ALESSANDRA BERGAMINI
MADUREIRA
Psicóloga, Gestora
FORMAÇÃO
 Psicóloga: Universidade FUMEC (dez/2003)
 Pós Graduada: Comportamento Organizacional e Gestão de
Pessoas: ESAB...
RESUMO
 Gestão da área de Recursos Humanos: Administração estratégica da gestão
de pessoas conforme planejamento estratég...
EMPRESAS:
AÇÕES
 Confecção da política de Recursos Humanos.
 Descrição de cargos e salários.
 Pesquisa de Clima.
 Elaboração e e...
AÇÕES
 Gestão de equipe de consultores na condução dos projetos.
 Acompanhamento e reestruturação de processos, procedim...
AÇÕES
 Recrutamento e seleção de cargos estratégicos e operacionais:
identificação de fontes de recrutamento, composição ...
CASES
CONTROLE DE INDICADORES: ROTATIVIDADE
CASES
CONTROLE DE INDICADORES: EVENTOS DE RH
CASES
PROJETO CIMENTO BRAVO (Grupo
Queiroz Galvão e Cornélio Brenan)
Local: São Luís do Maranhão
-Contratação de 80 funcio...
CASES
PROJETO Contratação deTrainees –
Brasil
Abrangência Nacional
(BH - SP - RJ - Manaus - PortoVelho)
Realização de dinâ...
CASES
Contratação de 30Trainees
Abrangência Nacional
(SP – RJ – MG (BH e Juiz de Fora))
Gestão de 5 mil candidatos
Realiza...
CASES
PROGRAMAS DE ESTÁGIO
Média de 150 contratações por
semestre
 Gestão de 15 mil candidatos
 Laboratório de Competênc...
CASES
Recrutamento e Seleção de Pessoal
80 contratações
Abrangência – Minas Gerais
(Ouro Branco,Congonhas,Conselheiro
Lafa...
CASES
Recrutamento e Seleção de 30 técnicos
especialistas no segmento automotivo no
Brasil.
Gestão de 3000 candidatos em â...
CASES
Programa dos Jovens Engenheiros -2011
Desenvolver jovens
engenheiros para atuar nas
unidades industriais nos
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CASES
AVALIAÇÃO DE POTENCIAL
Avaliação dos participantes do
Programa Jovens Profissionais 2012
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CASE
Solução de Treinamento desenvolvida e customizada exclusivamente
para os Estagiários , alinhado às competências e às ...
Recomendações e Ações conforme os
resultados
CASES:ASSESSMENT
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Profissional NúcleoDilema
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O Programa “Keeping Lead Coaching” permite:
-Apreender sobre suas principais habilidades e tendências comportamentais;
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RESULTADOS
 Criação da Política de RH:APAE PL.
 Estabelecimento do processo de recrutamento/seleção e do
Programa de Int...
RESULTADOS
 Atendimento médio da demanda de vagas aberta em 85%
(média em torno de 120 vagas).
 Identificação e seleção ...
Alguns estudos...
 Gestão deTalentos: O diferencial competitivo.
 Avaliação econômica de Projeto Social: Sala Recurso.
...
Não nascemos prontos, texto de
Mario Sergio Cortella
Texto do livro "Não nascemos
prontos! - Provocações Filosóficas“
“Gen...
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  1. 1. ALESSANDRA BERGAMINI MADUREIRA Psicóloga, Gestora
  2. 2. FORMAÇÃO  Psicóloga: Universidade FUMEC (dez/2003)  Pós Graduada: Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas: ESAB (2009)  Cursando: Engenharia da Inovação:Veduca (dez/2015)  Técnica em Contabilidade  Formada em Empreendedorismo: Fundação Dom Cabral  Formada em Coaching, Mentoring e Holomentoring: Instituto Holos (fev/2015)  Empreetec: Sebrae (fev/15)
  3. 3. RESUMO  Gestão da área de Recursos Humanos: Administração estratégica da gestão de pessoas conforme planejamento estratégico Organizacional.  Descrição de cargos e salários.  Recrutamento e Seleção.  Treinamento e desenvolvimento de lideranças.  Avaliação de Desempenho.  Administração da área de Comunicação Interna e Institucional.  Acompanhamento de atividades na área de Departamento Pessoal.  Melhoria na área de processos: Qualidade.  Consultoria na área de Recursos Humanos.
  4. 4. EMPRESAS:
  5. 5. AÇÕES  Confecção da política de Recursos Humanos.  Descrição de cargos e salários.  Pesquisa de Clima.  Elaboração e estruturação de projetos de Avaliação de Desempenho com o objetivo de fortalecer a cultura do feedback.  Levantamento de necessidades de Treinamentos, elaboração e planejamento de treinamentos: análise, escolha e desenvolvimento de conteúdos programáticos.  Realização de planejamento estratégico da área de acordo com a visão estratégica Organizacional.
  6. 6. AÇÕES  Gestão de equipe de consultores na condução dos projetos.  Acompanhamento e reestruturação de processos, procedimentos e implantação de ações de melhoria.  Suporte ao empreendimento na instalação de novos serviços e práticas de inovação na área de gestão de pessoas.  Diagnóstico e pesquisa para produção de relatórios estratégicos;  Elaboração de PDI e Coaching.  Coordenação, administração e execução de projeto de startup da área de Recursos Humanos (recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento) em empresa de grande porte em São Luís do Maranhão.
  7. 7. AÇÕES  Recrutamento e seleção de cargos estratégicos e operacionais: identificação de fontes de recrutamento, composição de perfil, entrevistas de triagem e por competências, coordenação de dinâmicas de grupos, aplicação de jogos empresariais.  Aplicação, levantamento e interpretação de TestesProjetivos/Cognitivos/Preditivos: Zulliger, Pfister, T.A.T, PMK, Palográfico, L.A.B.E.L, Wisc, Raven, G36, D2, Quati, IFP, IHS, Rh Profiler, MBTI, Etalent, dentre outros.  Hunting.  Condução e coordenação de Programas de Assessment de média e alta gestão.  Condução e coordenação de Programas de Contratação e Desenvolvimento de estagiários e trainees.
  8. 8. CASES CONTROLE DE INDICADORES: ROTATIVIDADE
  9. 9. CASES CONTROLE DE INDICADORES: EVENTOS DE RH
  10. 10. CASES PROJETO CIMENTO BRAVO (Grupo Queiroz Galvão e Cornélio Brenan) Local: São Luís do Maranhão -Contratação de 80 funcionários desde a área Administração até operações. -Integração dos novos colaboradores. -Confecção políticas de RH. -Criação da Matriz deTreinamento.
  11. 11. CASES PROJETO Contratação deTrainees – Brasil Abrangência Nacional (BH - SP - RJ - Manaus - PortoVelho) Realização de dinâmicas de grupo nas diferentes regiões com a participação de candidatos  Painel de Negócios com a participação da diretoria da empresa
  12. 12. CASES Contratação de 30Trainees Abrangência Nacional (SP – RJ – MG (BH e Juiz de Fora)) Gestão de 5 mil candidatos Realização de etapas a distancia e presencial dinâmicas de grupo com a participação de 400 candidatos  Entrevista final e Painel com gestores com a participação de 90 candidatos finalistas  Feedback individual para os candidatos finalistas  Programa de treinamento e Desenvolvimento
  13. 13. CASES PROGRAMAS DE ESTÁGIO Média de 150 contratações por semestre  Gestão de 15 mil candidatos  Laboratório de Competências com 1200 candidatos  Entrevista final e Painel com 390 candidatos
  14. 14. CASES Recrutamento e Seleção de Pessoal 80 contratações Abrangência – Minas Gerais (Ouro Branco,Congonhas,Conselheiro Lafaiete,Entre Rios,São Brás, Jeceaba,Ouro preto,São João Del Rey)
  15. 15. CASES Recrutamento e Seleção de 30 técnicos especialistas no segmento automotivo no Brasil. Gestão de 3000 candidatos em âmbito nacional Etapas presenciais realizadas simultâneas nas cidades . Curitiba São Paulo Brasília Recife Sete Lagoas
  16. 16. CASES Programa dos Jovens Engenheiros -2011 Desenvolver jovens engenheiros para atuar nas unidades industriais nos processos siderúrgicos. Cubatao - SP Ipatinga-MG e Belo Horizonte - MG
  17. 17. CASES AVALIAÇÃO DE POTENCIAL Avaliação dos participantes do Programa Jovens Profissionais 2012 realizada com 71 estagiários da V&M tendo como objetivo identificar profissionais com potencial para participar do programa e atuar em projetos da empresa.
  18. 18. CASE Solução de Treinamento desenvolvida e customizada exclusivamente para os Estagiários , alinhado às competências e às características e especificidade do negócio, da cultura e dos valores da empresa.
  19. 19. Recomendações e Ações conforme os resultados CASES:ASSESSMENT Iniciante Profissional NúcleoDilema Profissional em Crescimento Profissional de Destaque Especialista Funcional Profissional Eficaz Profissional Especialista Profissional para reorientação Reter Possibilidade de movimentação, sucessão em cargos de maior complexidade e responsabilidade Manter Reconhecer Manter Desenvolvimento a médio prazo Redefinir atribuições Acompanhamento mais de perto pelo RH e gestor Profissional a ser movimentado Permitiu avaliação: -Clima de trabalho -Treinamento e Desenvolvimento -Processos de trabalho -Estrutura Organizacional -Remuneração
  20. 20. CASES: Mapeamento de Processos ATRAÇÃO, RECRUTAMENTO & SELEÇÃO ADM. CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABALHO REMUNERAÇÃO TOTAL CULTURA, CLIMA & ENGAJAMENTO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS SERVIÇOS AO EMPREGADO GESTÃO DE BENEFÍCIOS GESTÃO DO DESEMPENHO CARREIRA & SUCESSÃO GESTÃO DE EXPATRIADOS TREINAMENTO & DESENVOLVI- MENTO COMUNICAÇÃO INTERNA GESTÃO DE TERCEIROS GESTÃO DA SEGURANÇA NO TRABALHO RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS GESTÃO DA SAÚDE PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO FORNECECIMENTODE SERVIÇOS DESEMPENHO E GESTÃO DE CONSEQUÊNCIAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PROCESSOS REGULATÓRIOS
  21. 21. O Programa “Keeping Lead Coaching” permite: -Apreender sobre suas principais habilidades e tendências comportamentais; -Conhecer e ampliar sua visão de gestão e liderança; -Aprimorar comportamentos e atitudes no processo de autogestão e gestão de pessoas. METODOLOGIA: Agenda1: Visão de Mundo Agenda2: Relacionamento e Atitudes Agenda3: Gestão de Mudança e Novo Tempo Agenda4: Clima e Centramento Agenda5: Campos Mentais Agenda6: Processo Decisório Agenda7: Ampliação da mentalidade Agenda8: Administração de Conflitos CASES: Coaching
  22. 22. RESULTADOS  Criação da Política de RH:APAE PL.  Estabelecimento do processo de recrutamento/seleção e do Programa de Integração. Controle e monitoramento das ações de RH.  Aumento em 50% das ações de Treinamento conforme as competências "core" organizacionais.  Diminuição de 10% do tunover (em torno de 140 funcionários).  Implantação da cultura do feedback a partir da avaliação de desempenho.  Melhoria do Clima Organizacional. Satisfação do cliente em 95% nas ações de Consultoria e Business Partner (em torno de 140 funcionários).
  23. 23. RESULTADOS  Atendimento médio da demanda de vagas aberta em 85% (média em torno de 120 vagas).  Identificação e seleção de pessoas com as competências e potenciais para ocupar no futuro cargos estratégicos ao negócio.  Entrega do mapeamento de processos da área de RH e da matriz de competências: Projeto Nissan.  Aumento da eficácia e eficiência dos treinamentos: Projetos de Desenvolvimento de lideranças de empresas de grande porte.
  24. 24. Alguns estudos...  Gestão deTalentos: O diferencial competitivo.  Avaliação econômica de Projeto Social: Sala Recurso.  Análise do mercado de trabalho para profissionais do nível técnico nas regiões próximas a Jeceabá.  Dificuldades encontradas na seleção de Engenheiros recém formados no Brasil.  Seleção: o currículo como etapa de eliminação dos jovens profissionais nos Programas de Estágio eTrainee.  Inovação: metodologia deAssessment.  Tecnologia na administração dos processos de RH em Consultoria (Projeto Contratanet).
  25. 25. Não nascemos prontos, texto de Mario Sergio Cortella Texto do livro "Não nascemos prontos! - Provocações Filosóficas“ “Gente não nasce pronta e vai se gastando. Gente nasce não-pronta e vai se fazendo. O grande desafio humano é resistir à sedução do repouso, pois nascemos para caminhar e nunca para nos satisfazer com as coisas como estão. A insatisfação é um elemento indispensável para quem, mais do repetir, repetir, repetir, deseja criar, inovar, refazer, modificar, aperfeiçoar. Assumir esse compromisso é aceitar o desafio de construir uma existência menos confortável, porém ilimitada e infinitamente mais significativa e gratificante.”

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