O documento discute mitos comuns sobre liderança no marketing político que precisam ser desmistificados para ter mais sucesso em campanhas. Alguns desses mitos incluem a ideia de que líderes precisam gritar com os outros, serem amigos de todos na equipe e serem corajosos e ousados. O documento também fornece dicas sobre como dar instruções claras e motivadoras e inspirar a equipe.

1. Mitos sobre liderança no marketing
político que precisam acabar para ter
mais sucesso na campanha!
Mar 15 6 min para ler
Não se preocupe se você não acha que é um "grande líder no marketing político"
naturalmente.
É perfeitamente bom sentir que há outros lá fora mais adequados para papéis de liderança
e, na verdade, poucos de nós nos vemos como líderes natos até sermos empurrados para o
papel.
A boa notícia é que a maioria dos líderes no marketing político são feitos em vez de
nascidos e isso significa que você pode desenvolver as habilidades necessárias "no
trabalho" por assim dizer. Parte disso significará fazer sua pesquisa, o que você está
fazendo agora... Muito bem!
Infelizmente, porém, o que não ajuda é que há muita desinformação por aí, tornando as
coisas mais difíceis para nós.
Há muitos mitos predominantes sobre liderança no marketing político que não fazem nada
além de nos levar ao caminho errado.
Aqui estão alguns dos piores...
Marco Antonio Silva Jorge

2. Ser um líder no marketing político envolve gritar
Uma coisa que as pessoas pensam é que ser um líder significa "estar no comando" e que
isso, por sua vez, significa acabar com sua autoridade e gritar para as pessoas repreendê-
las quando necessário.
Mas embora isso possa ter sido verdade nos anos 50, é uma abordagem
descontroladamente ultrapassada hoje. Para começar, gritar simplesmente faz você parecer
fora de controle e emocional – em vez de calmo e recolhido.
Além disso, gritar sugere que você está no comando de outra pessoa; Você não é. Tudo o
que você é está em uma posição onde você pode escolher o próximo curso de ação.
Isso é devido a um acordo entre você e a pessoa que você está instruindo e eles podem
optar por rescindir esse contrato a qualquer momento, assim como você. Trate as pessoas
com respeito, mesmo quando não estão ouvindo a razão.
Líderes no marketing político devem ser 'Um dos Caras'
Por outro lado, porém, não é pertinente tentar ser 'companheiros' com sua equipe. Embora
isso possa parecer atraente, a realidade é que levará a mais problemas.
Torna mais difícil quando você tem que tomar decisões difíceis, pode levar a acusações de
que seus sentimentos pessoais estão ficando no caminho e às vezes pode cruzar uma linha
em desrespeito. Seja amigável, mas tente separar negócios e prazer pelo menos no
escritório.
Ser líder no marketing político significa ser ousado e corajoso
Ser um líder não significa que você tem que ser corajoso e corajoso. Isso não significa que
você precisa ter ombros largos e um peito enorme, ou confiança infinita.

3. Todos os líderes são humanos (exceto Optimus Prime) e isso significa que eles têm
fraquezas, falhas de caráter e auto-dúvida, assim como todos os outros. Ser um líder não é
sobre quem você é, mas é sobre o que você faz!
Como dar instruções corretas
A maneira como você dá instruções será uma das características mais importantes de você
como um líder no marketing político. Porque, em última análise, isso é o que vai compor a
maioria do seu trabalho!
Como líder no marketing político, você vai passar a maior parte do seu dia-a-dia pedindo às
pessoas para fazer as coisas e, em seguida, verificando que eles são feitos corretamente.
Mas para fazer isso bem, você precisa saber como dar instruções e como garantir o melhor
resultado.
Aqui está o que você precisa fazer...
Seja claro e preciso
A primeira e mais importante coisa que você precisa fazer é ser claro e preciso. A razão
para isso é que você precisa ser capaz de evitar erros e mal-entendidos.
Se você der instruções pouco claras, então isso levará a sua equipe ou precisa pedir mais
informações e esclarecimentos de você ou para eles cometerem erros que levam a grandes
problemas e possivelmente perder seu dinheiro.
Isso significa que o bom líder no marketing político também é um bom comunicador por
padrão. Se você não é um bom comunicador... treinar-se para ser!

4. Explique o Porquê
O que é ainda mais importante, porém, é que você explique o porquê no que você está
pedindo às pessoas para fazer. Na verdade, melhor ainda é pedir às pessoas para alcançar
um certo resultado, dizer-lhes por quê e não dar instruções sobre como.
Isso primeiro faz de você um líder mais prático e menos de um micro gerente. As pessoas
gostam disso porque dá mais satisfação no trabalho e faz com que se sintam confiáveis.
Além disso, explicando o que e por que mais do que como vai permitir que sua equipe seja
flexível quando necessário.
Digamos, por exemplo, que você diga à sua equipe que eles precisam imprimir 500
panfletos e entregá-los ao redor do bairro. O que acontece se as impressoras quebrarem?
Ou se as estradas estão cobertas de neve? Agora sua equipe ficará presa, ou eles virão até
você para pedir direção.
Em vez disso, diga à sua equipe que eles precisam obter 500 anúncios na área local. Isso
abre agora muitos planos de contingência e outras opções. Eles poderiam talvez terceirizar
a criação de folhetos para uma empresa de impressão, por exemplo, ou eles podem usar e-
mail em vez disso ou anunciar na prefeitura.
De qualquer forma, eles agora alcançaram a mesma coisa mais rápido e com mais
satisfação porque eles não tiveram que pedir sua permissão para cada pequeno desvio no
plano!
Como motivar e inspirar sua equipe
Quer motivar sua equipe e fazê-los trabalhar melhor e mais rápido?
Então você deve apenas oferecer-lhes bônus para trabalhar mais e mais rápido direito? Ou
introduzir a ameaça de punição para aqueles que demoram muito? Errado!

5. Quando você introduz penalidades e recompensas, você encoraja um trabalho mais rápido
e desleixado que é mais propenso a levar a erros. Além disso, é que você encoraja as
pessoas a pisar umas nas outras para chegar ao topo. E você sufoca a criatividade!
Então, o que você faz em vez disso?
Motivação Intrínseca vs Extrínseca
O problema é que ambas as soluções envolvem motivação extrínseca. Isso significa que a
motivação vem de outros lugares; que a atividade não é gratificante em si mesma. Isso
significa que a equipe vai simplesmente querer terminar rápido e ir para casa!
Por outro lado, porém, se você pode fazê-lo de modo que a atividade em si é gratificante,
então você vai descobrir que eles naturalmente trabalham mais duro por sua própria
vontade.
Então, como você cria essa mudança?
Propriedade
Uma solução é dar à sua equipe algum grau de propriedade sobre o que eles estão fazendo
e dar-lhes crédito por suas recompensas. Uma boa maneira de fazer isso? Para colocar o
nome deles no que eles criam!
Há uma grande razão por trás disso funcionar e que é que dá-lhes um senso de orgulho em
seu trabalho. Isso, por sua vez, torna o trabalho gratificante – este é o projeto deles.
Se tudo correr bem, então eles podem se gabar disso. E se eles podem se gabar disso,
então isso vai beneficiá-los.
Ao mesmo tempo, também é importante dar à sua equipe algum grau de controle sobre o
que eles estão fazendo. Isso significa garantir que eles possam tomar decisões se
precisarem e assumir a responsabilidade necessária que vem com isso.
Mais uma vez, isso faz com que o projeto se sinta mais como se fosse realmente 'deles' e
os torna muito mais felizes em trabalhar mais horas como resultado.

6. Claro, há outras maneiras de fazer o trabalho divertido também! Introduzir muitas pausas,
mudar o ambiente de trabalho e até mesmo gamificar certos aspectos pode fazer uma
grande diferença na maneira como sua equipe trabalha e se comporta – então dê uma
chance!
A Maior Dica
Mas a maior dica de todas? Certifique-se de ter as pessoas certas em sua equipe em
primeiro lugar. Algumas pessoas não acham o que você está fazendo excitante. E eles são
as pessoas erradas para sua organização!
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