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exigidos pelos investidores e pelas inst ituições do mercado. 
Com o objetivo de examinar as questões centrais de governança e compreender 
os processos que a envolvem, a FDC oferece o Programa Governança Corporativa 
com foco nos grandes temas que têm sido objeto de análise, reflexão e regulação. 
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Governança Corporativa 2014

  • 1. “Este Programa conseguiu, com enfoque em vários aspectos, mostrar a importância da governança corporativa, para que as empresas tenham longevidade e sejam percebidas positivamente no mercado.” Haroldo Rodrigues da Cunha Presidente Executivo IBA – Instituto Brasileiro de Algo dão “A experiência de part icipar do Programa foi excelente para minha vida profissional e contribuiu muito para o direcionamento da organização onde atuo. Os temas abordados favorecem a expansão de ideias, a construção de novos modelos estratégicos e uma análise mais aprofundada dos riscos inerentes aos cenários atual e futuro das org anizações. São visões que eng lobam assuntos ligados à governança, à estratégia e à sustentabilidade das companhias.” Tiago Fachetti Miotto CEO Hortigil Hortifruti S.A. Av. Princesa Diana, 760 34000-000 – Nova Lima – MG Fechamento autorizado. Pode s er aberto p ela ECT. Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses 34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil Campus BH Rua Bernardo Guimarães, 3.071 Santo Agostinho 30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil Campus SP Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º- andar Vila Olímpia 04548-004 – São Paulo – SP – Brasil Campus RJ Av. Afrânio de Melo Franco, 290 – 2º- andar Shopping Leblon – Leblon 22430-060 – Rio de Janeiro – RJ – Brasil www.fdc.org.br atendimento@fdc.org.br 4005 9200 (capitais) 0800 941 9200 (demais localidades) MUDOU-SE RECUSADO DATA: ENDEREÇO INSUFICIENTE AUSENTE NÃO EXISTE O NO INDICADO NÃO PROCURADO FALECIDO OUTROS DESCONHECIDO INFORMAÇÃO PRESTADA PELO PORTEIRO OU SÍNDICO REINTEGRADO AO SERVIÇO POSTAL EM / / RUBRICA: Fotos Jorge Sato, fotógrafo brasileiro que retrata o mundo com um olhar imprevisível e surpreendente. Saiba mais e reserve sua vaga: www.fdc.org.br atendimento@fdc.org.br 4005 9200 (capitais) 0800 941 9200 (demais lo calidades) governança corporativa Presença nacional, reconhecimento mundial.
  • 2. Resultados • Compreensão das razões fundamentais, das questões centrais e das diferenças internacionais de sistemas de governança corporativa. • Assimilação das exigências para a estruturação da governança nas empresas. • Análise dos requisitos institucionais de governança corporativa: aspectos essenciais do direito societário, dos marcos regulatórios e dos códigos de boas prát icas. • Compreensão das relações entre acionistas, conselheiros e diretores executivos nos ambientes internos de governança: funções e responsabilidades; construção de sistemas eficazes e de mo delos estruturados de avaliação de resultados. • Análise das relações entre governança e criação de valor: avaliação das empresas pelo mercado, ágios e deságios de governança, casos exemplares, lições e aprendizagem. • Desenvolvimento de juízo crítico sobre tópicos de alta relevância: exigidos para IPO, relações com investidores, controles internos e auditoria, responsabilidades de sócios e administradores. Governança Corporativa Uma análise das questões centrais e dos impactos das melhores práticas A governança corporativa é um dos pilares mais importantes da economia global e um dos instrumentos determinantes da sustentabilidade das empresas. No Brasil, a adoção de boas práticas de governança tornou-se um dos requisitos básicos exigidos pelos investidores e pelas inst ituições do mercado. Com o objetivo de examinar as questões centrais de governança e compreender os processos que a envolvem, a FDC oferece o Programa Governança Corporativa com foco nos grandes temas que têm sido objeto de análise, reflexão e regulação. Metodologia A metodologia é baseada em aulas expositivas, análises de casos e discussões orientadas para que o participante entenda, analise e debata a essência, a lógica, os princípios e os propósitos que orientam os modelos de governança, a estrutura de poder nas empresas e as relações entre acionistas, conselheiros e diretores. Participantes • Estatais de capital aberto ou fechado. • Empresas privadas de capital aberto ou preparando-se para abert ura. • Empresas resultantes de movimentos de fusão e aquisições. • Empresas familiares, em transição para novas gerações sucessora s. • Empresas de controle consorciado. • Acionistas e investidores individuais, dirigentes de fundos de pensão e de seguradoras, gestores de fundos de in vestimento e de holdings financeiras. • Conselheiros de administração, diretores-execut ivos e diretores de relações com investidores e com o mercado. • Instituições de mercado de capitais. Conteúdo • Cenário da Governança Corporativa - Uma visão de governança no Brasil e no mundo. - Os requisitos dos órg ãos reguladores. - Remuneração do CEO e da diretoria executiva. • Melhores Práticas na Sociedade para Acionistas • Melhores Práticas dos Órgãos de Governança - Assembleia geral. - Conselho fiscal. - Auditoria independente e interna. - Relacionamento entre os órg ãos de governança. • Melhores Práticas dos Conselhos de Administração - Funcionamento. - Melhores práticas. - Instrumentos. • O Papel da Gestão de Riscos na Governança • A Governança para Atender às Expectativas do Mercado