O presente módulo visa:
• Estimular competências em liderança estratégica;
• Desenvolver a capacidade de avaliação dos impactos do ambiente externo na produtividade e na eficiência dos setores internos da empresa; e
• Orientar ações estratégicas em atividades operacionais e administrativas para identificar e reduzir os “gargalos” e focos de baixa produtividade.
O documento descreve uma atividade de capacitação sobre gestão estratégica do ensino com duração de 16 horas. A atividade abordará tópicos como a aplicação de ferramentas estratégicas e o papel do gestor estratégico no aumento da produtividade das atividades de ensino. Exercícios em grupo serão realizados para simular situações e problemas relacionados à gestão de organizações de ensino.
Este módulo (16h) é voltado para a preparação de profissionais diretamente envolvidos no planejamento eficiente de atividades nas atividades e administrativas.
• Os “cases”, exercícios e desafios apresentados aos participantes estimulam:
o conhecer as atividades, as características, as competências dos setores de uma organização ao entregarem bens ou serviços;
o conhecer as características dos clientes e suas necessidades por bens e por serviços;
o reconhecer como os fatores externos à organização impactam sua produtividade; e
o utilizar as ferramentas de gestão para a tomada de decisões.
Qualquer que seja sua atividade em uma empresa, a você será solicitada a avaliação de uma complexidade, uma tomada de decisão e ação.
O presente módulo visa preencher uma lacuna no mercado acerca de capacitação de líderes para a tomada de decisão.
O documento apresenta o portfólio de atividades de treinamento de Jefferson Wanderley dos Santos, incluindo palestras, workshops e descrições de conteúdo sobre competências de liderança, processo decisório e liderança estratégica. O portfólio descreve os objetivos, metodologias, conteúdos programáticos e exercícios práticos de cada atividade para o desenvolvimento de competências gerenciais.
O documento descreve um sistema de gestão de desempenho e competências chamado Efix | Competency que possui as seguintes funcionalidades essenciais: realiza avaliações de competências top-down, 180 e 360 graus; identifica gaps individuais para permitir o planejamento de ações específicas de desenvolvimento; e permite o acompanhamento dos planos de ação.
Este documento apresenta os conceitos e responsabilidades de um gerente de projetos em 3 frases. Apresenta as características e habilidades necessárias para um profissional de sucesso nesta área, como planejamento, comprometimento e liderança. Discorre também sobre os desafios e problemas comuns no gerenciamento de projetos, como recursos inadequados e mudanças nos objetivos.
O documento descreve uma atividade de 8 horas sobre gestão de riscos e produtividade estratégica. A atividade inclui explicações e exercícios para ajudar os participantes a identificar riscos nas organizações, reduzir a baixa produtividade e melhorar a tomada de decisão estratégica. Os participantes aprenderão a avaliar cenários internos e externos, identificar fatores críticos de risco e desenvolver habilidades de liderança para lidar com problemas gerenciais.
Descrição de escopo em propostas de engenharia- Trabalho Conclusão de Curso -...Fernando Barreto, PMP, MBA
Este trabalho avalia a aderência das práticas de planejamento de escopo descritas no PMBOK na elaboração de propostas de projetos de engenharia industrial por empresas projetistas. Foi realizada uma pesquisa com profissionais de projetos que indicou que as práticas são parcialmente seguidas, com ênfase na coleta de requisitos e definição de escopo. O trabalho contribui para divulgar a necessidade de diferentes abordagens ao gerenciamento de projetos dependendo de ser executado na empresa projetista ou cliente.
O documento descreve uma atividade de capacitação sobre gestão estratégica do ensino com duração de 16 horas. A atividade abordará tópicos como a aplicação de ferramentas estratégicas e o papel do gestor estratégico no aumento da produtividade das atividades de ensino. Exercícios em grupo serão realizados para simular situações e problemas relacionados à gestão de organizações de ensino.
Este módulo (16h) é voltado para a preparação de profissionais diretamente envolvidos no planejamento eficiente de atividades nas atividades e administrativas.
• Os “cases”, exercícios e desafios apresentados aos participantes estimulam:
o conhecer as atividades, as características, as competências dos setores de uma organização ao entregarem bens ou serviços;
o conhecer as características dos clientes e suas necessidades por bens e por serviços;
o reconhecer como os fatores externos à organização impactam sua produtividade; e
o utilizar as ferramentas de gestão para a tomada de decisões.
Qualquer que seja sua atividade em uma empresa, a você será solicitada a avaliação de uma complexidade, uma tomada de decisão e ação.
O presente módulo visa preencher uma lacuna no mercado acerca de capacitação de líderes para a tomada de decisão.
O documento apresenta o portfólio de atividades de treinamento de Jefferson Wanderley dos Santos, incluindo palestras, workshops e descrições de conteúdo sobre competências de liderança, processo decisório e liderança estratégica. O portfólio descreve os objetivos, metodologias, conteúdos programáticos e exercícios práticos de cada atividade para o desenvolvimento de competências gerenciais.
O documento descreve um sistema de gestão de desempenho e competências chamado Efix | Competency que possui as seguintes funcionalidades essenciais: realiza avaliações de competências top-down, 180 e 360 graus; identifica gaps individuais para permitir o planejamento de ações específicas de desenvolvimento; e permite o acompanhamento dos planos de ação.
Este documento apresenta os conceitos e responsabilidades de um gerente de projetos em 3 frases. Apresenta as características e habilidades necessárias para um profissional de sucesso nesta área, como planejamento, comprometimento e liderança. Discorre também sobre os desafios e problemas comuns no gerenciamento de projetos, como recursos inadequados e mudanças nos objetivos.
O documento descreve uma atividade de 8 horas sobre gestão de riscos e produtividade estratégica. A atividade inclui explicações e exercícios para ajudar os participantes a identificar riscos nas organizações, reduzir a baixa produtividade e melhorar a tomada de decisão estratégica. Os participantes aprenderão a avaliar cenários internos e externos, identificar fatores críticos de risco e desenvolver habilidades de liderança para lidar com problemas gerenciais.
Descrição de escopo em propostas de engenharia- Trabalho Conclusão de Curso -...Fernando Barreto, PMP, MBA
Este trabalho avalia a aderência das práticas de planejamento de escopo descritas no PMBOK na elaboração de propostas de projetos de engenharia industrial por empresas projetistas. Foi realizada uma pesquisa com profissionais de projetos que indicou que as práticas são parcialmente seguidas, com ênfase na coleta de requisitos e definição de escopo. O trabalho contribui para divulgar a necessidade de diferentes abordagens ao gerenciamento de projetos dependendo de ser executado na empresa projetista ou cliente.
Identificação de Riscos nos Processos de NegóciosCompanyWeb
O documento discute técnicas para identificar riscos nos processos de negócios de uma organização, incluindo analisar a maturidade dos processos, priorizar processos críticos, identificar eventos de risco através de problemas atuais e passados, consultar especialistas, analisar fatores internos e externos, e identificar riscos específicos nos processos como metas irrealistas e falta de capacitação.
Este documento apresenta o Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos para um projeto estudantil. Ele descreve a estrutura organizacional do projeto, o diretório da equipe, as responsabilidades de cada membro, políticas para treinamento, avaliação e bonificação da equipe, e a alocação financeira para gestão de recursos humanos.
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
Titulo: CONTORNO DE SAO LUÍS
Alunos:luciana salles raimundo,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2013
Hora:00:41
Comentarios:Integrantes:
Luciana Salles Raimundo
Arnor Machado
Rafael Sombra
Paulo E. Xavier
Publico até ápos a correção
O documento apresenta a experiência e propostas de trabalho de Marcos Abreu na gestão de operações industriais, com foco em desenvolver equipes, melhorar resultados operacionais e financeiros, e implementar as melhores práticas de gerenciamento. Ele oferece modelos e exemplos aplicados com sucesso em diferentes empresas para gestão da produção, manutenção, lubrificação, SSMA, custos, despesas e recursos humanos.
Nesta apresentação, o Ricardo explica as formas de seleção dos fornecedores, além das principais características e atributos que devem ser considerados.
Maceio ge19-gestão de projetos-implantação da manutenção autônoma (ma) nas ár...Marco Coghi
Este projeto visa implantar a Manutenção Autônoma (MA) nas áreas industriais de uma empresa para aumentar a confiabilidade dos equipamentos e reduzir falhas inesperadas. O projeto capacitará os operadores em MA por meio de treinamentos, ferramentas e indicadores para que possam realizar pequenos reparos de forma autônoma e contribuir para a manutenção preventiva.
Tcc MBA Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação 190710Fernanda Lobo
O documento apresenta a área do conhecimento de Recursos Humanos (RH) segundo o guia PMBOK 4a edição, descrevendo seus processos, ferramentas e técnicas. Compara essas ferramentas e técnicas com as do padrão de gerenciamento de programas do PMI no gerenciamento de stakeholders e com as competências contextuais do padrão europeu NCB. O objetivo é analisar as abordagens dos principais padrões de gerenciamento de projetos na área de RH.
O projeto visa implantar um Escritório de Projetos (PMO) na empresa Alpargatas para padronizar a gestão de projetos. Será realizado um projeto piloto na unidade de João Pessoa/PB para definir a metodologia em 90 dias. O orçamento é de R$500.000,00 e o gerente do projeto é Luis Gustavo Castro.
O documento resume as principais alterações realizadas na 7a versão do Sistema de Gestão de Pessoas (SGP) do Sebrae. O novo SGP visa tornar os processos mais objetivos, simples e transparentes. Ele traz mudanças nos sistemas de avaliação de desempenho e competências, assim como nas oportunidades de ascensão profissional e desenvolvimento dos colaboradores.
Este documento apresenta uma nova metodologia simplificada para gerenciamento de projetos pequenos baseada no Ciclo PDCA e nos processos do PMBOK. A metodologia é ilustrada por meio de uma simulação de gerenciamento de um projeto pequeno utilizando modelos de documentos propostos. A padronização da metodologia para projetos pequenos aumenta suas chances de sucesso.
Este documento apresenta o planejamento de integração de projetos para a construção de um motel pela empresa Hunka Engenharia. Ele descreve a equipe do projeto, a empresa, o projeto do motel, e os objetivos. Também fornece detalhes sobre a estrutura analítica do projeto, os processos de gerenciamento de integração, e como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar o projeto de forma integrada entre as áreas.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
Este documento apresenta uma análise do plano de negócios de uma empresa de tecnologia chamada Connection que produz smartphones, celulares e tablets. A análise inclui o desempenho da empresa em dois quadrimestres, com foco nas estratégias de marketing, investimentos, desempenho financeiro e concorrência. Além disso, discute a gestão de projetos para o desenvolvimento de um novo design de smartphone.
Objetivos gerais da atividade:
. Treinar a prospecção antecipada dos riscos que impactam produtividade da empresa;
. Identificar, eliminar e reduzir os riscos com ações estratégicas pontuais nas atividades operacionais e administrativas; e
. Desenvolver visão sistêmica sobre os fatores que impactam, positiva e negativamente, na produtividade e na eficiência da organização.
Objetivos gerais da atividade:
. Treinar a prospecção antecipada dos riscos que impactam produtividade da empresa;
. Identificar, eliminar e reduzir os riscos com ações estratégicas pontuais nas atividades operacionais e administrativas; e
. Desenvolver visão sistêmica sobre os fatores que impactam, positiva e negativamente, na produtividade e na eficiência da organização.
O documento descreve um treinamento corporativo sobre produtividade estratégica facilitado por Jefferson Wanderley dos Santos. O treinamento visa orientar ações para identificar e reduzir gargalos de produtividade por meio de exercícios estimulando a avaliação do cenário e solução de problemas. O treinamento dura 8 horas e aborda tópicos como gestão estratégica, avaliação de cenários e mapeamento de fluxos de trabalho.
Este documento descreve um treinamento corporativo sobre ferramentas de produtividade estratégica. O treinamento tem como objetivos treinar o uso de ferramentas para aumentar a produtividade organizacional, estimular uma visão fora da caixa e reconhecer como fatores externos impactam a entrega de bens e serviços. O treinamento inclui exercícios práticos em grupo sobre gestão estratégica, avaliação de atividades e uso de ferramentas como fluxogramas.
Identificação de Riscos nos Processos de NegóciosCompanyWeb
O documento discute técnicas para identificar riscos nos processos de negócios de uma organização, incluindo analisar a maturidade dos processos, priorizar processos críticos, identificar eventos de risco através de problemas atuais e passados, consultar especialistas, analisar fatores internos e externos, e identificar riscos específicos nos processos como metas irrealistas e falta de capacitação.
Este documento apresenta o Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos para um projeto estudantil. Ele descreve a estrutura organizacional do projeto, o diretório da equipe, as responsabilidades de cada membro, políticas para treinamento, avaliação e bonificação da equipe, e a alocação financeira para gestão de recursos humanos.
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
Titulo: CONTORNO DE SAO LUÍS
Alunos:luciana salles raimundo,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:23-05-2013
Hora:00:41
Comentarios:Integrantes:
Luciana Salles Raimundo
Arnor Machado
Rafael Sombra
Paulo E. Xavier
Publico até ápos a correção
O documento apresenta a experiência e propostas de trabalho de Marcos Abreu na gestão de operações industriais, com foco em desenvolver equipes, melhorar resultados operacionais e financeiros, e implementar as melhores práticas de gerenciamento. Ele oferece modelos e exemplos aplicados com sucesso em diferentes empresas para gestão da produção, manutenção, lubrificação, SSMA, custos, despesas e recursos humanos.
Nesta apresentação, o Ricardo explica as formas de seleção dos fornecedores, além das principais características e atributos que devem ser considerados.
Maceio ge19-gestão de projetos-implantação da manutenção autônoma (ma) nas ár...Marco Coghi
Este projeto visa implantar a Manutenção Autônoma (MA) nas áreas industriais de uma empresa para aumentar a confiabilidade dos equipamentos e reduzir falhas inesperadas. O projeto capacitará os operadores em MA por meio de treinamentos, ferramentas e indicadores para que possam realizar pequenos reparos de forma autônoma e contribuir para a manutenção preventiva.
Tcc MBA Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação 190710Fernanda Lobo
O documento apresenta a área do conhecimento de Recursos Humanos (RH) segundo o guia PMBOK 4a edição, descrevendo seus processos, ferramentas e técnicas. Compara essas ferramentas e técnicas com as do padrão de gerenciamento de programas do PMI no gerenciamento de stakeholders e com as competências contextuais do padrão europeu NCB. O objetivo é analisar as abordagens dos principais padrões de gerenciamento de projetos na área de RH.
O projeto visa implantar um Escritório de Projetos (PMO) na empresa Alpargatas para padronizar a gestão de projetos. Será realizado um projeto piloto na unidade de João Pessoa/PB para definir a metodologia em 90 dias. O orçamento é de R$500.000,00 e o gerente do projeto é Luis Gustavo Castro.
O documento resume as principais alterações realizadas na 7a versão do Sistema de Gestão de Pessoas (SGP) do Sebrae. O novo SGP visa tornar os processos mais objetivos, simples e transparentes. Ele traz mudanças nos sistemas de avaliação de desempenho e competências, assim como nas oportunidades de ascensão profissional e desenvolvimento dos colaboradores.
Este documento apresenta uma nova metodologia simplificada para gerenciamento de projetos pequenos baseada no Ciclo PDCA e nos processos do PMBOK. A metodologia é ilustrada por meio de uma simulação de gerenciamento de um projeto pequeno utilizando modelos de documentos propostos. A padronização da metodologia para projetos pequenos aumenta suas chances de sucesso.
Este documento apresenta o planejamento de integração de projetos para a construção de um motel pela empresa Hunka Engenharia. Ele descreve a equipe do projeto, a empresa, o projeto do motel, e os objetivos. Também fornece detalhes sobre a estrutura analítica do projeto, os processos de gerenciamento de integração, e como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar o projeto de forma integrada entre as áreas.
O plano de gerenciamento de recursos humanos descreve (1) a estrutura organizacional do projeto, (2) a equipe e suas responsabilidades, e (3) os processos de treinamento, avaliação, bonificação e administração da equipe.
Este documento apresenta uma análise do plano de negócios de uma empresa de tecnologia chamada Connection que produz smartphones, celulares e tablets. A análise inclui o desempenho da empresa em dois quadrimestres, com foco nas estratégias de marketing, investimentos, desempenho financeiro e concorrência. Além disso, discute a gestão de projetos para o desenvolvimento de um novo design de smartphone.
Objetivos gerais da atividade:
. Treinar a prospecção antecipada dos riscos que impactam produtividade da empresa;
. Identificar, eliminar e reduzir os riscos com ações estratégicas pontuais nas atividades operacionais e administrativas; e
. Desenvolver visão sistêmica sobre os fatores que impactam, positiva e negativamente, na produtividade e na eficiência da organização.
Objetivos gerais da atividade:
. Treinar a prospecção antecipada dos riscos que impactam produtividade da empresa;
. Identificar, eliminar e reduzir os riscos com ações estratégicas pontuais nas atividades operacionais e administrativas; e
. Desenvolver visão sistêmica sobre os fatores que impactam, positiva e negativamente, na produtividade e na eficiência da organização.
O documento descreve um treinamento corporativo sobre produtividade estratégica facilitado por Jefferson Wanderley dos Santos. O treinamento visa orientar ações para identificar e reduzir gargalos de produtividade por meio de exercícios estimulando a avaliação do cenário e solução de problemas. O treinamento dura 8 horas e aborda tópicos como gestão estratégica, avaliação de cenários e mapeamento de fluxos de trabalho.
Este documento descreve um treinamento corporativo sobre ferramentas de produtividade estratégica. O treinamento tem como objetivos treinar o uso de ferramentas para aumentar a produtividade organizacional, estimular uma visão fora da caixa e reconhecer como fatores externos impactam a entrega de bens e serviços. O treinamento inclui exercícios práticos em grupo sobre gestão estratégica, avaliação de atividades e uso de ferramentas como fluxogramas.
1) O documento discute a importância da assessoria ao processo decisório para reduzir perdas, antecipar riscos, aumentar produtividade e eficiência.
2) Ele propõe uma palestra e um workshop para ensinar ferramentas gerenciais de avaliação de cenário e apoio à tomada de decisão em todos os níveis da empresa.
3) O objetivo é identificar e eliminar fatores de baixa produtividade e estimular alto desempenho organizacional.
OBJETIVOS:
• Praticar ferramentas gerenciais com vistas:
. ao desenvolvimento de avaliações de cenário; e
. à assessoria à decisão em todos os níveis da empresa.
• Identificar e eliminar os fatores associados à BAIXA PRODUTIVIDADE; e
• Estimular desempenhos organizacionais com alta produtividade.
OBJETIVOS:
• Praticar ferramentas gerenciais com vistas:
. ao desenvolvimento de avaliações de cenário; e
. à assessoria à decisão em todos os níveis da empresa.
• Identificar e eliminar os fatores associados à BAIXA PRODUTIVIDADE; e
• Estimular desempenhos organizacionais com alta produtividade.
O documento descreve um curso de Gestão Estratégica no Contexto Brasileiro ministrado pelo Prof. Jefferson Santos. O curso tem duração de 30 horas e aborda tópicos como a conjuntura atual brasileira, macroambiente, organizações, interação entre atores, indivíduos nas organizações e planos de ação. Inclui exercícios práticos em grupo para desenvolver competências gerenciais.
Delmo Meireles Júnior é um profissional de 41 anos com experiência em gestão de contratos, recursos humanos, mudança organizacional e projetos. Ele tem formação em administração e gestão de empresas, com mestrado em ciências do trabalho. Sua experiência inclui cargos de gestão sênior em empresas como TOTVS, Vale e Petrobras.
O documento apresenta um método de avaliação de desempenho desenvolvido por Luis Claudio Bassetto e Luiz Soares Galvão, focado no desenvolvimento individual e coletivo dos colaboradores e nos resultados e recompensas. O método avalia competências e o cumprimento de metas para fins de remuneração variável, carreira e desenvolvimento.
O documento apresenta um método de avaliação de desempenho desenvolvido por Luis Claudio Bassetto e Luiz Soares Galvão, focado no desenvolvimento individual e coletivo dos colaboradores e nos resultados e recompensas. O método avalia competências e o cumprimento de metas para fins de remuneração variável, carreira e desenvolvimento.
Haroldo Salgado Araujo possui experiência em análise de processos, requisitos e testes em projetos de TI para diversos setores. Seu objetivo é uma posição como Coordenador ou Analista de processos, requisitos e/ou testes, com foco em gerenciamento de projetos e equipes. Ele tem certificações em gestão de projetos, modelagem de processos de negócios, testes de software e ferramentas de TI.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria em gestão de projetos que oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos. A empresa tem experiência aplicando metodologias como o Método da Corrente Crítica e realizando avaliações de maturidade em gestão de projetos. Seus sócios têm ampla qualificação acadêmica e experiência prática em grandes empresas.
O documento apresenta informações sobre investimentos da Petrobras no Brasil entre 2003-2011, incluindo gráficos comparando investimentos planejados versus realizados. Também discute necessidades de profissionais especializados, planos de investimento no setor de óleo e gás, e carteiras de projetos da Petrobras nos segmentos de E&P, abastecimento, gás e energia. Por fim, apresenta detalhes sobre o MBA em Gerência de Empreendimentos como processos de gestão, aspectos humanos, ênfases por perfil profissional e
Este documento discute fundamentos, cenários e perspectivas de gerenciamento de projetos no Brasil. Apresenta dados sobre a preparação das empresas brasileiras para projetos e seus resultados, além de perspectivas positivas com a Copa de 2014, Olimpíadas de 2016 e investimentos em infraestrutura e indústrias. Reforça a importância da preparação dos profissionais de projetos para aproveitar as oportunidades.
Este documento descreve um simpósio sobre planejamento estratégico aeronáutico/aeroportos para oficiais militares em Angola. O simpósio abordará a importância do planejamento estratégico para o desenvolvimento geoestratégico e geoeconômico de Angola. O documento fornece detalhes sobre os objetivos, metodologia, público-alvo e preletor do simpósio.
O documento apresenta um estudo de caso sobre a classificação da equipe de gestão de uma empresa da construção civil brasileira segundo suas competências. O estudo propõe um modelo para classificar os gestores em diferentes cargos de acordo com suas competências e identificar lacunas para treinamento. Os resultados mostram que nenhum gestor atende plenamente aos perfis ideais e todos requerem treinamento, principalmente em pensamento analítico, conhecimento técnico e liderança de equipe.
O documento discute a evolução do perfil de trabalho e do trabalhador, e como a remuneração pode ser alinhada às competências dos funcionários. Ele também fornece detalhes sobre mapeamento, avaliação e uso de competências na remuneração.
O documento discute a importância da gestão de projetos e fornece orientações sobre como definir a justificativa, escopo, premissas, restrições e mapeamento de stakeholders em um projeto. Reforça que o planejamento é fundamental para o sucesso do projeto e que deve evitar documentos desnecessários, apesar de não poder realizar apenas por "olhômetro" devido ao alto risco de fracasso.
Este documento é o currículo de Daniel Rodrigo Delipere Lopes, um profissional brasileiro com mais de 15 anos de experiência em cargos de liderança em TI na IBM. Seu objetivo é a posição de Gerente de Governança em Tecnologia da Informação e seu currículo destaca suas qualificações, realizações e experiência profissional nesta área.
O documento descreve uma palestra sobre competências essenciais de liderança. A palestra destaca a importância de desenvolver uma liderança consistente e eficiente para lidar com os problemas estruturais e econômicos do Brasil. Os objetivos são discutir competências de liderança estratégica, evidenciar a importância do conhecimento nas organizações, e estimular a avaliação do ambiente externo para aumentar a produtividade.
O documento discute a logística reversa e verde, comparando e contrastando os papéis de ambas. A logística reversa envolve o retorno de produtos usados para reciclagem ou reutilização, reduzindo o impacto ambiental. A logística verde busca tornar a logística mais sustentável, considerando o ciclo de vida completo do produto e minimizando resíduos.
1. Jefferson Wanderley dos Santos é um piloto e professor universitário com experiência em administração empresarial, logística, estratégia competitiva e recursos humanos.
2. Ele tem experiência como piloto de linha aérea, piloto offshore, comandante militar, gerente de capacitação e professor em universidades.
3. Suas credenciais acadêmicas incluem mestrado e pós-graduação em segurança e defesa, MBA em gestão de recursos humanos e bacharelado em administração de empresas.
O documento lista os requisitos e processos para avaliação de demandas de clientes, incluindo a avaliação preliminar, inventário de recursos e necessidades, articulação necessária, e metodologia a ser utilizada com atividades sequenciadas e critérios estabelecidos.
O "checklist" visa instigar a reflexão e orientar ações acerca de abrangência, profundidade e, eventualmente, capilaridade nos setores de uma organização na direta influência e responsabilidade de todos os setores dessa mesma organização tem para com o sucesso de um eficiente e competitivo plano de ação.
A atividade considera as demandas de clientes a partir de um sequenciamento metódico e lógico, quando o cenário externo é avaliado nos impactos que causa no ambiente interno da empresa e sua capacidade de entregar os bens ou os serviços de acordo com os requisitos dos clientes.
Intenta-se levar a audiência a compreensão de estratégias que reduzam os riscos inerentes a tal cenário nas atividades produtivas e comerciais, buscando-se orientar ações estratégicas para reduzir os fatores que causam as baixas produtividades administrativa e operacional de uma organização.
A palestra tem o objetivo de apresentar informações de fontes críveis que permitam a platéia vislumbrar os desafios e óbices que a economia nacional ainda enfrentará para a recuperação. Também tem o objetivo de sugerir ações de gestão estratégica que venham a reduzir os impactos nos planos de ação e nas atividades da organização.
O documento descreve uma trilha de treinamento para o desenvolvimento de competências gerenciais baseada na experiência do autor. A trilha inclui 10 etapas que vão desde a análise da estrutura da empresa até a simulação de tomada de decisões complexas, visando preparar os participantes para cargos de liderança. O autor oferece esta trilha para ajudar outros profissionais a se desenvolverem e terem sucesso em suas carreiras.
O documento descreve uma palestra de 2 horas sobre gestão estratégica e produtividade. A palestra abordará o cenário econômico nacional, fatores que causam baixa produtividade em organizações e soluções gerenciais para elevar a produtividade. O currículo anexo apresenta as qualificações profissionais do palestrante Jefferson Wanderley dos Santos, incluindo experiência em gestão estratégica, recursos humanos e aviação.
O documento discute como o mentoring pode ajudar no desenvolvimento profissional e de competências, propondo atividades em encontros regulares para melhorar habilidades de gestão, resolução de problemas, liderança e desempenho.
O documento discute a relação entre segurança organizacional e logística. A segurança visa proteger recursos, reduzir perdas e custos, e assegurar práticas e procedimentos. A logística envolve atividades como transporte, manutenção de estoques e transformação. Gestão de riscos é importante para focar na infraestrutura logística e identificar fragilidades perante agentes adversos e fatores conjunturais e estruturais.
O documento discute a gestão da segurança organizacional em empresas. Ele explica que a gestão da segurança deve considerar fatores como o microambiente, macroambiente e fatores conjunturais e estruturais que podem gerar atritos e perdas para a organização e afetar sua competitividade. A segurança organizacional busca reduzir riscos, custos, interrupções e multas para aumentar a produtividade e eficiência da empresa.
O documento discute a importância de ouvir as opiniões dos funcionários que trabalham diretamente com os processos e equipamentos de uma organização. Ele usa um exemplo de quando o autor, como comandante militar, pediu a um subordinado de nível mais baixo para explicar problemas técnicos a autoridades superiores, mostrando o valor do conhecimento desse funcionário. O autor defende que as opiniões dos "mão na massa" devem ser levadas em consideração para resolver problemas e melhorar processos.
O artigo trata de experiências práticas de liderança que tive ao longo de mais de 35 anos em organizações militares onde estimulava o empreendedorismo sem o medo de se errar para gerar autoconfiança e autonomia entre colaboradores.
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
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E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
1. 1
FACILITADOR:
JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS
81 971110211 // 81 995317778
jeffersonwsantos@gmail.com
http://br.linkedin.com/in/pilotogerente
http://www.slideshare.net/jeffersonws1/edit_my_uploads
@adastrapilot
• Bacharel em Administração de Empresas;
• Piloto de Linha Aérea: ANAC 138 480; e
• Professor de Logística Empresarial e Estratégia Competitiva.
I. ATIVIDADE: LIDERANÇA ESTRATÉGICA 16 hs; e
II. DESCRIÇÃO DO CONTEÚDO e ATIVIDADES em GRUPO.
LIDERANÇA ESTRATÉGICA
2. 2
LIDERANÇA ESTRATÉGICA
O QUE EU TENHO A OFERECER?
Orientação de melhoria de desempenhos a partir de experiência prática em gestão
estratégica na liderança de equipes operacionais (e formação de novos líderes) em setores
estratégicos na assessoria ao processo decisório em mais de dez organizações diferentes, localizadas
em mais de cinco estados do território nacional.
I. Objetivos gerais da atividade:
• Estimular competências em liderança estratégica;
• Desenvolver a capacidade de avaliação dos impactos do ambiente externo na
produtividade e na eficiência dos setores internos da empresa; e
• Orientar ações estratégicas em atividades operacionais e administrativas para
identificar e reduzir os “gargalos” e focos de baixa produtividade.
• Público Alvo: Gerentes, supervisores e líderes de equipe e de unidades organizacionais.
• Metodologia:
▪ Discutir os requisitos essenciais para uma liderança estratégica;
▪ Apresentação das características e fatores específicos da gestão estratégica; e
▪ Discussão sobre influência de fatores externos na produtividade organizacional; e
▪ Facilitação de exercícios estimulando a avaliação do cenário, as alternativas e a tomada
de decisão para a solução de problemas gerenciais que impactam a produtividade.
• Duração: 16hs;
I. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
(Explanação e exercícios)
1) A Organização: Estrutura, recursos e ambiência.
a) O Cliente: Identificação e caracterização de demandas;
b) Inventário e avaliação dos recursos internos existentes; e
c) Avaliação dos meios externos disponíveis.
2) Avaliação dos cenários externos e internos da Organização
a) Influência dos fatores externos e internos; e
b) Os impactos nas atividades operacionais e administrativas.
3) Aplicação do Plano de Ação com suas ferramentas estratégicas
a) P.E.S.T; S.W.O.T; P.D.C.A; 5W2H e Feedback.
4) O líder estratégico
a) Competências essenciais e
b) O aumento da produtividade.
3. 3
5) Exercícios
a) Apresentação do “Circuito” de entrega de um bem ou um serviço;
b) Ambientação com as funções setoriais;
c) Simulação de atividades de entrega (bem ou serviço) e com solução para problemas e
desafios inesperados;
d) Identificação, avaliação e solução de problemas e situações complexas em atividades
operacionais e administrativas que impactam na produtividade organizacional.
II. RESULTADOS:
Ao final do evento os participantes agregarão novas competências para:
• Aperfeiçoar suas habilidades de liderança empreendedora, articulação e coordenação de
equipes visando o aumento da produtividade.
• Identificar os pontos críticos no nível organizacional e individual que impactam processos
e atividades de gestão; e
• Solucionar problemas de gestão estratégica nas atividades operacional e administrativa.
BIBLIOGRAFIA:
• BOSSIDY, Larry; CHARAN, Ram; Execução: A disciplina para atingir resultados;
Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 – 30ª impressão, 250p;
• DRUCKER, Peter; O Gerente Eficaz; Rio de Janeiro, LTC, 2007, 200p;
• FALCONI, Vicente; O verdadeiro Poder; Nova Lima – INDG Tecnologia e Serviços
Ltda, 2009, 158p; e
• MINTZBERG, Henry; Managing: Desvendando o dia a dia da gestão – Porto
Alegre: Bookman, 2010, 304p.
4. 4
III.EXERCÍCIOS DE PRÁTICAS EM GRUPO
1. O “circuito” da Gestão Estratégica
Objetivo: Familiarização com a dinâmica e com o fluxo da gestão estratégica entre
fatores e atores do ambiente externo da organização.
a. Descrição genérica do “Círculo de Gestão”;
b. Explanação sobre a sequência de ações para se entregar um bem ou um serviço; e
c. Evidenciamento e discussão sobre a influência dos fatores externos na produtividade.
5. 5
2. Mapeamento setorial, fluxo de tramitação e produtividade.
Objetivo: Avaliação dos cenários e os impactos na produtividade.
a. Definição de um “bem ou serviço” a ser entregue para o cliente;
b. Definição dos “insumos” para a entrega do “bem ou do serviço”;
i. Identificação dos setores precedentes;
ii. Identificação dos setores dependentes;
c. Plotagem (localização) dos setores
iii. Simulação do posicionamento geográfico e físico;
iv. Mesmo andar;
v. Mesmo prédio;
vi. Unidades remotas (bairro, cidade, região, país, etc); e
d. Simulação de problemas de gestão e os impactos na produtividade
(telecomunicações, transporte, mobilidade, energia elétrica; segurança pública, etc);
e
e. Discussão de alternativas para solução de problemas.
6. 6
3. Processamento inicial de um bem ou serviço:
Objetivos: Avaliação do cenário e da articulação para ações e alternativas para reduzir
os impactos na produtividade.
a. Apresentação de “cases” com situações-problema para serem resolvidos pela
audiência;
b. Orientação aos assistentes para a resolução dos problemas;
Discorrer sobre atividades:
a. Indica-se o setor envolvido a quem a atividade é alocada;
b. Descreve-se o evento ou atividade;
c. Identificam-se os setores de apoio;
d. Identifica-se um problema que impacta na produtividade; e
e. Elaboram-se alternativas.
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4. Planejamento das atividades nos setores:
Objetivo: Avaliação do Cenário Organizacional e Elaboração de Linhas de Ação.
a. Apresentação de “cases” com “situações-problema” que impactam na
produtividade;
b. Identificam-se os elementos de análise (funcionários, treinamentos,
procedimentos, equipamentos, etc); e
c. Identificação dos setores que apoiarão a solução (necessidade, imposição e
complexidade);
d. Construção, conjunta, das soluções para cada problema apresentado.
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5. Avaliação de Cenário e Simulação:
Objetivo: Desenvolvimento da visão periférica e contextual da organização.
a. Apresentam-se “cases” e a audiência avalia a incidência de fatores externos na
produtividade das atividades de cada setor envolvido; e
b. As soluções serão construídas pela audiência simulando a ação colaborativa dos
setores da organização para a solução de impactos negativos à produtividade.
9. 9
CURRICULO VITAE.
JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS
81 971110211 // 995317778
jeffersonwsantos@gmail.com
http://br.linkedin.com/in/pilotogerente
http://www.slideshare.net/jeffersonws1/edit_my_uploads
@adastrapilot
DADOS PESSOAIS
• Coronel Aviador R1 – Comando da Aeronáutica;
• Bacharel em Administração de Empresas;
• Piloto de Linha Aérea: ANAC 138 480;
• Professor de Logística Empresarial e Estratégia Competitiva.
PERFIL PROFISSIONAL
• Experiência em Planejamento Institucional e Organizacional;
• Experiência em Relações Institucionais entre órgãos públicos e
empresas privadas no tocante a elaboração de cenários estratégicos
organizacionais a partir de decisões adotadas em esferas políticas;
• Experiência em orientação de desempenho funcional e de
carreira para funcionários militares de diversos escalões por dois anos (1993
e 1994) como Subcomandante do Segundo Esquadrão de Transporte Aéreo,
por dois anos (2001 e 2002) como Comandante do Segundo Esquadrão do
Oitavo Grupo de Aviação, ambos em Recife – PE e por três anos (2003 a
2005) como Chefe do Setor de Capacitação do Comando Geral de Pessoal
em Brasília – DF;
• Experiência em Avaliação de Cenários (organizacional;
institucional: Brasil e América do Sul) atuando em treinamentos como
orientador de diplomatas civis e militares no módulo Regional Laboratory
do US South Command no Interamerican Defense College em Washington
– DC – USA e no módulo Defense Sector Transformation Course do
Center for Hemispheric Defense Studies também em em Washington – DC
– USA;
• Experiência em Planejamento, Coordenação e Execução dos
Cursos de Administração de Recursos Humanos no Centro de Instrução
Especializada da Aeronáutica na Universidade da Força Aérea (2003 a
2005);
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• Experiência em Consultoria para organizações do Comando da
Aeronáutica na área de Gestão Estratégica de Recursos Humanos (2003 a
2005) e (2009 e 2010);
• Experiência em Planejamento, Coordenação e Execução dos
Cursos de Administração de Recursos Humanos no Centro de Instrução
Especializada da Aeronáutica na Universidade da Força Aérea (2003 a
2005); e
• Experiência em Assessoramento e Avaliação de Processo
Decisório em funções de assessoria, chefia e direção de organizações do
Cmdo da Aeronáutica.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
(Principais funções exercidas)
•PROFESSOR DE ESTRATÉGIA COMPETITIVA E LOGÍSTICA
EMPRESARIAL, na FACULDADE EUROPÉIA – JABOATÃO- PE -
(ATUAL FUNÇÃO);
•PROFESSOR DE LOGÍSTICA DE ARMAZÉNS E LOGÍSTICA
INTERNACIONAL NA UNINASSAU – Recife, PE;
•PILOTO OFFSHORE NA EMPRESA LÍDER AVIAÇÃO LTDA (Helicóptero
SK76C); – (13 MAR 2011 a 04 NOV 2014; 2.000;00h Offshore)
•CEO - COMANDANTE DO SEGUNDO ESQUADRÃO DO SEGUNDO DO
OITAVO GRUPO DE AVIAÇÃO (2º/8º GAv) na BASE AÉREA DO
RECIFE- PE, de 2001 a 2002:
o Responsável pela coordenação geral de atividades operacionais de
emprego de helicópteros com um acervo de nove helicópteros
Esquilo (HB 350) da HELIBRAS, armamento terrestre e aéreo,
equipamentos de apoio solo para aeronaves, equipamentos de busca e
de salvamento, todos no acervo da Unidade Aérea;
o Responsável pela formação profissional (operacional e administrativa)
de dezesseis oficiais, oitenta suboficiais e sargentos e vinte cabos
e soldados;
o Elaboração de requisitos operacionais e sistêmicos para aquisição de
aeronaves, equipamentos e sistemas operacionais;
o Orientação de desempenho funcional e de carreira de funcionários
subordinados; e
o Orientação e coordenação de grupos de trabalho para elaboração de
cenários prospectivos.
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•DIRETOR DE OPERAÇÕES - SUB-COMANDANTE DO SEGUNDO
ESQUADRÃO DE TRANSPORTE AÉREO (ETA-2) BASE AÉREA DO
RECIFE- PE, de 1993 a 1994:
o Responsável pela coordenação geral e supervisão de atividades de
transporte aéreo, transporte de cargas e de passageiros com quatro
aeronaves Bandeirantes (EMB 110) da EMBRAER no acervo da
Unidade Aérea;
o Responsável pela formação profissional (operacional e administrativa)
de cerca de quinze oficiais, setenta suboficiais e sargentos e vinte
cabos e soldados;
o Elaboração de requisitos operacionais e sistêmicos para aquisição de
aeronaves, equipamentos e sistemas operacionais;
o Orientação de desempenho funcional e de carreira de funcionários
subordinados; e
o Coordenação de grupos de trabalho para elaboração de cenários
prospectivos.
•GERENTE NACIONAL DE CAPACITAÇÃO DE RH do COMANDO DA
AERONÁUTICA – ( 7ª SUBCHEFIA DO ESTADO-MAIOR DO COMANDO
GERAL DE PESSOAL (COMGEP)), BRASÍLIA – DF de 2003 a 2006 :
o Responsável pela coordenação geral de atividades capacitação de
gestores de Recursos Humanos das 90 organizações subordinadas
ao Comando da Aeronáutica;
o Responsável pelo planejamento e execução dos Cursos de
Administração de Recursos Humanos, no Centro de Instrução
Especializada da Aeronáutica (CIEAR) na Universidade da Força Aérea
(UNIFA) no Rio de Janeiro RJ;
o Responsável pelo planejamento e supervisão de cursos de extensão e
pós-formação dos militares das organizações subordinadas ao
COMGEP (cerca de trinta Organizações Militares) em atividades de
ensino no Brasil e exterior.
•COORDENADOR GERAL E PROFESSOR do CURSO DE
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS no Centro de Instrução
Especializada da Aeronáutica – UNIFA RJ;
o Elaboração de conteúdos de ensino para aulas, palestras, workshops
internos e debates;
o Elaboração de “cases” para atividades de ensino, individuais e em
grupo;
o Coordenação logística de participação de alunos em workshops e
seminários externos.
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•COORDENADOR ACADÊMICO DO INTERAMERICAN DEFENSE
COLLEGE
(2007 e 2008)
o Elaboração de currículo e de carga horária para Curso Superior de
Seguridad y Defensa da Classe 48 (diplomatas civis e militares e
funcionários do Dep de Estado dos EUA);
o Planejamento e elaboração de conteúdos de ensino para aulas,
palestras, workshops internos e debates;
o Planejamento e coordenação de visitas, congressos e seminários nos
EUA e países da América do Sul (Chile e Peru);
•- Piloto (HB 355 F2) do Exmº Sr. Presidente da República do Brasil e
instrutor de voo em HB 355 F2) no Grupo de Transporte Especial, 1990
a 1992; e
•-Piloto e instrutor de voo em dezesseis tipos de aeronaves distintas
(helicópteros e aviões) com cerca de 5.000 horas de voo.
FORMAÇÃO
• MESTRADO EM SEGURIDAD Y DEFENSA
o Universidad Del Salvador - Argentina y Interamerican Defense College –
Washington DC USA, 2008;
• MESTRADO EM CIÊNCIAS AERONÁUTICAS
o Universidade da Força Aérea – Rio de Janeiro- RJ, 2005;
• PÓS-GRADUAÇÃO em SEGURIDAD Y DEFENSA
o Interamerican Defense College – Washington DC USA, 2008;
• MBA EM GESTÃO DE RH
o Fundação Getúlio Vargas, Seção DF, 2004
• BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - UNICEUB- DF 1998
• Curriculum na Plataforma LATTES “Jefferson Wanderley dos Santos”:
http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?metodo=apresentar&id=K4
409124J6&tipo=completo&idiomaExibicao=1
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JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS
81 971110211 // 995317778
jeffersonwsantos@gmail.com
http://br.linkedin.com/in/pilotogerente
http://www.slideshare.net/jeffersonws1/edit_my_uploads
@adastrapilot
LIVROS:
Autor dos livros:
“Fora do Solo: A gestão estratégica na atividade aérea”
https://vemcomapec.com.br/cursos/e-book1/fora-do-
solo-gestao-estrategica-na-atividade-aerea-e-book-em-pdf-e-e-
pub-155-paginas/
“Gestão: Reflexões e crônicas”
https://vemcomapec.com.br/cursos/e-book1/e-book-
gestao-reflexoes-e-cronicas-no-formato-de-pdf-e-e-pub-121-
paginas/
Co-autor do livro: "O Empreendedor Total"
http://www.saraiva.com.br/empreendedor-total-
9385458.html