O documento discute a importância da governança corporativa para a longevidade e percepção positiva das empresas no mercado. Dois executivos relatam experiências positivas em programas sobre governança que abordaram temas como estratégia, riscos e sustentabilidade das organizações.

1. “Este Programa conseguiu,
com enfoque em vários
aspectos, mostrar
a importância da governança
corporativa, para que as
empresas tenham longevidade
e sejam percebidas
positivamente no mercado.”
Haroldo Rodrigues da Cunha
Presidente Executivo
IBA – Instituto Brasileiro de Algo dão
“A experiência de part icipar
do Programa foi excelente
para minha vida profissional
e contribuiu muito para
o direcionamento da
organização onde atuo.
Os temas abordados
favorecem a expansão
de ideias, a construção
de novos modelos
estratégicos e uma análise
mais aprofundada dos riscos
inerentes aos cenários atual
e futuro das org anizações.
São visões que eng lobam
assuntos ligados
à governança, à estratégia
e à sustentabilidade
das companhias.”
Tiago Fachetti Miotto
CEO
Hortigil Hortifruti S.A.
Av. Princesa Diana, 760
34000-000 – Nova Lima – MG
Fechamento autorizado.
Pode s er aberto p ela ECT.
Campus Aloysio Faria
Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil
Campus BH
Rua Bernardo Guimarães, 3.071
Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil
Campus SP
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º- andar
Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP – Brasil
Campus RJ
Av. Afrânio de Melo Franco, 290 – 2º- andar
Shopping Leblon – Leblon
22430-060 – Rio de Janeiro – RJ – Brasil
www.fdc.org.br
atendimento@fdc.org.br
4005 9200 (capitais)
0800 941 9200 (demais localidades)
MUDOU-SE RECUSADO
DATA:
ENDEREÇO INSUFICIENTE
AUSENTE
NÃO EXISTE O NO INDICADO
NÃO PROCURADO
FALECIDO
OUTROS
DESCONHECIDO
INFORMAÇÃO PRESTADA
PELO PORTEIRO OU SÍNDICO
REINTEGRADO AO SERVIÇO
POSTAL EM / / RUBRICA:
Fotos
Jorge Sato, fotógrafo brasileiro
que retrata o mundo com um olhar
imprevisível e surpreendente.
Saiba mais
e reserve sua vaga:
www.fdc.org.br
atendimento@fdc.org.br
4005 9200 (capitais)
0800 941 9200 (demais lo calidades)
governança
corporativa
Presença nacional,
reconhecimento mundial.

2. Resultados
• Compreensão das razões
fundamentais, das questões
centrais e das diferenças
internacionais de sistemas
de governança corporativa.
• Assimilação das exigências
para a estruturação da
governança nas empresas.
• Análise dos requisitos
institucionais de governança
corporativa: aspectos essenciais
do direito societário,
dos marcos regulatórios
e dos códigos de boas prát icas.
• Compreensão das relações
entre acionistas, conselheiros
e diretores executivos
nos ambientes internos
de governança: funções
e responsabilidades;
construção de sistemas
eficazes e de mo delos
estruturados de avaliação
de resultados.
• Análise das relações entre
governança e criação de valor:
avaliação das empresas pelo
mercado, ágios e deságios
de governança, casos exemplares,
lições e aprendizagem.
• Desenvolvimento de juízo
crítico sobre tópicos de alta
relevância: exigidos para IPO,
relações com investidores,
controles internos e auditoria,
responsabilidades de sócios
e administradores.
Governança Corporativa
Uma análise das questões centrais e dos impactos
das melhores práticas
A governança corporativa é um dos pilares mais importantes da economia global
e um dos instrumentos determinantes da sustentabilidade das empresas. No Brasil,
a adoção de boas práticas de governança tornou-se um dos requisitos básicos
exigidos pelos investidores e pelas inst ituições do mercado.
Com o objetivo de examinar as questões centrais de governança e compreender
os processos que a envolvem, a FDC oferece o Programa Governança Corporativa
com foco nos grandes temas que têm sido objeto de análise, reflexão e regulação.
Metodologia
A metodologia é baseada em aulas expositivas, análises de casos e discussões
orientadas para que o participante entenda, analise e debata a essência, a lógica,
os princípios e os propósitos que orientam os modelos de governança, a estrutura
de poder nas empresas e as relações entre acionistas, conselheiros e diretores.
Participantes
• Estatais de capital aberto ou fechado.
• Empresas privadas de capital aberto ou preparando-se para abert ura.
• Empresas resultantes de movimentos de fusão e aquisições.
• Empresas familiares, em transição para novas gerações sucessora s.
• Empresas de controle consorciado.
• Acionistas e investidores individuais, dirigentes de fundos de pensão e de
seguradoras, gestores de fundos de in vestimento e de holdings financeiras.
• Conselheiros de administração, diretores-execut ivos e diretores de relações
com investidores e com o mercado.
• Instituições de mercado de capitais.
Conteúdo
• Cenário da Governança
Corporativa
- Uma visão de governança no Brasil
e no mundo.
- Os requisitos dos órg ãos
reguladores.
- Remuneração do CEO e da diretoria
executiva.
• Melhores Práticas na Sociedade
para Acionistas
• Melhores Práticas dos Órgãos
de Governança
- Assembleia geral.
- Conselho fiscal.
- Auditoria independente e interna.
- Relacionamento entre os órg ãos
de governança.
• Melhores Práticas dos Conselhos
de Administração
- Funcionamento.
- Melhores práticas.
- Instrumentos.
• O Papel da Gestão de Riscos
na Governança
• A Governança para Atender
às Expectativas do Mercado