1) O documento discute os conceitos de empreendedorismo e empreendedor, identificando suas origens e características principais. 2) São descritos diferentes tipos de empreendedores como empreendedor corporativo, externo e social. 3) As principais razões para empreender são identificadas como auto-realização, estimular o desenvolvimento local e criar empregos.

1. 1
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Modulo I – Competência
1
Identificar os modelos de gestão, baseando-se na
evolução das teorias administrativas, objetivando
a visão sistêmica da organização.

2. 2
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Desafios para o profissional no
Novo Milenio
ATITUDE
EMPREENDEDORA
Me. Robson Soares Costa

3. 3
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
3
Gerência - é o que fazemos
(planejamento, orçamento, controle,
manutenção da ordem, desenvolvimento
de estratégias)
Liderança - é quem somos
(paciência, disciplina, humildade, respeito
e compromisso)
Para entender melhor...

4. 4
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
O que é Empreendedorismo?
A palavra designa os estudos relativos ao
empreendedor .
• Perfil
• Origens
• Sistema de atividades
• Universo de atuação

5. 5
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
O que é Empreendedor?
A palavra empreendedor (entrepreneur) tem
origem francesa e quer dizer aquele que
assume riscos e começa algo de
novo.
É aquele que detecta uma oportunidade
e cria um negócio para capitalizar
sobre ela, assumindo riscos

6. 6
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
O que é Empreendedor?
• Também é utilizado no cenário econômico:
fundador de uma empresa, aquele que
construiu tudo a duras custas, criando o
que ainda não existia.

7. 7
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
O Empreendedor
"Alguns homens vêem as coisas como
são, e perguntam: Por quê?.
Eu sonho com as coisas que nunca
existiram e pergunto: "Por que não?".
George Bernard Shaw

8. 8
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
TIPOS DE EMPREENDEDORES
• EMPREENDEDOR CORPORATIVO
• Transforma idéias em produtos/serviços de
sucesso.
• Investem no seu desenvolvimento dentro da
organização.
• Possuem iniciativa, visão de futuro – favorecendo não
só a empresa obter destaque, como ele mesmo.
• Respaldado pela cultura e política organizacional.
Ex: Eneida Bini (1ª mulher a ser nomeada presidente
Avon Brasil, iniciando como secretária).
8

9. 9
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
• EMPREENDEDOR EXTERNO
• Profissional independente, sem vínculo
específico com uma organização.
• Desenvolve e administra um projeto
com foco nas tendências e
necessidades do mercado.
• Cria sua própria “política” e cultura.
TIPOS DE EMPREENDEDORES
9

10. 10
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
TIPOS DE EMPREENDEDORES
• EMPREENDEDOR SOCIAL
• São aqueles que assumem uma atitude pró-ativa
no que diz respeito ao desenvolvimento integrado
da sua comunidade, da sua cidade ou do seu país.
• Voltado ao 3º setor e a projetos ligados à
sociedade e qualidade de vida.
10

11. 11
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
TIPOS DE EMPREENDEDORES
• TECNOLOGIA RESPONSÁVEL
• Investem no conhecimento contínuo;
• Desenvolvem novas habilidades;
• Transformam suas ações em vantagens para a
organização;
• Empresas “inteligentes” valorizam esses talentos;
11

12. 12
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Razões para Empreender
• Auto-realizaçãoAuto-realização de quem utiliza este
método de trabalho;

13. 13
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Razões para Empreender
• Estimular oEstimular o desenvolvimentodesenvolvimento local, ampliar a
base tecnológica, criar empregos, evitar
armadilhas no mercado que atua.

14. 14
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Características do Empreendedor
Originalidade / Oportunidade,
Flexibilidade / Negociar sempre,
Tolerar erros / Orientar,
Ter iniciativa / Ser Lider,
Ser otimista / Ser Independente,
Auto-confiança / Assumir riscos,
Conhecer o Ramo / Talento, e
Ter intuição / Ser visionário para negócios
futuros.
Um empreendedor é um ADMINISTRADOR

15. 15
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
 Essencial para a geração de riquezas dentro de um
país,
 Contribui para a geração de empregos e renda.
 Crise força abertura de novas empresas
(terceirização).
 No Brasil 45% das empresas fecham antes de
completar dois anos e 75% antes do cinco anos de
existência.
 48% dos empregos gerados no Vietnan são em
PMEs.
O empreendedorismo
é ...
15

16. 16
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
1. Falta de bom conhecimento do ramo do negócio
escolhido;
2. Gestão familiar e falta de um administrador à frente dos
negócios ;
3. Capital próprio insuficiente ;
4. Inexistência de incentivos governamentais e impostos
pesados ;
5. Alto custo de financiamentos bancários;
6. Alta concorrência, ou seja, grande facilidade de copiar
as inovações.
Alguns motivos de
fechamento de empresas
16

17. 17
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Gazeta Mercantil – 26/06/08
Título: Auto-suficiência e
egocentrismo são fatais
para uma organização.
Arrogância, acomodação,
apatia, egocentrismo,
alienação, e auto-
suficiência são algumas
falhas gerenciais que
podem levar uma
empresa à bancarrota.

18. 18
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Golpes Mortais:
 Não busque atualização;
 Sugue seus funcionários e fornecedores;
 Internet e novas tecnologias não são essenciais;
 Só ofereça produtos e serviços que você goste;
 Não invista na sua empresa;
 Ignore os sinais de mercado;
 Não aceite conselhos. Sua opnião é o mais importante;
 Não mude nada. Nada pode afetar sua empresa.

19. 19
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Segundo uma pesquisa realizada
em 21 países:
• 01 em cada 08 brasileiros, abre seu próprio negócio.
• Nos Estados Unidos, encontramos a proporção de 01
para cada 10 norte-americanos.
• Na Inglaterra, de 01 para cada 33.
• Em países com fonte de renda mais estável como a
Finlândia e Suécia temos a proporção de 01
empreendedor para cada 50 pessoas da
população.

20. 20
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Por quê somos assim?
• Este comportamento nacional é a soma dos
ingredientes criatividade + idéia + vontade de
empreender + pensamento positivo
• O índice de desemprego que obriga milhares de
brasileiros à empreender por falta de uma fonte
estável de renda
• Podemos dizer que o empreendedorismo é viral,
passando de um para outro com a força de uma
gripe epidêmica.

21. 21
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Desenvolver Habilidades
 Técnicas: envolve saber escrever, ouvir as
pessoas e captar informações, ser
organizado, saber liderar e trabalhar em
equipe.
Como / Onde?
 Cursos Livres – Curta Duração
 Cursos para Aprimoramento – Gerência

22. 22
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Desenvolver Habilidades
 Gerenciais: incluem as áreas envolvidas na
criação e gerenciamento da empresa
(marketing, administração, vendas, finanças,
operacional, produção, tomada de decisão,
planejamento e controle).
Como / Onde?
 Cursos Técnicos – Maior Duração
 Cursos para Iniciantes – Gerência de
Vendas / Gestão Empresarial

23. 23
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Desenvolver Habilidades
 Pessoais: ser disciplinado, assumir riscos,
ser inovador, ter ousadia, persistente,
visionário, ter iniciativa, coragem, humildade e
ter paixão pelo que faz.
Como / Onde?
 Isso é de cada um – pessoal
 Pratica de esporte, trabalhos sociais, acesso
à cultura, família, religião...

24. 24
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Podemos entender que...
Empreendedorismo:
É a arte de fazer acontecer com motivação
e criatividade
+ Habilidades Técnicas
+ Habilidades Gerenciais
Sucesso nesse caminho.

25. 25
©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Contato
Adm_rscosta@icloud.com
Facebook: Robson Soares Costa
11 98198-3837
Visite: www.sp.senac.br