O documento discute a motivação e liderança no ambiente de trabalho. Aborda os fatores associados à motivação, como necessidades e incentivos, e como a desmotivação pode afetar o desempenho dos funcionários. Também explora os diferentes estilos de liderança, como autocrático, democrático e liberal, e como os líderes influenciam o clima organizacional e o sucesso da empresa.
Preparar os líderes e as equipas de trabalho para uma liderança dinâmica e para a concretização de altos desempenhos.
Um cenário de envolvimento quase natural das pessoas é o de um jogo. Um bom jogo, bem estruturado, tem o poder de cativar os jogadores e de envolvê-los, de tal forma, que estes não se apercebem do tempo passar, ao mesmo tempo que se divertem.
É nesta perspetiva que surge o conceito de “Gamification” como uma técnica que aplica as características, as mecânicas e design dos jogos em contextos não lúdicos como a educação, as empresas e organizações, a saúde, a colaboração comunitária, entre outros, e cuja finalidade é a de atrair, comprometer e motivar as pessoas para alcançarem determinados objetivos e melhorarem os seus resultados nos diversos domínios do conhecimento.
Integrar a dinâmica e a mecânica dos jogos no exercício do processo de liderança é um desafio que pode ser deveras interessante para o desenvolvimento de qualquer líder.
Liderança - A arte do saber de um líderFarah Serra
A organização é um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos, por isso, de acordo com a liderança situacional, não há uma única maneira de liderar pessoas. Segunda essa teoria o estilo de liderança a ser utilizado pelo líder dependerá do grau de maturidade dos seus colaboradores. Ou seja, ele precisa conhecer seus desempenhos e as suas potencialidades, a fim de escolher conscientemente o estilo de liderança mais adequado para o crescimento da sua equipe. Sem esquecer, é claro, da importância da sua influência para a empresa e, principalmente, para a qualidade de vida de seus colaboradores.
Preparar os líderes e as equipas de trabalho para uma liderança dinâmica e para a concretização de altos desempenhos.
Um cenário de envolvimento quase natural das pessoas é o de um jogo. Um bom jogo, bem estruturado, tem o poder de cativar os jogadores e de envolvê-los, de tal forma, que estes não se apercebem do tempo passar, ao mesmo tempo que se divertem.
É nesta perspetiva que surge o conceito de “Gamification” como uma técnica que aplica as características, as mecânicas e design dos jogos em contextos não lúdicos como a educação, as empresas e organizações, a saúde, a colaboração comunitária, entre outros, e cuja finalidade é a de atrair, comprometer e motivar as pessoas para alcançarem determinados objetivos e melhorarem os seus resultados nos diversos domínios do conhecimento.
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Gestão de Recursos Humanos II | Gestão de Organizações Desportivas | Escola Superior de Desporto de Rio Maior | Gerson Queiroz, João Vitorino, Tiago Almeida e Tiago Reis
Slides da Aula 1 sobre o Tema Liderança para o inMBA, curso de gestão gratuito no LinkedIn, idealizado pelo Prof. Fabiano Caxito. Contem conceituação e estilos de liderança.
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A liderança e a motivação são adjetivos importantes para o alcance do sucesso na organização. A eficácia da liderança motiva e direciona o grupo a realizações conjuntas voltadas ao desenvolvimento da organização. A liderança esta associada a estímulos e incentivos que possam provocar a motivação nas pessoas para a realização da missão, da visão e dos objetivos empresarias. No campo da administração uma pessoa motivada significa alguém que demonstra alto grau de disposição para realizar uma tarefa ou atividade de qualquer natureza. O estudo da motivação para o trabalho desperta grande interesse entre administradores e pesquisadores dada a importância de se entender, e se possível monitorar o estado de disposição para realizar tarefas.
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A música 'Tem Que Sorrir', da dupla sertaneja Jorge & Mateus, é um apelo à reflexão sobre a simplicidade e a importância dos sentimentos positivos na vida. A letra transmite uma mensagem de superação, esperança e otimismo. Ela destaca a importância de enfrentar as adversidades da vida com um sorriso no rosto, mesmo quando a jornada é difícil.
2. Índice
Motivação e Factores associados;
Divisão e factores das partes da motivação
Factores que motivam as pessoas
Consequência da desmotivação no trabalho
Liderança e a função do líder
Tipos de liderança
Estilos de liderança
Liderança organizacional
3. INTRODUÇÃO
A Liderança e a Motivação são dois
aspectos essenciais no alcance do sucesso
das organizações. Hoje em dia temos nas
empresas bons gestores e por vezes maus
líderes. Uma Liderança eficaz condiciona e
é determinante para Motivar. Todavia,
liderar eficazmente é complexo. Não se
nasce propriamente líder, ainda que a
predisposição genética condicione e seja
determinante.
4. Motivação e factores associados
Conjunto de forças internas que mobilização o indivíduo para
atingir um dado objectivo como resposta a um estado de
necessidade, carência ou desequilíbrio.
Factores associados à motivação
1. Necessidade. É o motivo, a razão de ser da acção. É
provocada por um estado de desequilíbrio devido a uma
carência ou privação.
2. Impulso ou pulsão. É a actividade desenvolvida pela
necessidade ou motivo, isto é, a energia interna que impele o
indivíduo a agir num dado sentido.
3. Resposta. É a actividade desenvolvida e desencadeada
pela pulsão para atingir algo.
4. Incentivo. É o objectivo para o qual se orienta a acção.
5. Saciedade. É a satisfação decorrente de se ter atingido o
objectivo pretendido.
5. Divisão e factores das partes
da motivação
Motivações fisiológicas (primárias, básicas,
biológicas, orgânicas): as que estão ligadas
à sobrevivência do organismo e não resultam
de uma aprendizagem. Elas provocam no
organismo certos impulsos para o
restabelecimento do seu equilíbrio.
Motivações sociais (secundárias, culturais):
as que dependem essencialmente de
aprendizagens, isto é, foram adquiridas no
processo de socialização.
7. Consequência da
desmotivação no trabalho
Não conseguir implementar alguma ideia
ou projeto, problemas de relacionamento,
pressão exagerada por resultados,
responsabilidades muito abaixo (ou acima)
de seu potencial, ausência de planos de
carreira e outros.
8. LIDERANÇA
Liderança é a habilidade de motivar e
influenciar os liderados, de forma ética e
positiva, para que contribuam voluntariamente
e com entusiasmo para alcançarem os
objetivos da organização.
Líder- o líder diferencia-se do chefe, que é
aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou
atividade de uma organização e que, para tal,
comanda um grupo de pessoas, tendo
autoridade de mandar e exigir obediência.
9. Tipos de liderança
Liderança autocrática: na Liderança autocrática o líder é
focado apenas nas tarefas. O líder toma decisões individuais,
desconsiderando a opinião dos liderados.
Liderança democrática: este tipo de liderança é voltado para
as pessoas e há participação dos liderados no processo
decisório. Aqui as diretrizes são debatidas e decididas pelo
grupo, estimulado e assistido pelo líder.
Liderança liberal: Neste tipo de liderança as pessoas tem mais
liberdade na execução dos seus projetos, não necessitando de
supervisão constante.
Liderança paternalista: pode ser confortável para os
trabalhadores e evitar conflitos, mas não é o modelo
adequado num relacionamento profissional,.
10. Estilos de liderança
Estilo Visionário: Canaliza as pessoas para visões e sonhos
partilhados. Tem um efeito muito positivo sobre o clima de
trabalho.
Estilo Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas com os
objetivos da organização.
Estilo Relacional: Cria harmonia melhorando o
relacionamento entre as pessoas. Ideal para resolver e
sarar conflitos num grupo; dar motivação em períodos
difíceis.
Estilo Pressionador: Atinge objetivos difíceis e estimulantes.
Tem um efeito por vezes negativo sobre o clima de
trabalho pois é frequentemente mal executado .
Estilo Dirigista: Acalma os receios dando instruções claras
em situações de emergência. É apropriado em situações
de crise.
11. Liderança organizacional
A liderança é um tema importante para os gestores
devido ao papel fundamental que os líderes
representam na eficácia do grupo e da
organização. Os líderes são responsáveis pelo
sucesso ou fracasso da organização. Exige
paciência, disciplina, humildade, respeito e
compromisso. Liderar , de uma forma bem clara
,pode ser entendida como a gestão eficaz e
eficiente das pessoas de uma equipe ,para que se
atinja os objetivos propostos pela organização.