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                                            padronizados




                                                                       3 Desenvolver
             1 Determinar o                                            documentação
               Modelo de                                                legal: COF e
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                                                                           outros




                                                           4 Capacitar o
                               5                           Franqueador:
                       Desenvolver um
                       Plano Estratégico                     Quesitos
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• Produtos                    • Capacitação sobre os        • Análise da concorrência:
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                                Franquear                   • Barreiras e Vantagens
• Rotinas
                              • Visão Geral sobre as          para replicação do
• Modelo de Gestão              vantagens deste sistema       negócio
• Informatização                de Expansão                 • Vantagens para o
• Preços Praticados           • Pontos fortes e fracos de     Franqueado
• Público Alvo                  seu modelo de negócio       • Vantagens para o
• Diferencial e tecnologias   • Desafios e Metas a serem      Franqueador
  exclusivas                    alcançadas.                 • Estudo de 2 cases reais
• Entre outras informações                                    de concorrência
Documentação das rotinas e procedimentos operacionais e administrativos
       A confecção dos manuais envolve uma análise completa dos procedimentos; não é suficiente documentar apenas em manual aquilo que
       já se faz nas lojas próprias. Todas as rotinas serão revistas, criando-se padrões claros e eficientes, com os seguintes objetivos:


                             • Os pontos de controles importantes devem ser identificados; As rotinas manuais,
                               sistematizadas; rotinas redundantes eliminadas; controles inexistentes, implantados
Otimização dos processos       e principalmente gerar um manual que possa efetivamente ser aplicado e replicado
                               em toda a rede, agregando valor ao Sistema de Franquia proposto e rentabilidade
                               ao modelo de negócio a ser comercializado.



                             • Muitas marcas precisam se adequar ao modelo viável e interessante de Franquia.
Implementação de novos         Nesta etapa é muito comum a implantação de sistema informatizados de gestão,
  conceitos e sistemas         conceitos administrativos relegados ou inexistentes, tais como: giro de estoque,
                               lotes mínimos de compra, sistemas de qualidade , entre outros.



   Revisão de estrutura       • A estrutura organizacional também é revista, no sentido de criar um modelo
organizacional e do modelo      eficiente e adequado para a gestão da rede a ser implantada.
 inicialmente adotado no
         Estudo de            • O modelo revisto irá retro alimentar o estudo inicial de Franqueabilidade,
     Franqueabilidade.          principalmente no aspecto financeiro.
Os Manuais irão representar a essência do Sistema de Franquia, garantindo ao
Manuais:      Franqueado todas as orientações necessárias, além da manutenção do padrão a
              ser adotado em toda a rede e identidade da Marca. Exemplos:




               • Definir o ponto comercial ideal para instalação da franquia,
                 além da estrutura organizacional, projetos arquitetônicos e
                 executivos, vitrines, fachadas, cronograma de instalação,
 Manual de
 instalação
                 acessórios, mobiliários, equipamentos, produtos, material
                 de merchandising,        licenças,    alvarás, sistema de
                 enquadramento fiscal, custo e prazo da obra, enfim tudo o
                 que for necessário para a correta implantação da unidade.
Os Manuais irão representar a essência do Sistema de Franquia, garantindo ao
Manuais:      Franqueado todas as orientações necessárias, além da manutenção do padrão a
              ser adotado em toda a rede e identidade da Marca. Exemplos:




             • Outro Guia importante: irá definir as principais rotinas
               administrativas e operacionais da franquia. Missão, valores e
               visão da Empresa Franqueadora. Normas e pontos de
               controles importantes. Além de todas as rotinas essenciais ao
Manuais de
 operação
               negócio: Administrativas, Financeiras, Gestão do estoque,
               Compras, Movimentações de Materiais, Gestão Financeira,
               Vendas, Recursos Humanos, Política de Preços,
               Relacionamento com a Franqueadora, entre outras atividades
               essenciais para a boa condução da franquia.
Documentação Legal:
       Seguindo a Lei de Franquia e principalmente buscando atender uma relação comercial
       Franqueador/Franqueado transparente, duradoura e justa, são confeccionados os
       instrumentos legais para a formalização das futuras parcerias comerciais:




Circular de    • Confecção de um dos principais instrumentos da Franquia, sempre
  Oferta         atento a Lei de Franquia e Modelo de Negócio determinado a oferta
 (C.O.F.)        do produto Franquia ao candidatos interessados




               • Amparado por Advogados especializados em franchising, iremos
Contrato         desenvolver a Minuta de Contrato de Franquia (obrigatória por lei),
Padrão de        buscando atender todas as expectativas da parceria e manutenção
 Franquia        do negócio de forma adequada e com a proteção devida a Marca e à
                 Franqueadora.
Expansão de Redes de Franquia

A Expansão de Redes também é muito importante, pois é através dela que a marca consegue
atingir novos mercados, cidades e ganhar força e reconhecimento.

Para isso trabalhamos com:

Prospecção de candidatos:
• Identificação de investidores e de locais que se enquadrem no perfil desejado pelo
Franqueador;
• Captação de formulários de cadastramento de candidatos;
• Investimentos em campanhas para geração de leads e aumento na base de prospects;

Seleção de candidatos:
• Análise de avaliação do perfil do candidato;
• Conversas pessoais e/ou por outro meio de comunicação;
• Follow-up do histórico de negociações;

Efetivação da venda da franquias:
• Negociação com os candidatos;
• Acompanhamento da assinatura de pré contrato;
• Acompanhamento da assinatura de contrato;
Consultorias


          Oferecemos também serviços de consultorias, tais como:

          • Pesquisas de satisfação;
          • Treinamentos;
          • Atualizações de Manuais;
          • Medição de Desempenho da Rede;
          • Entre outros;
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  • 3. 2 Documentar Objetivos: todos os processos padronizados 3 Desenvolver 1 Determinar o documentação Modelo de legal: COF e Negócio Contrato de Franqueável Franquia entre outros 4 Capacitar o 5 Franqueador: Desenvolver um Plano Estratégico Quesitos de Expansão da Operacional , rede Estratégico, e Técnico
  • 4. Estudo de Franqueabilidade: Alinhamento do Candidato Avaliação da Operação a Franqueador (macro Potencial do Negócio Existente visão) • Produtos • Capacitação sobre os • Análise da concorrência: • Serviços princípios do Franchising concorrentes e franquias • Estrutura organizacional e lei de Franquias para inspiração • Modelo financeiro • Estrutura necessária para • Potencial do Mercado Franquear • Barreiras e Vantagens • Rotinas • Visão Geral sobre as para replicação do • Modelo de Gestão vantagens deste sistema negócio • Informatização de Expansão • Vantagens para o • Preços Praticados • Pontos fortes e fracos de Franqueado • Público Alvo seu modelo de negócio • Vantagens para o • Diferencial e tecnologias • Desafios e Metas a serem Franqueador exclusivas alcançadas. • Estudo de 2 cases reais • Entre outras informações de concorrência
  • 5. Documentação das rotinas e procedimentos operacionais e administrativos A confecção dos manuais envolve uma análise completa dos procedimentos; não é suficiente documentar apenas em manual aquilo que já se faz nas lojas próprias. Todas as rotinas serão revistas, criando-se padrões claros e eficientes, com os seguintes objetivos: • Os pontos de controles importantes devem ser identificados; As rotinas manuais, sistematizadas; rotinas redundantes eliminadas; controles inexistentes, implantados Otimização dos processos e principalmente gerar um manual que possa efetivamente ser aplicado e replicado em toda a rede, agregando valor ao Sistema de Franquia proposto e rentabilidade ao modelo de negócio a ser comercializado. • Muitas marcas precisam se adequar ao modelo viável e interessante de Franquia. Implementação de novos Nesta etapa é muito comum a implantação de sistema informatizados de gestão, conceitos e sistemas conceitos administrativos relegados ou inexistentes, tais como: giro de estoque, lotes mínimos de compra, sistemas de qualidade , entre outros. Revisão de estrutura • A estrutura organizacional também é revista, no sentido de criar um modelo organizacional e do modelo eficiente e adequado para a gestão da rede a ser implantada. inicialmente adotado no Estudo de • O modelo revisto irá retro alimentar o estudo inicial de Franqueabilidade, Franqueabilidade. principalmente no aspecto financeiro.
  • 6. Os Manuais irão representar a essência do Sistema de Franquia, garantindo ao Manuais: Franqueado todas as orientações necessárias, além da manutenção do padrão a ser adotado em toda a rede e identidade da Marca. Exemplos: • Definir o ponto comercial ideal para instalação da franquia, além da estrutura organizacional, projetos arquitetônicos e executivos, vitrines, fachadas, cronograma de instalação, Manual de instalação acessórios, mobiliários, equipamentos, produtos, material de merchandising, licenças, alvarás, sistema de enquadramento fiscal, custo e prazo da obra, enfim tudo o que for necessário para a correta implantação da unidade.
  • 7. Os Manuais irão representar a essência do Sistema de Franquia, garantindo ao Manuais: Franqueado todas as orientações necessárias, além da manutenção do padrão a ser adotado em toda a rede e identidade da Marca. Exemplos: • Outro Guia importante: irá definir as principais rotinas administrativas e operacionais da franquia. Missão, valores e visão da Empresa Franqueadora. Normas e pontos de controles importantes. Além de todas as rotinas essenciais ao Manuais de operação negócio: Administrativas, Financeiras, Gestão do estoque, Compras, Movimentações de Materiais, Gestão Financeira, Vendas, Recursos Humanos, Política de Preços, Relacionamento com a Franqueadora, entre outras atividades essenciais para a boa condução da franquia.
  • 8. Documentação Legal: Seguindo a Lei de Franquia e principalmente buscando atender uma relação comercial Franqueador/Franqueado transparente, duradoura e justa, são confeccionados os instrumentos legais para a formalização das futuras parcerias comerciais: Circular de • Confecção de um dos principais instrumentos da Franquia, sempre Oferta atento a Lei de Franquia e Modelo de Negócio determinado a oferta (C.O.F.) do produto Franquia ao candidatos interessados • Amparado por Advogados especializados em franchising, iremos Contrato desenvolver a Minuta de Contrato de Franquia (obrigatória por lei), Padrão de buscando atender todas as expectativas da parceria e manutenção Franquia do negócio de forma adequada e com a proteção devida a Marca e à Franqueadora.
  • 9. Expansão de Redes de Franquia A Expansão de Redes também é muito importante, pois é através dela que a marca consegue atingir novos mercados, cidades e ganhar força e reconhecimento. Para isso trabalhamos com: Prospecção de candidatos: • Identificação de investidores e de locais que se enquadrem no perfil desejado pelo Franqueador; • Captação de formulários de cadastramento de candidatos; • Investimentos em campanhas para geração de leads e aumento na base de prospects; Seleção de candidatos: • Análise de avaliação do perfil do candidato; • Conversas pessoais e/ou por outro meio de comunicação; • Follow-up do histórico de negociações; Efetivação da venda da franquias: • Negociação com os candidatos; • Acompanhamento da assinatura de pré contrato; • Acompanhamento da assinatura de contrato;
  • 10. Consultorias Oferecemos também serviços de consultorias, tais como: • Pesquisas de satisfação; • Treinamentos; • Atualizações de Manuais; • Medição de Desempenho da Rede; • Entre outros;