O documento aborda conceitos de liderança e motivação, detalhando diferentes estilos de liderança, como autocrática, democrática e liberal, e sua influência no ambiente organizacional. Ele explora teorias de motivação, como a hierarquia das necessidades de Maslow e a teoria do reforço, destacando a importância de ter objetivos claros e um bom clima organizacional para manter colaboradores engajados. Além disso, diferencia a atuação de líderes e gerentes, enfatizando que líderes eficazes inspiram suas equipes e fomentam um ambiente de motivação.

1. Liderança e
Motivação

2. Conceitos de liderança

3. Definições
Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores
e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos,
além de inspirar confiança nas pessoas, de modo que elas se
sintam estimuladas e influenciadas a alcançar os desafios e as
metas propostas pela organização. Esta influência pode ser formal,
ou seja, imposta pelo cargo, ou natural de uma pessoa e não
inerente ao seu cargo.

4. Fontes de poder

5. Tipos de liderança nasTeorias Comportamentais
Liderança Autocrática:
• Liderança autoritária, centralizada
• O líder não ouve a opinião do grupo, impõe decisões aos
colaboradores
Liderança Democrática:
• Estimula a participação do grupo e orienta as tarefas
• Liderança participativa, as decisões são tomadas após debate e em
conjunto
Liderança Liberal:
• Liberdade e total confiança no grupo
• Participação mínima nas decisões da equipe, sendo estas delegadas
A liderança
situacional
O líder que adapta
diante de certas
situações, consiste da
relação entre estilo do
líder, maturidade da
equipe e situação
encontrada

6. Papéis de um líder nas organizações
O líder deve apoiar os colaboradores
O líder deve fomentar o espírito de equipe
Atento as informações para um bom trabalho
Deve distribuir e controlar o fluxo de trabalho da equipe
Utiliza e incentivar a criatividade nas ideias e solução de
problemas
Negocia de acordos e compromissos,
apresentação de ideias
Faz a equipe se sentir motivada e
comprometida com a produtividade
Estabelece metas e objetivos, além de elaborar o
planejamento

7. Fatores motivacionais

8. Sobre Motivação
Motivo é o que leva uma pessoa a se comportar de determinada
maneira, ou seja, dá origem a um comportamento específico;
É o porque estamos aqui, ou continuamos mesmo cansados;
Em primeiro lugar fazemos as coisas para satisfazer as
necessidades básicas;
Outros motivos são basicamente aprendidos, como por exemplo,
desejar aprovação social;
De onde vem essa força interior?

9. De modo simples temos:
As pessoas buscam sempre
satisfazer suas necessidades,
sejam elas básicas ou não,
adotando comportamentos
específicos, gerando recompensas
pessoais ou dadas por outros.

10. Teorias da Motivação
Hierarquia das Necessidades
• Abraham Maslow afirma que existe
uma hierarquia de cinco categorias
de necessidades
• Na medida em que cada uma dessas
necessidades é satisfeita, a próxima
torna-se a dominante e assim por
diante.

11. Teorias da Motivação
Teoria do Reforço
• Se fundamenta na ideia de que o
comportamento é determinado por
suas consequências, afirmando que
comportamentos reforçados
tendem a se repetir
• Se uma resposta deixa de ser
reforçada, com o tempo irá retornar
a seu nível original,

12. Teorias da Motivação
Teoria da Fixação de
Objetivos
• Esta teoria propõe que a maior
fonte de motivação no trabalho é a
intenção de lutar por um objetivo
• As metas precisam ser realistas
• Devem definir com clareza quais
são as suas tarefas e a finalidade
das mesmas

13. O que aprendemos...
• Para ter motivação é importante ter objetivos, ambição, isso é
possível com um plano de carreira
• O salário há muito tempo deixou de ser o único fator para a
permanência de um trabalhador em uma organização (homem
econômico), mas o clima organizacional, uma boa liderança e
distancia de casa para o trabalho
• O trabalhador não deve ser visto como mais uma máquina, ele
precisa saber porque está ali, o que está fazendo

14. Estilos de liderança

15. Pontos a estudar
• Veremos o papel do líder no desenvolvimento de um ambiente de
motivação, as mudanças de paradigma e a liderança em tempos
atuais, assim como os estilos de liderança: carismática,
transacional e transformacional
• Outro ponto é que nem sempre o que motiva uma pessoa, motiva
também outra, ou seja, os fatores motivadores das pessoas
podem ser diferentes

16. Mudanças na liderança
Antigamente
• Identificação da melhor maneira de
executar tarefas, padronização de
ferramentas, equipamentos,
sequenciamento e programação de
operações
Atualmente
• uma nova postura profissional. É
necessário incentivar a troca de
conhecimento, a aprendizagem
individual e coletiva e a participação
de todos da equipe. É preciso
fomentar a formação de uma rede
de relacionamento, afetiva e
intelectual

17. Tipos de Liderança

18. O líder carismático
O líder carismático é aquele a
quem os seguidores atribuem capacidades extraordinárias de liderança, pois, segundo
Robbins e Judge (2014, p. 258), “eles têm uma visão, eles estão dispostos a assumir
riscos pessoais para alcançar essa visão, eles são sensíveis às necessidades de seus
seguidores e eles apresentam comportamentos extraordinários”. Este é o tipo de
líder que inspira e motiva os colaboradores naturalmente, pois cria uma atmosfera
de mudança, uma atmosfera visionária, estimulando e impulsionando a equipe a
trabalhar arduamente. Os colaboradores se identificam e confiam neste líder e, em
troca, possuem a confiança dele.

19. Características e performance da liderança eficaz

20. Sobre ser lider e Gerente
O líder, como já vimos, inspira as pessoas com quem trabalha e
comunica a visão de futuro, ou seja, as metas organizacionais a
serem desenvolvidas, fazendo com que todos se sintam engajados
no processo para alcançá-las. Ele se preocupa em conhecer as
pessoas com as quais trabalha, saber o que é motivador para cada
pessoa em sua equipe e procura manter o ambiente motivado por
meio de motivadores comuns a todos.
Ser gerente ou administrador é assumir as responsabilidades
formais, desenhar os planos organizacionais e acompanhar os
resultados das metas propostas pela organização, utilizando, para
isso, o poder da posição que o cargo lhe confere.

21. Perfil de líderes eficazes

22. Obrigado!!