O documento discute o tema de empreendedorismo e fornece dicas para quem deseja empreender. Ele define empreendedorismo como a percepção e aproveitamento de novas oportunidades, e discute o perfil de um empreendedor bem como os componentes e habilidades necessárias para o sucesso como empreendedor. Por fim, o documento aborda os principais fatores que levam empresas a falir e fornece dicas finais para quem deseja empreender.

1. Capacitação em
Empreendedorismo
II EnAATec – Encontro Anual dos Alunos
dos Cursos Tecnólogos
Prof. Me. Flávio Silva Belchior

2. Enquete
Para você, qual é o
perfil de um
Empreendedor?
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3. “Naquele tempo...”
3

4. O que é Empreendedorismo?
 Joseph Schumpeter (1928), que associou o
empreendedorismo à inovação:
 “a essência do empreendedorismo está na percepção e
no aproveitamento das novas oportunidades no âmbito
dos negócios”.
 “sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos
recursos nacionais, em que eles sejam deslocados do seu
emprego tradicional e sujeitos a novas combinações”.
(SCHUMPETER apud FILION, 1999)
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5. O que é Empreendedorismo?
 A ideia de um empreendimento aparece da
observação, da percepção e análise de atividades,
tendências e desenvolvimentos, na cultura, na
sociedade, nos hábitos sociais e de consumo.
 São as oportunidades vislumbradas, racional ou
intuitivamente, das necessidades e das demandas
prováveis, atuais e futuras, e necessidades não
atendidas que definirão a ideia do
empreendedorismo.
(FAGUNDES e FAGUNDES, 2009)
5

6. 6

7. 7
Empreendedorismo por Oportunidade x Necessidade.
Fonte: GEM apud blog Terraço Econômico, 2016.

8. 8
Quanto menos desempregados tínhamos, mais gente se arriscava por oportunidade.
Fonte: GEM e IBGE, apud blog Terraço Econômico, 2016.

9. 9

10. Quem é o empreendedor?
*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007.

11. Habilidades do Empreendedor
 Busca oportunidades e toma a iniciativa
 Corre riscos calculados
 Exige qualidade e eficiência
 Persistente e comprometido
 Busca informações
 Estabelece metas
 É persuasivo e possui rede de contatos
 Independente e autoconfiante
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12. 12

13. Empreendedores de sucesso

14. Tipos de Empreendedor
 Nato
 Que aprende (inesperado)
 Serial
 Corporativo
 Social
 Necessidade
 Herdeiro (sucessão familiar)
 “Normal” (planejado)
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15. Componentes do Empreendedorismo
 Processos
 podem ser gerenciados, subdivididos em partes menores,
e aplicados a qualquer contexto organizacional
 Criação de valor
 os empreendedores, geralmente, criam algo novo onde
não havia nada antes - esse valor é criado dentro das
empresas e no mercado
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16. Componentes do Empreendedorismo
 Recursos
 os empreendedores utilizam os recursos disponíveis de
forma singular, única, criativa.
 combinam muito bem os recursos financeiros, pessoas,
procedimentos, tecnologia, materiais, estruturas etc.
 esses são os meios pelos quais os empreendedores criam
valor e diferenciam seus esforços
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17. Componentes do Empreendedorismo
 Oportunidade
 empreendedorismo é dirigido à identificação, avaliação e
captura de oportunidades de negócios
 é a perseguição de oportunidades sem haver
preocupação, inicialmente, com os recursos controlados
(os quais o empreendedor ou a empresa já possuem), ou
seja, sem colocar restrições iniciais que poderiam
impedir o empreendedor de buscar tal oportunidade
(DORNELAS, 2004)
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18. Encontrando a oportunidade
 Busca, formatação, criação
 A janela: tempo
 Requisitos de implementação
 Análise e avaliação
 Retorno econômico
 Recompensa x Risco
Não basta ter ideia, é importante também
Identificar a oportunidade de mercado!!!
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19. Contando
“causos”

20. Alguns exemplos vivenciados
 Administradora de Condomínios
 Restaurante x Boteco
 Franquia de Capas para Celular
 Quase um “Airbnb” para o RJ
 Clínica de Vacinação em Shopping
 Monitoramento por Vídeo
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21. Mitos e Verdades

22. Mitos e Verdades
 Empreendedor nato: MITO
 Empreendedores são “jogadores” que
assumem riscos altíssimos: MITO
 Os empreendedores são “lobos solitários” e
não trabalham em equipe: MITO
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23. Mitos e Verdades
 Experiência anterior no ramo: VERDADE
 Ideia desenvolvida na garagem: MITO
 Networking: VERDADE
 Sorte: MITO
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24. Mitos e Verdades
 Ganhar dinheiro: ATENÇÃO
 Trabalhar menos: MITO
 Usar os próprios recursos: VERDADE
 Família empreendedora: ATENÇÃO
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25. E o Empreendedor
Corporativo?

26. Empreendedor Corporativo
 Processo pelo qual um indivíduo ou grupo,
associados a uma organização existente, criam
uma nova organização ou instigam a renovação ou
inovação dentro da mesma
 Não precisam ser exatamente aqueles que trazem
as novas ideias, porém são, na maioria dos casos,
os responsáveis por tomar a frente de uma
determinada tarefa e promover a mudança
necessária na organização
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27. Empreendedor Corporativo
 Entretanto, o empreendedorismo corporativo
só ocorrerá em organizações que estimulam o
empreendedorismo de seus funcionários e isso
passa necessariamente por um sistema de
reconhecimento e pela predisposição ao novo
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28. Estatísticas

29.  De cada 100 fortunas brasileiras atuais,
apenas 18 foram herdadas
 Nos últimos 30 anos, 66% das 50 maiores
empresas privadas brasileiras
desapareceram do ranking
 Só 15% dos herdeiros dos maiores
empresários do Brasil do século passado
permanecem no mundo dos negócios
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30.  15% da população brasileira desenvolve
alguma atividade empreendedora
 No Brasil, 70% dos novos negócios
fecham nos primeiros 5 anos, enquanto
que, nos países desenvolvidos, a taxa de
mortalidade em igual período é de 40% a
50%
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31. Enquete
Para você, o que leva
uma empresa a
“quebrar”?
31

32. Principais fatores da alta
mortalidade empreendedora
 46% não conheciam nem levantaram
informações sobre os hábitos de
consumo de seus potenciais clientes
 32% não levantaram informações sobre
fornecedores
 29% não analisaram seus potenciais
concorrentes 32

33. Maiores causas de mortalidade,
segundo o Sebrae
 Confundir gastos pessoais com gastos da
empresa (mistura do patrimônio da empresa
com o dos donos)
 Ausência de um plano de negócios
compatível à realidade do mercado
 Investir e fixar metas sem uma avaliação
precisa das necessidades operacionais
(planejamento) 33

34. Maiores causas de mortalidade,
segundo o Sebrae
 Ausência de controle dos custos
(principalmente) e outros controles ligados à
gestão de uma empresa (compras, vendas,
estoques, finanças, contabilidade, RH etc.)
 Estabelecer prazos de venda sem levar em
conta o Capital de Giro
 Má gestão do Fluxo de Caixa
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35. Maiores causas de mortalidade,
segundo o Sebrae
 Acumular dívidas e utilizar recursos
emprestados, a uma alta taxa de juros
 Fazer vendas a prazo sem adotar uma análise
de crédito criteriosa
 Inexperiência dos sócios no ramo escolhido
 Remuneração dos sócios incompatível com a
situação financeira da empresa 35

36. E quanto
aos Impostos?

37. Mas o problema é
só de administração?

38. Apresentação de Simon Sinek:
“Como grandes líderes inspiram ação”
http://goo.gl/Jc7QE
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39. Simon Sinek
é especialista em liderança e autor
do livro “Por que? Como Grandes
Líderes Inspiram Ação”
Apresenta um modelo simples mas poderoso para uma
liderança inspiradora, começando com um círculo
dourado e a questão "Por quê?".
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40. 40

41. Por quê?
Como?
O quê?
41

42. Por quê?
Tudo o que fazemos, nós
acreditamos em desafiar
o status quo.
Nós acreditamos em pensar
de forma diferente.
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43. Como?
A forma como desafiamos
o status quo é fazer novos
produtos muito bem
projetados, fáceis de usar
e interface amigável.
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44. O quê?
Acabamos fazendo
excelentes computadores.
44

45. 45

46. Por quê?
Como?
O quê?
46

47. Dicas
Finais

48. Fontes de Apoio (básicas)
www.sebrae.com.br
www.endeavor.com.br
www.ev.org.br
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49. Dicas Finais
 Trabalhe em um setor que goste
 Aprenda a “dizer não”
 Obtenha um trabalho em uma empresa de
rápido crescimento neste setor (“estágio”)
 Seja paciente, aguarde a oportunidade
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50. Dicas Finais
 Ganhe experiência relevante no ramo
 Construa sua rede de relacionamento
(networking)
 Aprenda a detectar oportunidades
 Pesquise o setor, informe-se
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51. Muito
Obrigado!
atendimento@silvabelchior.com.br
(19) 98937-5598
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