O documento discute a Revolução Agile, defendendo a importância de interações e colaboração no desenvolvimento de software em vez de processos rígidos e documentação excessiva. Destaca o Agile Manifesto e suas diretrizes, ressaltando a necessidade de adaptação e feedback rápido em equipes de trabalho. Além disso, menciona práticas como programação em pares e desenvolvimento orientado a testes como formas de melhorar a eficiência e a qualidade do software.

1. A revolução Agile > Luiz Fernando Ribeiro “Perdido” 26 de Agosto de 2010

2. Por que você está aqui?

3. Agenda Sobre a ThoughtWorks

4. Modelos tradicionais de desenvolvimento

5. Agile manifesto

6. Descendo o nível...

7. Sobre a ThoughtWorks Pioneira e totalmente focada em Agile

8. Referência em práticas ágeis

9. 8 países, 21 cidades

10. Open Source: Cruise Control, Selenium, outros Martin Fowler

12. Agile funciona!

13. Mas o que é Agile mesmo?

14. Modelos tradicionais de desenvolvimento

15. Características - Previsibilidade - BDUF (engenharia) - Documentação abrangente - Orientado a processo e a ferramentas

16. Quais os problemas desses modelos?

17. Baixo índice de interação Pouca comunicação entre pessoas trabalhando em diferentes níveis de abstração

18. Baixo índice de interação Ciclo de Feedback muito longo Como sabemos se estamos indo no caminho certo?

20. Baixo índice de interação Ciclo de Feedback muito longo Proteção contra o cliente Qual o valor por trás disso tudo?

21. Baixo índice de interação Ciclo de Feedback muito longo Proteção contra o cliente Dificuldade de mudança Change requests, change requests...

22. Baixo índice de interação Ciclo de Feedback muito longo Proteção contra o cliente Dificuldade de mudança Previsibilidade a longo prazo The Standish Group International, “The CHAOS Report ,”

23. Baixo índice de interação Ciclo de Feedback muito longo Proteção contra o cliente Dificuldade de mudança Previsibilidade a longo prazo Baixa motivação Trate as pessoas como macaquinhos Macaquinhos elas serão

24. Agile Manifesto

25. Agile Manifesto Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo.

26. Agile Manifesto Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:

27. Agile Manifesto Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

28. Foco no processo X Foco nos indivíduos

29. Linha de montagem

30. Aprendizado

31. Desenvolvimento de software = Atividade intelectual, criativa

32. Agile Manifesto Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente

33. Design sessions Whiteboard Fotos Documentação como ferramenta X Documentação como fim

34. Agile Manifesto Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

35. Documento de requisitos X Comunicação constante

36. Agile Manifesto Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano

37. Agile Manifesto Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.

38. Agile Manifesto Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda. Baixo índice de interação Ciclo de Feedback muito longo Proteção contra o cliente Dificuldade de mudança Previsibilidade a longo prazo Baixa motivação

39. Mudança de mentalidade

40. Adaptação “ Esvazie sua mente. Seja sem forma, como a água. Você coloca água em uma caneca, ela se torna a caneca. Você coloca água em uma garrafa, ela se torna a garrafa… A água pode fluir ou pode destruir! Seja água, meu amigo.” Bruce Lee

41. Pessoas + Confiança

42. Descendo o nível....

43. O que é mais difícil em programação? Entender o problema

44. Estruturar suas ideias

45. Elaborar uma solução

46. Conhecer a plataforma de programação

47. Digitar o código

48. Testar o resultado

49. Programação em pares

50. Vantagens de programação em pares Eficiência (duas cabeças pensam melhor que uma)

51. Feedback instantâneo