O documento discute a motivação e liderança no ambiente de trabalho. Aborda os fatores associados à motivação, como necessidades e incentivos, e como a desmotivação pode afetar o desempenho dos funcionários. Também explora diferentes estilos de liderança, como autocrático, democrático e liberal, e como os líderes influenciam o clima organizacional e o sucesso da empresa.

1. Motivação e
a Liderança
Realizado por:
Rafael Rodrigues 12ºJ
Sérgio Costa 12ºJ

2. Índice
 Motivação e Factores associados;
 Divisão e factores das partes da motivação
 Factores que motivam as pessoas
 Consequência da desmotivação no trabalho
 Liderança e a função do líder
 Tipos de liderança
 Estilos de liderança
 Liderança organizacional

3. INTRODUÇÃO
A Liderança e a Motivação são dois
aspectos essenciais no alcance do sucesso
das organizações. Hoje em dia temos nas
empresas bons gestores e por vezes maus
líderes. Uma Liderança eficaz condiciona e
é determinante para Motivar. Todavia,
liderar eficazmente é complexo. Não se
nasce propriamente líder, ainda que a
predisposição genética condicione e seja
determinante.

4. Motivação e factores associados
Conjunto de forças internas que mobilização o indivíduo para
atingir um dado objectivo como resposta a um estado de
necessidade, carência ou desequilíbrio.
Factores associados à motivação
1. Necessidade. É o motivo, a razão de ser da acção. É
provocada por um estado de desequilíbrio devido a uma
carência ou privação.
2. Impulso ou pulsão. É a actividade desenvolvida pela
necessidade ou motivo, isto é, a energia interna que impele o
indivíduo a agir num dado sentido.
3. Resposta. É a actividade desenvolvida e desencadeada
pela pulsão para atingir algo.
4. Incentivo. É o objectivo para o qual se orienta a acção.
5. Saciedade. É a satisfação decorrente de se ter atingido o
objectivo pretendido.

5. Divisão e factores das partes
da motivação
 Motivações fisiológicas (primárias, básicas,
biológicas, orgânicas): as que estão ligadas
à sobrevivência do organismo e não resultam
de uma aprendizagem. Elas provocam no
organismo certos impulsos para o
restabelecimento do seu equilíbrio.
 Motivações sociais (secundárias, culturais):
as que dependem essencialmente de
aprendizagens, isto é, foram adquiridas no
processo de socialização.

6. Factores que motivam as
pessoas

7. Consequência da
desmotivação no trabalho
Não conseguir implementar alguma ideia
ou projeto, problemas de relacionamento,
pressão exagerada por resultados,
responsabilidades muito abaixo (ou acima)
de seu potencial, ausência de planos de
carreira e outros.

8. LIDERANÇA
Liderança é a habilidade de motivar e
influenciar os liderados, de forma ética e
positiva, para que contribuam voluntariamente
e com entusiasmo para alcançarem os
objetivos da organização.
Líder- o líder diferencia-se do chefe, que é
aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou
atividade de uma organização e que, para tal,
comanda um grupo de pessoas, tendo
autoridade de mandar e exigir obediência.

9. Tipos de liderança
Liderança autocrática: na Liderança autocrática o líder é
focado apenas nas tarefas. O líder toma decisões individuais,
desconsiderando a opinião dos liderados.
Liderança democrática: este tipo de liderança é voltado para
as pessoas e há participação dos liderados no processo
decisório. Aqui as diretrizes são debatidas e decididas pelo
grupo, estimulado e assistido pelo líder.
Liderança liberal: Neste tipo de liderança as pessoas tem mais
liberdade na execução dos seus projetos, não necessitando de
supervisão constante.
Liderança paternalista: pode ser confortável para os
trabalhadores e evitar conflitos, mas não é o modelo
adequado num relacionamento profissional,.

10. Estilos de liderança
Estilo Visionário: Canaliza as pessoas para visões e sonhos
partilhados. Tem um efeito muito positivo sobre o clima de
trabalho.
Estilo Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas com os
objetivos da organização.
Estilo Relacional: Cria harmonia melhorando o
relacionamento entre as pessoas. Ideal para resolver e
sarar conflitos num grupo; dar motivação em períodos
difíceis.
Estilo Pressionador: Atinge objetivos difíceis e estimulantes.
Tem um efeito por vezes negativo sobre o clima de
trabalho pois é frequentemente mal executado .
Estilo Dirigista: Acalma os receios dando instruções claras
em situações de emergência. É apropriado em situações
de crise.

11. Liderança organizacional
A liderança é um tema importante para os gestores
devido ao papel fundamental que os líderes
representam na eficácia do grupo e da
organização. Os líderes são responsáveis pelo
sucesso ou fracasso da organização. Exige
paciência, disciplina, humildade, respeito e
compromisso. Liderar , de uma forma bem clara
,pode ser entendida como a gestão eficaz e
eficiente das pessoas de uma equipe ,para que se
atinja os objetivos propostos pela organização.

12. WebGrafia
 Wikipédia;
 http://educacao.aaldeia.net/motivacao