GERENCIAMENTO   DE RECURSOS   HUMANOS EM     PROJETOS E  LIDERANÇA EM      PROJETOS          TREINAMENTO
[TREINAMENTO                                      OBJETIVO                Capacitar os alunos nos aspectos do gerenciament...
[TREINAMENTO    FICHA TÉCNICA                                                                            DESCRIÇÃO        ...
[TREINAMENTO    PADRÕES EMETODOLOGIAS                                              Padrões e metodologias de gerenciamento...
[TREINAMENTO    CONTEÚDO    PROGRAMÁTICO    [    ABERTURA    [    CONTEXTUALIZANDO OS RECURSOS HUMANOS    ›› Definição de ...
[TREINAMENTOCONTEÚDO PROGRAMÁTICO    [    EQUIPES    ›› Definição de equipe    ›› Características da equipe    ›› Benefíci...
[TREINAMENTO      DINÂMICA    PMCOASTER                                                                        ®          ...
[TREINAMENTODINÂMICA PMCOASTERCaracterísticas      1- Mostra a relação direta entre o ESCOPO, os                     PRAZO...
[TREINAMENTO                                  DINÂMICAS                                  ADICIONAIS                  Compl...
[                          TREINAMENTO                                                                                    ...
[TREINAMENTO      ÁREA EXCLUSIVA           DO ALUNO                                                             Além do ma...
[TREINAMENTO    EQUIPAMENTOS     NECESSÁRIOS              Os equipamentos necessários ao bom andamento do curso são:      ...
[TREINAMENTO         MAIORES    INFORMAÇÕES              Para maiores informações sobre este treinamento, por favor       ...
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Lidere sua equipe para o sucesso através do conhecimento das habilidades humanas e de liderança em projetos.

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Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos e Liderança em Projetos

  1. 1. GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM PROJETOS E LIDERANÇA EM PROJETOS TREINAMENTO
  2. 2. [TREINAMENTO OBJETIVO Capacitar os alunos nos aspectos do gerenciamento de recursos humanos e de liderança em projetos. O curso permitirá que o participante entenda os desafios do trabalho em equipe, os fatores motivacionais e os potenciais conflitos dentro de um ambiente de projeto. O CURSO ABORDA Ao final do treinamento o aluno será capaz de: ✓✓Diferenciar uma equipe de projeto de uma equipe convencional; ✓✓Entender a natureza dupla dos conflitos; ✓✓Gerenciar efetivamente conflitos; ✓✓Motivar a equipe usando as abordagens propostas nas principais teorias motivacionais; ✓✓Influenciar as partes interessadas utilizando aspectos de liderança e poder; ✓✓Gerenciar o estresse durante períodos críticos; ✓✓Identificar as principais características humanas de um gerente de projetos de sucesso; ✓✓Aplicar diferentes táticas de relacionamento em diferentes fases do projeto. © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 2/13
  3. 3. [TREINAMENTO FICHA TÉCNICA DESCRIÇÃO Número de horas do curso. O número de dias é em DURAÇÃO DO TREINAMENTO função da carga-horária diária de cada curso. 16 Horas. Número mínimo sugerido de alunos para assegurar a NÚMERO DE PARTICIPANTES viabilidade econômico-financeira do treinamento. Mínimo de 20 alunos por turma. PÚBLICO-ALVO Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, gerentes de recursos humanos, membros do PMO, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos. PRÉ-REQUISITOS Nenhum. Idioma no qual o treinamento pode ser ministrado. IDIOMA(S) Português, Inglês e Espanhol. LOCAL Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial. Turmas fechadas são turmas contratadas por uma REALIZADO EM TURMAS FECHADAS determinada organização ou grupo. Nesse caso todos (IN COMPANY)? os participantes são selecionados/escolhidos pela Sim. organização. Turmas abertas são turmas públicas onde as inscrições REALIZADO EM TURMAS ABERTAS? são realizadas individualmente por cada participante. O Não. participante pode fazer parte de uma empresa ou não. Professional Development Units são unidades de CERTIFICADO E PDU desenvolvimento profissional emitidas pelo Project Todos os participantes do treinamento Management Institute para os detentores de receberão certificado de participação com 16 certificações para que os mesmos possam manter suas PDUs do PMI. (Código PMI R.E.P: Macro007) credenciais. © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 3/13
  4. 4. [TREINAMENTO PADRÕES EMETODOLOGIAS Padrões e metodologias de gerenciamento de projetos discutidos e abordados no treinamento. Project Management Institute (PMI) UK Office of Government Commerce (OGC) PMBOK Guide PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) — PMI Practice Standard for Estimating — MSP (Managing Successful Programmes) — PMI Practice Standard for Earned Value Management — M_O_R (Management of Risks) — PMI Practice Standard for Configuration P3M3 (Portfolio, Programme, and Project — Management Management Maturity Model) PMI Practice Standard for Risk Management — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) — PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure — MoP (Management of Portfolios) — PMI Practice Standard for Scheduling — MoV (Management of Value) — PMI Standard for Portfolio Management — Scrum Alliance PMI Standard for Program Management — Scrum Methodology PMI Project Manager Development Competency Framework International Project Management Association (IPMA) Organizational Project Management Maturity Model — ICB® IPMA Competence Baseline (OPM3®) © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 4/13
  5. 5. [TREINAMENTO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO [ ABERTURA [ CONTEXTUALIZANDO OS RECURSOS HUMANOS ›› Definição de RH ›› Benefícios do processo de RH ›› Influência do RH nos projetos [ OS PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS ›› Planejamento de recursos humanos ›› Contratar ou mobilizar a equipe do projeto ›› Desenvolver a equipe do projeto ›› Gerenciar a equipe do projeto [ O GERENTE DE PROJETOS ›› Funções do gerente de projetos ›› Estudo de Posner das características do GP ›› Principais erros cometidos na seleção do GP ›› Aplicando Eneagrama para compreender os seus relacionamentos [ LIDERANÇA EM PROJETOS ›› O papel da liderança hoje ›› Definição de liderança ›› Benefícios inerentes ao líder ›› Principais desafios do líder ›› Líder x Gerente ›› Perfil do gerente de projetos na liderança © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 5/13
  6. 6. [TREINAMENTOCONTEÚDO PROGRAMÁTICO [ EQUIPES ›› Definição de equipe ›› Características da equipe ›› Benefícios e obstáculos do trabalho em equipe ›› Etapas da formação e do desenvolvimento das equipes (Tuckman) ›› Tipos de equipe ›› Dinâmica de priorização e trabalho em equipe [ COMPREENDENDO A MOTIVAÇÃO E O PODER ›› Estabelecendo motivação (processo e conteúdo) ›› Maslow, Teoria X e Y, Herzberg ›› Maximização do relacionamento interpessoal ›› Aplicação do SDI® para avaliação das preferências ›› Utilização do poder no gerenciamento das equipes ›› Fontes e bases de poder (French e Raven) ›› Poder efetivo ›› A influência do poder nos resultados do projeto ›› As 48 leis do Poder (Greene) [ MUDANÇAS, CONFLITO E ESTRESSE ›› Gerenciando as mudanças ›› Mudanças como fatores positivos ›› O líder e a mudança ›› Os estágios da mudança: da resistência ao suporte ›› A mudanças e conflitos ›› O líder gerenciando os conflitos ›› Principais fontes de conflitos ›› Fatores Positivos e Negativos dos conflitos ›› Conflito e estresse ›› Eustresse x distresse ›› Administrando o estresse no projeto ›› Conflito x Estresse x desempenho ›› Dinâmica de Resolução de Conflitos – Auto Avaliação [ ENCERRAMENTO © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 6/13
  7. 7. [TREINAMENTO DINÂMICA PMCOASTER ® Dinâmica desenvolvida para simular o ambiente real dos projetos. Divididos em equipes, os participantes irão atuar em equipe para planejar e executar a construção de um protótipo funcional de uma montanha-russa de alta velocidade para um parque temático. A partir de restrições de prazos e custos, os alunos atuarão na definição dos trabalhos e na avaliação do orçamento e prazo possível para a realização do projeto. Em seguida os alunos executam e monitoram o projeto visando comprovar a efetividade do plano dentro de condições adversas. A duração aproximada da dinâmica é de 2 horas e ela tem como objetivo principal mostrar a interrelação entre o escopo solicitado, os prazos estabelecidos e o orçamento disponível. Além disso, aspectos relacionados à qualidade ao trabalho em equipe são diretamente abordados. © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 7/13
  8. 8. [TREINAMENTODINÂMICA PMCOASTERCaracterísticas 1- Mostra a relação direta entre o ESCOPO, os PRAZOS e os CUSTOS de um projeto.. 2- Evidencia a importância da TOMADA DE DECISÃO em ambientes com recursos limitados. 3- Permite que os participantes entendam os mecanismos diretamente relacionados a criação de cronogramas de projeto. © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 8/13
  9. 9. [TREINAMENTO DINÂMICAS ADICIONAIS Completando nossa metodologia, neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas: [ ESTUDOS DE CASO [ TRABALHO EM GRUPO › Ricardo Vargas e o time da Macrosolutions › Durante o treinamento diversos trabalhos selecionaram um conjunto relevante de e exercícios em equipe serão propostos estudos de caso e exercícios que permitem pelo instrutor líder visando apresentar com que os participantes associem casos um determinado assunto ou discutir uma reais e fictícios ao trabalho realizado no dia- determinada abordagem do gerenciamento a-dia. de projetos. › Todos os estudos de caso são adequados › Durante todo o treinamento o trabalho em à natureza do cliente e o público do equipe será estimulado e fortalecido como treinamento. meio de aprendizagem do grupo. [ SELEÇÃO DE VÍDEOS [ ACHAR ‘C’ › Visando facilitar o aprendizado do aluno, › Dinâmica destinada ao processo de diversos vídeos cobrindo trechos de filmes, comunicação em grandes equipes onde propagandas, vídeos amadores, etc são o grupo é desafiado a calcular o valor utilizados no ambiente de sala de aula para matemático de C a partir de fragmentos de fixar conceitos, associar assuntos técnicos informação distribuídos na sala. à realidade do trabalho e apresentar novos conceitos. › São vídeos curtos com foco direto em determinados assuntos, ferramentas e cases. © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 9/13
  10. 10. [ TREINAMENTO MATERIAL DIDÁTICO Be st se ll er Ricardo Viana Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, merCado onde não existe mais rotina infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com umdo é projeto portfólio de investimentos gerenciado O material a ser recebido pelos alunos será constituído superior a 18 bilhões de dólares. gerenciamento de projeto gerenciamento os básicos de gerenciamento de projetos É o primeiro voluntário latino- americano a ser eleito para exercerões relacionadas ao ciclo de vida dos projetos a função de presidente do conselho ais áreas de gerenciamento de projetos segundo o novo diretor (Chairman) do Project de slides, artigos e listas de exercícios. de projetosK® Guide – 4th Edition Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a ração administração de projetos. popo Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos,o publicados em português e inglês, dade com mais de 200 mil exemplares rsos Humanos Estabelecendo Diferenciais Competitivos 7ª Edição vendidos mundialmente.unicações ricardo-vargas.com Engenheiro químico e mestre emos Engenharia de Produção pela UFMG,sições A Microsoft, comemorando o lançamento do Microsoft Project 2010, apresenta neste tem também o Master Certificate DVD cinco videocasts sobre gerenciamento de projetos com um dos mais influentes in Project Management pela George os básicos de Escritórios de Projetos (PMO) especialistas do mercado, o Professor Ricardo Viana Vargas. Seguindo o sucesso dos Washington University, além de ser implificado do desenvolvimento de um projeto seus podcasts, a Microsoft convidou o especialista para desenvolver cinco aulas sobre os certificado pelo PMI como Project Livro Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo amento e controle financeiro em projetos temas mais relevantes na área, cada uma delas com cerca de 5 minutos de duração. Management Professional (PMP) e pela International Project Management de riscos de valor agregado (Earned Value) Microsoft, celebrating the launch of Microsoft Project 2010, presents this DVD with 5 (five) videocasts about project management featuring one of the most influential 5 Minutes Association como IPMA-B. Participou do programa de negociações paraos humanos e de liderança no gerenciamento de projetos PROJECT experts on the field, prof. Ricardo Viana Vargas. Following the great success of his executivos da Harvard Law School. Diferenciais Competitivos, 7ª edição. responsabilidade profissional podcasts, Microsoft has invited him to produce 5 (five) video classes about the most relevant project management themes, each one with about 5 minutes of duration. É membro da Association for Mentais dos processos do PMBOK® Guide Advancement of Cost Engineering om artigos diversos sobre projetosMapas mentais de s processos Distribuição gratuita - Venda proibida / Free distribution - Not for Sale Realização: MANAGEMENT (AACE), da American Management Association (AMA), da International Project Management Association Apoio Educacional: VIDEOCAST(IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo inClui todos os proCessos do novo International Association (PRMIA). noVo pmBoK® Guide – 4th edition Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Contatos www.ricardo-vargas.com Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft Produção: ricardo.vargas@macrosolutions.com.br ricardo.vargas www.brasport.com.br rvvargas Produzido no Pólo Industrial de Manaus e distribuído por rvvargas@hotmail.com Sonopress Rimo Indústria e Comércio Fonográfica S/A - INCLUI CÓPIA DE AVALIAÇÃO DO MICROSOFT PROJECT 2010 que comemora o lançamento do Project 2010. Indústria Brasileira CNPJ: 67.562.884/0004-91 - sob encomenda da Microsoft Informática do Brasil Ltda. INCLUDES A TRIAL OF MICROSOFT PROJECT 2010 © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 10/13
  11. 11. [TREINAMENTO ÁREA EXCLUSIVA DO ALUNO Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula. O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions para cada curso ministrado. Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos. Exemplo da Área do Aluno no site macrosolutions.com.br © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 11/13
  12. 12. [TREINAMENTO EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS Os equipamentos necessários ao bom andamento do curso são: [ PROJETOR DE ALTA RESOLUÇÃO (1024X768) [ SISTEMA DE SOM PARA EXIBIÇÃO DE VÍDEOS [ ACESSO À INTERNET [ ILUMINAÇÃO VARIÁVEL DENTRO DA SALA DE AULA [ 01 MESA PARA CADA GRUPO DE 5 ALUNOS [ 01 FLIP CHART PARA CADA GRUPO DE 5 ALUNOS © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 12/13
  13. 13. [TREINAMENTO MAIORES INFORMAÇÕES Para maiores informações sobre este treinamento, por favor entre em contato. Fone: +55 31 3024-3003 Fax: +55 31 3024-3005 e-mail: info@macrosolutions.com.br © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 13/13

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