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Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
ricardo.vargas@macrosolutions.com.br

                            © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais
de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações,
informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares.


Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do
Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de
500 mil membros e profissionais certificados em 175 países.

Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 200 mil
exemplares vendidos mundialmente. Recebeu em 2005 o prêmio PMI Distinguished Award pela sua contribuição para o
desenvolvimento do gerenciamento de projetos e o PMI Professional Development Product of the Year pelo workshop
PMDome®, considerado a melhor solução do mundo para o ensino do gerenciamento de projetos.

É professor de gerenciamento de projetos em diversos cursos de MBA, participando do conselho editorial de revistas
especializadas no Brasil e nos Estados Unidos. Vargas é revisor reconhecido da mais importante referência no mundo sobre
gerenciamento de projetos, o PMBOK Guide. Foi também chair da tradução oficial do PMBOK para o português.


Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, Ricardo Vargas tem também o Master Certificate in
Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management
Professional (PMP) e pela International Project Management Association como IPMA-B. Participou do programa de
negociações para executivos da Harvard Law School.

Durante onze anos, a partir de 1995, desenvolveu em conjunto com dois sócios um dos mais sólidos negócios de tecnologia,
gerenciamento de projetos e terceirização do mercado brasileiro, que contava com 4,000 colaboradores e gerava uma receita
anual de 50 milhões de dólares em 2006, quando Ricardo Vargas vendeu sua participação para se dedicar integralmente à
internacionalização de seus trabalhos em gerenciamento de projetos.

É membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da
International Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management
International Association (PRMIA).

                                                                                                                                 2
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Seleção do Fornecedor

      Envolve o recebimento de
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                                                                   Preço pode ser o
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                                                                determinante primário
      avaliação para selecionar
            um fornecedor




      Podem ser usados outros                                  Pode utilizar um sistema
             critérios                                             de ponderação




                  © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Características do Fornecedor

        Capacidade técnica                                  Capacidade de gestão
           comprovada                                            financeira




                                                         Capacidades específicas
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                                                            produto/serviço
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                                                               contratado




                © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
Atributos

 Atributos são características ou qualidades de um produto,
 serviço ou fornecedor.

 A importância dos atributos depende das necessidades do
 cliente.

 A avaliação do produto ou serviço é a soma das avaliações
 dos atributos ponderados.




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Categorias de Atributos




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                  © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
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Preço é um determinante,
                                                                     qualidades de um
  mas não o único fator.
                                                                    produto, serviço ou
                                                                        fornecedor.


                                                              Uma planilha que
  Existem atributos de                                    pondere as características
                                                            do fornecedor viabiliza
gerenciamento, de preço
                                                          muitas vezes uma análise
       e técnicos.
                                                           isenta dos proponentes.

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Selecao de Fornecedores

  • 1. Seleção de Fornecedores Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 2. Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares. Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 500 mil membros e profissionais certificados em 175 países. Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 200 mil exemplares vendidos mundialmente. Recebeu em 2005 o prêmio PMI Distinguished Award pela sua contribuição para o desenvolvimento do gerenciamento de projetos e o PMI Professional Development Product of the Year pelo workshop PMDome®, considerado a melhor solução do mundo para o ensino do gerenciamento de projetos. É professor de gerenciamento de projetos em diversos cursos de MBA, participando do conselho editorial de revistas especializadas no Brasil e nos Estados Unidos. Vargas é revisor reconhecido da mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos, o PMBOK Guide. Foi também chair da tradução oficial do PMBOK para o português. Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, Ricardo Vargas tem também o Master Certificate in Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP) e pela International Project Management Association como IPMA-B. Participou do programa de negociações para executivos da Harvard Law School. Durante onze anos, a partir de 1995, desenvolveu em conjunto com dois sócios um dos mais sólidos negócios de tecnologia, gerenciamento de projetos e terceirização do mercado brasileiro, que contava com 4,000 colaboradores e gerava uma receita anual de 50 milhões de dólares em 2006, quando Ricardo Vargas vendeu sua participação para se dedicar integralmente à internacionalização de seus trabalhos em gerenciamento de projetos. É membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da International Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management International Association (PRMIA). 2 © BY MACROSOLUTIONS SA. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 3. Seleção do Fornecedor Envolve o recebimento de ofertas ou propostas e a Preço pode ser o aplicação dos critérios de determinante primário avaliação para selecionar um fornecedor Podem ser usados outros Pode utilizar um sistema critérios de ponderação © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 4. Características do Fornecedor Capacidade técnica Capacidade de gestão comprovada financeira Capacidades específicas Capacidade de com relação ao produto/serviço cumprimento de prazos contratado © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 5. Atributos Atributos são características ou qualidades de um produto, serviço ou fornecedor. A importância dos atributos depende das necessidades do cliente. A avaliação do produto ou serviço é a soma das avaliações dos atributos ponderados. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 6. Categorias de Atributos Categorias Gerais • Técnico • Gerenciamento • Preço © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 7. Atributos Técnicos Relacionam-se com características ou qualidades de um produto ou serviço oferecido. • Exemplos • Funções e capacidades • Qualidade do projeto • Qualidade do desempenho © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 8. Atributos de Gerenciamento São características ou qualidades do vendedor como uma organização. • Exemplos: • Reputação; • Qualificação dos empregados; • Capacidade de instalações e equipamentos; • Capacidade financeira; • Relações de trabalho; • Políticas; • Sistemas de gerenciamento; • Escalabilidade (scalability). © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 9. Atributos de Preço Preço suficientemente baixo para ser competitivo sem ser inexeqüível • Realista • Competitivo © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 10. Importante Atributos são características ou Preço é um determinante, qualidades de um mas não o único fator. produto, serviço ou fornecedor. Uma planilha que Existem atributos de pondere as características do fornecedor viabiliza gerenciamento, de preço muitas vezes uma análise e técnicos. isenta dos proponentes. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 11. Visite www.ricardo-vargas.com Para acessar outras apresentações, podcasts, videos e conteúdo técnico sobre gerenciamento de projetos, riscos e portfólio. © BY MACROSOLUTIONS SA