O documento discute a importância da inovação nas empresas, abordando como boas ideias surgem da colaboração e do ambiente criativo. Enfatiza o papel do RH como agente de inovação, sendo fundamental no desenvolvimento de práticas criativas e no suporte à cultura organizacional. Propõe a adoção de abordagens como o design thinking para resolver problemas e fomentar a inovação de forma contínua.

1. 1

2. Sua empresa inova?
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3. Segundo Scott
Anthony é algo Algo
O que é
diferente que diferente?
inovação?
gera impacto… Que algo?

4. Modelos de Produtos e Qualquer
Negócios, Processos de pessoa pode
Serviços… gestão também… ser inovadora?

5. Visão dos Negócios
Gerar
Lucro
5

6. Atender necessidades
Resolver Problemas
6

7. Desejável para as
pessoas
Rentável para o
negócio
Tecnicamente
viável
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8. Gere Impacto Positivo
8

9. Ambiente
não é
propício
9

10. Resistência à
mudanças
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11. Papel do RH é trabalhar a cultura
Processo
Cultural
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12. Questionar um pouco mais…
Levar Ferramentas
Programas de
Treinamento
Workshops Práticos
Apoiar a Colaboração
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13. Ideia x Garantia de Sucesso
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14. Inovação
Não se
resume a
ter ideias
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15. De onde vêm as boas
ideias?
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16. De onde vêm as Boas Ideias?
As melhores ideias não surgem de surtos repentinos de
perspicácia e inspiração.
As ideias mais interessantes levam tempo para evoluir e passam
um bom tempo hibernadas.
As boas ideias surgem da colisão de pelo menos dois palpites
menores, que formam algo maior que eles próprios.
Precisamos de informação, colaboração e ambientes que
permitam a criatividade e a mistura de ideias, gerando inovação.
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17. Liderança x Liderados

18. Pensar
fora da
Caixa
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19. Inovação
Estratégia
Criatividade
Empatia
Colaboração
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20. Design Thinking
Abordagem para a
solucão de problemas
Pensamento com
complexos
ação voltada para a
empatia com foco
na solução de
problemas e/ou
inovação.
Design Thinking
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22. Design
Thinking

23. Cocriação
Desenvolvimento de
soluções em conjunto

24. 24

25. O RH como Agente de Inovação
Desenvolver as práticas criativas e inovadoras nos colaboradores;
Auxiliar na manutenção da estrutura que permite que a inovação
não seja só criada, mas comunicada, aceita, testada e implantada;
A contratação de novos funcionários é uma oportunidade de gerar
discussão sobre a estratégia de inovação nas empresas;
Ampliar os espaços que permitam às pessoas germinar as ideias
que trarão lucratividade (Shared Spaces);
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26. O RH como Agente de Inovação
Preparar os líderes e as equipes para trabalhar e pensar de forma
diferente;
Planejar em conjunto com as áreas de negócios o desenvolvimento
das competências necessárias para operacionalizar as inovações;
Reconhecer quem são as pessoas genuinamente inovadoras;
Capacitar as pessoas em: ferramentas, processos, tecnologias e
incluir a inovação como competência no processo de admissão;
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27. Mudança de:
Atitudes,
valores e
crenças
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28. Vitrine de
insights e
materiais do
projeto
Shared Space
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29. Certos cuidados…
Sem um ambiente de liberdade, expressão e reciprocidade
entre os líderes e liderados, não chegaremos à inovação…
Risco de confundir inovação com modismo e criar uma
cultura de novidades que atrapalhe o dia a dia…

30. RH como estimulador da inovação
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31. Muitas soluções inovadoras não são implantadas
por falta de preparação das pessoas
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32. O que a seu RH
está fazendo O que você
pela inovação? enxerga que falta
para tornar-se um
Agente de
Inovação?
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33. Consultoria de Inovação
Colaborativa que apoia
empresas em projetos de
Blog Carreira e
inovação e
Empreendedorismo
desenvolvimento de
Jovem
pessoas.
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34. Workshop de
Inovação de Criação de
4 ou 8 horas Shared
Spaces Capacitação
Apoio à em Design
Cultura de Thinking
Inovação
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35. 35