O documento discute as habilidades interpessoais necessárias para gerentes, incluindo liderança, comunicação, administração de conflitos, negociação, delegação, aconselhamento e habilidade política. Essas habilidades são mais importantes para a eficácia gerencial do que habilidades técnicas, pois os gerentes dependem das pessoas para atingir os objetivos organizacionais. Habilidade interpessoal envolve interagir socialmente de forma compreensiva e cativante.
O documento discute as habilidades interpessoais importantes para gerentes, incluindo comunicação, administração de conflitos e desenvolvimento de feedback. Ele fornece diretrizes para melhorar essas habilidades, como ouvir ativamente, dar feedback específico e avaliar fontes de conflito. O documento também discute quando estimular conflito pode ser benéfico.
Dinâmica das relações interpessoais unidade iijrdeia
O documento discute a comunicação nas relações interpessoais. Ele explica que a comunicação é um processo complexo que envolve emissor, receptor, mensagem, código, canal e contexto. Muitos fatores como percepções individuais, valores e traços de personalidade influenciam a comunicação. Ruídos como fontes duvidosas, informações contrárias aos valores do receptor e grande carga de informação podem prejudicar a comunicação.
EU E OS OUTROS - UM ENSAIO SOBRE A COMPETÊNCIA INTERPESSOAL BASEADO NO SERIAD...Rafael Almeida
O documento discute a importância da competência interpessoal para o trabalho em equipe, definindo-a como a habilidade de lidar eficazmente com relações entre pessoas. Explica que a comunicação é a forma mais comum de interação e que a percepção, resolução de conflitos e habilidades emocionais são essenciais para relacionamentos positivos. Também menciona a teoria da hierarquia das necessidades humanas de Maslow.
O documento discute relações interpessoais e habilidades sociais, incluindo a importância da empatia, do trabalho em equipe e da assertividade. Aborda como melhorar a compreensão de si mesmo e dos outros para desenvolver relacionamentos positivos e resolver conflitos.
O documento discute os pilares importantes para o relacionamento interpessoal e trabalho em equipe, incluindo autoconhecimento, empatia, assertividade e cordialidade. Também aborda comportamentos que afetam negativamente as relações, como não ouvir os colegas ou deixar conflitos sem resolução. Gerenciar papéis e lidar com conflitos de forma construtiva é essencial para a boa dinâmica da equipe.
O documento discute a importância do relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho. Ele apresenta conceitos como empatia e boas maneiras, e destaca que um bom relacionamento requer respeito mútuo, capacidade de lidar com conflitos de forma construtiva e evitar comportamentos como bullying. Além disso, fornece uma ferramenta de autoavaliação chamada Janela de Johari para analisar pontos fortes e fracos no relacionamento com os outros.
O documento discute a importância das habilidades comportamentais e relacionamentos interpessoais no ambiente de trabalho. Ele destaca que as organizações valorizam cada vez mais essas habilidades ao lado das técnicas, e que um bom relacionamento requer respeito, compreensão e colaboração entre as pessoas.
O documento discute a importância das relações interpessoais no ambiente de trabalho. Aborda tópicos como comunicação verbal e não verbal, barreiras à comunicação, linguagem corporal e como superar barreiras culturais. O autor argumenta que relacionamentos interpessoais eficazes são essenciais para o sucesso profissional atualmente.
O documento discute as habilidades interpessoais importantes para gerentes, incluindo comunicação, administração de conflitos e desenvolvimento de feedback. Ele fornece diretrizes para melhorar essas habilidades, como ouvir ativamente, dar feedback específico e avaliar fontes de conflito. O documento também discute quando estimular conflito pode ser benéfico.
Dinâmica das relações interpessoais unidade iijrdeia
O documento discute a comunicação nas relações interpessoais. Ele explica que a comunicação é um processo complexo que envolve emissor, receptor, mensagem, código, canal e contexto. Muitos fatores como percepções individuais, valores e traços de personalidade influenciam a comunicação. Ruídos como fontes duvidosas, informações contrárias aos valores do receptor e grande carga de informação podem prejudicar a comunicação.
EU E OS OUTROS - UM ENSAIO SOBRE A COMPETÊNCIA INTERPESSOAL BASEADO NO SERIAD...Rafael Almeida
O documento discute a importância da competência interpessoal para o trabalho em equipe, definindo-a como a habilidade de lidar eficazmente com relações entre pessoas. Explica que a comunicação é a forma mais comum de interação e que a percepção, resolução de conflitos e habilidades emocionais são essenciais para relacionamentos positivos. Também menciona a teoria da hierarquia das necessidades humanas de Maslow.
O documento discute relações interpessoais e habilidades sociais, incluindo a importância da empatia, do trabalho em equipe e da assertividade. Aborda como melhorar a compreensão de si mesmo e dos outros para desenvolver relacionamentos positivos e resolver conflitos.
O documento discute os pilares importantes para o relacionamento interpessoal e trabalho em equipe, incluindo autoconhecimento, empatia, assertividade e cordialidade. Também aborda comportamentos que afetam negativamente as relações, como não ouvir os colegas ou deixar conflitos sem resolução. Gerenciar papéis e lidar com conflitos de forma construtiva é essencial para a boa dinâmica da equipe.
O documento discute a importância do relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho. Ele apresenta conceitos como empatia e boas maneiras, e destaca que um bom relacionamento requer respeito mútuo, capacidade de lidar com conflitos de forma construtiva e evitar comportamentos como bullying. Além disso, fornece uma ferramenta de autoavaliação chamada Janela de Johari para analisar pontos fortes e fracos no relacionamento com os outros.
O documento discute a importância das habilidades comportamentais e relacionamentos interpessoais no ambiente de trabalho. Ele destaca que as organizações valorizam cada vez mais essas habilidades ao lado das técnicas, e que um bom relacionamento requer respeito, compreensão e colaboração entre as pessoas.
O documento discute a importância das relações interpessoais no ambiente de trabalho. Aborda tópicos como comunicação verbal e não verbal, barreiras à comunicação, linguagem corporal e como superar barreiras culturais. O autor argumenta que relacionamentos interpessoais eficazes são essenciais para o sucesso profissional atualmente.
O documento discute como as relações interpessoais entre colaboradores e gestores afetam o ambiente organizacional e o desempenho dos funcionários. Boas relações, como comunicação aberta e confiança, levam à motivação e produtividade mais altas, enquanto conflitos e desconfiança causam desmotivação. O documento também analisa como a liderança pode estabelecer um clima positivo para melhorar o relacionamento interpessoal e o comprometimento dos funcionários com a organização.
O documento discute o conceito de relacionamento interpessoal e sua importância no ambiente de trabalho. Relacionamento interpessoal refere-se às interações entre pessoas e grupos e um relacionamento positivo pode aumentar a produtividade no trabalho. Cultivar boas habilidades de relacionamento requer autoconhecimento e empatia.
O documento discute os pilares fundamentais para um bom relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho: autoconhecimento, empatia, assertividade, cordialidade e ética. É essencial entender como nos relacionamos conosco mesmos e como nossos comportamentos afetam os outros para manter interações equilibradas.
O documento apresenta um resumo de um curso sobre relacionamento interpessoal ministrado por Wilson Martins, especialista em liderança e oratória. Aborda tópicos como autoconhecimento, comunicação, empatia, respeito e como estabelecer boas relações no ambiente de trabalho e na vida pessoal.
O documento discute a importância das relações interpessoais no desenvolvimento pessoal e profissional. Ele explica que o autoconhecimento traz benefícios como aumento da produtividade ao direcionar a atenção para tarefas em vez de problemas pessoais. Também descreve como estimular relações interpessoais na empresa pode melhorar a produtividade e como essas relações agregam valor na carreira e vida pessoal dos colaboradores.
Este documento discute conflitos e negociação em organizações. Apresenta os tipos de comportamento diante de conflitos, como assertivo, passivo e agressivo. Também explica os motivos geradores de conflitos como etnocentrismo e práticas gerenciais inadequadas. Por fim, fornece dicas para lidar com conflitos de forma construtiva através da empatia, escuta ativa e responsabilidade compartilhada.
Dicas para melhorar o relacionamento interpessoalKarol Oliveira
O documento discute a importância do relacionamento interpessoal para líderes e oferece dicas para melhorar essa habilidade, como ouvir ativamente, ser flexível, ter empatia e respeitar as diferenças entre as pessoas.
Palestra : Relacionamentos interpessoais na gestão de conflitos: O que uma ge...Jamile Coelho
O documento discute as diferentes gerações no ambiente de trabalho e como elas podem aprender umas com as outras. Aprender a lidar com conflitos de forma construtiva depende do autoconhecimento, empatia e comunicação emocionalmente inteligente. Embora cada geração tenha características próprias, o desenvolvimento da interdependência é essencial para a colaboração entre elas.
O documento discute as relações interpessoais nas organizações, enfatizando que um bom relacionamento entre colaboradores promove empatia, comprometimento e resultados mais positivos. Também aborda a importância da adaptação do ambiente de trabalho e das pessoas, assim como estratégias para gerenciar conflitos de forma construtiva.
O documento apresenta um treinamento sobre relacionamento interpessoal no ambiente corporativo, abordando tópicos como superar dificuldades, comunicação, lidar com pessoas difíceis e estimular bons relacionamentos. O objetivo é demonstrar a importância das relações entre pessoas para conduzir organizações de forma eficiente.
Relacionamento Interpessoal - Prof. Guilherme Basso (Projeto INTEGRA)Guilherme Basso
Saiba lidar de forma inteligente com as adversidades no local de trabalho. Aprenda quais fatores afetam o desempenho de uma equipe e quais aspectos contribuem para um bom ambiente de trabalho. Entenda ainda como as relações interpessoais podem influenciar no seu sucesso profissional.
O documento discute estratégias para manter bons relacionamentos no ambiente de trabalho, incluindo ser cordial com os colegas, escutá-los ativamente e resolver conflitos de forma profissional. Também aborda a importância do autoconhecimento, empatia e assertividade para lidar com situações delicadas.
O documento discute estratégias de liderança eficazes, incluindo a liderança servidora, que inspira pelo exemplo e busca aliados ao invés de seguidores. Também descreve três tipos de personalidade - visual, auditiva e cinestésica - e como liderar cada um de forma a agradá-los, seja sendo rápido e direto com os visuais, detalhista com os auditivos ou caloroso com os cinestésicos.
O documento discute relações interpessoais, comunicação e equipes de trabalho. Segundo os autores, relacionar-se é dar e receber, abrir-se para o outro e aceitá-lo. A comunicação é a troca de informações que mantém as pessoas em contato. Barreiras como diferenças de percepção dificultam a comunicação no ambiente de trabalho e na vida pessoal. Comportamentos como autoritarismo e antagonismo prejudicam equipes de trabalho.
1) O documento discute os conceitos de liderança, organização e trabalho, abordando temas como eventos, comunicação e serviço.
2) A organização é descrita como um sistema complexo e político que envolve a alocação de recursos escassos e processos de negociação.
3) O trabalho envolve lidar com eventos imprevistos através da atenção, análise de alternativas e respostas inventivas.
O documento discute diversos tópicos relacionados a relacionamentos interpessoais e liderança. Aborda a importância da escuta, do feedback e do trabalho em equipe para o bem comum. Também discute os diferentes estilos de liderança, fatores que influenciam a percepção e a motivação como fator importante para o engajamento das pessoas.
Este documento discute conflito e negociação nas organizações. Aborda os tipos de conflito, suas origens e como geri-los. Também explica o que é negociação e estratégias negociais que podem ser usadas para resolver conflitos de forma construtiva.
O documento discute as relações interpessoais e a importância da comunicação positiva entre as pessoas. Ele define relações interpessoais como a maneira como as pessoas interagem umas com as outras e destaca qualidades como tolerância, paciência e respeito como importantes nessas relações. O documento também explica que conflitos na comunicação ocorrem quando as pessoas emitem estímulos negativos ou respondem negativamente, e que atitudes rígidas podem causar conflitos.
O documento discute conflitos e negociações em jogos de empresas. Apresenta definições de conflito e aspectos positivos na solução de conflitos. Também discute os tipos de interventores em conflitos como mediadores, facilitadores e árbitros. Por fim, aborda como jogos de empresas podem ser usados como ferramenta de aprendizagem e como as negociações e decisões acontecem durante esses jogos.
Como Gerentes de Consultoria Podem Transformar Desafios em Oportunidades', mergulhe em uma jornada prática de descoberta, onde exploramos as raízes dos conflitos em equipes de consultoria e apresentamos estratégias envolventes para transformar esses desafios em oportunidades construtivas. Com um tom amigável e conversacional, este artigo oferece insights valiosos sobre a importância da comunicação eficaz, identificação precoce de conflitos e como criar uma cultura que promova diálogos abertos. Este guia abrangente não apenas explora as razões subjacentes aos conflitos, mas também fornece ferramentas práticas para líderes que desejam promover ambientes de equipe saudáveis e produtivos. Prepare-se para desbravar o território desafiador dos conflitos e descobrir como transformá-los em oportunidades de crescimento e colaboração.
O documento discute como as relações interpessoais entre colaboradores e gestores afetam o ambiente organizacional e o desempenho dos funcionários. Boas relações, como comunicação aberta e confiança, levam à motivação e produtividade mais altas, enquanto conflitos e desconfiança causam desmotivação. O documento também analisa como a liderança pode estabelecer um clima positivo para melhorar o relacionamento interpessoal e o comprometimento dos funcionários com a organização.
O documento discute o conceito de relacionamento interpessoal e sua importância no ambiente de trabalho. Relacionamento interpessoal refere-se às interações entre pessoas e grupos e um relacionamento positivo pode aumentar a produtividade no trabalho. Cultivar boas habilidades de relacionamento requer autoconhecimento e empatia.
O documento discute os pilares fundamentais para um bom relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho: autoconhecimento, empatia, assertividade, cordialidade e ética. É essencial entender como nos relacionamos conosco mesmos e como nossos comportamentos afetam os outros para manter interações equilibradas.
O documento apresenta um resumo de um curso sobre relacionamento interpessoal ministrado por Wilson Martins, especialista em liderança e oratória. Aborda tópicos como autoconhecimento, comunicação, empatia, respeito e como estabelecer boas relações no ambiente de trabalho e na vida pessoal.
O documento discute a importância das relações interpessoais no desenvolvimento pessoal e profissional. Ele explica que o autoconhecimento traz benefícios como aumento da produtividade ao direcionar a atenção para tarefas em vez de problemas pessoais. Também descreve como estimular relações interpessoais na empresa pode melhorar a produtividade e como essas relações agregam valor na carreira e vida pessoal dos colaboradores.
Este documento discute conflitos e negociação em organizações. Apresenta os tipos de comportamento diante de conflitos, como assertivo, passivo e agressivo. Também explica os motivos geradores de conflitos como etnocentrismo e práticas gerenciais inadequadas. Por fim, fornece dicas para lidar com conflitos de forma construtiva através da empatia, escuta ativa e responsabilidade compartilhada.
Dicas para melhorar o relacionamento interpessoalKarol Oliveira
O documento discute a importância do relacionamento interpessoal para líderes e oferece dicas para melhorar essa habilidade, como ouvir ativamente, ser flexível, ter empatia e respeitar as diferenças entre as pessoas.
Palestra : Relacionamentos interpessoais na gestão de conflitos: O que uma ge...Jamile Coelho
O documento discute as diferentes gerações no ambiente de trabalho e como elas podem aprender umas com as outras. Aprender a lidar com conflitos de forma construtiva depende do autoconhecimento, empatia e comunicação emocionalmente inteligente. Embora cada geração tenha características próprias, o desenvolvimento da interdependência é essencial para a colaboração entre elas.
O documento discute as relações interpessoais nas organizações, enfatizando que um bom relacionamento entre colaboradores promove empatia, comprometimento e resultados mais positivos. Também aborda a importância da adaptação do ambiente de trabalho e das pessoas, assim como estratégias para gerenciar conflitos de forma construtiva.
O documento apresenta um treinamento sobre relacionamento interpessoal no ambiente corporativo, abordando tópicos como superar dificuldades, comunicação, lidar com pessoas difíceis e estimular bons relacionamentos. O objetivo é demonstrar a importância das relações entre pessoas para conduzir organizações de forma eficiente.
Relacionamento Interpessoal - Prof. Guilherme Basso (Projeto INTEGRA)Guilherme Basso
Saiba lidar de forma inteligente com as adversidades no local de trabalho. Aprenda quais fatores afetam o desempenho de uma equipe e quais aspectos contribuem para um bom ambiente de trabalho. Entenda ainda como as relações interpessoais podem influenciar no seu sucesso profissional.
O documento discute estratégias para manter bons relacionamentos no ambiente de trabalho, incluindo ser cordial com os colegas, escutá-los ativamente e resolver conflitos de forma profissional. Também aborda a importância do autoconhecimento, empatia e assertividade para lidar com situações delicadas.
O documento discute estratégias de liderança eficazes, incluindo a liderança servidora, que inspira pelo exemplo e busca aliados ao invés de seguidores. Também descreve três tipos de personalidade - visual, auditiva e cinestésica - e como liderar cada um de forma a agradá-los, seja sendo rápido e direto com os visuais, detalhista com os auditivos ou caloroso com os cinestésicos.
O documento discute relações interpessoais, comunicação e equipes de trabalho. Segundo os autores, relacionar-se é dar e receber, abrir-se para o outro e aceitá-lo. A comunicação é a troca de informações que mantém as pessoas em contato. Barreiras como diferenças de percepção dificultam a comunicação no ambiente de trabalho e na vida pessoal. Comportamentos como autoritarismo e antagonismo prejudicam equipes de trabalho.
1) O documento discute os conceitos de liderança, organização e trabalho, abordando temas como eventos, comunicação e serviço.
2) A organização é descrita como um sistema complexo e político que envolve a alocação de recursos escassos e processos de negociação.
3) O trabalho envolve lidar com eventos imprevistos através da atenção, análise de alternativas e respostas inventivas.
O documento discute diversos tópicos relacionados a relacionamentos interpessoais e liderança. Aborda a importância da escuta, do feedback e do trabalho em equipe para o bem comum. Também discute os diferentes estilos de liderança, fatores que influenciam a percepção e a motivação como fator importante para o engajamento das pessoas.
Este documento discute conflito e negociação nas organizações. Aborda os tipos de conflito, suas origens e como geri-los. Também explica o que é negociação e estratégias negociais que podem ser usadas para resolver conflitos de forma construtiva.
O documento discute as relações interpessoais e a importância da comunicação positiva entre as pessoas. Ele define relações interpessoais como a maneira como as pessoas interagem umas com as outras e destaca qualidades como tolerância, paciência e respeito como importantes nessas relações. O documento também explica que conflitos na comunicação ocorrem quando as pessoas emitem estímulos negativos ou respondem negativamente, e que atitudes rígidas podem causar conflitos.
O documento discute conflitos e negociações em jogos de empresas. Apresenta definições de conflito e aspectos positivos na solução de conflitos. Também discute os tipos de interventores em conflitos como mediadores, facilitadores e árbitros. Por fim, aborda como jogos de empresas podem ser usados como ferramenta de aprendizagem e como as negociações e decisões acontecem durante esses jogos.
Como Gerentes de Consultoria Podem Transformar Desafios em Oportunidades', mergulhe em uma jornada prática de descoberta, onde exploramos as raízes dos conflitos em equipes de consultoria e apresentamos estratégias envolventes para transformar esses desafios em oportunidades construtivas. Com um tom amigável e conversacional, este artigo oferece insights valiosos sobre a importância da comunicação eficaz, identificação precoce de conflitos e como criar uma cultura que promova diálogos abertos. Este guia abrangente não apenas explora as razões subjacentes aos conflitos, mas também fornece ferramentas práticas para líderes que desejam promover ambientes de equipe saudáveis e produtivos. Prepare-se para desbravar o território desafiador dos conflitos e descobrir como transformá-los em oportunidades de crescimento e colaboração.
O documento discute a metodologia dos 7 A's para negociação, que inclui etapas como análise do cenário, abordagem do problema, ambientação da interação, ampliação da relação, coleta e argumentação, acompanhamento dos acordos e busca do acordo. Também discute a importância de estabelecer um cenário negocial baseado em confiança, cooperação, conhecimento e continuidade para promover acordos benéficos para todas as partes.
O documento discute a gestão de recursos humanos e conflitos organizacionais. Aborda os benefícios da gestão de recursos humanos para as organizações e a importância da formação contínua dos funcionários. Também examina as causas e níveis de conflito, bem como abordagens positivas e negativas ao conflito organizacional.
O documento discute conceitos de liderança, gestão de pessoas e motivação. Aborda as quatro funções tradicionais da administração, diferenças entre líderes e gerentes, importância da delegação, reuniões e inteligência emocional. Também apresenta teorias sobre motivação e formas de melhorar a motivação das equipes.
O documento apresenta um resumo de três capítulos sobre negociação estratégica e gestão de conflitos. O capítulo 1 introduz os conceitos de conflito e negociação, definindo conflito como uma divergência de perspectivas que gera tensão, e negociação como um processo de busca por consenso entre partes. O capítulo também discute a relação entre os dois conceitos e a importância da negociação para o manejo eficaz de conflitos.
O documento discute a mediação nos contratos sociais e no contexto organizacional. Ele explica que a mediação é um meio consensual de resolução de conflitos com a ajuda de um terceiro mediador. A pesquisa da ABRH mostrou que as principais causas de conflitos nas organizações são falhas de comunicação e despreparo de gestores, e que a mediação é vista como uma ferramenta importante, mas falta preparo no RH. A escolha do mediador e da instituição de mediação é crucial para o sucesso do processo.
Gestão de Conflitos nas empresas do brasilssuser641017
O documento discute a importância da gestão de conflitos nas organizações. A gestão de conflitos envolve identificar, analisar e resolver desentendimentos entre indivíduos ou grupos para promover uma convivência harmoniosa. Quando os conflitos não são gerenciados, podem criar um ambiente tóxico e reduzir a produtividade e retenção de talentos. Uma boa gestão de conflitos valoriza a diversidade e criatividade, auxiliando no crescimento organizacional.
Este documento discute técnicas de gerenciamento interpessoal e resolução de conflitos no ambiente de trabalho. Ele descreve como as relações interpessoais entre colegas podem melhorar ou prejudicar a produtividade e motivação, e apresenta cinco técnicas gerais para resolver conflitos, incluindo negociação, colaboração e forçar uma solução.
Trecho do livro “Sinergia Fator de Sucesso nas Realizações Humanas”
Sérgio Lins editado pela Campus-Elsevier em 2005
Operação é o ato de processar ou realizar um trabalho de forma ordenada, visando a produção de algo útil. A operação está sujeita a uma direção e responsabilidade, levando em conta o sentido da capacidade de responder por atos e decisões com competência e eficácia.[20] Neste sentido, o trabalho colaborativo exige que cada decisão seja tomada com total independência dos interesses pessoais, visando o aproveitamento da diversidade complementar das competências, de modo a produzir resultados de maneira eficaz.
O documento discute a definição e aspectos da consultoria em gestão de pessoas, incluindo que a consultoria é um serviço independente de aconselhamento que fornece conhecimento e habilidades para identificar e resolver problemas organizacionais, mas o consultor não tem autoridade para implementar mudanças diretamente.
Enquanto o futuro do trabalho é tecnológico, o profissional do futuro é aquele que potencializa suas características humanas – como pensamento crítico, inovação, colaboração e flexibilidade cognitiva.
O documento discute a importância da negociação para líderes e a necessidade de habilidades interpessoais para administrar conflitos de forma conciliadora. Também recomenda que líderes foquem na geração de ideias em vez de disputas verbais e evitem personalismos durante conversações.
Este documento fornece orientações sobre gestão de conflitos e técnicas de negociação, definindo conflitos, tipos de conflitos, estratégias de abordagem de conflitos e estilos de gestão de conflitos. Ele também discute habilidades, tecnologias e conhecimentos importantes para negociadores, além de barreiras à comunicação eficaz.
O documento apresenta um curso sobre métodos e técnicas de negociação ministrado por um professor. O curso objetiva fornecer embasamento teórico sobre negociação como diferencial competitivo. A metodologia inclui estudos de caso, dinâmicas de grupo e métodos audiovisuais. Os tópicos abordados incluem estratégias e táticas de negociação, origens de conflitos, aspectos culturais, administração de conflitos e características do negociador. A avaliação consiste em particip
O documento fornece um resumo das principais competências de Samara Gisch Ferreira identificadas em uma avaliação de competências: visão sistêmica, negociação, gestão de conflitos, orientação ao cliente e capacidade de trabalhar sob pressão. Para cada competência, descreve o que é, características e exemplos.
Voce s.a. negocie, influencie e convencatioheraclito
Este documento resume um livro sobre negociação, influência e persuasão para gerentes. Ele explica que a maioria dos gerentes passa muito tempo negociando com colegas sobre quem não têm autoridade direta. A negociação envolve discussões e acordos quando não é possível uma pessoa decidir sozinha. Além de fatos e lógica, a influência e a persuasão também afetam os resultados da negociação.
Voce s.a. negocie influencie e convencaBruno Barros
Este documento fornece informações sobre um livro traduzido para o português intitulado "Negocie, influencie e convença". O documento inclui detalhes sobre os direitos autorais, a editora responsável pela publicação e tradução, e informações sobre catalogação da obra.
O documento discute gestão de conflitos organizacionais. Primeiro, define conflito como um processo onde partes percebem que seus interesses podem ser afetados negativamente. Em seguida, explica que conflitos surgem quando há posições diferentes sobre como atingir metas e que pessoas reagem a conflitos de diferentes formas. Por fim, ressalta que conflitos funcionais podem melhorar o desempenho se resolvidos corretamente.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
O sentimento nacional brasiliero, segundo o historiador Jose Murlo de Carvalho
Habilidades Interpessoais
1. Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas – FACISA
Aluno: Ricardo Kleber Braga Gonçalves Filho
Igor Delgado de Almeida
Curso: Administração
Turno: Noite
Disciplina: Gerência de Trabalho em Equipe
Habilidades Interpessoais
2. Introdução:
Mais gerentes são despedidos por deficiência de habilidades interpessoais do
que por falta de habilidades técnicas no cargo. Uma vez que os gerentes
conseguem que as coisas sejam feitas, em última instância, pelos outros, as
competências em liderança, comunicação e outras habilidades interpessoais
devem ser um pré-requisito para a eficácia gerencial.
3. Habilidades Interpessoais:
A importância das Habilidades Interpessoais:
Mais gerentes são despedidos por deficiência de habilidades interpessoais do
que por falta de habilidades técnicas no cargo. Uma vez que os gerentes
conseguem que as coisas sejam feitas, em última instância, pelos outros, as
competências em liderança, comunicação e outras habilidades interpessoais
devem ser um pré-requisito para a eficácia gerencial.
Habilidades de Administração de Conflitos
O Que É Administração de Conflitos?
O conflito pode ter consequências positivas, como, por exemplo, manter os
grupos de trabalho viáveis, autocríticos e criativos. A administração de conflitos
requer a conservação de um nível ótimo de conflitos em um grupo. Pouco
conflito cria estagnação. Muito conflito cria rupturas.
Por Que a Administração de Conflitos É Importante?
Um estudo sobre executivos de nível médio e superior revelou que a média dos
gerentes gasta 20% de seu tempo lidando com conflitos.
Qual É o seu Estilo Subjacente de Tratamento de Conflitos?
Embora os gerentes possam mudar de acordo com a situação, seus estilos
básicos indicam o modo mais provável como tenderão a se comportar e o
tratamento que adotam com mais frequência.
Seja Ponderado na Escolha dos Conflitos que Deseja Controlar:
Nem todo conflito vale seu tempo e esforço para solucioná-lo. Além disso,
alguns conflitos podem ser simplesmente incontroláveis. Dessa forma, os
gerentes não devem se deixar seduzir pela crença ingênua de que podem
solucionar eficazmente todos os conflitos.
Avalie os Participantes do Conflito:
Conhecer os participantes promove sucesso na administração dos conflitos.
4. Avalie a Fonte do Conflito:
O conflito brota de três fontes: diferenças decomunicação, diferenças
estruturais e diferenças pessoais. Diferenças decomunicação brotam de
dificuldades semânticas, mal-entendidos e ruídos nos canais de comunicação.
Uma vez que as organizações são horizontalmente diferenciadas pela
especialização e departamentalização e verticalmente diferenciadas pela
criação de níveis hierárquicos, a diferenciação estrutural pode criar conflitos. A
terceira fonte de conflito são as diferenças pessoais: a sua maneira de ver e os
sistemas de valores pessoais.
Habilidades de Negociação:
Negociação é um processo no qual duas ou mais partes trocam bens ou
serviços e tentam encontrar um acordo quanto ao denominador comum para os
mesmos. Observe que os termos negociação e barganha são empregados de
modo intercambiável.
Estratégias de Barganha:
Dois métodos de negociação são a barganha distributiva e a barganha
integrativa:
- Barganha Distributiva. Ao negociarem o preço de um carro usado,
comprador e vendedor estão envolvidos em barganha distributiva. Esse tipo de
barganha é um jogo de soma zero: qualquer ganho que uma parte obtém se dá
às custas da outra. Por isso, a essência da barganha distributiva é negociar
sobre quem obterá qual fatia de um bolo de tamanho fixo.
- Barganha Integrativa. Essa técnica supõe que existemais de um acordo
capaz de criar uma solução satisfatória para ambas as partes. Em geral ela é
preferível à barganha distributiva porque constrói relações de longo prazo, já
que cada um dos negociadores pode deixar a mesa de negociação sentindo
que alcançou uma vitória. Para que a barganha integrativa seja bem-sucedida,
os negociadores devem ser abertos, sinceros, sensíveis, dignos de confiança e
flexíveis.
Desenvolvendo Habilidades para uma Negociação Eficaz:
-Investigue Seu Oponente.
- Comece com uma Proposta Positiva.
- Concentre-se nos Problemas, Não nas Personalidades.
- Dedique Pouca Atenção Às Ofertas Iniciais.
- Enfatize as Soluções que Sejam Satisfatórias a Ambas as Partes.
- Crie um Clima de Franqueza e Confiança.
- Esteja Aberto para Aceitar Ajuda de Terceiros.
5. Habilidade de Delegação:
Delegação é a atribuição de autoridade para que outra pessoa realize
atividades específicas. Ao contrário da tomada de decisões participativa onde
há um compartilhamento da autoridade, os subordinados tomam suas próprias
decisões.
Barreiras à Delegação. Os gerentes não delegam por cinco razões:
1. Os gerentes pensam estar abrindo mão de poder e controle quando
delegam.
2. Muitos gerentes acham que delegar é abdicar.
3. Muitos gerentes não têm confiança em seus subordinados ou temem
sercriticados por seus erros.
4. Muitos gerentes tendem a fazer as coisas que são interessantes, rápidas
efáceis.
5. Muitos gerentes são inseguros e temem que a delegação possa
corroerseu próprio cargo.
Desenvolvendo Habilidades para uma Delegação Eficaz:
- Esclarecer a Tarefa.
- Especifique a Margem de Liberdade do Subordinado.
- Permita que o Subordinado Participe.
- Informe aos Outros que a Delegação Ocorreu.
- Quando Surgirem Problemas, Insista em que o Subordinado faça
Recomendações.
- Estabeleça Controles de Feedback.
Habilidade de Aconselhamento:
Aconselhamento é a discussão de um problema com um funcionário visando
sua solução ou ajudar o funcionário a lidar melhor com ele. Aconselhar não é a
mesma coisa que treinar. O treino está voltado a questões de habilidade, ao
passo que aconselhar diz respeito a problemas pessoais.
Tipos de Aconselhamento:
Aconselhamento Diretivo. Esta técnica abrange os gerentes que ouvem os
problemas do funcionário, decidem o que deve ser feito e dizem ao funcionário
o que ele deve fazer. Neste caso, o gerente está no controle.
Aconselhamento Não-Diretivo. Este estilo se baseia na crença de que as
pessoas conseguem resolver seus próprios problemas com a ajuda de um
ouvinte solidário. Embora os gerentes ouçam, a palavra final é do funcionário.
6. Aconselhamento Participativo. Esta abordagem é o meio termo entre o
aconselhamento diretivo e o não diretivo. O gerente é um ouvinte ativo e
oferece observações e conselho. O aconselhamento participativo é congruente
com a concepção de que os gerentes, em lugar de chefiar as pessoas,
delegam-lhes poder.
Desenvolvendo Habilidades para um aconselhamento Eficaz:
- Crie um ambiente sem ameaças e que encoraje a discussão.
- Enfatize a confidencialidade.
- Escute pacientemente.
- Evite dar conselhos precipitados.
- Use suas habilidades de audição ativa.
- Forneça respostas de apoio.
- Concentre-se nas expectativas de desempenho no trabalho.
- Ajude o funcionário a identificar e articular o problema.
- Ajude o funcionário a considerar várias alternativas de solução do problema.
- Não resolva o problema pelo funcionário.
- Encoraje o funcionário a articular um plano de ação.
- Transfira a outrem problemas que estejam fora de sua competência.
Habilidade Política:
Política se refere a quem consegue o quê, quando e como. Politicagem é
praticar as ações que lhe são possíveis para influenciar ou tentar influenciar a
distribuição de vantagens e desvantagens dentro de sua organização. Os que
possuem boas habilidades políticas têm capacidade para usufruir eficazmente
das bases de seu poder.
Por Que Existe Política nas Organizações?
Uma vez que se constituem de indivíduos com diferentes valores, metas e
interesses, as organizações possuem potencial para conflito. Os recursos são
limitados e, por isso, nem todos os interesses podem ser garantidos. Além disso,
os funcionários percebem que os ganhos de uma pessoa significam perdas para
outras. Dessa forma, esses fatores criam uma atmosfera competitiva. Outro fator é
que muitos dos “fatos” utilizados para alocar os recursos limitados estão abertos à
discussão. Finalmente, considerando que a maioria das decisões é tomada em um
clima de ambiguidade, as pessoas nas organizações utilizarão sua influência para
“tingir” os fatos de modo a obter apoio para suas prioridades.
7. Desenvolvendo Habilidades Políticas Eficazes:
- Estruture os Argumentos em Metas Organizacionais.
- Desenvolva a Imagem Certa.
- Obter Controle sobre os Recursos da Organização.
- Fazer-se Parecer Indispensável.
- Seja Visível.
- Consiga um Orientador.
- Desenvolva Aliados Poderosos.
- Evite Elementos “Marcados”.
- Apoie seu Chefe.
Conclusão:
Habilidade interpessoal é a aptidão para interagir socialmente, compreendendo
e cativando pessoas e objetivos. Aquele que possui habilidade interpessoal
favorece um ambiente não egocêntrico ao deixar de lado características
extremamente vaidosas: valorizar e reconhecer as qualidades do outro
integram seu talento.