O documento descreve um treinamento sobre gerenciamento de recursos humanos e liderança em projetos. O treinamento aborda tópicos como equipes de projeto, motivação, poder, conflitos e estresse para capacitar os participantes a gerenciar esses aspectos. O material didático inclui slides, artigos e exercícios.

1. GERENCIAMENTO
DE RECURSOS
HUMANOS EM
PROJETOS E
LIDERANÇA EM
PROJETOS
TREINAMENTO

2. [
TREINAMENTO
OBJETIVO
Capacitar os alunos nos aspectos do gerenciamento de recursos
humanos e de liderança em projetos.
O curso permitirá que o participante entenda os desafios do
trabalho em equipe, os fatores motivacionais e os potenciais
conflitos dentro de um ambiente de projeto.
O CURSO ABORDA
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
✓✓Diferenciar uma equipe de projeto de uma equipe
convencional;
✓✓Entender a natureza dupla dos conflitos;
✓✓Gerenciar efetivamente conflitos;
✓✓Motivar a equipe usando as abordagens propostas nas
principais teorias motivacionais;
✓✓Influenciar as partes interessadas utilizando aspectos de
liderança e poder;
✓✓Gerenciar o estresse durante períodos críticos;
✓✓Identificar as principais características humanas de um
gerente de projetos de sucesso;
✓✓Aplicar diferentes táticas de relacionamento em diferentes
fases do projeto.
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3. [
TREINAMENTO
FICHA TÉCNICA
DESCRIÇÃO
Número de horas do curso. O número de dias é em
DURAÇÃO DO TREINAMENTO
função da carga-horária diária de cada curso.
16 Horas.
Número mínimo sugerido de alunos para assegurar a
NÚMERO DE PARTICIPANTES
viabilidade econômico-financeira do treinamento.
Mínimo de 20 alunos por turma.
PÚBLICO-ALVO
Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, gerentes de recursos humanos, membros do
PMO, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.
PRÉ-REQUISITOS
Nenhum.
Idioma no qual o treinamento pode ser ministrado.
IDIOMA(S)
Português, Inglês e Espanhol.
LOCAL
Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
Turmas fechadas são turmas contratadas por uma
REALIZADO EM TURMAS FECHADAS
determinada organização ou grupo. Nesse caso todos
(IN COMPANY)? os participantes são selecionados/escolhidos pela
Sim. organização.
Turmas abertas são turmas públicas onde as inscrições
REALIZADO EM TURMAS ABERTAS?
são realizadas individualmente por cada participante. O
Não. participante pode fazer parte de uma empresa ou não.
Professional Development Units são unidades de
CERTIFICADO E PDU
desenvolvimento profissional emitidas pelo Project
Todos os participantes do treinamento Management Institute para os detentores de
receberão certificado de participação com 16 certificações para que os mesmos possam manter suas
PDUs do PMI. (Código PMI R.E.P: Macro007) credenciais.
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4. [
TREINAMENTO
PADRÕES E
METODOLOGIAS
Padrões e metodologias de gerenciamento de projetos discutidos
e abordados no treinamento.
Project Management Institute (PMI) UK Office of Government Commerce (OGC)
PMBOK Guide PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) —
PMI Practice Standard for Estimating — MSP (Managing Successful Programmes) —
PMI Practice Standard for Earned Value Management — M_O_R (Management of Risks) —
PMI Practice Standard for Configuration P3M3 (Portfolio, Programme, and Project
—
Management Management Maturity Model)
PMI Practice Standard for Risk Management — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) —
PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure — MoP (Management of Portfolios) —
PMI Practice Standard for Scheduling — MoV (Management of Value) —
PMI Standard for Portfolio Management —
Scrum Alliance
PMI Standard for Program Management —
Scrum Methodology
PMI Project Manager Development Competency
Framework
International Project Management Association (IPMA)
Organizational Project Management Maturity Model
— ICB® IPMA Competence Baseline
(OPM3®)
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5. [
TREINAMENTO
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO
[
ABERTURA
[
CONTEXTUALIZANDO OS RECURSOS HUMANOS
›› Definição de RH
›› Benefícios do processo de RH
›› Influência do RH nos projetos
[
OS PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS
›› Planejamento de recursos humanos
›› Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
›› Desenvolver a equipe do projeto
›› Gerenciar a equipe do projeto
[
O GERENTE DE PROJETOS
›› Funções do gerente de projetos
›› Estudo de Posner das características do GP
›› Principais erros cometidos na seleção do GP
›› Aplicando Eneagrama para compreender os seus relacionamentos
[
LIDERANÇA EM PROJETOS
›› O papel da liderança hoje
›› Definição de liderança
›› Benefícios inerentes ao líder
›› Principais desafios do líder
›› Líder x Gerente
›› Perfil do gerente de projetos na liderança
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6. [
TREINAMENTO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
[
EQUIPES
›› Definição de equipe
›› Características da equipe
›› Benefícios e obstáculos do trabalho em equipe
›› Etapas da formação e do desenvolvimento das equipes (Tuckman)
›› Tipos de equipe
›› Dinâmica de priorização e trabalho em equipe
[
COMPREENDENDO A MOTIVAÇÃO E O PODER
›› Estabelecendo motivação (processo e conteúdo)
›› Maslow, Teoria X e Y, Herzberg
›› Maximização do relacionamento interpessoal
›› Aplicação do SDI® para avaliação das preferências
›› Utilização do poder no gerenciamento das equipes
›› Fontes e bases de poder (French e Raven)
›› Poder efetivo
›› A influência do poder nos resultados do projeto
›› As 48 leis do Poder (Greene)
[
MUDANÇAS, CONFLITO E ESTRESSE
›› Gerenciando as mudanças
›› Mudanças como fatores positivos
›› O líder e a mudança
›› Os estágios da mudança: da resistência ao suporte
›› A mudanças e conflitos
›› O líder gerenciando os conflitos
›› Principais fontes de conflitos
›› Fatores Positivos e Negativos dos conflitos
›› Conflito e estresse
›› Eustresse x distresse
›› Administrando o estresse no projeto
›› Conflito x Estresse x desempenho
›› Dinâmica de Resolução de Conflitos – Auto Avaliação
[
ENCERRAMENTO
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7. [
TREINAMENTO
DINÂMICA
PMCOASTER ®
Dinâmica desenvolvida para simular o ambiente real
dos projetos.
Divididos em equipes, os participantes irão atuar em
equipe para planejar e executar a construção de um
protótipo funcional de uma montanha-russa de alta
velocidade para um parque temático.
A partir de restrições de prazos e custos, os alunos atuarão na
definição dos trabalhos e na avaliação do orçamento e prazo
possível para a realização do projeto. Em seguida os alunos
executam e monitoram o projeto visando comprovar a efetividade
do plano dentro de condições adversas.
A duração aproximada da dinâmica é de 2 horas e ela tem como
objetivo principal mostrar a interrelação entre o escopo solicitado,
os prazos estabelecidos e o orçamento disponível. Além disso,
aspectos relacionados à qualidade ao trabalho em equipe são
diretamente abordados.
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8. [
TREINAMENTO
DINÂMICA PMCOASTER
Características 1- Mostra a relação direta entre o ESCOPO, os
PRAZOS e os CUSTOS de um projeto..
2- Evidencia a importância da TOMADA
DE DECISÃO em ambientes com recursos
limitados.
3- Permite que os participantes entendam
os mecanismos diretamente relacionados a
criação de cronogramas de projeto.
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9. [
TREINAMENTO
DINÂMICAS
ADICIONAIS
Completando nossa metodologia, neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:
[
ESTUDOS DE CASO [
TRABALHO EM GRUPO
› Ricardo Vargas e o time da Macrosolutions › Durante o treinamento diversos trabalhos
selecionaram um conjunto relevante de e exercícios em equipe serão propostos
estudos de caso e exercícios que permitem pelo instrutor líder visando apresentar
com que os participantes associem casos um determinado assunto ou discutir uma
reais e fictícios ao trabalho realizado no dia- determinada abordagem do gerenciamento
a-dia. de projetos.
› Todos os estudos de caso são adequados › Durante todo o treinamento o trabalho em
à natureza do cliente e o público do equipe será estimulado e fortalecido como
treinamento. meio de aprendizagem do grupo.
[
SELEÇÃO DE VÍDEOS [
ACHAR ‘C’
› Visando facilitar o aprendizado do aluno, › Dinâmica destinada ao processo de
diversos vídeos cobrindo trechos de filmes, comunicação em grandes equipes onde
propagandas, vídeos amadores, etc são o grupo é desafiado a calcular o valor
utilizados no ambiente de sala de aula para matemático de C a partir de fragmentos de
fixar conceitos, associar assuntos técnicos informação distribuídos na sala.
à realidade do trabalho e apresentar novos
conceitos.
› São vídeos curtos com foco direto em
determinados assuntos, ferramentas e
cases.
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10. [ TREINAMENTO
MATERIAL
DIDÁTICO
Be
st
se
ll
er
Ricardo Viana Vargas é especialista
em gerenciamento de projetos,
portfólio e riscos. Foi, nos últimos
15 anos, responsável por mais de 80
projetos de grande porte em diversos
países, nas áreas de petróleo, energia,
merCado onde não existe mais rotina infraestrutura, telecomunicações,
informática e finanças, com um
do é projeto portfólio de investimentos gerenciado
O material a ser recebido pelos alunos será constituído
superior a 18 bilhões de dólares.
gerenciamento de projeto
gerenciamento
os básicos de gerenciamento de projetos É o primeiro voluntário latino-
americano a ser eleito para exercer
ões relacionadas ao ciclo de vida dos projetos a função de presidente do conselho
ais áreas de gerenciamento de projetos segundo o novo diretor (Chairman) do Project
de slides, artigos e listas de exercícios.
de projetos
K® Guide – 4th Edition Management Institute (PMI), maior
organização do mundo voltada para a
ração administração de projetos.
po
po Ricardo Vargas escreveu dez livros
sobre gerenciamento de projetos,
o publicados em português e inglês,
dade com mais de 200 mil exemplares
rsos Humanos Estabelecendo Diferenciais Competitivos 7ª Edição vendidos mundialmente.
unicações
ricardo-vargas.com Engenheiro químico e mestre em
os Engenharia de Produção pela UFMG,
sições A Microsoft, comemorando o lançamento do Microsoft Project 2010, apresenta neste tem também o Master Certificate
DVD cinco videocasts sobre gerenciamento de projetos com um dos mais influentes in Project Management pela George
os básicos de Escritórios de Projetos (PMO) especialistas do mercado, o Professor Ricardo Viana Vargas. Seguindo o sucesso dos Washington University, além de ser
implificado do desenvolvimento de um projeto seus podcasts, a Microsoft convidou o especialista para desenvolver cinco aulas sobre os certificado pelo PMI como Project
Livro Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo
amento e controle financeiro em projetos temas mais relevantes na área, cada uma delas com cerca de 5 minutos de duração. Management Professional (PMP) e
pela International Project Management
de riscos
de valor agregado (Earned Value)
Microsoft, celebrating the launch of Microsoft Project 2010, presents this DVD with
5 (five) videocasts about project management featuring one of the most influential 5 Minutes
Association como IPMA-B. Participou
do programa de negociações para
os humanos e de liderança no gerenciamento de projetos
PROJECT
experts on the field, prof. Ricardo Viana Vargas. Following the great success of his executivos da Harvard Law School.
Diferenciais Competitivos, 7ª edição.
responsabilidade profissional podcasts, Microsoft has invited him to produce 5 (five) video classes about the most
relevant project management themes, each one with about 5 minutes of duration. É membro da Association for
Mentais dos processos do PMBOK® Guide Advancement of Cost Engineering
om artigos diversos sobre projetosMapas mentais de
s processos
Distribuição gratuita - Venda proibida / Free distribution - Not for Sale
Realização:
MANAGEMENT
(AACE), da American Management
Association (AMA), da International
Project Management Association
Apoio Educacional:
VIDEOCAST(IPMA), do Institute for Global Ethics
e da Professional Risk Management
5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo
inClui todos os proCessos do novo International Association (PRMIA).
noVo pmBoK® Guide – 4th edition
Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
Contatos
www.ricardo-vargas.com
Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft
Produção: ricardo.vargas@macrosolutions.com.br
ricardo.vargas
www.brasport.com.br rvvargas
Produzido no Pólo Industrial de Manaus e distribuído por rvvargas@hotmail.com
Sonopress Rimo Indústria e Comércio Fonográfica S/A - INCLUI CÓPIA DE AVALIAÇÃO DO MICROSOFT PROJECT 2010
que comemora o lançamento do Project 2010.
Indústria Brasileira CNPJ: 67.562.884/0004-91 - sob
encomenda da Microsoft Informática do Brasil Ltda. INCLUDES A TRIAL OF MICROSOFT PROJECT 2010
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11. [
TREINAMENTO
ÁREA EXCLUSIVA
DO ALUNO
Além do material impresso exclusivo, todos
os participantes terão acesso à versão
eletrônica do material, dos arquivos de
exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
O acesso é realizado através do site
restrito disponibilizado e preparado pela
Macrosolutions para cada curso ministrado.
Essa iniciativa é pioneira no mercado
educacional e também antecipa tendências
relacionadas à gestão eletrônica de
documentos.
Exemplo da Área do Aluno no site macrosolutions.com.br
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12. [
TREINAMENTO
EQUIPAMENTOS
NECESSÁRIOS
Os equipamentos necessários ao bom andamento do curso são:
[ PROJETOR DE ALTA RESOLUÇÃO (1024X768)
[ SISTEMA DE SOM PARA EXIBIÇÃO DE VÍDEOS
[ ACESSO À INTERNET
[ ILUMINAÇÃO VARIÁVEL DENTRO DA SALA DE AULA
[ 01 MESA PARA CADA GRUPO DE 5 ALUNOS
[ 01 FLIP CHART PARA CADA GRUPO DE 5 ALUNOS
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13. [
TREINAMENTO
MAIORES
INFORMAÇÕES
Para maiores informações sobre este treinamento, por favor
entre em contato.
Fone: +55 31 3024-3003
Fax: +55 31 3024-3005
e-mail: info@macrosolutions.com.br
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