Palestra sobre a construção de uma cultura de aprendizagem em uma organização que desenvolve software. Apresentada em 07 de Outubro de 2011 no Agile Tour realizado na PUC de Poços de Caldas em Minas Gerais.
Construindo uma cultura de Aprendizagem - TDC GYN 2011André Faria Gomes
1) O documento discute como construir uma cultura de aprendizagem constante nas equipes de trabalho. 2) Ele sugere que isso pode ser alcançado por meio de valores e comportamentos compartilhados como autonomia, domínio e propósito, assim como práticas como tempo dedicado à aprendizagem e compartilhamento de conhecimento. 3) Uma cultura forte de aprendizagem pode levar a equipes mais produtivas, inovadoras e com melhor qualidade no trabalho.
O documento discute como construir uma cultura de aprendizagem constante em equipes de trabalho. Ele enfatiza a importância da cultura, propósito, motivação intrínseca e práticas como o tempo dedicado a estudos, compartilhamento de conhecimento e melhoria contínua.
Nesta aula abordaremos sobre as habilidades e conhecimentos necessários para o bom desempenho profissional, também aprenderemos sobre etiqueta no trabalho e como se comportar em reuniões empresariais.
O documento discute 10 coisas que podem matar o Scrum, incluindo itens de backlog que não estão prontos para entrar no sprint, o Product Owner perdendo o foco no usuário final, e stakeholders desalinhados sobre os objetivos do produto. Ele também enfatiza a importância da mudança cultural para uma adoção bem-sucedida de práticas ágeis.
Este documento fornece dicas sobre como construir bons relacionamentos no trabalho e administrar conflitos. Ele discute a importância da comunicação, do respeito, da empatia e da resolução colaborativa de problemas para melhorar as interações com colegas.
Aprenda a programar direito: pergunte-me como iiBernardo Fontes
O documento discute a filosofia e funcionamento de um "Dojo" de programação, enfatizando um ambiente colaborativo, não competitivo e inclusivo, onde os participantes podem aprender novas tecnologias juntos de forma segura e divertida.
Nesta aula a aprendizagem será muito importante para nossa vida profissional. Trataremos sobre comunicação, conheceremos algumas estratégias para uma boa comunicação no trabalho, e também aprenderemos sobre linguagem corporal.
TDC BH 2019 - Praticando o Management 3.0 sob a ótica das 5 Disfunções dos Ti...Rafael Targino
Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?
O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.
Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.
Construindo uma cultura de Aprendizagem - TDC GYN 2011André Faria Gomes
1) O documento discute como construir uma cultura de aprendizagem constante nas equipes de trabalho. 2) Ele sugere que isso pode ser alcançado por meio de valores e comportamentos compartilhados como autonomia, domínio e propósito, assim como práticas como tempo dedicado à aprendizagem e compartilhamento de conhecimento. 3) Uma cultura forte de aprendizagem pode levar a equipes mais produtivas, inovadoras e com melhor qualidade no trabalho.
O documento discute como construir uma cultura de aprendizagem constante em equipes de trabalho. Ele enfatiza a importância da cultura, propósito, motivação intrínseca e práticas como o tempo dedicado a estudos, compartilhamento de conhecimento e melhoria contínua.
Nesta aula abordaremos sobre as habilidades e conhecimentos necessários para o bom desempenho profissional, também aprenderemos sobre etiqueta no trabalho e como se comportar em reuniões empresariais.
O documento discute 10 coisas que podem matar o Scrum, incluindo itens de backlog que não estão prontos para entrar no sprint, o Product Owner perdendo o foco no usuário final, e stakeholders desalinhados sobre os objetivos do produto. Ele também enfatiza a importância da mudança cultural para uma adoção bem-sucedida de práticas ágeis.
Este documento fornece dicas sobre como construir bons relacionamentos no trabalho e administrar conflitos. Ele discute a importância da comunicação, do respeito, da empatia e da resolução colaborativa de problemas para melhorar as interações com colegas.
Aprenda a programar direito: pergunte-me como iiBernardo Fontes
O documento discute a filosofia e funcionamento de um "Dojo" de programação, enfatizando um ambiente colaborativo, não competitivo e inclusivo, onde os participantes podem aprender novas tecnologias juntos de forma segura e divertida.
Nesta aula a aprendizagem será muito importante para nossa vida profissional. Trataremos sobre comunicação, conheceremos algumas estratégias para uma boa comunicação no trabalho, e também aprenderemos sobre linguagem corporal.
TDC BH 2019 - Praticando o Management 3.0 sob a ótica das 5 Disfunções dos Ti...Rafael Targino
Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?
O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.
Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.
Este documento discute os elementos-chave para o sucesso de comunidades, incluindo confiança, diálogo, contato pessoal, transparência, diversidade, auto-organização, dar valor aos outros e agir. A mensagem central é que comunidades sólidas são construídas através de relacionamentos baseados na confiança mútua e no respeito entre seus membros.
Seminario sobre Help Desk - SUCESU-SP - 2008Roberto Cohen
O documento discute como gerenciar os principais processos de um help desk/service desk, como gerenciamento de incidentes, problemas, mudanças e base de conhecimento. Ele fornece conselhos sobre como estabelecer metas claras, recompensar bons desempenhos, orientar a equipe e conhecer seus funcionários.
São pequenas as revoluções ao nosso redor? "Novas" formas de pensar, agir, aprender, educar, compartilhar: interagir!
Nesta apresentação conversamos um pouco (e nos questionamos) sobre a relação entre as evoluções tecnológicas e as mudanças comportamentais nas pessoas, empresas e sociedade de maneira geral.
Falamos sobre a importância destas mudanças e como elas podem influenciar positivamente as pessoas e, consequentemente, empresas ao nosso redor
O documento descreve os princípios e práticas da cultura Lean da Toyota, enfatizando a importância da melhoria contínua, eliminação de desperdícios, e estabelecimento de uma cultura organizacional baseada no respeito mútuo e trabalho em equipe.
DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e efi...Vinícius Silva de Andrade
O documento discute os princípios e práticas do framework ágil SCRUM para gestão e planejamento de projetos. SCRUM promove a colaboração entre times multidisciplinares através de papéis, reuniões e artefatos como o Product Backlog, Sprint Backlog e Scrum Board. O objetivo é entregar valor contínuo ao cliente de forma incremental, baseada no feedback recebido a cada Sprint.
O documento fornece sugestões de ações para autodesenvolvimento de competências individuais e gerenciais no âmbito do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. As ações estão organizadas por competência e incluem dicas como filmes, livros e outras atividades. O objetivo é que os servidores possam se desenvolver de forma autônoma para melhor desempenho de suas atividades.
O documento apresenta um resumo de uma oficina sobre produtividade ministrada por Jordano Gonzatto. O objetivo da oficina era construir conhecimento sobre métodos ágeis e produtividade pessoal, quebrando barreiras cognitivas e implantando novas metodologias para melhorar a vida profissional e pessoal dos participantes. A oficina abordou temas como limpeza, pensamento enxuto, manifesto ágil, gestão do conhecimento, mapas mentais e fluxo mental.
Este documento fornece estratégias para introduzir mudanças e novas ideias, incluindo ganhar experiência, demonstrar a técnica, construir confiança e focar nos problemas de negócio. O documento também discute fontes comuns de resistência à mudança e como superá-las.
O documento discute a importância das redes de relacionamentos para a satisfação pessoal e profissional. Ele explica que redes fortes podem abrir portas de oportunidade, resolver problemas e até mudar o mundo. A conclusão é que uma boa estratégia e manter relacionamentos de qualidade é fundamental para ter uma rede de relacionamentos eficaz.
O documento discute a importância da adaptação constante às mudanças, da colaboração e da inovação para ter sucesso. Sugere que as pessoas devem ir além do que os outros querem, pensar conjuntamente, criar soluções que estimulem os clientes e formar grupos consultivos multi-especializados para estratégias e execução de planos. Conclui com uma mensagem de esperança e desejo de que as pessoas valorizem sua própria história e destino.
Versão atualizada do treinamento de Design Thinking realizado periodicamente na sede da ADDTECH.
Este treinamento é facilitado por Victor Gonçalves - Coordenador de Design Estratégico da ADDTECH e já está em seu terceiro ano de aplicação.
Fique ligado e venha fazer parte desse circuito você também! Acesse nosso site de treinamentos e confira o que temos programado: www.addtech.com.br/treinamentos
"Esta palestra aborda a jornada do autoconhecimento e aprimoramento pessoal através do uso de metodologias consagradas de gestão e desenvolvimento pessoal. Focamos em ferramentas estratégicas como a Análise SWOT, que ajuda na identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças pessoais; os objetivos SMART, que orientam na definição de metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais; e o modelo de Feedback SCI (Situacional, Comportamental, Impacto), que proporciona uma estrutura para dar e receber feedback de forma construtiva e eficaz. Este conteúdo foi ministrado anteriormente em um evento corporativo de destaque, enfatizando sua relevância e aplicabilidade em contextos profissionais e pessoais, visando o crescimento e o desenvolvimento contínuo dos participantes."
O documento discute os desafios da mudança e inovação nas organizações. A maior barreira para melhorias no trabalho é o medo da mudança, não a falta de recursos. As redes sociais podem ajudar a superar esta barreira conectando pessoas inovadoras e espalhando novas ideias. Empresas precisam empoderar funcionários e clientes para criar valor compartilhado de forma sustentável.
O documento discute os conceitos e estratégias de marketing pessoal. Aborda a importância de se trabalhar de forma integral, desenvolvendo tanto a imagem quanto as qualidades internas. Também destaca a necessidade de planejamento estratégico, definindo objetivos, estratégias e ações concretas para alcançar o sucesso de forma equilibrada nas diferentes dimensões da vida.
TDC SP 2019 - Management 3.0 sob a Ótica das 5 DisfunçõesRafael Targino
Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?
O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.
Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.
[Agile Brazil 2017] Guildas e comunidades de práticaGuilherme Motta
O documento discute a implementação de comunidades de prática em empresas tradicionais e hierárquicas para disseminar a agilidade. Ele descreve os desafios enfrentados, como a definição de metas de participação e excesso de comunidades, e fornece dicas como começar pequeno com uma comunidade piloto, diversificar formatos e dar tempo para a digestão dos aprendizados.
Este documento fornece um plano de curso sobre empreendedorismo. O curso tem como objetivo desenvolver a consciência sobre a importância das ações empreendedoras no mercado de trabalho. Ele inclui discussões e dinâmicas sobre um novo olhar, crenças limitadoras, características de empreendedores e entendendo o empreendedorismo.
O documento discute as decisões baseadas na razão versus intuição. Apresenta palestrantes com experiência em gestão, marketing e educação corporativa. O tema é abordado por meio de dinâmicas, exercícios e discussões sobre a tomada de decisão na sociedade do conhecimento, o paradoxo da experiência, a percepção da realidade e a criação de inovações.
O documento discute as mudanças na mentalidade necessária para desenvolvedores de startups. Apresenta como a capacidade de aprendizado contínuo, a adoção de uma postura pragmática e a construção de relacionamentos são características essenciais nesse novo contexto em que o software está transformando rapidamente diversos setores.
Este documento discute os elementos-chave para o sucesso de comunidades, incluindo confiança, diálogo, contato pessoal, transparência, diversidade, auto-organização, dar valor aos outros e agir. A mensagem central é que comunidades sólidas são construídas através de relacionamentos baseados na confiança mútua e no respeito entre seus membros.
Seminario sobre Help Desk - SUCESU-SP - 2008Roberto Cohen
O documento discute como gerenciar os principais processos de um help desk/service desk, como gerenciamento de incidentes, problemas, mudanças e base de conhecimento. Ele fornece conselhos sobre como estabelecer metas claras, recompensar bons desempenhos, orientar a equipe e conhecer seus funcionários.
São pequenas as revoluções ao nosso redor? "Novas" formas de pensar, agir, aprender, educar, compartilhar: interagir!
Nesta apresentação conversamos um pouco (e nos questionamos) sobre a relação entre as evoluções tecnológicas e as mudanças comportamentais nas pessoas, empresas e sociedade de maneira geral.
Falamos sobre a importância destas mudanças e como elas podem influenciar positivamente as pessoas e, consequentemente, empresas ao nosso redor
O documento descreve os princípios e práticas da cultura Lean da Toyota, enfatizando a importância da melhoria contínua, eliminação de desperdícios, e estabelecimento de uma cultura organizacional baseada no respeito mútuo e trabalho em equipe.
DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e efi...Vinícius Silva de Andrade
O documento discute os princípios e práticas do framework ágil SCRUM para gestão e planejamento de projetos. SCRUM promove a colaboração entre times multidisciplinares através de papéis, reuniões e artefatos como o Product Backlog, Sprint Backlog e Scrum Board. O objetivo é entregar valor contínuo ao cliente de forma incremental, baseada no feedback recebido a cada Sprint.
O documento fornece sugestões de ações para autodesenvolvimento de competências individuais e gerenciais no âmbito do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. As ações estão organizadas por competência e incluem dicas como filmes, livros e outras atividades. O objetivo é que os servidores possam se desenvolver de forma autônoma para melhor desempenho de suas atividades.
O documento apresenta um resumo de uma oficina sobre produtividade ministrada por Jordano Gonzatto. O objetivo da oficina era construir conhecimento sobre métodos ágeis e produtividade pessoal, quebrando barreiras cognitivas e implantando novas metodologias para melhorar a vida profissional e pessoal dos participantes. A oficina abordou temas como limpeza, pensamento enxuto, manifesto ágil, gestão do conhecimento, mapas mentais e fluxo mental.
Este documento fornece estratégias para introduzir mudanças e novas ideias, incluindo ganhar experiência, demonstrar a técnica, construir confiança e focar nos problemas de negócio. O documento também discute fontes comuns de resistência à mudança e como superá-las.
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O documento discute a importância da adaptação constante às mudanças, da colaboração e da inovação para ter sucesso. Sugere que as pessoas devem ir além do que os outros querem, pensar conjuntamente, criar soluções que estimulem os clientes e formar grupos consultivos multi-especializados para estratégias e execução de planos. Conclui com uma mensagem de esperança e desejo de que as pessoas valorizem sua própria história e destino.
Versão atualizada do treinamento de Design Thinking realizado periodicamente na sede da ADDTECH.
Este treinamento é facilitado por Victor Gonçalves - Coordenador de Design Estratégico da ADDTECH e já está em seu terceiro ano de aplicação.
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"Esta palestra aborda a jornada do autoconhecimento e aprimoramento pessoal através do uso de metodologias consagradas de gestão e desenvolvimento pessoal. Focamos em ferramentas estratégicas como a Análise SWOT, que ajuda na identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças pessoais; os objetivos SMART, que orientam na definição de metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais; e o modelo de Feedback SCI (Situacional, Comportamental, Impacto), que proporciona uma estrutura para dar e receber feedback de forma construtiva e eficaz. Este conteúdo foi ministrado anteriormente em um evento corporativo de destaque, enfatizando sua relevância e aplicabilidade em contextos profissionais e pessoais, visando o crescimento e o desenvolvimento contínuo dos participantes."
O documento discute os desafios da mudança e inovação nas organizações. A maior barreira para melhorias no trabalho é o medo da mudança, não a falta de recursos. As redes sociais podem ajudar a superar esta barreira conectando pessoas inovadoras e espalhando novas ideias. Empresas precisam empoderar funcionários e clientes para criar valor compartilhado de forma sustentável.
O documento discute os conceitos e estratégias de marketing pessoal. Aborda a importância de se trabalhar de forma integral, desenvolvendo tanto a imagem quanto as qualidades internas. Também destaca a necessidade de planejamento estratégico, definindo objetivos, estratégias e ações concretas para alcançar o sucesso de forma equilibrada nas diferentes dimensões da vida.
TDC SP 2019 - Management 3.0 sob a Ótica das 5 DisfunçõesRafael Targino
Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?
O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.
Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.
[Agile Brazil 2017] Guildas e comunidades de práticaGuilherme Motta
O documento discute a implementação de comunidades de prática em empresas tradicionais e hierárquicas para disseminar a agilidade. Ele descreve os desafios enfrentados, como a definição de metas de participação e excesso de comunidades, e fornece dicas como começar pequeno com uma comunidade piloto, diversificar formatos e dar tempo para a digestão dos aprendizados.
Este documento fornece um plano de curso sobre empreendedorismo. O curso tem como objetivo desenvolver a consciência sobre a importância das ações empreendedoras no mercado de trabalho. Ele inclui discussões e dinâmicas sobre um novo olhar, crenças limitadoras, características de empreendedores e entendendo o empreendedorismo.
O documento discute as decisões baseadas na razão versus intuição. Apresenta palestrantes com experiência em gestão, marketing e educação corporativa. O tema é abordado por meio de dinâmicas, exercícios e discussões sobre a tomada de decisão na sociedade do conhecimento, o paradoxo da experiência, a percepção da realidade e a criação de inovações.
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The document discusses different patterns for breaking apart a monolithic application into microservices. The Big Bang pattern breaks everything up at once, which is not recommended and can be difficult without experience. The Strangler pattern rewrites the system slowly at the edges over years until the old system is replaced. The Hybrid pattern is similar but retains some functionality in the original monolith while integrating new microservices, which is the recommended approach.
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Principles and Radical Transparency - Lessons Learned from Ray DalioAndré Faria Gomes
Ray Dalio is the founder of Bridgewater Associates, one of the largest hedge funds. The document discusses several tools and principles used at Bridgewater to promote transparency, meritocracy, and continuous learning. These include things like collecting employee feedback via "baseball cards", using an "issue log" to document mistakes, and creating daily updates and metrics to monitor performance and progress. The overall aim is to establish systems and processes to evaluate work objectively and ensure everyone is accountable for improving themselves and the organization.
In this presentation André Faria, CEO at Bluesoft, presented to his team a introduction to the AWS ecosystem and talked about all the new announcements AWS have made in the event AWS re:Invent 2017 that took place in Las Vegas.
[1] Wegmans é uma rede de supermercados familiar fundada em 1916 nos Estados Unidos, conhecida por suas grandes lojas, alta variedade de produtos e foco no cliente. [2] Apesar de ter preços competitivos, a percepção é de que é mais caro devido ao seu amplo mix, porém gera altos faturamentos. [3] A empresa sempre esteve entre as melhores para se trabalhar e se mantém familiar e de capital fechado desde a fundação.
Boas Práticas para Supermercadistas inspiradas no Whole Foods, Sprouts Marke...André Faria Gomes
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Google Reader was a news aggregation service that allowed users to access feeds from multiple websites in a single interface. It launched in 2005 and was shut down in 2013 because it no longer aligned with Google's strategy and had lost traction internally. Its closure led over 500,000 users to migrate to alternative services like Feedly on the same day. Experts believe Google Reader could have avoided shut down by incorporating its features into Google Plus, showing ads, or allowing paid subscriptions to premium content through partnerships with media websites.
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Este documento fornece lições aprendidas pelo autor em 10 anos de experiência com metodologias ágeis. As principais lições são: (1) focar nas pessoas, no processo e no produto, não nos métodos em si; (2) entregar valor ao cliente de forma incremental através de pequenas entregas frequentes; (3) promover a evolução contínua através do aprendizado e da melhoria contínua.
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This document contains information about Bematech, a leading commercial automation company in Brazil. It discusses Bematech's operations, key financial metrics, and transition to IFRS accounting standards. Specifically, it notes that Bematech had over 1,140 R&D professionals in 2010, generated 20% growth in net income that year, and had current and acid ratios close to 2.78 and 2.49 under IFRS. The transition to IFRS required adjustments including how intangible assets are amortized and how proposed dividends are recognized.
58. Têm p aixão
pelo que
fazem
“A Paixão leva a flexibilidade,
insistência, perseverança, ela
não está em fazer dinheiro,
mas em fazer diferença, algo
que transforme o mundo.”
Seth Godin