O documento discute a evolução da gestão ao longo dos séculos, desde a era pré-industrial até a atual era da complexidade, destacando como os modelos de gestão precisam acompanhar as mudanças nos ambientes de negócios. A gestão taylorista baseada em comando e controle deu lugar a modelos mais horizontais e focados nas pessoas, como a qualidade total e a reengenharia. Na era atual, é necessário adotar princípios em vez de regras rígidas e dar autonomia aos colabor
3. • Bacharel em ciência da computação
• MBA Fundação Getulio Vargas
• Extensão Business Ohio University
• Pós-graduação economia empresarial UEL
• Master Empreendedorismo e Inovação
• Extensão Innovation Berkeley University
4. • Professor pós-graduação
• Consultor organizacional
• Sócio-diretor da Viking Aceleradora
Startups
• Membro NJE / Ciesp
• Membro ABRADI-ISP
17. Pela primeira vez na
história as pessoas
comuns tiveram uma
melhoria sustentável em
seu padrão de vida. Nada
parecido com isso havia
sequer sido mencionado
como possível pelos
economistas
(Robert Lucas Jr.)
20. É apenas através da
padronização do trabalho,
condições de trabalho e
cooperação obrigatória que
se pode realizar um
trabalho de qualidade. Fazer
isso é papel do gerente.
(Taylor)
21. Por que é que toda vez que eu
contrato uma mão de obra ela
vem acompanhada de um
cérebro?
(Henry Ford)
59. X
Y
Preguiçosos / Indolentes
Esforçados / Comprometidos
Evitam o trabalho
Trabalho é algo natural
Evitam responsabilidades
Procuram desafios
Controlar / Dirigir
Auto-controle / Auto-direção
Não tem iniciativa
Criativas e competentes
60. O que fazer para motivar
as pessoas? Nada.Você
não precisa motivar pois
elas já são motivadas. Toda
tentativa adicional está
fadada ao fracasso, é inútil,
contraproducente e até
mesmo destrutiva.
(Niels Pflaeging)
62. Qual é a meta da empresa?
No que acreditamos?
No que não acreditamos?
Começar a fazer
Continuar a fazer
Parar de fazer
63. Sou o presidente menos
influente que conheço.
Minha função é
contratar as melhores
pessoas e não
atrapalhar. Cada um sabe
o que deve priorizar.
(Paananen)
Valor de mercado US$ 770 milhões
Faturamento diário US$ 35 milhões
Lucro anual US$ 408 milhões
65. Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
X
Don’t be evil
(Google)
66. Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
X
O melhor
atendimento possível
(Zappos)
67. Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
X
O melhor serviço de
forma amigável e
espírito de equipe
(Southwest)
68. Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
Se isso, então aquilo
X
Compromisso com
o bem-estar das
pessoas e
preservação do
planeta
(The Bodyshop)
69. Nós não podemos
antecipar tudo, tome a
melhor decisão possível.
Confiamos em você para
fazer a coisa certa e não
vamos te criticar ou falar
mal de você pelas costas.
(Kelleher)
78. Em uma era de mudanças
drásticas apenas os aprendizes
herdarão o futuro. Aqueles
que tudo sabem estarão
preparados para um mundo
que não existe mais.
(Hoffer)