O documento discute a importância da visão sistêmica para os negócios. A visão sistêmica permite enxergar a empresa como um todo e entender como os processos e setores se integram. Isso é essencial para líderes tomarem boas decisões e desenvolverem projetos que promovam o crescimento da empresa. A visão sistêmica também pode ser desenvolvida através de treinamentos que ajudem os funcionários a compreenderem seu papel na organização.
O documento discute os conceitos e componentes da folha de pagamento de funcionários, incluindo proventos como salário, horas extras e adicionais, e descontos como impostos e contribuições para a previdência social. Ele explica cada item da parte de proventos e descontos em detalhe.
O documento descreve as funções e responsabilidades do departamento de recursos humanos dentro de uma empresa, incluindo seleção, treinamento e remuneração de funcionários. Também discute as diferentes carreiras em RH, com salários variando de R$1.000 a R$28.000, e as funções dos profissionais de RH, como técnicos, analistas e gerentes.
CURSO TÉCNICO EM FARMÁCIA - AULA 6 DIA 13/11/2017. SENAC SÃO BERNARDO.
CADASTRO DE CLIENTES, A IMPORTÂNCIA DE REALIZAR CADASTRO DE CLIENTES, ATENDER NECESSIDADES, CRIAR DEMANDAS.
Benefícios Flexiveis é uma nova tendência do mercado Brasileiro e ainda existem muitas perguntas de como este tipo de programa funciona. A apresentação cobre os aspectos básicos de um programa de Beneficios Flexiveis. Criada pelos consultores da Huggard Caine Consultoria e Gestão de RH, pioneira no Desenho, Implantação e Administração desse tipo de programa
Empreendedorismo feminino: em busca da independência financeiraCelia Carvalho
O documento discute o empreendedorismo feminino no Brasil e como ele promove a autonomia das mulheres. Ele destaca que as mulheres são metade dos empreendedores brasileiros e discute como o empreendedorismo oferece independência financeira e liberdade para tomar suas próprias decisões.
Este documento discute técnicas de recrutamento e seleção de pessoas. Ele explica que o recrutamento envolve atrair candidatos potenciais e a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados. A entrevista é a técnica de seleção mais comum e requer planejamento cuidadoso e uma postura ética do entrevistador.
Cap 2 - Gestão de recebíveis, crédito e cobrançaFEARP/USP
O documento discute a gestão de recebíveis, crédito e cobrança. Ele apresenta os objetivos da gestão de crédito, como aumentar vendas e controlar riscos financeiros. Também explica os fundamentos do crédito e a importância de políticas de crédito para conceder crédito de forma seletiva e minimizar inadimplência.
O documento discute os conceitos e componentes da folha de pagamento de funcionários, incluindo proventos como salário, horas extras e adicionais, e descontos como impostos e contribuições para a previdência social. Ele explica cada item da parte de proventos e descontos em detalhe.
O documento descreve as funções e responsabilidades do departamento de recursos humanos dentro de uma empresa, incluindo seleção, treinamento e remuneração de funcionários. Também discute as diferentes carreiras em RH, com salários variando de R$1.000 a R$28.000, e as funções dos profissionais de RH, como técnicos, analistas e gerentes.
CURSO TÉCNICO EM FARMÁCIA - AULA 6 DIA 13/11/2017. SENAC SÃO BERNARDO.
CADASTRO DE CLIENTES, A IMPORTÂNCIA DE REALIZAR CADASTRO DE CLIENTES, ATENDER NECESSIDADES, CRIAR DEMANDAS.
Benefícios Flexiveis é uma nova tendência do mercado Brasileiro e ainda existem muitas perguntas de como este tipo de programa funciona. A apresentação cobre os aspectos básicos de um programa de Beneficios Flexiveis. Criada pelos consultores da Huggard Caine Consultoria e Gestão de RH, pioneira no Desenho, Implantação e Administração desse tipo de programa
Empreendedorismo feminino: em busca da independência financeiraCelia Carvalho
O documento discute o empreendedorismo feminino no Brasil e como ele promove a autonomia das mulheres. Ele destaca que as mulheres são metade dos empreendedores brasileiros e discute como o empreendedorismo oferece independência financeira e liberdade para tomar suas próprias decisões.
Este documento discute técnicas de recrutamento e seleção de pessoas. Ele explica que o recrutamento envolve atrair candidatos potenciais e a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados. A entrevista é a técnica de seleção mais comum e requer planejamento cuidadoso e uma postura ética do entrevistador.
Cap 2 - Gestão de recebíveis, crédito e cobrançaFEARP/USP
O documento discute a gestão de recebíveis, crédito e cobrança. Ele apresenta os objetivos da gestão de crédito, como aumentar vendas e controlar riscos financeiros. Também explica os fundamentos do crédito e a importância de políticas de crédito para conceder crédito de forma seletiva e minimizar inadimplência.
1. O documento descreve as etapas do processo seletivo, incluindo análise de currículo, testes, dinâmica de grupo e entrevistas.
2. As etapas de teste incluem raciocínio lógico, grafologia, psicotécnico e conhecimentos. Testes avaliam habilidades e personalidade.
3. Dinâmica de grupo avalia candidatos por meio de atividades simulando situações profissionais e pessoais.
O documento discute os conceitos de descontos simples e compostos, apresentando:
1) As definições e fórmulas para calcular descontos simples por fora e por dentro;
2) Exemplos numéricos de cálculos de descontos simples;
3) As definições e fórmulas para calcular descontos compostos por fora e por dentro;
4) Exemplos numéricos de cálculos de descontos compostos.
Os Recursos Humanos constituem os empregados de uma empresa, cuja função é adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores. O interim management fornece gestão temporária de recursos humanos para períodos de transição ou crise. As ferramentas de recursos humanos ajudam a gerenciar e desenvolver funcionários de forma clara e focada.
1) O documento descreve as funções e responsabilidades de um operador de caixa, incluindo o atendimento ao cliente e fechamento do caixa diário.
2) Um operador de caixa pode trabalhar em diversos setores como supermercados, lojas e bancos.
3) Os supermercados são os maiores empregadores de operadores de caixa devido ao grande fluxo de clientes.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, definindo-o como a divulgação de vagas e a triagem de candidatos com base nos pré-requisitos, podendo ser interno ou externo. Também explica o que é seleção e como funciona o processo seletivo completo, desde o recrutamento até a integração do novo funcionário. Por fim, diferencia os papéis de recursos humanos, departamento de pessoal e gestão de pessoas.
1. A avaliação de desempenho busca medir o desempenho dos funcionários comparando o desempenho esperado ao apresentado para fins de avaliação de desempenho e tomadas de decisões sobre salários e promoções.
2. Existem diversos métodos de avaliação de desempenho, sendo os mais tradicionais escalas gráficas de classificação, escolha forçada e pesquisa de campo. Novos métodos como avaliação 360° e por competências também são utilizados.
3. O feedback é essencial
O documento fornece um guia sobre modelos de avaliação de desempenho, discutindo o que é uma avaliação de desempenho, seus objetivos e benefícios. Ele resume práticas comuns de mercado como autoavaliação, avaliação pelo gestor ou equipe, e métodos como escalas gráficas. O guia também apresenta críticas a métodos tradicionais e propõe uma abordagem mais participativa e centrada em competências.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e fornece várias definições do termo. Aborda o que é um empreendedor, a importância do empreendedorismo e seu histórico. Também discute conceitos como empresa, missão e exemplos de missões de empresas.
O documento discute a folha de pagamento, definindo empregador, empregado e verbas como salário, férias e décimo terceiro. Explica os descontos de INSS e IRPF na folha e fornece tabelas dessas contribuições. Por fim, exemplifica cálculos de folha de três funcionários e o total de encargos da empresa.
Slides avaliacao de desempenho - curso belémRoberta Trigo
O documento apresenta a biografia e as qualificações de Roberta Trigo, especialista em avaliação de desempenho. Ela possui formação em engenharia eletrônica e várias especializações, além de experiência como consultora em recursos humanos. O documento também lista seus livros publicados e sites pessoais e profissionais.
O documento resume os principais sistemas de amortização de empréstimos: Price e Amortização Constante. Explica que o sistema Price tem prestações constantes ao longo do tempo enquanto o sistema de Amortização Constante mantém uma parcela constante de amortização. Também discute carência, commitment fee e fornece exemplos numéricos para ilustrar os cálculos envolvidos.
Este documento fornece um resumo sobre folha de pagamento, incluindo: 1) A folha de pagamento lista a remuneração paga aos trabalhadores e inclui salários e descontos; 2) A CLT regulamenta as relações de trabalho no Brasil; 3) Os principais encargos trabalhistas incluem FGTS, INSS e IRRF.
Este documento discute a avaliação de desempenho no ambiente de trabalho. Ele define avaliação de desempenho, explica porque as organizações precisam avaliar o desempenho dos funcionários e quais são os objetivos da avaliação. Além disso, descreve vários métodos comuns de avaliação de desempenho e erros comuns que podem ocorrer no processo de avaliação.
O documento descreve as principais atividades e áreas de atuação de um departamento pessoal, incluindo planejamento de recursos humanos, segurança e higiene, recrutamento e seleção. Apresenta também as etapas do processo de recrutamento e seleção e destaca a importância de analisar as competências e características pessoais dos candidatos.
Palestra - Gestão do Processo de Inovação nas Empresas - COMAGEP - Wendell Ca...Wendell Carvalho
O documento discute a importância da inovação corporativa. Ele destaca que a alta gestão deve considerar todos os funcionários como potenciais inovadores e oferecer treinamento e incentivos voltados para a inovação. Também enfatiza a necessidade de processos sistemáticos de gestão da inovação, incluindo liderança comprometida, ferramentas apropriadas e cultura organizacional que valorize a inovação.
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Rafael Gonçalves
O documento introduz os conceitos de finanças e gestão financeira, destacando sua importância para o sucesso empresarial. Apresenta as principais funções da gestão financeira, como análise de investimentos, controle de caixa e relacionamentos com outras áreas. Também discute o papel do gestor financeiro e a necessidade de ética nessa função.
Cálculo e Contabilização da Folha de PagamentoEliseu Fortolan
O documento explica os procedimentos para o cálculo e fechamento da folha de pagamento de um funcionário, incluindo o salário base, adicionais, descontos, provisões e contabilização dos valores.
O documento discute a profissão de vendedor, descrevendo-a como uma das mais antigas profissões da história. Detalha as qualificações necessárias para a profissão hoje em dia, como experiência, cursos superiores e treinamentos constantes. Também ressalta a importância do vendedor conhecer bem os produtos, clientes e mercado, além de oferecer um atendimento de qualidade que priorize a satisfação do cliente.
O documento discute o que são contas a pagar e a importância do controle dessas contas. Explica que contas a pagar são despesas que uma empresa ou pessoa tem que pagar regularmente, como contas de luz, aluguel e salários. O controle dessas contas permite antecipar os pagamentos e evitar atrasos e juros. Também mostra como calcular juros com base no capital, taxa e tempo.
Alinhar gestão de pessoas aos objetivos estratégicos implica na existência de métodos que avaliem quais os resultados que as práticas de gestão de pessoas trazem para a organização. Conheça mais sobre Remuneração Estratégica.
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como pensamento estratégico, vantagem competitiva, tomada de decisões e formulação da estratégia por meio de missão, visão, valores, análise SWOT e hipóteses de negócio.
O documento discute o processo de criação de uma visão corporativa efetiva, incluindo perguntas que as empresas devem fazer para definir seus objetivos e valores, e a importância de comunicar e implementar claramente a visão em todos os níveis da organização.
1. O documento descreve as etapas do processo seletivo, incluindo análise de currículo, testes, dinâmica de grupo e entrevistas.
2. As etapas de teste incluem raciocínio lógico, grafologia, psicotécnico e conhecimentos. Testes avaliam habilidades e personalidade.
3. Dinâmica de grupo avalia candidatos por meio de atividades simulando situações profissionais e pessoais.
O documento discute os conceitos de descontos simples e compostos, apresentando:
1) As definições e fórmulas para calcular descontos simples por fora e por dentro;
2) Exemplos numéricos de cálculos de descontos simples;
3) As definições e fórmulas para calcular descontos compostos por fora e por dentro;
4) Exemplos numéricos de cálculos de descontos compostos.
Os Recursos Humanos constituem os empregados de uma empresa, cuja função é adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores. O interim management fornece gestão temporária de recursos humanos para períodos de transição ou crise. As ferramentas de recursos humanos ajudam a gerenciar e desenvolver funcionários de forma clara e focada.
1) O documento descreve as funções e responsabilidades de um operador de caixa, incluindo o atendimento ao cliente e fechamento do caixa diário.
2) Um operador de caixa pode trabalhar em diversos setores como supermercados, lojas e bancos.
3) Os supermercados são os maiores empregadores de operadores de caixa devido ao grande fluxo de clientes.
O documento discute o processo de recrutamento e seleção, definindo-o como a divulgação de vagas e a triagem de candidatos com base nos pré-requisitos, podendo ser interno ou externo. Também explica o que é seleção e como funciona o processo seletivo completo, desde o recrutamento até a integração do novo funcionário. Por fim, diferencia os papéis de recursos humanos, departamento de pessoal e gestão de pessoas.
1. A avaliação de desempenho busca medir o desempenho dos funcionários comparando o desempenho esperado ao apresentado para fins de avaliação de desempenho e tomadas de decisões sobre salários e promoções.
2. Existem diversos métodos de avaliação de desempenho, sendo os mais tradicionais escalas gráficas de classificação, escolha forçada e pesquisa de campo. Novos métodos como avaliação 360° e por competências também são utilizados.
3. O feedback é essencial
O documento fornece um guia sobre modelos de avaliação de desempenho, discutindo o que é uma avaliação de desempenho, seus objetivos e benefícios. Ele resume práticas comuns de mercado como autoavaliação, avaliação pelo gestor ou equipe, e métodos como escalas gráficas. O guia também apresenta críticas a métodos tradicionais e propõe uma abordagem mais participativa e centrada em competências.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e fornece várias definições do termo. Aborda o que é um empreendedor, a importância do empreendedorismo e seu histórico. Também discute conceitos como empresa, missão e exemplos de missões de empresas.
O documento discute a folha de pagamento, definindo empregador, empregado e verbas como salário, férias e décimo terceiro. Explica os descontos de INSS e IRPF na folha e fornece tabelas dessas contribuições. Por fim, exemplifica cálculos de folha de três funcionários e o total de encargos da empresa.
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Este documento discute a importância da estratégia de recursos humanos nas organizações. Apresenta como as empresas precisam de profissionais qualificados e alinhados com os objetivos estratégicos. Também discute o papel da consultoria em apoiar as empresas a melhorar processos e se tornarem mais competitivas.
A Gestão de Talentos é uma estratégia empresarial que admite gerar resultados de forma efetiva, é um processo que garante a organização ter a quantidade e a qualidade das pessoas na medida certa para satisfazer os objetivos estratégicos de seus negócios imediatos e futuros.
O documento discute os conceitos fundamentais de planejamento estratégico, incluindo planejamento, estratégia, estratégia empresarial e planejamento estratégico. Ele também aborda a diferença entre planejamento operacional e estratégico, e fornece exemplos de missão, visão, valores e objetivos de empresas bem-sucedidas.
O documento discute os desafios dos gestores organizacionais no mundo contemporâneo e enfatiza a importância da liderança, mudança organizacional e tecnologias de gestão como ferramentas de qualidade total e terceirização.
PARA QUE SERVE A MISSÃO VISÃO DE VALORES EM UMA EMPRESA ASSIM COMO CRIAR TAIS TEXTOS PARA FORMAÇÃO NA SUA EMPRESA. A MISSÃO, VISÃO E VALORES SERÁ SEMPRE O REFERENCIAL DA SUA EMPRESA TENDO ASSIM QUE DAR UMA ATENÇÃO TODO ESPECIAL NA SUA CONSTRUÇÃO.
UNIDADE II PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS
Objetivos de Aprendizagem:
Definir o ambiente das empresas e suas
características principais;
Reconhecer a importância da missão, visão e
valores organizacionais;
Discutir a importância da comunicação do
planejamento estratégicos aos colaboradores
Por que um Diagnóstico pode fazer seu escritório crescer?Andre Medeiros
O documento discute a importância de escritórios de advocacia realizarem diagnósticos para planejar estratégias de crescimento futuro. Um diagnóstico pode identificar pontos fracos e fortes, oportunidades de melhoria nos processos e alinhar as visões dos sócios sobre os objetivos do escritório. Realizar um diagnóstico é fundamental para que um escritório possa avaliar em que patamar de negócios poderia estar e traçar um plano para alcançar seu potencial máximo.
O documento discute como as empresas podem atrair, desenvolver e reter talentos de forma efetiva. Primeiro, é necessário criar uma cultura organizacional engajada que valorize os funcionários e promova o crescimento profissional. Também é importante oferecer benefícios competitivos e planos de carreira. Por fim, reconhecer o desempenho dos funcionários e manter comunicação aberta é essencial para manter os talentos na empresa.
Visão de futuro e sua importância na vida profissional¹Victor Sousa
Este artigo discute a importância da visão de futuro e do planejamento na vida profissional. A visão de futuro orienta as atividades de uma organização e ajuda a identificar oportunidades, enquanto o planejamento é essencial para alcançar objetivos por meio de estratégias e metas. O documento também aborda a importância do autoconhecimento e do equilíbrio entre a vida profissional e pessoal para ter sucesso na carreira.
1) O documento discute onde reside a excelência nos negócios e identifica 10 aspectos cruciais como liderança, inovação e visão de negócios.
2) A chave para a excelência está na relação entre esses aspectos, não isoladamente, e como eles se potencializam mutuamente.
3) Empresas precisam ver além de cada aspecto individualmente e entender como eles interagem para alcançar o próximo nível de excelência.
1º CONAGILE | Inicie Business Agility com StrategicMayra de Souza
Este documento descreve uma técnica de planejamento e alinhamento estratégico colaborativo chamada Strategic Inception. Ele apresenta os objetivos, participantes, agenda e dinâmicas da abordagem, que é inspirada em modelos como os Três Horizontes de Crescimento da McKinsey e a organização ambidestra de Steve Blank. A Strategic Inception visa promover o alinhamento organizacional por meio da definição colaborativa do propósito, identidade e posicionamento estratégico da empresa.
Promovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic InceptionMayra de Souza
1) O documento apresenta as biografias de Andy Barbosa e Mayra Souza, que têm experiência em gestão estratégica, agilidade, coaching e transformação organizacional.
2) É descrito o modelo de planejamento e alinhamento estratégico colaborativo chamado Strategic Inception, inspirado em técnicas como os 3 Horizontes de Crescimento da McKinsey e o alinhamento organizacional de Kaplan e Norton.
3) A Strategic Inception tem como objetivo promover uma visão unificada da organização, mapear sua cadeia de valor e ident
UFCD 7845 Empresas e o seu meio envolvente.pptxScribd917701
O documento discute os conceitos fundamentais relacionados a empresas, incluindo a visão sistêmica da empresa, classificação de empresas e sua interação com o meio ambiente. Ele define empresa, objetivos, ética, responsabilidade social e classifica empresas de acordo com setor de atividade, tamanho e forma jurídica.
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Este documento fornece informações sobre um planejamento estratégico realizado pela Stark Consultoria em RH. O planejamento discute tópicos como missão, visão, valores, balanced scorecard, mapeamento de fluxo de valor e retenção de talentos. Inclui também currículos de duas consultoras da empresa, Dora Machado e Nadine Schlei.
O setor de RH passa por transformações nos últimos anos e se reinventa para disseminar a cultura de inovação e aumentar a produtividade. Para isso, adota novas técnicas para estreitar o relacionamento interpessoal e inovar o modelo de gestão, o que caracteriza o RH ágil.
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Palestra sobre as possibilidades do blockchain
- Gabriel Branquinho
Graduado em Redes de Computadores na Faculdade de Informática de Presidente Prudente (FIPP - UNOESTE), apaixonado por Gnu/Linux, segurança
da informação, e o estudo por criptomoedas, trabalha como Analista de Suporte em presidente Prudente, colaborador do site sempreupdate.com.br
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2. DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
É compreendido pela interação entre o
homem, o trabalho, o ambiente interno e
o externo da organização.
Um comportamento gerencial eficaz
integra competências técnicas e
interpessoais, e essa interação desenvolve
os conhecimentos, as habilidades e as
atitudes gerenciais.
3. DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
Os programas de desenvolvimento gerencial
podem ser estruturados para:
• Sensibilizar os gerentes quanto à importância
do desenvolvimento gerencial;
• Capacitar os gerentes para o desempenho
eficaz;
• Desenvolver habilidades para percepção e
resolução de problemas.
4. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
É provável que já tenha ouvido falar?
Até onde vai seu conhecimento?
Diante dos desafios atuais da Gestão
Empresarial, é interessante saber mais sobre
esse assunto e aproveitar o que de melhor ele
pode fazer para a sua carreira ou para seu
negócio.
Visão Sistêmica
5. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
Conseguir enxergar e
compreender o todo por
meio da análise das partes
que o formam.
Definição de Visão Sistêmica
6. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
Pode-se definir como uma capacidade que o
profissional tem que o permite ver a empresa
como um todo, e diante disso consegue
identificar os processos, como funcionam,
como os setores se integram, como é a
produção e a entrega dos produtos ou
serviços ao consumidor e ao mercado.
Definição de Visão Sistêmica
na Prática
7. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
Envolve ainda entender a relação do
ambiente interno com o ambiente externo,
como são feitos os acordos e passadas as
informações.
Assim, o profissional que tem todas essas
características é visto como alguém que tem
visão sistêmica.
Definição de Visão Sistêmica
na Prática
8. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
A Visão Sistêmica divide sua importância em
algumas situações:
Para líderes, que devem tomar conta de
grandes responsabilidades, muitos setores e
tomar decisões dentro da empresa.
Neste cenário a visão sistêmica será essencial
para o desenvolvimento de projetos e
crescimento da empresa.
Por que ter e utilizar da Visão
Sistêmica
9. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
A Visão Sistêmica divide sua importância em
algumas situações:
Para profissionais de Recrutamento e Seleção
que devem entender sobre o que é Visão
Sistêmica e buscar isso em seus candidatos.
Por que ter e utilizar da Visão
Sistêmica
10. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?10
A Visão Sistêmica divide sua importância em
algumas situações:
Para funcionários em geral que queiram
aperfeiçoar suas funcionalidades e ajudar a
empresa a crescer, entendendo de todos os
processos da corporação e das funções que
cada parte deve desempenhar.
Por que ter e utilizar da Visão
Sistêmica
11. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
A Visão Sistêmica divide sua importância em
algumas situações:
O posicionamento de um profissional que utiliza a
Visão Sistêmica muda.
Ele entende seu papel como parte de uma
engrenagem e começa a funcionar de forma
organizada, vendo que se outra parte da
engrenagem não fizer o mesmo o resultado não
será o ideal.
Por que ter e utilizar da Visão
Sistêmica
12. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
A Visão Sistêmica divide sua importância em
algumas situações:
Assim, a estrutura da empresa é otimizada
com essa visão, já que seus funcionários
compreendem suas posições e tarefas a
serem entregues dentro do cenário
organizacional.
Por que ter e utilizar da Visão
Sistêmica
13. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
A Visão Sistêmica pode ser desenvolvida?
Pode e deve ser desenvolvida por todas as pessoas,
de forma gradativa e para alavancar diferentes
áreas das vidas de cada um. Sendo a carreira a
mais afetada positivamente.
Profissionalmente falando, os que buscarem o
desenvolvimento dessa capacidade estarão mais
aptos a liderar e a ocupar os cargos de gestão nas
empresas.
A Visão Sistêmica pode ser
desenvolvida?
14. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
A Visão Sistêmica pode ser desenvolvida?
Interessante e recomendável criar treinamentos e
oportunidades para que, gradativamente, os
funcionários desenvolvam esse tipo de capacidade,
inteirando projetos e fazendo parte dos
planejamentos atrelados a eles.
A Visão Sistêmica pode ser
desenvolvida?
15. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
A Visão Sistêmica pode ser desenvolvida?
Além da oportunidade é importante o incentivo para
que as pessoas comecem a atuar em suas atividades
já empregando a visão sistêmica.
Esse é um desafio que a empresa deve se propor a
vencer para ter colaboradores mais participativos,
inteirados com as ações dentro da empresa e
comprometidos com o todo, já que entende as partes
que o formam.
A Visão Sistêmica pode ser
desenvolvida?
16. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
Um profissional que faz bom uso da Visão
Sistêmica deve ser capaz de atuar nas
seguintes funções:
- Organizar;
- Se relacionar com diversas frentes;
- Definir metas e estratégias;
- Alinhar pensamentos e formas de agir;
- Administrar crises;
Como a Visão Sistêmica
pode Influenciar na
Liderança?
17. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
Um profissional que faz bom uso da Visão
Sistêmica deve ser capaz de atuar nas
seguintes funções:
- Analisar situações de risco;
- Estar presente independentemente da área ou
setor, mas disposto a oferecer auxilio dentro de
outras modalidades;
- Ponderar e avaliar;
- Enxergar a organização como um todo.
Como a Visão Sistêmica
pode Influenciar na
Liderança?
18. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
Sim, é possível estudar as metas e objetivos da
empresa. Isso irá te ajudar a compreender
para onde a empresa vai e aonde ela quer
chegar.
Saber a missão, a visão e os valores da sua
empresa o fará perceber como cada peça
da engrenagem funciona em busca do
desenvolvimento da visão sistêmica.
É possível treinar a Visão
Sistêmica?
19. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
Quebras de paradigmas, trabalhos e projetos
realizados de forma excelente porque estão
baseados na coletividade.
Forma de integrar equipes e habilitar líderes
para que desempenhem suas funções com
maiores chances de resultados excelentes;
Resultados após Inserção da
Visão Sistêmica como Fator
Predominante
20. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
Tipo de habilidade que pode ser
desenvolvida e que faz bem a todo e
qualquer profissional que queira se capacitar
e entender a fundo a empresa que o
emprega, desempenhando seu papel de
forma mais ampla e recompensadora.
Resultados após Inserção da
Visão Sistêmica como Fator
Predominante
21. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
Forma organizada e dinâmica de priorizar o
trabalho, valorizar as tarefas de outros
profissionais, entender como uma empresa se
torna um todo, visualizando de forma clara e
objetiva o que cada setor faz, ajudando na
construção de uma marca que oferece
produtos e serviços.
Resultados após Inserção da
Visão Sistêmica como Fator
Predominante
22. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
Forma de entender a ideia de cliente versus
fornecedor e o teor de qualidade que todos
os processos devem ter e oferecer, criando
laços e ajudando a roda a girar e a
engrenagem a evoluir, dentro de seus
propósitos empresariais.
Resultados após Inserção da
Visão Sistêmica como Fator
Predominante
23. VISÃO SISTÊMICA :
QUAL A IMPORTÂNCIA PARA SEU NEGÓCIO?
E por fim, a empresa estará
mais aberta para negociações
e relacionamentos que visem o
bem do todo.
Resultados após Inserção da
Visão Sistêmica como Fator
Predominante
24. Você poderá tomar as
melhores decisões,
quando tiver uma visão
sistêmica do que
deseja.
Sandro Ferrrari