O documento discute teorias sobre motivação e liderança nas organizações. Apresenta conceitos como a pirâmide de Maslow, as teorias X e Y de McGregor sobre a natureza humana, e abordagens à liderança como a situacional e transformacional. Também discute fatores que influenciam a motivação e o desempenho no trabalho.
O documento discute gestão de recursos humanos e enfatiza que pessoas são o elemento mais importante de qualquer organização. Apresenta conceitos como personalidade, valores, atitudes, percepção, cognição, aprendizagem e liderança e como esses fatores influenciam o comportamento humano dentro das organizações. Também aborda o papel do gestor de recursos humanos em desenvolver competências e comprometimento entre os funcionários.
O documento discute os conceitos de liderança e fornece dicas para aqueles que desejam ser líderes. A liderança é definida como a arte de influenciar outros de forma positiva através da competência e carisma. Um bom líder deve motivar sua equipe, buscar bons resultados e harmonia no trabalho, e adaptar seu estilo de acordo com cada subordinado.
O documento discute conceitos de liderança, recrutamento e seleção. Resume: (1) Existem diferentes tipos de liderança como autoritária, democrática e situacional; (2) O recrutamento serve para atrair candidatos adequados às vagas e pode ser interno ou externo; (3) A seleção usa ferramentas como entrevistas e dinâmicas de grupo para avaliar os candidatos.
O documento discute conceitos e técnicas de liderança e formação de equipes de alto desempenho. Aborda tópicos como conceitos de liderança, CHA da liderança, feedback, tipos de autoridade, hierarquia de liderança e fatores que levam pessoas a desistirem de seus líderes.
Gestão de equipes e sistema de LiderançaLudmila Moura
O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes. A liderança é definida como um processo no qual alguém determina o propósito para as pessoas, fazendo com que se mobilizem de maneira eficaz e envolvida. Quatro estilos de liderança são descritos: autoritário, de apoio, participativo e orientado para a realização. Além disso, são discutidos os tipos de poder de liderança e a importância da inteligência emocional para uma liderança eficaz.
O documento discute gestão de recursos humanos e enfatiza que pessoas são o elemento mais importante de qualquer organização. Apresenta conceitos como personalidade, valores, atitudes, percepção, cognição, aprendizagem e liderança e como esses fatores influenciam o comportamento humano dentro das organizações. Também aborda o papel do gestor de recursos humanos em desenvolver competências e comprometimento entre os funcionários.
O documento discute os conceitos de liderança e fornece dicas para aqueles que desejam ser líderes. A liderança é definida como a arte de influenciar outros de forma positiva através da competência e carisma. Um bom líder deve motivar sua equipe, buscar bons resultados e harmonia no trabalho, e adaptar seu estilo de acordo com cada subordinado.
O documento discute conceitos de liderança, recrutamento e seleção. Resume: (1) Existem diferentes tipos de liderança como autoritária, democrática e situacional; (2) O recrutamento serve para atrair candidatos adequados às vagas e pode ser interno ou externo; (3) A seleção usa ferramentas como entrevistas e dinâmicas de grupo para avaliar os candidatos.
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Gestão de equipes e sistema de LiderançaLudmila Moura
O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes. A liderança é definida como um processo no qual alguém determina o propósito para as pessoas, fazendo com que se mobilizem de maneira eficaz e envolvida. Quatro estilos de liderança são descritos: autoritário, de apoio, participativo e orientado para a realização. Além disso, são discutidos os tipos de poder de liderança e a importância da inteligência emocional para uma liderança eficaz.
A aula abordou os conceitos de liderança, líder versus gestor, teoria dos traços e teoria comportamental. A teoria dos traços busca identificar traços de personalidade em líderes, enquanto a teoria comportamental analisa comportamentos de liderança. O documento também sugeriu livros sobre liderança e referências bibliográficas.
O documento discute vários conceitos e teorias sobre liderança e motivação, incluindo: (1) a definição de liderança como a capacidade de influenciar um grupo para alcançar metas; (2) as teorias dos traços de liderança e teorias comportamentais; (3) a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow sobre motivação; e (4) as teorias X e Y sobre a natureza humana no trabalho.
O documento discute os conceitos de motivação e liderança. A motivação é definida como um conjunto de forças que orientam as ações de um organismo para determinados fins e está relacionada a desejos, necessidades e interesses. A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow é apresentada, que descreve as necessidades humanas em níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização. Por fim, são discutidos os papéis, características e estilos de liderança, incluindo a liderança autocrática.
- O documento discute os conceitos e objetivos da gestão estratégica de pessoas, incluindo a visão, estratégia organizacional e estratégia de recursos humanos.
- Apresenta os processos e modelos de planejamento de recursos humanos e fatores que influenciam o planejamento.
- Discutem-se também os valores básicos de uma organização e a importância do planejamento estratégico de pessoas na gestão.
1) O documento discute os conceitos de liderança e trabalho em equipe, incluindo diferentes estilos de liderança, competências necessárias para coordenar equipes e como lidar com impasses.
2) É destacado que a liderança envolve influenciar um grupo para alcançar objetivos comuns, e existem três estilos principais: autocrático, democrático e liberal.
3) Competências importantes para líderes incluem justiça, honestidade, lidar com emoções de forma apropriada e resolver conflitos de forma assertiva
1) O documento discute os conceitos de liderança e trabalho em equipe, incluindo diferentes estilos de liderança, competências necessárias para coordenar equipes e como lidar com impasses.
2) É destacado que a liderança envolve influenciar um grupo para alcançar objetivos comuns, e existem três estilos principais: autocrático, democrático e liberal.
3) Competências importantes para líderes incluem justiça, honestidade, lidar com emoções de forma apropriada e resolver conflitos de maneira assert
1. O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes, incluindo os tipos e estilos de liderança.
2. É destacada a importância de um líder na cultura organizacional e como eles disseminam os valores da empresa.
3. São fornecidas dicas sobre como ser um bom líder de equipe, delegando tarefas e promovendo o desenvolvimento dos times.
O documento discute a gestão de pessoas em projetos. Aborda a importância de entender as diferenças entre as pessoas e utilizar a diversidade como vantagem competitiva, além de antecipar, resolver e evitar conflitos. Também destaca a necessidade de equipes terem missão, visão e valores comuns claros para serem bem-sucedidas.
O documento discute os conceitos de liderança e comunicação. Apresenta diferentes tipos de liderança e habilidades necessárias para líderes, como autoconhecimento, empatia e capacidade de influenciar pessoas. Também discute a importância da comunicação para o sucesso das organizações e relacionamentos, destacando que a maioria dos problemas nas empresas estão relacionados à comunicação.
Série Aprendendo com Outros: Liderança e MotivaçãoMoacir Medrado
O documento discute os conceitos de motivação, clima organizacional, liderança e relações interpessoais no ambiente de trabalho. Aborda temas como os tipos de motivação, fatores que influenciam o clima organizacional, estilos de liderança, teorias sobre como os líderes enxergam seus liderados e como isso afeta a motivação. Também discute a importância de satisfazer as necessidades individuais e da equipe de forma harmoniosa.
1) O documento discute o comportamento mesoorganizacional, que foca no estudo das relações entre indivíduos em organizações, incluindo processos de liderança, grupos de trabalho, conflitos e comunicação.
2) A liderança eficaz e o desenvolvimento de equipes de trabalho são fatores cruciais para o sucesso organizacional.
3) As teorias sobre liderança incluem abordagens como poder hierárquico, traços de personalidade, comportamentos, relações entre líderes e seguidores, e teorias contingencia
O documento discute os conceitos de motivação e liderança. Aborda o que é motivação, suas fontes internas e externas, e como ela funciona nas organizações e empreendimentos. Também explica a hierarquia das necessidades de Maslow e os diferentes estilos de liderança, incluindo seus aspectos positivos e negativos.
O documento discute o papel do líder na gestão de negócios. Apresenta que um líder deve ter uma visão sistêmica e estratégica por meio de um plano de gestão que inclua processos, tarefas, procedimentos, treinamentos e avaliações. Também destaca a importância da escolha da equipe de trabalho e do desenvolvimento profissional contínuo.
Captulo1 evoluonagestodepessoas-130223105203-phpapp02Katia Brasil
O documento discute a evolução da gestão de pessoas. Aborda conceitos e objetivos da gestão de pessoas, seu papel nas organizações, políticas e práticas, e desafios da primeira década do século 21, como excelência na liderança, resultados, parcerias e gestão de talentos. Apresenta também breve histórico da gestão de pessoas no Brasil desde a década de 1930.
Gestão de equipes e sistema de LiderançaLudmila Moura
O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes. Apresenta diferentes estilos de liderança e poder, abordando também inteligência emocional, trabalho em equipe, coaching e mudanças comportamentais.
Educação corporativa e organizacional do departamento de rhAnderson Canteiro
O documento discute o papel estratégico do RH na empresa e como alinhar suas ações aos objetivos de negócio. Ele apresenta: 1) A importância de o RH participar do planejamento estratégico e alinhar suas atividades como recrutamento e seleção aos objetivos da empresa; 2) A necessidade de o RH se envolver com as pessoas, cuidando da cultura organizacional e do desenvolvimento de líderes e equipes; 3) A contribuição do RH para o resultado por meio de indicadores de desempenho e gestão do conhecimento.
Esta Palestra é direcionada para líderes que pretendem melhorar a compreensão com relação a sua atividade profissional para colher mais resultados para a carreira e a empresa.
[1] O documento discute a importância da liderança na gestão e desenvolvimento de pessoas.
[2] Apresenta o currículo do professor Joel Dutra e objetivos da palestra sobre desafios atuais e futuros, diferença entre líder e gestor, papel da liderança e avaliação de desempenho.
[3] Aborda a importância da liderança diante das novas arquiteturas organizacionais, globalização, complexidade do trabalho e turbulência ambiental.
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2) É destacado que a liderança envolve influenciar um grupo para alcançar objetivos comuns, e existem três estilos principais: autocrático, democrático e liberal.
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1. O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes, incluindo os tipos e estilos de liderança.
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1) O documento discute o comportamento mesoorganizacional, que foca no estudo das relações entre indivíduos em organizações, incluindo processos de liderança, grupos de trabalho, conflitos e comunicação.
2) A liderança eficaz e o desenvolvimento de equipes de trabalho são fatores cruciais para o sucesso organizacional.
3) As teorias sobre liderança incluem abordagens como poder hierárquico, traços de personalidade, comportamentos, relações entre líderes e seguidores, e teorias contingencia
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2. MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
Todo comportamento é orientado para a realização de algum
objetivo
Quando o objetivo não é alcançado gera
Conflito
Frustração
Ansiedade
Tristeza
Medo
Raiva...
15. TEORIA DA EQUIDADE
• OS FUNCIONÁRIOS PERCEBEM O QUE PODEM OBTER DE
UMA SITUAÇÃO DE TRABALHO (RESULTADO) EM RELAÇÃO
AOS ESFORÇOS DESPENDIDOS, DEPOIS COMPARAM OS
ESFORÇOS E OS RESULTADOS OBTIDOS COMO OS ESFORÇOS
E OS RESULTADOS DOS OUTROS
• OS INDIVÍDUOS ESTÃO PREOCUPADOS NÃO APENAS COM A
QUANTIDADE ABSOLUTA DE RECOMPENSAS QUE RECEBEM
POR SEUS ESFORÇOS, MAS TAMBÉM COM RELAÇÃO ENTRE
ESSE MEMOS MONTANTE E O QUE OS OUTROS TÊM A
RECEBER
16. COMPARAÇÕES NO AMBIENTE DO TRABALHO
• A PRÓPRIA PESSOA EM SITUAÇÃO
DIFERENTE DENTRO DA ORGANIZAÇÃO;
• A PRÓPRIA PESSOA EM SITUAÇÃO
DIFERENTE DENTRO DE OUTRA
ORGANIZAÇÃO;
• OUTRAS PESSOAS OU PESSOAS DENTRO
DA MESMA ORGANIZAÇÃO;
• OUTRA PESSOA OU GRUPO EM
ORGANIZAÇÕES DIFERENTES.
17. TEORIA X e TEORIA Y
Mcgregor
• TEORIA X
oO SER HUMANO É AVESSO AO TRABALHO
oAS PESSOAS PRECISAM SER GUIADAS
oO HOMEM É INDOLENTE E PREGUIÇOSO
oTRABALA UNICAMENTE EM FUNÇAO DO SALÁRIO
oPRECISA SER SUPERVIONADO E CONTROLE
oÉ AVESSO A MUDANÇAS
oNÃO ASSUME RISCO
18. TEORIA X e TEORIA Y
Mcgregor
TEORIA Y
o O TRABALHO É UMA COISA TÃO NATURAL COMO
o O LAZER
o TRABALHO COM COOPERAÇÃO E PARTICIPAÇÃO
o GOSTA DE ASSUMIR RESPONSABILIDADE
o GOSTA DE TRABALHO DESAFIADOR
o DESENVOLVE AUTOCONTROLE E AUTODISCIPLINA
20. LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES
• SEGUNDO PETER DRUCKER, DE 100 NOVAS EMPRESAS QUE
INICIAM SUAS ATIVIDADES, CERCA DA METADE – 50%, DEIXA DE
FUNCIONAR 2 ANOS APÓS O SEU INÍCIO. E DOS RESTANTES 25%,
TERMINAM SUA ATIVIDADE 5 ANOS DEPOIS.
• PETER DRUCKER E OUTROS AUTORES AFIRMAM QUE MUITOS
DOS INSUCESSOS EMPRESARIAIS SÃO FRUTOS DE UMA
LIDERANÇA INEFICAZ.
21. LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES
Para liderar você precisa definir um
conjunto de ações, como:
a escolha assertiva de estratégias,
organização das atividades ;
habilidades com os colaboradores;
manutenção de bons
relacionamentos interpessoais, com
o objetivo de alcançar os
melhores resultados
22. LIDERANÇA NAS
ORGANIZAÇÕES
• TEORIA DOS TRAÇOS DE PERSONALIDADE- Thomas
Carlyle
TEORIA DOS GRANDES HOMENS
o AS QUALIDADES INERENTES AOS
LÍDERES SÃO PESSOAIS E NASCEM
COM AS PESSOAS – NÃO SÃO
CRIADAS
o O LÍDER POSSUI TRAÇOS E
CARACTERÍSTICAS QUE O
IDENTIFICAM E QUE O TORNAM
UM GRANDE HOMEM
23. LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES
TRAÇOS DE PERSONALIDADE NAS
ORGANIZAÇÕES
o TRAÇOS FÍSICOS
o TRAÇOS INTELECTUAIS
o TRAÇOS SOCIAIS
o TRAÇOS RELACIONADOS AO TRABALHO
24. ESTILO DE LIDERANÇA - KURT LEWIN
• LÍDER AUTOCRÁTICO
É UM MODELO EM QUE O LÍDER TEM A PALAVRA FINAL
SOBRE TUDO E TENDE A NÃO OUVIR OU ACEITAR OPINIÕES
DIVERGENTES
• LÍDER DEMOCRÁTICO
MODELO EM QUE O GESTOR ENVOLVE OS COLABORADORES EM
QUASE TODOS OS PLANOS, DISCUSSÕES... AS
RESPONSABILIDADES
SÃO EQUÂNIMES COMOS MEMBROS DA EQUIPE QUE PARTICIPAM
DA TOMADA DE DECISÃO
• LÍDER LIBERAL – LAISSEZ FAIRE
MODELO QUE ENTREGA A MAIORIA DAS DECISÕES AOS
COLABORADORES E NÃO EXERCE NENHUMA CONTROLE.
“ DEIXE FAZER, DEIXE IR, DEIXE PASSAR” ...
25. COMPORTAMENTO DA LIDERANÇA- ESTUDOS DA OHIO STATE UNIVERSITY
O LÍDER CENTRADO EM TAREFA- ENFASE NOS ASPECTOS
TÉCNICOS E TAREFAS DO TRABALHO – LIDER ORIENTADO PARA
A PRODUÇÃO
O LÍDER CENTRADO EM PESSOAS- ENFATIZA AS RELAÇÕES
INTERPESSOAIS – LÍDER PREOCUPADO COM O BEM-ESTAR DOS
FUNCIONÁRIOS
26. FATORES SITUACIONAIS
QUE INFLUENCIAM A
EFICÁCIA DO LÍDER-
MODELO DE FIELDLER
Relação líder-membro – grau de
intimidade, confiança e respeito em
relação ao líder
Estrutura da tarefa – grau em que o
cargo do subordinado é estruturado-
avaliação – alta ou baixa.
Poder da posição- grau de influência
exercida pelo líder sobre variáveis como-
admissão, disciplina, promoções.
27. O CONTEXTO DA LIDERANÇA
o CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DO LÍDER
o CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DOS LIDERADOS
o O GRUPO DE TRABALHO
o A CULTURA E O CLIMA DA ORGANIZAÇÃO
o O AMBIENTE POLÍTICO. ECONÔMICO SOCIAL E TECNOLÓGICO
30. LIDERANÇA
SITUACIONAL
• E1 – BAIXA VONTADE E BAIXA CAPACIDADE: os
profissionais do grupo não possuem conhecimento e
habilidades suficientes para concluir a tarefa de forma
autônoma. Isso pode ocorrer porque são novos ou
porque não se sentem preparados e motivados para
tomar decisões por conta própria.
• E2 – ALTA VONTADE E BAIXA CAPACIDADE: os
profissionais possuem alguma experiência e por isso
estão motivados e possuem habilidade. Entretanto,
ainda é necessário apoio na realização das tarefas.
• E3 – BAIXA VONTADE E ALTA CAPACIDADE: os
profissionais possuem as habilidades necessárias para
realizar o trabalho com autonomia. Entretanto, eles não
se sentem dispostos (motivados) para assumir
responsabilidades.
• E4 – ALTA VONTADE E ALTA CAPACIDADE os
profissionais são capacitados e motivados o suficiente
para realizar todo o trabalho com autonomia.
31. ABORDAGENS
CONTEMPORÂNEAS
DA LIDERANÇA
LIDERANÇA CARISMÁTICA
o O líder possui um objetivo idealizado e forte
compromisso social;
o Existe forte correlação entre liderança carismática e
os altos índices de desempenho e satisfaço entre os
liderados.
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL
o O líder inspira os seguidores a transcender seus
próprios interesses
o Realiza consideração individualizada – atenção
pessoal, capacidade de escutar...;
LIDERANÇA SERVIDORA
o O foco da liderança e satisfazer as necessidades dos
outros;
o O líder é um servidor.
•
32. CARACTÉRISTICAS EM COMUM DO LÍDER
CARISMÁTICO, TRANSFORMACIONAL E SERVIDOR
• CLAREZA DE VISÃO E PROPÓSITO
• AGIR COM INTEGRIDADE
• INSPIRAR OS OUTROS A FAZER O SEU
MELHOR
• PROMOVER A COMPREENSÃO MÚTUA
33. LIDERANÇA E DIREÇÃO
NÍVEL ESTRATÉGICO LIDERANÇA EST´RATÉGICA
NÍVEL FUNCIONAL
LIDERANÇA FUNCIONAL
NÍVEL OPERACIONAL OU
TÉCNICO
LIDERANÇA OPERACIONAL
OU TÉCNICA