Introdução a administração- Professor Danilo Pires

Introdução a
Administração
Professor Danilo Pires

O que é Administração
Professor Danilo Pires- danilospires@gmail.com

Administração
 “Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os
objetivos tanto da organização quanto de seus membros.”
MONTANA, Patrick J
 “Administração é a arte de fazer coisas através de pessoas”
Mary Parker Follet
 “Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso
de recursos a fim de alcançar Objetivos.”
 “A administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre
objetivos e utilização de recursos.”
Maximiano, A. C. A.

Administração para Pires
 Administração é o processo de ferramentas
cientificas que envolve o Planejamento, a
organização, o controle e a direção, na
busca da minimização do risco da atividade
comercial e no estabelecimento de um
relação lucrativa entre empresa,
colaboradores e sociedade.

Histórico
INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO MILITAR:
 Escala hierárquica - níveis de comando de acordo com grau de autoridade e
responsabilidade.
 Unidade de comando - cada subordinado possui um só superior.
 Direção - todo subordinado deve saber o que se esperar dele.

Histórico
INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO DA IGREJA CATÓLICA:
 Hierarquia de autoridade.
 Estrutura hierárquica simples e eficiente.

Histórico
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL:
 Força humana substituída pela mecânica.
 Organização capitalista. (acabaram com as empresas familiares – formando
grandes indústrias) – Familiar para Industrial
 Do artesanato para produção através de máquinas (pequenas empresas
(familiares) para fábricas)
 Surgimento da classe operária.
 Divisão do trabalho - simplificação das operações de produção.
 Especialização das tarefas.Professor Danilo Pires- danilospires@gmail.com

PDCA

Planejamento
 Definir a missão;
 Formular objetivos;
 Definir os planos para alcançá-los;
 Programar as atividades.
 "O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações
futuras de decisões presentes".
PETER DRUCKER

Missão
 É a declaração de qual é o negócio da empresa e o que ela se propõe a fazer
para atender o mercado.
Exemplo de Missão:
 “Atuar como empresa do ciclo de energia elétrica, ofertando produtos a preços
acessíveis e serviços adequados para melhorar a condição humana”.
Empresa do ramos elétrico.
 “Proporcionar ao usuário de Internet rapidez e facilidade na busca de
informações úteis e acessíveis com resultados qualitativos”.
Empresas .com

Objetivos e Metas
 Objetivos: São os pontos que definem o desempenho desejado e auxiliam a
empresa a ter como foco os resultados.
 Metas: É uma etapa para alcançar o objetivo, e tem valor e data específica.

Organizar
 Dividir o trabalho;
 Designar as atividades;
 Agrupar as atividades em órgãos e cargos;
 Buscar os recursos;
 Definir autoridade e responsabilidade.

Liderar
 Designar as pessoas;
 Coordenar os esforços;
 Comunicar;
 Motivar;
 Orientar.

Controle
 Definir os padrões;
 Monitorar o desempenho;
 Avaliar o desempenho;
 Ação corretiva / Feedback.

CICLO DA GESTÃO DE PROJETOS PMBOK

Estrutura Organizacional
 Representação gráfica ou descritiva das áreas que compõem as Unidades,
distribuídas em níveis hierárquicos.
 A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis
hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma Organização.

Estrutura de Cargos

Níveis de Atuação

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