O documento descreve um sistema de gestão de desempenho e competências chamado Efix | Competency que possui as seguintes funcionalidades essenciais: realiza avaliações de competências top-down, 180 e 360 graus; identifica gaps individuais para permitir o planejamento de ações específicas de desenvolvimento; e permite o acompanhamento dos planos de ação.
A ilegra investiu em uma área dedicada aos processos para alavancar seu crescimento sustentável. A área mapeia e otimiza processos técnicos e de suporte, garantindo o bom fluxo entre as áreas e a integração com os objetivos organizacionais. A gestão de processos busca equilibrar formalidade e agilidade para motivar a equipe, proporcionar inovação e melhorar continuamente sem excesso de burocracia.
1- O documento descreve um projeto de mapeamento de competências de equipes e indivíduos de uma empresa contratante realizado pela empresa Instrução Especializada (IESP).
2- O projeto consiste em um curso de liderança militar para executivos da empresa contratante com o objetivo de melhorar o desempenho das equipes.
3- O gerenciamento do projeto seguirá os processos do PMBOK e contará com uma equipe de instrutores militares experientes, locais e insumos alugados, além de transporte e alimentação ter
Trabalho acadêmico sobre MPS.BR, estruturação, níveis de maturidade.
Para melhor entender, abra o GUIA GERAL MPS.BR, analise o GUIA, a Tabela01 e o trabalho, pois a partir da página 17 serão necessários (os links se encontram no trabalho).
Quando utilizado para outros trabalhos acadêmicos, favor informar para claudio eckert@gmail.com
O documento descreve os passos para formulação da estratégia organizacional, incluindo a definição da missão, visão, valores e objetivos organizacionais, seguida de uma análise SWOT para identificar pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades. A estratégia organizacional é então desenvolvida com planos, ações e projetos para alcançar as metas estabelecidas.
O documento descreve a gestão do programa MPS.BR, que tem como objetivo disseminar um modelo de melhoria de processos de software no Brasil. A gestão envolve uma estrutura organizacional com diferentes entidades responsáveis por atividades como o desenvolvimento do modelo MPS, credenciamento de instituições e disseminação do programa. O ciclo PDCA é utilizado para planejamento e monitoramento das atividades. Lições aprendidas na gestão incluem a importância de alinhamento com objetivos da indústria de software e envolvimento de diversas partes interessadas.
O Efix | Competency é uma ferramenta web que permite às empresas implementar projetos de avaliação de competências, identificar gaps e vincular resultados a ações de treinamento para melhorar o desempenho dos funcionários.
Aula 7 gest o de administraç-o de pessoasAngelo Peres
1) O documento discute Planos de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), que estabelecem regras para gestão de pessoal em empresas, incluindo cargos, salários e progressão na carreira.
2) Os PCCS buscam equilibrar salários internamente e com o mercado, e oferecer transparência e critérios objetivos para ascensão funcional e salarial.
3) São discutidos objetivos, componentes e modelos de PCCS, como evolução funcional baseada em tempo, capacitação e avalia
A Companhia atingiu a marca histórica de R$1 bilhão de EBITDA no 2T10, um aumento de 163,3% em relação ao ano anterior. A receita líquida consolidada cresceu 52,5% no período, impulsionada pelo crescimento nas unidades de negócio nos EUA e no Mercosul. As exportações aumentaram 37% em relação ao trimestre anterior.
A ilegra investiu em uma área dedicada aos processos para alavancar seu crescimento sustentável. A área mapeia e otimiza processos técnicos e de suporte, garantindo o bom fluxo entre as áreas e a integração com os objetivos organizacionais. A gestão de processos busca equilibrar formalidade e agilidade para motivar a equipe, proporcionar inovação e melhorar continuamente sem excesso de burocracia.
1- O documento descreve um projeto de mapeamento de competências de equipes e indivíduos de uma empresa contratante realizado pela empresa Instrução Especializada (IESP).
2- O projeto consiste em um curso de liderança militar para executivos da empresa contratante com o objetivo de melhorar o desempenho das equipes.
3- O gerenciamento do projeto seguirá os processos do PMBOK e contará com uma equipe de instrutores militares experientes, locais e insumos alugados, além de transporte e alimentação ter
Trabalho acadêmico sobre MPS.BR, estruturação, níveis de maturidade.
Para melhor entender, abra o GUIA GERAL MPS.BR, analise o GUIA, a Tabela01 e o trabalho, pois a partir da página 17 serão necessários (os links se encontram no trabalho).
Quando utilizado para outros trabalhos acadêmicos, favor informar para claudio eckert@gmail.com
O documento descreve os passos para formulação da estratégia organizacional, incluindo a definição da missão, visão, valores e objetivos organizacionais, seguida de uma análise SWOT para identificar pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades. A estratégia organizacional é então desenvolvida com planos, ações e projetos para alcançar as metas estabelecidas.
O documento descreve a gestão do programa MPS.BR, que tem como objetivo disseminar um modelo de melhoria de processos de software no Brasil. A gestão envolve uma estrutura organizacional com diferentes entidades responsáveis por atividades como o desenvolvimento do modelo MPS, credenciamento de instituições e disseminação do programa. O ciclo PDCA é utilizado para planejamento e monitoramento das atividades. Lições aprendidas na gestão incluem a importância de alinhamento com objetivos da indústria de software e envolvimento de diversas partes interessadas.
O Efix | Competency é uma ferramenta web que permite às empresas implementar projetos de avaliação de competências, identificar gaps e vincular resultados a ações de treinamento para melhorar o desempenho dos funcionários.
Aula 7 gest o de administraç-o de pessoasAngelo Peres
1) O documento discute Planos de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), que estabelecem regras para gestão de pessoal em empresas, incluindo cargos, salários e progressão na carreira.
2) Os PCCS buscam equilibrar salários internamente e com o mercado, e oferecer transparência e critérios objetivos para ascensão funcional e salarial.
3) São discutidos objetivos, componentes e modelos de PCCS, como evolução funcional baseada em tempo, capacitação e avalia
A Companhia atingiu a marca histórica de R$1 bilhão de EBITDA no 2T10, um aumento de 163,3% em relação ao ano anterior. A receita líquida consolidada cresceu 52,5% no período, impulsionada pelo crescimento nas unidades de negócio nos EUA e no Mercosul. As exportações aumentaram 37% em relação ao trimestre anterior.
O documento descreve o Efix | Performance Suite, um conjunto de soluções que permite às empresas estabelecer processos de revisão de desempenho individual e gerencial para alinhar atividades com metas corporativas por meio de ferramentas de avaliação quantitativa e qualitativa.
Este documento apresenta a abordagem da International Project Management Association (IPMA) em gestão por competências e suas certificações para profissionais, consultores e organizações. A IPMA oferece certificações em quatro níveis para profissionais e dois níveis para consultores, além do prêmio Project Excellence Awards e da certificação Delta para organizações. A IPMA busca disseminar as melhores práticas de gestão de projetos e desenvolver a disciplina em nível internacional.
Este documento fornece uma introdução à gestão por competências em três empresas. Resume os principais pontos sobre: 1) O que são competências e como são definidas; 2) Como a gestão por competências pode ser implementada através de um modelo de seis fases; 3) Diferentes processos como feedback e treinamento que podem ser usados para desenvolver competências.
O documento apresenta a visão da IPMA sobre competências em gestão de projetos, programas e portfólios de acordo com a Linha de Base de Competências Individuais (ICB®). A ICB® define 29 elementos de competência agrupados em 3 áreas: pessoais, práticas e de perspectiva. Além disso, o documento descreve as certificações oferecidas pela IPMA e os pré-requisitos para o desenvolvimento efetivo de competências individuais.
O Efix | Goals é uma ferramenta para estabelecer, acompanhar e revisar metas e objetivos individuais e de grupos, alinhando-os às metas e objetivos corporativos para melhorar o desempenho e produtividade.
Desenvolvimento de habilidades gerenciais management sitemiguepb
O documento descreve um projeto de coaching grupal para desenvolver habilidades gerenciais de executivos. O projeto inclui análise de perfil individual, feedback 360°, e sessões grupais com foco em objetivos como melhorar desempenho, integrar percepções e estabelecer cultura profissional de gestão.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em gerenciamento de escopo em projetos. O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos no gerenciamento de escopo de projetos, garantindo que o projeto inclua todas as atividades necessárias, além de facilitar a formalização e documentação do escopo. O curso também visa capacitar os alunos no controle de mudanças de escopo propostas pelo cliente. O treinamento aborda tópicos como a estrutura analítica de projetos, diferenciação entre escopo funcional e
O documento descreve os serviços de uma empresa chamada MBU que ajuda organizações a melhorar o desempenho através da gestão de pessoas e capital intelectual. A MBU usa uma metodologia chamada 4G para avaliar perfis comportamentais, medir relacionamentos profissionais e otimizar equipes. Isso pode levar a ganhos de produtividade de até 15% e melhorar a tomada de decisão nas organizações.
O documento apresenta a Lanto, uma consultoria especializada em gestão, estratégia empresarial e performance de processos de negócio. A Lanto foi constituída por sócios com experiência em consultorias e empresas nacionais e internacionais. O documento descreve os serviços da Lanto, como melhoria de processos, desenvolvimento de modelos operacionais e casos de sucesso em vários setores.
O documento discute como adaptar os processos corporativos de uma organização para apoiar o desenvolvimento de futuros líderes. Em particular, aborda a avaliação de pessoal, sucessão e promoção, programas de desenvolvimento de jovens talentos, treinamento em liderança e o uso da metodologia Seis Sigma para aprimorar os processos de recursos humanos.
Apresentação corporativa do Grupo PMO Projects incluindo o Catálogo completo de serviços para o ano de 2012 - Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, Reino Unido e África do Sul.
O documento discute os desafios da liderança moderna e como projetos de desenvolvimento de liderança frequentemente falham. Ele propõe uma abordagem orientada para resultados com 8 módulos focados em definir resultados para equipes, organização, clientes e investidores e alinhar atributos de liderança a esses resultados.
O SACV é um sistema de gestão de candidaturas para departamentos de recursos humanos que facilita a organização e pesquisa de currículos por áreas de conhecimento e avaliações, permitindo também a gestão de áreas, pesquisa de candidatos, avaliações e simulação de custos de contratação.
Análise de Negócios com Agilidade - Chocolate Quente.com - UNISCLisiane Schwengber
O documento discute como a análise de negócios pode ser combinada com métodos ágeis para maior sucesso. Apresenta princípios do Manifesto Ágil e como eles podem ser aplicados nas empresas. Também discute técnicas como story mapping e priorização para garantir que o trabalho de maior valor seja entregue.
Macrosolutions Treinamento: Análise de Valor Agregado em projetos (Earned Value)Macrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em Análise de Valor Agregado em Projetos (Earned Value). O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos nesta importante ferramenta de controle de projetos. O curso aborda os principais conceitos e cálculos da análise de valor agregado e como aplicá-la para planejamento, medição e previsões de projetos. O material didático, dinâmicas e equipamentos necessários são detalhados.
A Allis oferece soluções integradas de gestão de pessoas, desde recrutamento e seleção até terceirização de mão-de-obra. A empresa estrutura seus serviços em unidades especializadas e valoriza a inovação, autonomia e resultados para os clientes.
José Francisco de Carvalho Rezende tem experiência em planejamento corporativo, estratégia e recursos humanos. Ele trabalhou no Banco do Brasil, onde desenvolveu metodologias de planejamento, gestão de desempenho e treinamento, e na Cobra Tecnologia, onde implementou programas de recursos humanos. Atualmente atua como consultor nessas áreas para diferentes setores.
I - O documento descreve o Programa de Gestão Avançada (PGA), que tem como objetivo coordenar as atividades de uma empresa através do alinhamento da estratégia gerencial.
II - Será realizado um diagnóstico dos processos e mapeamento das rotinas para identificar lacunas e oportunidades a serem abordadas em projetos de melhoria.
III - Os principais temas identificados serão projetizados e acompanhados por um Escritório de Projetos, que irá medir desempenho e celebrar avan
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria em gestão de projetos que oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos. A empresa tem experiência aplicando metodologias como o Método da Corrente Crítica e realizando avaliações de maturidade em gestão de projetos. Seus sócios têm ampla qualificação acadêmica e experiência prática em grandes empresas.
A Efix oferece serviços de tecnologia da informação, incluindo hospedagem de sites, desenvolvimento de sistemas e segurança cibernética. Fundada em 2000, a empresa tem sede em São Paulo e mais de 500 clientes.
O Efix | Survey é uma ferramenta para a criação e a aplicação de pesquisas de clima para a identificação e interpretação do clima organizacional de sua empresa. As pesquisas são orientadas com base nos objetivos de negócio, e seu propósito é
analisar a percepção coletiva que os funcionários têm da corporação, envolvendo fatores como engajamento, liderança, processos e gestão.
O documento descreve o Efix | Performance Suite, um conjunto de soluções que permite às empresas estabelecer processos de revisão de desempenho individual e gerencial para alinhar atividades com metas corporativas por meio de ferramentas de avaliação quantitativa e qualitativa.
Este documento apresenta a abordagem da International Project Management Association (IPMA) em gestão por competências e suas certificações para profissionais, consultores e organizações. A IPMA oferece certificações em quatro níveis para profissionais e dois níveis para consultores, além do prêmio Project Excellence Awards e da certificação Delta para organizações. A IPMA busca disseminar as melhores práticas de gestão de projetos e desenvolver a disciplina em nível internacional.
Este documento fornece uma introdução à gestão por competências em três empresas. Resume os principais pontos sobre: 1) O que são competências e como são definidas; 2) Como a gestão por competências pode ser implementada através de um modelo de seis fases; 3) Diferentes processos como feedback e treinamento que podem ser usados para desenvolver competências.
O documento apresenta a visão da IPMA sobre competências em gestão de projetos, programas e portfólios de acordo com a Linha de Base de Competências Individuais (ICB®). A ICB® define 29 elementos de competência agrupados em 3 áreas: pessoais, práticas e de perspectiva. Além disso, o documento descreve as certificações oferecidas pela IPMA e os pré-requisitos para o desenvolvimento efetivo de competências individuais.
O Efix | Goals é uma ferramenta para estabelecer, acompanhar e revisar metas e objetivos individuais e de grupos, alinhando-os às metas e objetivos corporativos para melhorar o desempenho e produtividade.
Desenvolvimento de habilidades gerenciais management sitemiguepb
O documento descreve um projeto de coaching grupal para desenvolver habilidades gerenciais de executivos. O projeto inclui análise de perfil individual, feedback 360°, e sessões grupais com foco em objetivos como melhorar desempenho, integrar percepções e estabelecer cultura profissional de gestão.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em gerenciamento de escopo em projetos. O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos no gerenciamento de escopo de projetos, garantindo que o projeto inclua todas as atividades necessárias, além de facilitar a formalização e documentação do escopo. O curso também visa capacitar os alunos no controle de mudanças de escopo propostas pelo cliente. O treinamento aborda tópicos como a estrutura analítica de projetos, diferenciação entre escopo funcional e
O documento descreve os serviços de uma empresa chamada MBU que ajuda organizações a melhorar o desempenho através da gestão de pessoas e capital intelectual. A MBU usa uma metodologia chamada 4G para avaliar perfis comportamentais, medir relacionamentos profissionais e otimizar equipes. Isso pode levar a ganhos de produtividade de até 15% e melhorar a tomada de decisão nas organizações.
O documento apresenta a Lanto, uma consultoria especializada em gestão, estratégia empresarial e performance de processos de negócio. A Lanto foi constituída por sócios com experiência em consultorias e empresas nacionais e internacionais. O documento descreve os serviços da Lanto, como melhoria de processos, desenvolvimento de modelos operacionais e casos de sucesso em vários setores.
O documento discute como adaptar os processos corporativos de uma organização para apoiar o desenvolvimento de futuros líderes. Em particular, aborda a avaliação de pessoal, sucessão e promoção, programas de desenvolvimento de jovens talentos, treinamento em liderança e o uso da metodologia Seis Sigma para aprimorar os processos de recursos humanos.
Apresentação corporativa do Grupo PMO Projects incluindo o Catálogo completo de serviços para o ano de 2012 - Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, Reino Unido e África do Sul.
O documento discute os desafios da liderança moderna e como projetos de desenvolvimento de liderança frequentemente falham. Ele propõe uma abordagem orientada para resultados com 8 módulos focados em definir resultados para equipes, organização, clientes e investidores e alinhar atributos de liderança a esses resultados.
O SACV é um sistema de gestão de candidaturas para departamentos de recursos humanos que facilita a organização e pesquisa de currículos por áreas de conhecimento e avaliações, permitindo também a gestão de áreas, pesquisa de candidatos, avaliações e simulação de custos de contratação.
Análise de Negócios com Agilidade - Chocolate Quente.com - UNISCLisiane Schwengber
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Macrosolutions Treinamento: Análise de Valor Agregado em projetos (Earned Value)Macrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em Análise de Valor Agregado em Projetos (Earned Value). O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos nesta importante ferramenta de controle de projetos. O curso aborda os principais conceitos e cálculos da análise de valor agregado e como aplicá-la para planejamento, medição e previsões de projetos. O material didático, dinâmicas e equipamentos necessários são detalhados.
A Allis oferece soluções integradas de gestão de pessoas, desde recrutamento e seleção até terceirização de mão-de-obra. A empresa estrutura seus serviços em unidades especializadas e valoriza a inovação, autonomia e resultados para os clientes.
José Francisco de Carvalho Rezende tem experiência em planejamento corporativo, estratégia e recursos humanos. Ele trabalhou no Banco do Brasil, onde desenvolveu metodologias de planejamento, gestão de desempenho e treinamento, e na Cobra Tecnologia, onde implementou programas de recursos humanos. Atualmente atua como consultor nessas áreas para diferentes setores.
I - O documento descreve o Programa de Gestão Avançada (PGA), que tem como objetivo coordenar as atividades de uma empresa através do alinhamento da estratégia gerencial.
II - Será realizado um diagnóstico dos processos e mapeamento das rotinas para identificar lacunas e oportunidades a serem abordadas em projetos de melhoria.
III - Os principais temas identificados serão projetizados e acompanhados por um Escritório de Projetos, que irá medir desempenho e celebrar avan
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria em gestão de projetos que oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos. A empresa tem experiência aplicando metodologias como o Método da Corrente Crítica e realizando avaliações de maturidade em gestão de projetos. Seus sócios têm ampla qualificação acadêmica e experiência prática em grandes empresas.
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analisar a percepção coletiva que os funcionários têm da corporação, envolvendo fatores como engajamento, liderança, processos e gestão.
O Efix Survey Suite é um conjunto de soluções para a avaliação. Do clima organizacional e a implementação de planos de ação para sua melhoria.
O clima organizacional é a percepção coletiva que os funcionários têm da
corporação, e sua otimização contribui para a solução de fatores críticos, como
motivação, turnover, performance organizacional e processos de mudança.
O Efix Action Plan permite às empresas definir, implementar e acompanhar planos de ação para melhorar o clima organizacional com base nos resultados de pesquisas, identificando áreas que precisam de melhoria e criando planos de ação específicos.
O Efix Mapping é uma ferramenta para a criação de um modelo de competências
personalizado e eficaz para a sua empresa, por meio da investigação e análise dos
conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas de alta performance da corporação.
Com base nos resultados dessa análise, este módulo retornará com uma sugestão das
competências essenciais a serem avaliadas e o formulário de avaliação
correspondente.
O Efix | Learning Suite é uma plataforma de gestão de aprendizagem corporativa que permite o treinamento presencial, online e híbrido para capacitar funcionários, melhorar o desempenho da equipe e aumentar vendas e lucros. A solução controla os investimentos em treinamento e otimiza recursos para tornar a educação corporativa mais rápida e eficaz.
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
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Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
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Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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Para Mais Informações me chame no WhatsApp
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
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E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
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Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
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Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
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2. Foco da empresa
|2|
A missão da Efix é realizar a pesquisa &
desenvolvimento de soluções para a
gestão e o desenvolvimento do capital
humano.
A empresa é especializada na criação de
softwares para dar suporte aos mais
variados processos ligados ao
desenvolvimento humano, como por
exemplo a gestão de competências e
desempenho, aprendizagem e
conhecimento.
3. Alguns de nossos clientes e parceiros
|3|
A qualidade dos nossos sistemas não é aprovada apenas em nível nacional. Nossos produtos são utilizados por
muitas empresas em vários países do mundo todo. Conheça alguns de nossos clientes e parceiros:
4. Visão da plataforma
|4|
O sistema Efix é um programa de computador web based, composto por vários módulos diferentes, distribuídos
por três conjuntos de processos cíclicos: gestão de competências e desempenho, gestão da aprendizagem e
gestão do conhecimento e do capital intelectual.
Plataforma .NET
SQL Server
Pode ser implantado no servidor Efix ou em servidor
local.
5. Características Globais
|5|
Sistema multilinguagem com disponibilidade imediata para Inglês e Espanhol
Integração on-line com outros sistemas
Multi-administração descentralizada configurável através de ferramenta de perfis e privilégios
Funcionamento via Web (Internet ou Intranet) com fácil e rápido acesso via browser
Segurança na comunicação
Relatórios prontos com exportação para Excel
Ferramenta interna para criação de relatórios e laudos
7. |7|
O Efix | Competency é uma
ferramenta web que possibilita à
sua empresa implementar
projetos de avaliação de
competências top-down, 180 e
360 graus, e vincular os
resultados das avaliações a
ações de treinamento e
desenvolvimento para eliminar
os gaps de competências.
Também é uma ferramenta para
tomada de decisão, permitindo
a criação de planos de
sucessão, realocação,
premiação e de carreira.
11. Mínimo e máximo esperados por competência para cada cargo
| 11 |
O sistema oferece a possbilidade de configuração de notas mínimas e máximas esperadas por competência
para cada cargo da organização.
12. Planejamento e incentivo para a carreira
| 12 |
O colaborador pode planejar sua carreira e seus planos de ação de desenvolvimento com base nas
competências necessárias em seu eixo de carreira.
Analista Analista Analista Gerente Gerente
EIXO DE CARREIRA
de Negócios Jr de Negócios PI de Negócios Sr de Projeto I de Projeto II
COMPETÊNCIAS TÉCNICAS ESPECÍFICAS
CONHECIMENTO DE PROCESSOS DO NEGÓCIO 1 2 3 4 4
ANÁLISE DE REQUISITOS 2 3 4 4 4
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1 1 2 3 4
COMUNICAÇÃO 2 3 3 3 4
NEGOCIAÇÃO 1 2 3 4 4
COORDENAÇÃO DE EQUIPES 1 1 2 3 4
EMPATIA 1 2 3 4 4
TRABALHO EM EQUIPE 1 2 3 3 4
AVALIAÇÃO DE PESSOAS 2 3 3 4
DESENVOLVIMENTO DE SUBORDINADOS 1 2 3 4
13. A ferramenta workflow torna os processos de avaliação flexíveis
| 13 |
Criação de processos de avaliação através da configuração de workflows.
14. Avaliações até 360º permite uma ampla visão do perfil do avaliado
| 14 |
CL CHEFE Avaliação top-down, 180 e 360 graus
IE
N
TE Avaliação Qualitativa
S
Pode ser realizada através de questionários
diferentes para cada tipo de relacionamento
Para cada cargo da corporação é definido um
COLEGAS AVALIADO COLEGAS perfil esperado para cada competência (mínimo e
máximo esperado)
SUBORD.
15. Identificação de GAPs individuais permitindo ações específicas
| 15 |
O Relatório Individual apresenta um gráfico que mostra os GAPs de cada competência.
Gap negativo: competência que precisa ser desenvolvida
16. Indica pontos fortes e pontos a desenvolver
| 16 |
Além de apresentar os GAPs o relatório Individual também mostra os os pesos das avaliações, os pontos fortes
e pontos a desenvolver.
Pesos para cálculo da média ponderada
17. Definição e acompanhamento de planos de Ação
| 17 |
Indicação de planos de ação os diferentes cargos da empresa.
SUGESTÃO DEFINIÇÃO ACOMPANHAMENTO
18. Definição de planos de ação
| 18 |
Os planos de ação poderão ser definidos seguindo processos distintos.
SISTEMA APRESENTA
SUGESTÕES DE GESTOR DEFINE AVALIADO APROVA
PLANOS PLANO DE AÇÃO OU PEDE REVISÃO
DE AÇÃO PARA ACOMPANHAMENTO
COMPETÊNCIAS DO PLANO DE AÇÃO
COM GAP , PELO AVALIADO,
CADASTRADAS PELO AVALIADO DEFINE GESTOR APROVA GESTOR E SUPERVISOR
RH
PLANO DE AÇÃO OU PEDE REVISÃO
(OPCIONAL)
22. Plano de Ação – Análises Gerenciais
| 22 |
Relatório de avaliados com GAP na competência “Trabalho em Equipe”
Matrícula do avaliado Avaliado Departamento Unidade GAP
456789 João Antônio da Silva Recursos Humanos São Paulo 2
654123 Camila Ramos Pelegrino Recursos Humanos Campinas 3
894101 Roberto Torres Finanças Uberaba 1
258741 Silvana Amorim Finanças Uberaba 2
658974 Jorge Marinho Marketing Uberaba 2
698745 Jaqueline Dias Marketing Uberaba 1
23. Efix | Competency – Outros Relatórios
| 23 |
O sistema possui relatórios pré-definidos com a possibildiade de criação de novos relatórios.
RELATÓRIOS INDIVIDUAIS
• Avaliação de Competência Final
• Avaliação de Competência Inicial
• Quadrante de tipo de competência - individual
• Relatório de avaliações adicionais de competências
• Relatório individual e sugestões
• Resultado das avaliações por avaliador
• Resultados da avaliação de competências
RELATÓRIOS GERENCIAIS
• Acompanhamento (Status) • Ranking - Avaliação final
• Acompanhamento da avaliação de competência • Ranking - Avaliação inicial
• Avaliados por passo do WorkFlow • Respostas da avaliação de competência
• Competência x Metas • Resultado Final
• Competência x metas (3x3) • Resultados das avaliações
• Descrições dos planos de ação • Resultados de uma competência por unidade
• GAP positivo e negativo por competência • Resultados pelo tipo de competência
• Matriz de prontidão • Resultados pelo tipo de competência (%)
• Passos da avaliação por unidade • Resultados por competência
• Passos da avaliação por unidade (%) • Resultados por competência (%)
• Passos do WorkFlow por unidade • Resultados por questão(%)
• Quadrante de tipo de competência • Resumo
• Questionários usados
24. Relatórios opcionais em lauda
| 24 |
Relatórios customizados e personalizados para sua organização que incluem análises individuais qualitativas e
quantitativas.
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O Efix | Goals é uma ferramenta
para o estabelecimento de
processos de definição,
acompanhamento e revisão de
metas & objetivos de pessoas e
grupos, permitindo e facilitando
o alinhamento destas às metas
& objetivos corporativos e
estratégicos.
26. Processo para definição , acompanhamento e revisão de Metas
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Sistema permite flexibilidade na criação do processo
ACOMPANHAMENTO/
DEFINIÇÃO AVALIAÇÃO RELATÓRIOS
REVISÃO
27. Cascateamento de Metas
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As metas da corporação ou da presidência podem divididas em submetas, havendo desta maneira um
cascateamento entre os diversos cargos da empresa.
Corporação/Presidência
Diretorias
Gerencias
Supervisão
Operacional
28. Processos de definição de metas
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Grande flexibilidade na forma de distribuir metas e objetivos através de hierarquias tradicionais, estruturas
matriciais, hierarquias baseadas em projetos ou dispersas geograficamente. As metas podem ser inseridas de 3
formas distintas:
INSERÇÃO DE METAS EM MASSA
METAS INSERIDAS PELO COLABORADOR
METAS INSERIDAS PELO SUPERIOR
29. Metas Individuais
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Exemplo de inserção de metas individuais, cada avaliado poderá definir suas próprias metas.
30. Acompanhamento de Metas
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No período de acompanhamento, avaliado e avaliador preenchem as observações e quantificam a realização das
metas.
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www.efix.com.br