Organizações Exponenciais é um livro que discute como as tecnologias exponenciais estão reinventando as melhores práticas de negócios de forma rápida e barata. O livro apresenta 12 forças tecnológicas que moldarão o futuro, como cognificação, fluidez, filtragem e compartilhamento. Ele argumenta que essas forças, embora inevitáveis, não determinam o destino e que empreendedores podem usá-las para criar valor.

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te livro
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o tecno-
o mundo
mos estar
anto você
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SalimIsmailMichaelS.MaloneYuriVanGeest
“Este livro deveria ser leitura
obrigatória para aquelesque se interessam emsaber como as tecnologias
exponenciais estãoreinventando as melhores
práticas nos negócios.”RAY KURZWEIL, diretor deEngenharia do Google e autor
dos best-sellers The Singularity
Is Near e Como Criar uma Mente.
“Organizações
Exponenciais é o livromais importanteem sua categoria.”
JOHN HAGEL, especialista em
convergência de estratégia de
negócios e cofundador do Deloitte
Center for the Edge Innovation
“Se você achaque o ritmo da
inovação foi rápido
nos últimos anos,
gostaria de ser um
dos primeiros a lhe
dizer: você aindanão viu nada.”PETER DIAMANDIS
“Este livro conecta os
mundos da inovação e da
imaginação. Os autores
exploram esse novo
mundo e compartilham
seu conhecimento.”
DAAN ROOSEGAARDE,
artista, inovador e fundador
do Studio Roosegaarde
Salim Ismail Michael S. Malone Yuri Van Geest
por que elas são 10 vezes melhores, mais rápidas
e mais baratas que a sua (e o que fazer a respeito)exponenciais
Singularity university
Organizações
exponenciais
DIAMANDIS
Dos mesmos autores de Abundância
Um manual prático para transformar os maiores problemas
do mundo nas maiores oportunidades de negócio… e causar
IMPACTO positivo na vida de bilhões
OPORTUNIDADES
exponenciais
exponenciais
primeiro, eles mostraram como será o mundo em 20 anos.
agora, mostram como cada empreendedor pode chegar lá
Eric Schmidt, chairman-executivo do Google
PETER H. DIAMANDIS STEVEN KOTLER
Fundador da Singularity University
peterh.diamandisstevenkotler
exponenciaisexponenciaisOPORTUNIDADES
“Umguiaparaosalto
exponencialfeitoporum
mestrenaartedecresCer”
“Oportunidades Exponenciais é o livro que todo
empreendedor deveria ler. É inspirador, repleto de
insights inacreditáveis e um guia muito prático para
crescer e impactar o mundo.”
michael dell, CEO E fundadOr da dEll COmputEr
“Se você puder ler um único livro de negócios no século 21,
escolha este. Explica com clareza como aplicar as ideias da
‘mudança exponencial’ e do ‘aprender fazendo’ e vai ajudá-lo
a transformar o mundo.”
ray kurzweil, invEntOr, futurista,
EngEnhEirO-ChEfE dO gOOglE E EmbaixadOr da singularity univErsity
financial times
“Diamandis e Kotler analisam com maestria como as startups poderão
derrubar gigantes de diversos segmentos. Com pouco ou nenhum ca-
pital, elas são comandadas por empreendedores exponenciais abusa-
dos e antenados, que possuem um grande poder de fogo tecnológico.
Tenho certeza de que os empreendedores brasileiros reúnem os ingre-
dientes essenciais para construir essas corporações exponenciais do
futuro, que vão competir em qualquer mercado, em qualquer polo de
inovação. Somos criativos e apaixonados por tecnologia, temos jogo
de cintura para superar graves crises, possuímos um mercado consu-
midor gigantesco e características bem particulares que trazem – e
continuarão trazendo – excelentes oportunidades em diversas áreas.”
romero rodrigues,
fundadOr dO busCapé, uma EmprEsa ExpOnEnCial, E sóCiO
dO fundO dE invEstimEntOs rEdpOint EvEnturEs
Milhares de anos atrás, só
reis, faraós e imperadores
tinham a capacidade de
resolver problemas de
grande escala. Centenas
de anos atrás, esse poder
expandiu-se para os grandes
empresários. Hoje, qualquer
indivíduo entusiasmado
tem acesso à tecnologia, às
grandes mentes e ao capital,
e consegue fazer isso.
Uma motivação para
fazê-lo? O melhor modo de se
tornar bilionário é resolver um
problema que atinge 1 bilhão
de pessoas. Um manual?
Oportunidade Exponenciais.
O livro tem três partes:
• A primeira aborda as
tecnologias exponenciais.
• A segunda descreve a
psicologia do empreendedor
exponencial e as
ferramentas mentais que
ensinam a pensar em larga
escala – e inclui conselhos
de pessoas como Larry
Page, Elon Musk, Richard
Branson e Jeff Bezos.
• A terceira traz as práticas
que permitem a qualquer
um alavancar a multidão
hiperconectada atual
e, assim, atingir seu objetivo.
e 15
ologia
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OS
PRIMEIROS
DIAS
90
ESTRATÉGIAS DE SUCESSO
PARA NOVOS LÍDERES
M I C H A E L W A T K I N S
MICHAELWATKINS
UM DOS 100 LIVROS SOBRE LIDERANÇA E SUCESSO
QUE TODOS DEVEM LER. RANKING DA AMAZON
“A BÍBLIA DO NOVO EMPREGO”
— THE ECONOMIST
Os primeiros 90 dias se tornou o livro de ca-
beceira de todos que são promovidos, come-
çam a trabalhar em uma nova empresa ou
assumem um novo papel profissional. Desde
sua publicação original, centenas de milhares
de líderes confiam neste guia clássico para
ajudá-los a dominar os aspectos críticos da
transição de carreira.
Neste livro, o internacionalmente reconhecido
especialista em transição de liderança Michael
Watkins apresenta sua estrutura poderosa de
orientação para que os primeiros 90 dias na
nova posição transcorram de modo a garantir
os bons resultados esperados.
Claro, conciso e totalmente prático, o livro
émaisatualdoquenuncaparagestoresdetodos
os níveis hierárquicos.
é professor de Liderança e Mudança
Organizacional na IMD Business School,
em Lausanne, Suíça, onde também atua
como diretor do programa executivo de
Liderança e Transição nos Negócios.
Foi professor da Harvard Business
School nas áreas de liderança e
negociação. Era também responsável
pela disciplina de diplomacia
corporativa, que estuda a negociação
entre executivos e lideranças
empresariais, governamentais, da mídia,
entre outras, no processo de configurar
o ambiente externo à empresa.
Também escreveu outros livros sobre
transição de carreira, como Your Next
Move: The Leader’s Guide to Navigating
Major Career Transitions e Right from the
Start: Taking Charge in a new Leadership
Role, em parceria com Dan Ciampa.
WATKINS
MICHAEL
“O TRABALHO DE WATKINS
AJUDOU MUITOS EXECUTIVOS
A EMBARCAR COM SUCESSO
EM SUAS NOVAS POSIÇÕES.”
– FORBES.COM
“EM SEU LIVRO SEMINAL,
MICHAEL WATKINS AFIRMA
QUE, NOS PRIMEIROS 90
DIAS EM UM NOVO PAPEL DE
LIDERANÇA, VOCÊ DEVERIA SE
AUTOPROMOVER, ACELERAR SEU
APRENDIZADO, ALINHAR SUA
ESTRATÉGIA COM O AMBIENTE
E ESTABELECER PARCERIAS
ESTRATÉGICAS.”
– FASTCOMPANY.COM
“A PARTIR DE UMA PREMISSA
QUASE INFANTIL (A PRIMEIRA
IMPRESSÃO É A QUE FICA),
WATKINS CONSTRUIU UM
MANUAL QUE ADULTOS
PODEM USAR NOS NEGÓCIOS,
ESPECIALMENTE EM TEMPOS DE
MUDANÇA E TRANSIÇÃO.”
— IDEALOG
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2. Inevitável
_WEBINAR

3. QUEM É KEVIN KELLY
Cofundador da revista Wired
e editor-executivo da revista
por sete anos
Membro da Long Now Foundation
Autor de Out of Control: the
New Biology of Machines, Social
Systems, and the Economic World
Autor de What Technology Wants
Agora ele transcende tecnologias
e fala de forças tecnológicas
Inevitável
_WEBINAR

4. Ações contínuas por mais 3 décadas no mínimo
“ESSAS FORÇAS
SÃO INEVITÁVEIS”
“ESSAS FORÇAS
SÃO TRAJETÓRIAS,
NÃO DESTINOS”
Inevitável
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5. Sapatos – Sapatar
“ESSAS FORÇAS
FAZEM OS
PRODUTOS SE
CONVERTEREM
EM SERVIÇOS
E PROCESSOS”
Inevitável
_WEBINAR

6. 12 FORÇAS TECH
TORNAR-SE – Transformação
constante - Como será a web de
2050.
COGNIFICAR – A revolução da
inteligência artificial.
FLUIR – A era dos fluxos (streams,
feeds) x fixidez. Rio de cópias.
Tempo real.
Inevitável
_WEBINAR

7. 12 FORÇAS TECH
VISUALIZAR – As histórias serão
contadas nas telas. Interação.
Biblioteca de tudo.
ACESSAR – Da posse comprada ao
acesso assinado. Aproximação de
consumidor e produtor.
COMPARTILHAR – Evolui para
cooperação, colaboração e
coletivismo. O bottom-up. Mas
com top-down também. Trabalhos
“virais”.
Inevitável
_WEBINAR

8. 12 FORÇAS TECH
FILTRAR - Filtros em plataformas.
Aumento a personalização.
Concentra o conteúdo e a atenção.
REMIXAR – Rearranjo de mídias e
obras culturais. Quem será o dono?
INTERAGIR – Realidade virtual
vende a presença. Com objetos.
Mais sentidos, intimidade e
imersão.
Inevitável
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9. 12 FORÇAS TECH
RASTREAR – Onde pus tal
informação?Tudo registrado e
buscado: lifestream/logging.
QUESTIONAR – Velhas
impossibilidades tornam-se novas
possibilidades. Foco no super nos
transforma.
COMEÇAR – Ponto de inflexão para
nova normalidade. Singularidade
versão soft.
Inevitável
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10. COGNIFICAR
A REVOLUÇÃO DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
• É difícil imaginar algo mais revolucionário, capaz de “mudar tudo”,
do que a barata, poderosa e onipresente IA
• IA será a força primordial no futuro – e ela já está presente entre nós
• É o que o Google faz (3 bilhões de buscas diárias, +10 anos de
melhoria contínua nos algoritmos,
1.000 vezes mais dados,
100 vezes mais capacidade
computacional)
• O que cognificado em futuro
breve: música, lavanderia,
marketing, imobiliária,
enfermagem, construção civil,
ética, brinquedos e esportes
Inevitável
_WEBINAR

11. COGNIFICAR
A REVOLUÇÃO DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
• O que impulsionou: computação paralela barata + big data +
algoritmos melhores
• Podemos dividir nosso relacionamento com os robôs em quatro
categorias:
1. Trabalhos que os seres humanos fazem
mas que robôs podem fazer melhor
2. Trabalhos que os seres humanos não
fazem, mas que robôs podem fazer
3. Trabalhos que não sabíamos que
queríamos fazer
4. Trabalhos que só os seres humanos
podem fazer....a princípio
Inevitável
_WEBINAR

12. FLUIR - FIXO X FLUIDO
Há 4 tipos de estabilidade no livro impresso.
• FIXIDEZ DE PÁGINA
• FIXIDEZ DA EDIÇÃO
• FIXIDEZ DO OBJETO
• FIXIDEZ DA COMPLETUDE
• FLUIDEZ DE PÁGINA
• FLUIDEZ DA EDIÇÃO
• FLUIDEZ DO OBJETO
• FLUIDEZ DA COMPLETUDE
TUDO SERÁ FIXO
E FLUIDO: MÚSICA,
LIVROS, FILMES,
JOGOS, JORNAIS,
EDUCAÇÃO,
TRANSPORTE,
AGRICULTURA
E SAÚDE.
Inevitável
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13. 4 ESTÁGIOS:
1. FIXO E RARO. O produto é
fruto de um trabalho artesanal,
completo e autônomo.
2. LIVRE E UBÍQUO. O produto
tem reprodução indiscriminada.
Desestabiliza economia
tradicional.
3. FLUIR E COMPARTILHAR. O
produto é desagregado em
partes, que são remixadas com
outras formando novos pacotes.
O produto é um fluxo de serviços
na nuvem compartilhada – torna-
se uma plataforma para a riqueza.
Inevitável
_WEBINAR
4. ABRIR-SE E TORNAR-
SE. Os fluxos de
serviços e as peças
prontas, baratas, se
prestam à cocriação de
amadores. Produção,
seleção e qualidade
decolam.

14. FILTRAR
PLATAFORMAS. PERSONALIZAÇÃO. CONCENTRAÇÃO
• A cada 12 meses: 8 mm de
canções, 2 milhões de livros, 16
mil filmes, 30 bilhões de posts
em blogs, 182 bilhões de tuítes,
400 mil novos produtos.
• Com um clique temos acesso a
Biblioteca de Tudo.
• Teríamos de dedicar 1 ano de
nossa atenção para ver todas as
coisas novas que surgiram nas
últimas 24 horas.
Inevitável
_WEBINAR

15. FILTRAR
PLATAFORMAS. PERSONALIZAÇÃO. CONCENTRAÇÃO
• Precisamos de filtros, alguns
tipos: “guardiões”, intermediários,
curadores, marcas, governo,
ambiente cultural, amigos,
próprio.
• Perigo: filtrar apenas aquilo
que já se gosta, entrando em
um espiral narcisista, tornando-
se cego para qualquer coisa
diferente do padrão ou do gosto
pessoal.
Inevitável
_WEBINAR

16. FILTRAR
PLATAFORMAS. PERSONALIZAÇÃO. CONCENTRAÇÃO
• O maior filtrador do mundo – o
Google – processa 35 bilhões de
emails por dia; 60 trilhões de
páginas cerca de 2 milhões de
vezes por minuto; respondendo 3
bilhões de perguntas por dia.
• Nossa atenção custa US$ 3 por
hora.
• Num mundo de abundância,
a única escassez é a atenção
humana
Inevitável
_WEBINAR

17. FILTRAR
PLATAFORMAS. PERSONALIZAÇÃO. CONCENTRAÇÃO
• Com o tempo, a tecnologia
tende à gratuidade, que tende
a abundância. As únicas coisas
cujo custo aumenta são as
experiências humanas.
Inevitável
_WEBINAR

18. REMIXAR
• O remix de vídeos virará esporte
coletivo. Vídeos remixados de
animes contam histórias novas.
• Existe uma disputa disso já: Iron
Editor.
• Haverá uma cultura de constante
revisão e apropriação (não
propriedade).
• Haverá uma grande mente coletiva da
criação de imagens.
• O próximo passo são os modelos 3D.
• A alfabetização em imagens será
necessária.
• Vamos folhear, buscar, rebobinar
vídeos.
Inevitável
_WEBINAR

19. SEREMOS ETERNOS
NOVATOS, MAS NÃO
PRECISAMOS SER CEGOS
Precisamos acreditar mais em
coisas improváveis.
Precisamos aprender a discernir com
alguma clareza o que está por vir.
Precisamos reconhecer que
a inteligência coletiva está
mudando nossa forma de pensar
– principalmente agir em vez de
refletir/contemplar.
Inevitável
_WEBINAR

20. Saindo do forno
carmine gallo
AUTOR DO BEST-SELLER TED – FALAR, CONVENCER, EMOCIONAR
APRENDA A CONTAR
HISTÓRIAS COM
STEVE JOBS,
PAPA FRANCISCO,
CHURCHILL
E OUTRAS LENDAS
DA LIDERANÇA
STORYTELLINGSTORYTELLING
GALLO é autor,
s, dos livros TED –
encer, Emocionar:
presentar para
ateias e Inovação –
eve Jobs, presentes
best-sellers do The
Journal. Conselheiro
ação de marcas como
edIn, Intel e Coca-
ém é um palestrante
por ensinar aos
resariais mais
do mundo
har histórias
s. Dirige a Gallo
tions, empresa
estores a se comunicar
mais eficaz,
Califórnia, onde
sua esposa.
N
o paraíso tropical da
Ilha Necker, parte das
Ilhas Virgens, Richard
Branson tem uma propriedade
de cerca de 30 hectares.
Empreendedores de todos os
tipos vão até lá lhe apresentar
ideias de negócios. Como eles
fazem para conseguir a atenção
(e o investimento) de Branson
em apenas dez minutos? A
resposta curta é o storytelling.
A resposta longa você vai
descobrir neste livro.
Repleto de histórias reais,
Storytelling – Aprenda a Contar
Histórias com Steve Jobs,
Papa Francisco, Churchill
e Outras Lendas da Liderança
transformará você em um
contador de histórias. Nestas
páginas, você aprenderá
a usar o storytelling para:
• acender a chama interna
das pessoas;
• simplificar as coisas;
• educar;
• motivar as pessoas;
• mobilizar.
Carmine Gallo nos
ensina como moldar
ideias a ponto de torná-
-las irresistíveis. Ter
fatos do seu lado não
é suficiente; você tem
de fazer uma narrativa
com eles. As ideias
devem ser memoráveis
e emocionais e
promover conexão
com seu público.
– Vinod Khosla,
fundador da Khosla
Ventures e cofundador
da Sun Microsystems
Este é um livro inspirador. Carmine Gallo
apresenta aqui histórias de 37 homens
e mulheres que inspiraram muitas
pessoas por meio das palavras.
– Joel Osteen, celébre pastor dos EUA,
um dos personagens de Storytelling –
Aprenda a Contar Histórias com Steve
Jobs, Papa Francisco, Churchill
e Outras Lendas da Liderança
Eu acredito que suas adversidades
são sua vantagem, e Carmine Gallo
compartilha essa filosofia. Em
Storytelling – Aprenda a Contar Histórias
com Steve Jobs, Papa Francisco,
Churchill e Outras Lendas da Liderança,
ele nos mostra que superar desafios
definitivamente é o material com o qual
grandes histórias e grandes sucessos
são feitos.
– Darren Hardy, editor da Success
Magazine e do The New York
Times e autor do best-seller
The Entrepreneur Roller Coaster
Storytelling no mundo
corporativo é sobre
as empresas se
reconectarem com as
emoções humanas, é
sobre a busca por maior
legitimidade, é sobre
olhar nos olhos do
cliente ou funcionário,
envolvendo-o.
Carmine Gallo é o
tipo de pessoa que faz
isso a cada parágrafo,
o tempo todo.
– Bruno Scartozzoni,
especialista em
storytelling, palestrante
e professor da USP
Palestrantes! Vocês simplesmente
precisam ler o novo livro de Carmine
Gallo. É demais!
– Chris Brogan, CEO do Owner Media
Group e autor best-seller do The New
York Times
“
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“ STORYTELLINGSTORYTELLINGcarminegallo
788567 3899749 >
ISBN 978-85-67389-97-4
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21. Obrigado!