1. Marcus Vinicius C. Castro Lean Seis Sigma como Filosofia ou como Metodologia ? Como evitar a falha Conferência apresentada no Six Sigma Summit Brasil 2008

3. Parceiros mundias A Motorola é inventora do Seis Sigma. A Motorola University treina centenas de pessoas por ano na metodologia Seis Sigma e faz isto nos últimos 20 anos SBTI é um dos líderes na implementação do Lean-Seis Sigma em grandes corporações: 3M, Cummins, Eastman Chemical, Tyco e muitas outras. É uma das maiores empresas de consultoria em Seis Sigma Seis Sigma Academy foi uma das primeiras empresas líderes em consultoria Seis Sigma no mundo. Fundada por Mikel Harry, um dos criadores da metodologia. Trabalharam com mais de 70 empresas de grande porte, apoiando mais de 30.000 projetos de melhoria nos últimos 10 anos

4. Mais de 60 empresas clientes

5. Resultados Resultados recentes de clientes 2006-2008: MR$ 6,8 (Mineração) MR$ 48,0 (Telecom) MR$ 120,0 (Petróleo) Estimado 1ª onda de projetos 2008: MR$ 8,4 (Papel-Celulose) Enorme retorno, com pequeno capital investido

7. A equação do sucesso no longo prazo Quem de vocês passou pelo desafio “Como fazer com que o Seis Sigma não morra”? Se o Lean Seis Sigma fosse a forma de gestão do negócio, você estaria fazendo esta pergunta? É a busca contínua da perfeição, como a Toyota faz

13. X1 Metodologia ou Filosofia? Retorno no longo prazo com esgotamento do sistema após 2-3 anos de projetos Retorno de 1-5% do faturamento no curto/médio prazo. Sistema perene Merece tanto esforço quanto as outras iniciativas de uma grande empresa Uso das pessoas disponíveis Não há processo formal de seleção de projetos . Os projetos são pequenas melhorias que não requerem comprometimento BBs e MBB ficam à caça de projetos significativos e procuram sua aceitação com os Champions Pessoas em tempo parcial (lembrar que os projetos não são significativos!) Não há integração de Finanças Metodologia muito “exigente”, chata e frustrante. Surgem os métodos “express” Merece a atenção e paixão do CEO . Começa e acaba com ele. Fala a linguagem a toda hora Uso dos maiores talentos Processo formal de seleção de projetos . É a forma de executar as diretrizes estratégicas Seleção feita pelos Patrocinadores ou Champions . Seleção de projetos de cima para baixo Pessoas dedicadas Integração com Finanças. Gestão do orçamento anual O sistema está preparado para as exigências do LSS

14. Executivos Gestores Projeto LSS - Belts Filosofia aplicada por todos X1 Mapa Fluxo de Valor Facilitação de mudanças Cliente Criar fluxo Eliminar desperdícios Reduzir setup Criar fluxo TPM Definir valor Sistema puxado Abordagem de fluxo Eliminar variação Requerimentos 1 2 3 4 5 6 D M A I C D M A I C Alvo estratégico GPF Abordagem de causa-raiz Objetivo Hipóteses Conclusão prática Conclusão negócio Decisão Dados Análise y = f(xs) Plano do projeto Kaizen