O verdadeiro poder - Vicente Falconi

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Reflexões acerca do livro o Verdadeiro Poder, de Vicente Falconi

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O verdadeiro poder - Vicente Falconi

  1. 1. O VERDADEIRO PODER<br />Vicente Falconi<br />Instituto de Desenvolvimento Gerencial - INDG<br />
  2. 2. O que importa na organização?<br />O que todo gestor busca é a criação de valor para sua organização.<br />O valor é criado quando o [1] conhecimento é utilizado na construção do [2] plano de ação cuja execução é garantida pela [3] liderança.<br />
  3. 3. Maslow<br />Segundo o autor, todo ser humano nasce com potencial mental;<br />Esse potencial corresponde a um ritmo de aprendizadodiário;<br />Cada dia tem a sua cota e o dia perdido é irrecuperável;<br />Portanto, para desenvolver o potencial as pessoas devem ser submetidas a condições desafiantes de aprendizagem...<br />
  4. 4. Aprendizagem<br />
  5. 5. Observações I<br />O consultor deve se concentrar no método e não nos rótulos.<br />Método<br />Seqüência de ações necessárias para se atingir determinado resultado.<br />Sistema de gestão<br />Constituído de método...<br />
  6. 6. Observações II<br />Apesar de todos os avanços tecnológicos, sob o aspecto do método, sistema de gestão e pessoas como principal alavanca do sucesso de uma organização, nada mudou.<br />Fique atento<br />Devemos simplificar a linguagem técnica, facilitando o entendimento por meio de exemplos, com casos bem simples e práticos...<br />
  7. 7. Foco da Gestão<br />Por que falhamos?<br />Não colocamos metas certas ou não definimos nossos problemas de maneira correta;<br />Não fazemos bons planos de ação, seja porque não aplicamos método de análise, seja porque não temos o conhecimento técnico;<br />Falha na execução dos Planos de Ação (execução incompleta ou fora do tempo);<br />Circunstâncias que fogem ao controle.<br />
  8. 8. Foco da Gestão<br />Focando a organização<br />Focar nos fins da organização (missão), ou seja, “satisfazer necessidades dos seres humanos”;<br />Existem quatro tipos de seres humanos que a organização deve satisfazer:<br />Clientes;<br />Empregados;<br />Acionistas;<br />Sociedade.<br />
  9. 9. Foco da Gestão<br />Métrica de eficiência no cumprimento da missão<br />Desempenho financeiro, pois, sem ela não existe vida na organização;<br />É a métrica de Satisfação dos Acionistas;<br />Satisfeita está, os processos devem ser direcionados para a satisfação [1] do Cliente, [2] dos Empregados e [3] da Sociedade;<br />A métrica financeira é validade para empresas, governos e igrejas.<br />
  10. 10. Foco da Gestão<br />
  11. 11. Fatores que garantem resultados<br />São três os fatores fundamentais que garantem resultados:<br />Liderança;<br />Conhecimento técnico;<br />Método.<br />Devem ser cultivadas constantemente para garantir o crescimento.<br />
  12. 12. Fatores que garantem resultados<br />
  13. 13. Fatores que garantem resultados<br />Liderança<br />Dos fatores citados, a liderança é o que há de mais importante, pois, sem ela, nada acontece;<br />O líder é o único agente de mudanças na organização;<br />De nada adianta método ou conhecimento técnico se não existe liderança para fazer acontecer;<br />“Liderar é bater metas consistentemente, com o time fazendo certo”.<br />O principal atributo de um líder devotado à construção da empresa é trabalhar para tornar dispensável a sua própria condição de liderança, fazendo de seu cargo algo institucional (necessário bons líderes e bons técnicos).<br />
  14. 14. Fatores que garantem resultados<br />
  15. 15. Fatores que garantem resultados<br />Conhecimento técnico<br />É o conhecimento relacionado com o processo no qual o indivíduo trabalha (marketing, finanças, rh, etc.).<br />São conhecimentos profundos e específicos da área.<br />A organização deve zelar para que esse conhecimento seja em nível global.<br />A absorção do conhecimento técnico é mais eficiente por meio da prática do método gerencial.<br />
  16. 16. Fatores que garantem resultados<br />Método<br />A palavra originou do grego pela soma de duas outras: Meta + Hodós.<br />Meta significa “resultado a ser atingido” e Hodós“caminho”.<br />Portanto, pode ser entendido como “caminho para o resultado” ou então “sequência de ações necessárias para se atingir certo resultado desejado”.<br />O método proposto é o Método Cartesiano (René Descartes), ou seja, busca pela verdade, contida nas informações organizacionais, fornecendo a orientação necessária para a boa tomada de decisão (contraponto ao “achismo”).<br />Todos na organização devem ser envolvidos, obviamente os operadores irão praticar um nível de análise e síntese bem mais simples que um técnico.<br />
  17. 17. Método Cartesiano<br />Liderança é fundamental para fazer com que as coisas aconteçam...<br />
  18. 18. Gestão de Projetos<br />
  19. 19. Eis aqui, O Verdadeiro Poder...<br />“Capacidade analítica e conhecimento, aliados a uma liderança que faça acontecer, são o Verdadeiro Poder!”<br />

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