O documento discute os principais aspectos da liderança cristã, incluindo focos do líder, estilos de liderança, técnicas de liderança exemplificadas por Jesus, escala de valores do líder cristão e requisitos para ser um bom líder.

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1 – FOCOS DO LÍDER:
 PESSOAS: elas são o alvo da liderança. Não se lidera coisas, lideram-se
pessoas!
 OBJETIVO: sem objetivo, o grupo se perde, o líder não sabe para onde
liderar seu grupo. Um objetivo principal. Exemplo: EBD – objetivo: levar
almas ao conhecimento de Jesus, através do ensino da Bíblia.
2 – ESTILOS DE LIDERANÇA:
 Autocrática: decide tudo sozinho. Não dá espaço para novos líderes.
Exigente. Foco nos “resultados” e não nas pessoas.
 Democrática: não decide nada, deixa tudo para que os liderados decidam.
Foco nas pessoas e não no objetivo.
 Volúvel: vai de acordo com a “onda”. Muda o objetivo de acordo com “as
novidades”.
 Detalhista: perde-se em detalhes e perfeccionismos. Preocupa-se mais
com os métodos que o objetivo.
 Responsável: assume a responsabilidade da liderança, motivando o grupo
a atingir o objetivo. Trabalha com foco nas pessoas sem perder de vista o
objetivo.
3 – TÉCNICAS DO BOM LÍDER:
 COMUNICAR: informar de maneira clara, direta e simples. Transmitir a
visão da necessidade de conseguir o objetivo.
 DELEGAR: acionar os recursos dos seus liderados (“dons”) na direção do
objetivo. Formar equipes.
 INOVAR: aceitar mudanças e novas ideias. A única coisa que o bom líder
não cede é quanto ao objetivo. No caso do líder cristão, não cede quanto á
doutrina bíblica.
 MOTIVAR: incentivar novas lideranças. Elogiar. Estimular a participação
dos liderados nos processos que levam ao objetivo final. Ser exemplo de
conduta.

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 PLANEJAR: ter uma visão de longo prazo, definindo prioridades. Treinar
as lideranças. Adotar metodologias compatíveis com os objetivos.
4 – EXEMPLO DE LIDERANÇA; JESUS:
Seu objetivo: salvar os homens do pecado, do mal e da morte.
 Comunicou: sua mensagem de amor e nova vida, na linguagem do povo da
época (parábolas). Pregou em aramaico (língua corrente da Palestina).
 Delegou: a missão de espalhar a mensagem de salvação a todo o mundo.
 Inovou: rompeu com as arcaicas tradições religiosas da época. Ensinou ao
ar livre, concedeu perdão a prostitutas e cobradores de impostos, curou
no sábado.
 Motivou: enviou Seu Espírito para que seus discípulos saíssem das easas-
esconderijos. Foi exemplo de conduta em todas as áreas humanas.
 Planejou: deu ordens específicas (“amai-vos uns aos outros…” etc.) e
escolheu 12 homens para a liderança, treinando-os durante 3 anos.
5 – A ESCALA DE VALORES DO LÍDER CRISTÃO
1) CRISTO
2) PESSOAS
3) IGREJA
4) EU
 O objetívo é: “Servir a Cristo e Seu Reino, como embaixadores” (Mt 6.33,2
Co 5.19-20)
 A prioridade é: “Almas.” (Mt 28.18-20)
 O método é: “Missionário, através do Corpo de Cristo (a Igreja)” (Mt 16.18-
19)
 O menor servo é: “eu” (Mc 19.35, Lc 9.46-48)
6 – AS 10 BEM AVENTURANÇAS DE UM LÍPER:
1. Bem aventurado o líder que não busca posições elevadas, mas que foi
convocado ao serviço pela sua habilidade e disposição de servir.
2. Bem aventurado o líder que sabe para onde está indo e como chegar lá.
3. Bem aventurado o líder que não fica desencorajado e que não apresenta
alegações para isto.
4. Bem aventurado o líder que sabe liderar sem ser ditador. Os verdadeiros
líderes são humildes.

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5. Bem aventurado o líder que busca o melhor para os seus liderados.
6. Bem aventurado o líder que lidera conforme o bem da maioria e não
segundo a gratificação pessoal de suas próprias ideias.
7. Bem aventurado o líder que desenvolve líderes ao liderar.
8. Bem aventurado o líder que marcha com o grupo, interpretando
corretamente os sinais do caminho que conduzem ao sucesso.
9. Bem aventurado o líder que tem a sua cabeça nas nuves, mas os seus pés
na terra.
10.Bem aventurado o líder que considera a liderança como uma oportunidade
de servir.
7 – LIDERANÇA – BARREIRAS E ERROS;
Barreiras à delegação do poder
 Desejo de segurança e “status” – O único líder verdadeiro é aquele que se
reproduz!
 Resistência à mudança.
 Falta de auto-estima.
 Só os líderes seguros são capazes de doar.
 As melhores coisas acontecem somente quando você dá a fama aos
outros.
8 – O LÍDER MEDÍOCRE;
 Têm que estar sempre certos: Eles precisam sempre ganhar as
discussões, forçar as pessoas a concordarem com elas e lazer tudo do seu
jeito. Seu ego nunca permite que eles aceitem que estão errados ou que
cometeram um erro. Isso acaba destruindo qualquer possibilidade de
criatividade ou inovação dentro da equipe.
 Perdem a calma por qualquer coisa: A maioria dos chefes medíocres
usará sua raiva e temperamento explosivo para controlar ou intimidar os
outros.
 Externam seus problemas jogando a culpa nos outros: Ao fazer isso,
ao invés de ajudar a resolver o problema e evitar que ele ocorra
novamente, só conseguem aumentar os ressentimentos e a desmotívação
dentro da equipe.

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 Têm pouca tolerância e nenhuma paciência: Tendem a desrespeitar e
diminuir sua equipe, tornando bastante desagradável o ambiente de
atividades, matando a paixão e a energia de todos.
 Têm sérios problemas para controlar-se: A maioria dos líderes
medíocres têm que estar permanentemente no controle. Sentem-se
perdidos ou desconfortáveis quando algum outro está no comando.
Acreditam que têm todas as respostas, e acham que sempre devem ter a
resposta certa,
 Têm medo de delegar: rodeiam-se de pessoas parecidas com eles na
forma de pensar, acreditar, comportar e mesmo de vestir. Depois tratam
essas pessoas como se fossem escravos sem cérebro, que existem
apenas para seguir suas ordens e produzir os resultados adequados.
Obviamente, isso acaba matando a liberdade de expressão, a diversidade
e qualquer possibilidade de mudança!
 Não têm um propósito maior na vida: A maioria dos líderes medíocres
se preocupam mais com as estatísticas do que as pessoas. Cobram sem
parar, e perturbam o ambiente, ao invés de estimular as pessoas.
 Não têm a habilidade de reconhecer sinceramente: Não conhecem as
pessoas pelo que elas são -somente pelo que produzem. Ao serem
questionados sobre o assunto, já que existem benefícios comprovados em
cuidar do lado humano da equipe, os medíocres sentem-se altamente
desconfortáveis, pois se são incompetentes em lidar com suas próprias
emoções, imagine então com a dos outros.
 Têm baixíssima inteligência emocional: Enquanto muito medíocre tem
níveis altos de inteligência e treinamento, com formação em Universidades
famosas e muito conhecimento técnico, tendem também à pobreza nas
qualidades pessoais, de personalidade e caráter fundamentais para liderar
e inspirar uma equipe. Este defeito acaba provocando reflexos em outras
áreas, como por exemplo, constantes mudanças nos trabalhos e planos.
 Não têm autenticidade e honestidade: acha que pode enganar o público
com pequenas mentiras, meias verdades e falsas promessas, esquecendo-
se que com estes ‘pequenos detalhes1 na verdade estão cavando sua
própria ruína. As pessoas podem até esquecer-se de algo que você tenha

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feito ou dito – mas nunca se esquecerão de quem você é, como é e como
as tratou. O mundo é pequeno – trate-as bem!
Liderança – um desafio ao serviço
A verdadeira liderança não pode ser concedida, nomeada ou atribuída. Deve
ser conquistada o líder tem que inspirar a confiança e merecer o respeito de
seus liderados.
9 – PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA:
 Os lideres tocam o coração antes de pedir ajuda:
Você não pode estimular as pessoas à ação a menos que primeiro as estimule
com a emoção. O coração em primeiro lugar, depois e cabeça. Quanto mais
fortes a relação e a ligação entre as pessoas, maior será a probabilidade do
consenso e da união. Mesmo num grupo você precisa se relacionar com cada
pessoa individualmente. As pessoas não se preocupam com o quanto você sabe
até que saibam o quanto você se preocupa com elas. Para liderar a si mesmo use
a cabeça; para liderar os outros, use o coração.
 O potencial de um líder é determinado pelas pessoas mais próximas
dele:
Se as pessoas são fortes, o líder pode realizar grandes coisas. Se são fracas,
nada feito. Essa é a lei do círculo íntimo. Quando você forma a equipe certa, o
potencial dispara. Não existem líderes do tipo “Aventureiro Solitário”. Se você está
só, não está liderando ninguém. O líder encontra grandeza no grupo, e ajuda os
membros a encontrá-la em si mesmos. Pense em qualquer líder altamente eficaz,
e achará alguém que se cercou de um forte círculo íntimo.
 Não existe sucesso do dia para a noite. Liderança é aprendizado:
É a sua capacidade de desenvolver e lapidar as suas habilidades que distingue os
líderes dos seus seguidores. O segredo do nosso sucesso está nos
compromissos diários. Líderes são aprendizes. Liderança é como investimento;

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rende juros, mas exige: respeito, experiência, força emocional, habilidade com
pessoas, disciplina, visão, ímpeto e senso de oportunidade.
 “A verdadeira medida da Liderança é a influência – nada mais, nada
menos: A emergência de um Líder – ‘Você alcançou excelência como
Líder quando as pessoas o seguem aonde você for, mesmo que por
mera curiosidade.” A verdadeira liderança não pode ser concedida,
nomeada ou atribuída.
 Qualquer um pode pilotar o barco, mas só um Líder sabe traçar o
percurso: As pessoas precisam de líderes capazes de navegar
eficientemente. Os navegadores vislumbram a viagem com antecedência. ”
O líder é aquele que vê mais do que os outros, que vê mais longe do que
os outros, que vê antes dos outros”. Leroy Eims
 Quando o verdadeiro líder fala, as pessoas ouvem: Os olhos revelam
(em uma reunião):
o Quando alguém fez uma pergunta, para quem olham as pessoas?
o Quem. elas esperam ouvir?
O verdadeiro teste de liderança não é o ponto de partida, mas o ponto de
chegada.
Sete aspectos fundamentais na vida dos líderes que os azem se destacar:
Caráter, Relações, Conhecimento, Intuição, Experiência, Êxitos passados e
Capacidade.
 Só líderes seguros delegam poder aos outros:
Existem líderes que tem o hábito horrível de se livrar dos líderes fortes. O melhor
líder é aquele que tem percepção suficiente para escolher homens competentes
que façam o que ele quer que se faça, e autodomínio suficiente para não se
intrometer no trabalho deles. O modelo de liderança de delegação do poder, no
qual todas as pessoas recebem funções de liderança, se opõe ao poder da
posição. A capacidade que as pessoas tem de realizar é determinada pela
capacidade que tem o seu líder de delegar poder. O líder sabe exaltar os pontos
positivos de seus liderados, bem como identificar os pontos críticos e lidar com
eles, advertindo, aconselhando e discutindo as soluções.
 Credibilidade: A intuição aponta caminhos que não são tão óbvios nem
tão facilmente explicáveis. Experiência não garante credibilidade, mas

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encoraja as pessoas a lhe dar uma chance de provar que você é capaz. A
atuação das duas é ponto forte para a credibilidade do líder.
10 – REQUISITOS PARA SER UM BOM LÍDER:
Tanto os que ia são líderes como os que esperam ser, devem estar
conscientes dos seguintes requisitos:
Características da liderança evangélica
 Capacidade de liderança é um dom de DEUS.
 Essa capacidade dever ser desenvolvida pela educação, instrução e
treinamento.
 No reino de DEUS a liderança dever ser exercida por aqueles que
demonstram desejo de servir e não de “aparecer’. O evangelho em si é um
serviço de DEUS aos homens e destes aos seus semelhantes. Examine-se
e veja se o seu desejo é motivado pelo desejo de servir ou, de ser
reconhecido.
 Facilidade de expressão e conhecimentos gramaticais ajudam o líder na
tarefa de “comunicar”. Quanto melhor fora a vida devocional do líder,
melhor será a sua liderança.
 Todo líder deve conhecer “regras parlamentares”. Isso o ajudará na direção
de reuniões ou assembleias de caráter administrativo.
 Ao líder não pode faltar o conhecimento básico de “boas maneiras”; isso o
ajudará no seu intercâmbio social.
 Conhecimento específico e profundo do que diz respeito ao seu campo de
ação e generalizado, em outros assuntos, são necessários ao bom líder.
 Firmeza, humildade e amor, precisam estar juntos, sempre, na ação do
líder evangélico. Pontualidade nos compromissos e horários, deve ser uma
característica marcante do líder cristão.
 Não se pode exercer uma boa liderança sem conhecimento profundo da
vida e dos problemas dos liderados.
 Para ocupar um posto de liderança é preciso conhecer bem a história,
princípios, leis, estatutos, regimento e tudo mais que diga respeito à
organização onde será exercida a liderança.
 Conhecer bem as Escrituras e as Doutrinas que caracterizam o grupo,
igreja ou denominação, são essenciais a uma liderança capaz e eficiente.

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 Acerto na escolha de auxiliares dera tranquilidade ao líder.
 Administração em grupo (diretoria) com distribuição de tarefas, deverá
manter a unidade na pluralidade de ação.
O líder evangélico ao ter que tomar uma decisão deve observas o seguinte:
Princípios de liderança evangélica
 Nada se faz sem consultar a DEUS. Um razoável período de oração deve
preceder cada decisão.
 Nada se faz que não seja do interesse ou para o bem geral do grupo.
 Nada se faz sem a aceitação do grupo. A unanimidade nas decisões é o
ideal. Mais de dez por cento do grupo contrário a qualquer decisão, deve
fazer com que o assunto fique sobre a mesa para reestudo.
 Nada se faz sem consultar pessoas que já tiveram o mesmo problema ou
pessoas mais experimentadas.
 Nada se faz sem ouvir opiniões contrárias, quando há. Nada se faz sem
estudar as várias soluções oferecidas. Nada se faz sem estudar as
vantagens e desvantagens.
 Nada se faz sem ter, pelo menos, três orçamentos (em se tratando de
serviços entregues a terceiros).
 Nada se faz sem avaliar as possibilidades económicas e financeiras.
 Nada se faz sem organizar um esquema de execução.
O homem de DEUS que quer colocar-se nas mão d’Ele para servi-lo deve
ainda lembrar-se dos:
 Cinco pilares do serviço cristão
 DEUS quando chama tem um trabalho para lhe dar. No reino de DEUS não
há banco de reserva.
 DEUS quando chama tem um local para você servi-Lo. Isso não significa
que o seu trabalho não possa ser itinerante.
 DEUS quando chama, capacita o obreiro para o trabalho, ou dá o trabalho
de acordo com a capacidade do obreiro.
 DEUS quando chama tem um salário razoável para o obreiro. ELE não
pode ser um mau patrão.
 DEUS quando chama tem a solução pra todos os problemas que essa
chamada porventura possa ocasionar.

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
 “O OBREIRO E O RELACIONAMENTO FAMILIAR”

 O obreiro deve ter um bom, correto e eficaz relacionamento baseados
nestas passagens Bíblicas em Efésios 5:22,23 / Efésios 6:1-4 / 1ª Pedro
3:1-7 / 1ª Coríntios 7:3-5 / 1ª Coríntios 7:33,34
 e em três áreas na seguinte ordem:
 1. Espiritual - Mateus 22:36-38 / Marcos 12:30;
 2. Familiar – 1ª Timóteo 3:2 / 1ª Timóteo 3:4,5 / 1ª Timóteo 3:11,12; Página
| 40
 3. Ministerial – 2ª Timóteo 2:15 / 2ª Timóteo 3:5 / 1ª Coríntios 4:1.
 A família instituída por Deus nos primórdios da civilização humana como
núcleo principal da sociedade organizada foi estabelecida tendo por base
princípios e valores espirituais, morais e sociais. Assim sendo, fica claro
que a família faz parte dos planos e propósitos de Deus, e ele deseja que
marido, esposa e filhos vivam em harmonia, tenham paz, amem-se
mutuamente, sejam prósperos, tenham alegria, desfrute de proteção,
comunhão com Deus e sejam realizados e felizes.
 Por outro lado, entendemos que construir nos dias atuais um
relacionamento familiar, harmonioso e equilibrado é uma tarefa grandiosa e
difícil, porém, com a ajuda do Senhor, submissão à palavra de Deus, e
marido, esposa e filhos fazendo cada um a sua parte, tal objetivo é
possível de ser alcançado.

 1. FATORES ESSENCIAIS PARA O EXITO NO RELACIONAMENTO
FAMILIAR.
 1. Amor sacrifical e romântico entre os cônjuges, - Efésios 5:25 / Efésios
5:28,29 / Cantares 8:7 / Provérbios 10:12 / Eclesiastes 9:9 / Cantares 1:2 /
Cantares 4:10-12 / Provérbios 5:18-19;
 2. Fidelidade mútua. A infidelidade no relacionamento traz consequências
terríveis para o obreiro e a família. Exemplos: Davi – 2º Samuel 11:4-27 /
Provérbios 5:3-5 / Provérbios 5:20,21 / Provérbios 6:27-29 / Malaquias
2:14,15;
 3. Domínio sobre as obras da carne Gálatas 5:19-21 / 1ª João 2:15-17;

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 4. Observar e praticar o principio Bíblico da submissão - Efésios 5:22-24 /
Colossenses 3:18 / 1ª Pedro 3:1-2.
 - O que é necessário entender sobre submissão:
 a) Submissão está relacionada ao principio de autoridade que Deus
estabeleceu;
 b) O propósito da autoridade é estabelecer ordem e harmonia ao
relacionamento familiar e social;
 c) O principio bíblico, estabelece que toda autoridade deve ser
reconhecida;
 d) A submissão é reconhecimento de autoridade estabelecida;
 e) A submissão não rebaixa a mulher, mas a protege.
 A mulher está coberta e protegida sob a autoridade do marido – 1ª
Coríntios 11:3;
 f) A mulher deve ser submissa como convém no Senhor - Colossenses
3:18; Página 41

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 g) A mulher não peca quando desobedece ao marido, em exigência ou
ordem contrária à vontade de Deus, devidamente estabelecida nas
escrituras - Atos 4:19.
 5. Liderança inteligente e humilde do marido
 a) No governo e administração do lar (Provérbios 31:27), O esposo é o
líder da família e a esposa é auxiliadora (Genesis 2:18 / 1ª Coríntios 11:11).
Uma das responsabilidades da mulher casada é cuidar do seu lar com bom
gosto e asseio, tornando o mesmo em um lugar alegre e aconchegante. É
importante ainda estar consciente de que é necessário:
 a) Viver dentro das condições financeira da família;
 b) Atividades devem ser realizadas em pleno acordo;
 c) Participação dos conjugues e solidariedades na solução dos problemas;
 d) Percepção das necessidades espirituais e matérias da família, e ambos
contribuir positivamente em favor da prole.
 e) Na criação e educação dos filhos (Provérbios 22:6 / Efésios 6:1-4); A
Bíblia esta cheia de conselhos sobre a educação dos filhos. A mulher
(mãe) tem um papel importantíssimo na instrução e educação dos filhos,
na formação do seu caráter, hábitos e estilo de vida, deixando marcas que
jamais serão esquecidas.
 Há três (03) elementos essenciais no relacionamento com os filhos a
serem observados:
 1. Instrução (O que você ensina e diz); O pai nunca deve omitir-se,
deixando a tarefa de ensinar apenas com a mãe - Provérbios 1:8.
 2. Influência (o que você faz);
 3. Imagem (O que você é). O Obreiro como pai de família deve orientar os
filhos, com base na palavra de Deus (no devido tempo - Eclesiastes 3:1),
sobre comunhão com Deus, responsabilidades, relacionamentos, namoro,
sexo, tentações, amizades, mídia, estudos etc. - Deuteronômio 6:6-9;
 Os filhos precisam sentir-se seguros, protegidos, corretamente orientados,
amados e felizes. A família dentro do plano de Deus é o paraíso dos filhos,
o mundo da mãe e o reino do pai.

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 2. CAUSAS DO FRACASSO E CRISES NO RELACIONAMENTO
FAMILIAR.
 1. Ataques e tentação do diabo (Genesis 3:1-6 / Jó 1:1-22 / Mateus 2:13-16
/ 1ª Pedro 5:8,9). A família sempre foi alvo dos maiores ataques de
satanás;
 2. Incompatibilidade, entre os cônjuges, gerando conflitos e
descontentamento mútuo (jugo desigual) - Deuteronômio 22:10 /
Provérbios 15:1 - 15:17 - 17:1 / Amós 3:3 / 2ª Coríntios 6:14,15;
 3. Desinteresse pelo relacionamento intimo, ocasionado por excesso de
trabalho, desleixo com a aparência ou falta de asseio do cônjuge (1º
Crônicas 7:3-5 / Eclesiastes 4:6). Marido e mulher tem necessidades
sexuais e emocionais que devem ser satisfeitas no casamento 1ª Coríntios
7:3-5. O sexo influência a nossa personalidade, satisfaz o nosso ego
(feminino e masculino), melhora a nossa disposição para o trabalho, reduz
as tenções no lar, proporciona uma emocionante experiência de vida, e o
mundo fica melhor;
 4. Vulnerabilidade sentimental (Salmos 55:22 / Jeremias 17:9). Todo
cristão, e especialmente os obreiros, deve buscar em Deus o livramento de
sentimentos súbitos, “inesperados e surpreendentes” produto de alguma
carência afetiva;
 5. Dificuldade ou falta de comunicação (mantenha o diálogo no lar);
 6. Não valorizar o companheirismo e o compartilhamento (Eclesiastes 4:9-
12). Não aja como se fosse solteiro (a);
 7. Brincar com o pecado (Jó 11:14 / Ezequiel 18:31). Livre-se do pecado
antes que seja tarde demais.
Qualquer obreiro que esteja em dúvida quanto à sua posição, deve fazer-se
as seguintes…
 Perguntas elucidativas
 Fui realmente chamado por DEUS para fazer o que estou fazendo, no lugar
onde estou?
 O que faço, o faço da maneira como o Senhor deseja que isso seja feito?
 Estarei forçando uma situação?

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CONCLUSÃO
Ser líder não deve ser tomado como uma honra e sim como uma
oportunidade de servir a DEUS. O homem servir a DEUS, isso é uma
HONRA, mas não se pode servir a DEUS sem servir aos homens. Antes de
ser um líder entre os homens você precisa ser um humilde servo diante de
DEUS.
“A obra de Deus necessita de homens de elevados padrões e força moral para
engajar-se em sua divulgação. Procuram-se homens cujos corações estejam
revigorados com santo fervor, homens de firme propósito, que não se abalam
facilmente, que podem anular todos os interesses egoístas e dar tudo pela cruz e
pela coroa. A causa da verdade presente requer homens leais ao senso do dever
e justiça, cuja integridade moral seja inabalável e cuja energia seja igual à aberta
providência de Deus. Qualificações como estas são mais valiosas do que
riquezas incalculáveis investidas na obra e causa de Deus. Energia, integridade
moral e firme propósito pelo direito são qualidades que não podem ser
compensadas com qualquer quantidade de ouro. Homens dotados com essas
qualificações terão influência em toda a parte. Suas vidas serão mais poderosas
do que a eloquência soberba. Deus chama homens de coração, homens de
mente., homens de integridade moral a quem Ele possa tornar depositários de
Sua verdade, e que representarão corretamente Seus princípios em sua vida
diária”.
“Aquele que não sabe e pensa que sabe, é um tolo: Fuja dele”.
Aquele que sabe e pensa que não sabe, está dormindo: Acorde-o.
Aquele que não sabe e sabe que não sabe, é humilde: Guie-o.
Aquele que sabe e sabe que sabe, é um mestre: Siga-o.
Provérbio chinês

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Referências:
VINE, W. E.; UNGER, Merril F. e WHITE Jr., William. Dicionário Vine. 1 ed. Rio de Janeiro: CPAD, 2002
O Monge e o Executivo: Uma História Sobre a Essência da Liderança, James C. Hunter
[4] SILVA, José Apolônio da. O Obreiro e seu Ministério.Bíblia Obreiro Aprovado. 1 ed. Rio de Janeiro: CPAD,
2010. p 1445.
Comentário Bíblico Moody- 5 volumes AT-NT
Ellen White. Testemunhos para a Igreja,vol.3,p. 23.
Freud, Sigmund. Edição Brasileira das Obras Psicológicas Completa. Rio de Janeiro: Imago
Ética e Psicologia: Teoria e Prática. Elizete Passos
Pesquisas Google
Bibliografia
Pr. Adilson Lopes - CGADB 41738
Capelão Hospitalar- UCEBRAS União de Capelães Evangélicos do Brasil
Bacharel em Teologia - FATEK
Bacharel em Teologia - Facitesp – Faculdadede Ciências Teológicas do Estado de São Paulo
Doutor em Missiologia CristãFacitesp
Acadêmico em Psicologia Clínica - FPM
Acadêmico de História ( EAD ) - Finom Paracatu MG