhoria, faz com que eles se
sintam valorizados e vejam oportunidades de desenvolvimento na empresa.
Retornos com espaço de tempo muito grande não funcionam para essa geração.
5- Não os desconecte da tecnologia
A geração Millennials nasceu e cresceu com o surgimento da internet, eles são
super familiarizados com ela e não conseguem ter uma vida desconectada. Proibir
uso de redes sociais e aparelhos tecnológicos durante o trabalho pode fazer com
que eles se sintam incomodados e não sejam muito produtivos.
Ao invés de impedir a tecnologia no dia a dia do trabalho, você pode tentar tirar
proveito disso. Você pode, por exemplo, pedir ajuda aos profissionais Millennials
quando o assunto for tecnologia e colocar pessoas desse perfil em cargos que
tenham efetivamente que mexer com dispositivos móveis e redes sociais.
21. 6. Adeque a sua cultura organizacional
Como já vimos, a maior preocupação dessa geração em relação a trabalho e
empresas são os seus propósitos. Organizações com cultura e valores fortes
tendem a atrair esse grupo. Eles não querem simplesmente produzir algo e ter
em troca só dinheiro, eles querem valorização, reconhecimento, querem sentir
que estão fazendo algo realmente impactante para a sociedade!
7. Não desenvolva chefes e sim mentores
Para os Millennials, ter alguém como referência simplesmente por uma questão
de hierarquia não faz sentido. Eles procuram por líderes acessíveis, preparados
no que fazem e que irão motivá-los, ensiná-los e ajudá-los a se desenvolver.
Por isso, é importante que o RH consiga desenvolver líderes com perfil de
orientadores, ao invés de chefes que mandam e esperam resultados. Essa
geração procura pessoas para se espelhar e para ajudá-los a crescer
pessoalmente e profissionalmente!
22. 8. Crie um plano de carreira
Você já sabe que a geração Millennials busca sempre novas oportunidades
e valorização no dia a dia de trabalho, certo? Por isso, empresas que têm
um plano de carreira bem definido podem conseguir engajar mais os
profissionais desse grupo!
9. Ofereça além do dinheiro
Essa geração não tem tanta preocupação com dinheiro quanto tem com
rotina e horários flexíveis, ambientes de trabalho modernos, oportunidades
de crescimento e conhecimento dentro da empresa.
Eles não querem simplesmente um espaço para trabalhar, querem um lugar
para trocar ideias, conhecer novas pessoas, aprender coisas. É importante
oferecer um ambiente de trabalho dinâmico!
23. 10. Tenha o mapeamento de perfil comportamental como
um aliado
Conhecer o perfil comportamental dos colaboradores em sua empresa irá te
ajudar a entender quais são as competências, características
comportamentais e, consequentemente, a desenvolver uma gestão de
pessoas adequada.
Essa é a principal ferramenta para você reter os talentos dessa geração e
diminuir os seus custos com rotatividade. Com o gerenciamento ideal para a
geração millennials, você aumenta a produtividade e melhora os resultados
da sua empresa!
24.
25. Atualmente, as empresas que desejam alcançar o sucesso em relação ao
processo de recrutamento e seleção e à gestão de pessoas precisam estar
preparadas para receber a geração Millennial. Afinal, esse grupo está chegando
ao mercado de trabalho e possui práticas e tendências de comportamento
completamente diferentes das gerações anteriores.
Se adaptar a esse novo grupo é fundamental para as organizações que desejam
continuar no mercado. Contar com práticas que atendam aos Millennials é
necessário para contratar e reter talentos atualmente e garantir um nível de
produtividade satisfatório, o que consequentemente gera uma taxa de
rotatividade saudável e bons resultados para a empresa.
Esperamos que as dicas que preparamos para você te ajude no processo de
seleção e gestão da geração Millennial. Aplique o que indicamos em sua
empresa e alcance ótimos resultados!
26. sobrea matchbox
Somos uma HR Tech que tem como principal objetivo revolucionar
a forma como talentos e empresas se conectam e relacionam!
Para saber mais sobre nossos serviços de Recrutamento &Seleção e
Recruitment Marketing, entre em contato usando este link.
27. sobrea solides
ASolides é especializada em software para identificação de perfil
comportamental usado em muitas empresas em processo de
contratação, gestão e desenvolvimento de pessoas.
Osprincipais benefícios gerados são aumento de produtividade,
através do ajuste adequado de perfil e função, e a redução dos
custos com a rotatividade.