Este documento apresenta os conceitos e responsabilidades de um gerente de projetos em 3 frases. Apresenta as características e habilidades necessárias para um profissional de sucesso nesta área, como planejamento, comprometimento e liderança. Discorre também sobre os desafios e problemas comuns no gerenciamento de projetos, como recursos inadequados e mudanças nos objetivos.

1. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO MOURÃO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP)
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL
DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO TRABALHO E DAS
INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS
Professora Msc. THAYS PERASSOLI BOIKO
MARCOS VINICIUS YOSHIDA
THIAGO ANDERSON DA SILVA
VICTOR RONDI
GERENTE DE PROJETO
Campus de Campo Mourão

2. ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO
INTRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO
Projeto
Gerente de Projeto
Responsabilidades do Gerente de Projeto
Trajetória da carreira de um Gerente de Projeto
Habilidades e Perfil do Profissional
Problemas no Gerenciamento de Projetos
Desafios do Gerente de Produção
Código de ética do Gerente de Produção
Cursos disponíveis no mercado
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
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3. INTRODUÇÃO
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4. 2 PROJETO
“Um projeto é normalmente uma atividade periódica com
um conjunto bem definido de almejados resultados finais.”
(MEREDITH; MANTEL, 2003)
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5. 3 GERENTE DE PROJETO
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6. 3 GERENTE DE PROJETO
“Este indivíduo tomará para si a responsabilidade pelos
planejamento, implementação e completude do projeto.”
(MEREDITH; MANTEL, 2003)
• O gerente de projeto pode gerenciar um projeto do início ao
fim ou de uma etapa em andamento;
• Primeiro conjunto de tarefas é tipicamente:
• Preparar orçamento e cronograma;
• Conhecer o cliente;
• Ajudar a selecionar a equipe;
• Resolver pendências.
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7. 3.1 RESPONSABILIDADES DO GERENTE DE PROJETO
Sobre o gerente de projeto são depositadas
responsabilidades que o mesmo deve saber gerir:
• Responsabilidade com a organização;
• Responsabilidade perante o cliente e projeto;
• Responsabilidade com a equipe.
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8. 3.2 TRAJETÓRIA DA CARREIRA DE UM GERENTE DE
PROJETO
• Algumas empresas apostam nos trainees;
• No início da carreira um gerente de projeto geralmente fica
encarregado de projetos menores;
• Experiência como gerente de projeto são desejáveis para
àqueles que querem chegar ao topo da escala corporativa.
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9. 3.3 HABILIDADES E PERFIL DO PROFISSIONAL
Para a obtenção de sucesso em um empreendimento, é necessário:
• Eficiência;
• Eficácia;
• Redução de custos;
• Agilidade;
• Flexibilidade;
• Qualidade;
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10. Cabe ao Gerente de Projeto ter incorporado como característica
comportamentais:
• O estabelecimento de metas;
• Planejamento;
• Comprometimento;
• Zelo pela qualidade;
• A busca de informação;
Tais características também compõem o perfil empreendedor.
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11. Ainda o bom gerente precisa estar familiarizado com a liderança e saber
aplicá-la no desenvolvimento de sua equipe. Seu perfil dever reunir:
• Habilidade cognitiva ;
• Habilidade de relacionamento.
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12. O profissional precisa perceber o grau de comprometimento e
competência de cada membro da sua equipe e a partir daí ter a
capacidade de delegar funções, surgindo:
• Um competente gerenciamento;
• Uma eficiência do trabalho em equipe;
• Crescimento profissional individual de cada membro em função do seu
envolvimento no projeto.
11

13. Para Kerzner (1992) existem dez importantes habilidades inerentes ao
Gerente do Projeto, definidas por meio de pesquisas e experiências;
Pela tabela 1 temos:
12

14. 13

15. A Tabela 2 demonstra as habilidades necessárias ao Gerente de
Projetos, conforme Shtub, Bard & Globerson (1994);
14

16. 15

17. • Apesar da importância de uma formação administrativa e
comportamental, as organizações ainda privilegiam a formação técnica;
• É importante também, que o profissional possua ou adquira a
habilidade de relacionamento e comunicação, capacidade de escutar e
influenciar o “ seu time”.
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18. • Baseado nos resultados da pesquisa realizada, pode-se traçar um perfil
das habilidades, sob a ótica dos profissionais da área. Assim, figura a
seguir;
17

19. 18

20. 3.4 PROBLEMAS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. Recursos Inadequados;
2. Cumprir prazos;
3. Objetivos/direção mal definidos;
4. Membros da equipe não comprometidos;
5. Planejamento Insuficiente;
6. Pane nas comunicações;
7. Mudanças nos objetivos e nos recursos;
8. Conflitos entre departamentos ou funções.
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21. 3.5 DESAFIOS DO GERENTE DE PROJETO
• Os projetos são únicos, a cada novo projeto novos desafios e
estratégias de gerenciamentos deverão ser adaptadas;
• Nunca se poder prever todas as situações, porém planejamento é a
palavra-chave para se reduzir crises;
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22. Após a elaboração, o projeto é encaminhado aos níveis superiores de
hierarquia e ao cliente, estes por sua vez fazer adaptações como:
redução do cronograma ou orçamento e novamente repassado ao
Gerente de Produção, o qual deverá novamente refazer suas
estratégias.
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23. A implantação e desenvolvimento de um projeto é diretamente
influenciado pela cultura do país/região onde é aplicado, pois existem
varias particularidades como:
1. Horário de trabalho;
2. Religião;
3. Infra estrutura e mão-de-obra;
4. Política.
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24. 4 CÓDIGO DE ÉTICA DO GERENTE DE PRODUÇÃO
• O código e ética dos Gerentes de Produção, segundo o Project
Management Institute 1996, define também algumas
características como:
• Aceitar a responsabilidade de seus atos;
• Tratar todos os seus subordinados igualmente;
• Obedecer as leis do país no qual o trabalho está sendo executado;
• Dedicar-se para manter as metas tais como: prazos, custos e qualidade;
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25. • Proteger os membros da equipe de danos físicos e mentais;
• Auxiliar no desenvolvimento profissional de seus colegas;
• Guardar informações sobre o projeto;
• Não dar nem aceitar presentes ou pagamentos extras ao nominal;
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26. 5 CURSOS DISPONÍVEIS NO MERCADO
Para o desenvolvimento ou aprimoramento das habilidades profissionais, o
mercado oferece alguns cursos:
Cursos de media/longa duração:
• ESI;
• ProjectLab;
• Dinsmore;
• Compass;
• PMI.
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27. Cursos de Longa duração:
• FGV (Fundação Getulho Vargas);
• UFF (Universidade Federal Fluminense);
• UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro);
• Compass;
• ProjectLab.
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28. CONSIDERAÇÕES FINAIS
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29. 6. REFERÊNCIAS DO SEMINÁRIO
KERZNER, H. Gestão de Projetos – As melhores Práticas. Bookman, 2006.
MEREDITH, J. / MANTEL, S. Administração de Projetos - Uma abordagem
Gerencial. LTC, 2003.
PINTO, J. K. Project Management Institute, 1996.
SHTUB, A.; BARD, J.F.; GLOBERSON, S. Project management engineering,
technology and implementation. New Jersey, Prentice Hall, 1994.
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30. OBRIGADO!

31. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO MOURÃO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP)
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL
DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO TRABALHO E DAS INSTALAÇÕES
AGROINDUSTRIAIS
Professora Msc. THAYS PERASSOLI BOIKO – thaysperassoli@bol.com.br
MARCOS VINICIUS YOSHIDA – marcos_yoshida@hotmail.com
THIADO ANDERSON DA SILVA – thiago_epa@hotmail.com
VICTOR RONDI – rondi_br@hotmail.com
GERENTE DE PROJETOS
Campus de Campo Mourão