O documento descreve um programa de desenvolvimento para herdeiros e sucessores de empresas familiares oferecido pela Adigo Desenvolvimento Empresarial e Familiar. O programa consiste em quatro módulos com foco em compreender dinâmicas familiares e empresariais, lidar com conflitos, governança e estratégias de desenvolvimento. O público-alvo são membros de famílias empresárias entre 28-45 anos interessados em assumir papéis na família e empresa.

1. Programa Adigo de
Desenvolvimento
de Herdeiros & Sucessores de
Empresas Familiares - 3ª Turma

2. QUEM SOMOS
A Adigo Desenvolvimento Empresarial e Familiar (AdigoDEF) atua a partir
dos conceitos da Antroposofia legados por Rudolf Steiner e do Nederlands
Pedagogisch Instituut, fundado por Bernard Lievegoed, que contribuem para
uma visão ampla, profunda e inovadora sobre o desenvolvimento integrado
de indivíduos, grupos, organizações e outras instituições sociais – dentre
elas as famílias empresárias.
Um dos maiores desafios das famílias empresárias é conciliar crescimento e
desenvolvimento de forma consciente e competente.
Para ultrapassar gerações e permanecer competitivo, o sistema familiar
precisa possuir um caminho próprio de governança para sua perpetuação.
Somente as famílias que souberem mobilizar e organizar seus talentos e
capacidades de forma sustentável, estarão aptas a gerar felicidade e bemestar para todos os seus membros por muitas gerações, nos diversos
ambientes em que estiverem atuando.

3. QUEM SOMOS
O Programa Adigo de Desenvolvimento de Herdeiros & Sucessores foi
desenvolvido com base nos conhecimentos adquiridos por muitos anos de
experiência em consultoria com empresas familiares e famílias empresárias
que buscam o desenvolvimento sustentável e a perpetuação de seus
negócios, em harmonia com os ciclos de crescimento e desenvolvimento
familiar.
Através desse programa, a AdigoDEF tem compartilhado essa visão com
inúmeras famílias empresárias e contribuindo para o desenvolvimento de
seus membros. Nossa equipe de profissionais - integrada por uma base
filosófica comum e uma mesma concepção de vida e trabalho - tem
compartilhado conhecimentos, experiências e abordagens nas mais diversas
áreas da governança corporativa e da gestão de negócios, que contribuem
para o desenvolvimento dos participantes, tanto no aspecto pessoal como
para o desempenho de seus papéis na família e na empresa, respeitando e
integrando os ciclos de transição dos indivíduos e das organizações.

4. MISSÃO
A missão do Programa Adigo de Desenvolvimento de Herdeiros &
Sucessores é ampliar a visão das novas gerações das famílias empresárias
sobre os desafios presentes nos contextos familiar e empresarial, assim
como oferecer ferramentas que possam auxiliá-las no desempenho de seus
atuais e futuros papéis nas diversas instâncias da governança dos
interesses familiares e na gestão dos negócios da família.

5. OBJETIVOS
Ao final do programa os participantes estarão aptos a:
 Compreender os fenômenos e as dinâmicas objetivas e sutis que atuam
no indivíduo, na família e na empresa, bem como fazer conexões e
adaptar os conceitos desenvolvidos para as realidades em que atuam
como herdeiros e sucessores.
 Identificar os estágios naturais de evolução da família empresária e da
empresa familiar, assim como os princípios e conceitos de governança
corporativa e gestão empresarial que evoluem nesses dois contextos.
 Entender as situações típicas de conflitos em suas diversas escalas, no
papel de agente ou de paciente, além de definir e implementar
estratégias para a solução.
 Diagnosticar os fatores propulsores ou bloqueadores de mudança e
encaminhar estratégias de desenvolvimento.

6. OBJETIVOS
 Desenvolver uma cultura de compartilhamento de experiências sobre
boas práticas de governança, de forma a potencializar o aprendizado
conceitual e prático.
 Discutir objetivamente sobre temas práticos - nos contextos jurídico e
societário, econômico e financeiro - afeitos a uma família empresária e à
gestão de um negócio familiar.
 Identificar conceitos, habilidades e atitudes adequados a cada estágio
evolutivo da família e dos negócios, assim como desenvolver estratégias
e planos de ação para introdução de processos e ferramentas de
governança e gestão no âmbito da família e da empresa.
 Identificar caminhos de autodesenvolvimento em que a excelência
pessoal, a qualidade de vida e o autoconhecimento sejam a base para a
transformação pessoal e familiar, assim como do próprio negócio.

7. PROGRAMA
O programa está organizado em quatro módulos com 3 dias de duração cada, em
regime residencial. As atividades de cada módulo se iniciam às 12h30 de terça-feira,
com o almoço, e se encerram às 14h00 de sexta-feira, também com o almoço. A
carga horária total do programa equivale a 150 horas, compreendendo os módulos
e as atividades intermódulos.
Os módulos estão estruturados em forma de workshops, compostos de palestras,
discussões em plenário, trabalhos individuais e em grupo, exercícios práticos,
estudos de casos reais, leituras dirigidas, atividades artísticas e movimentos
corporais.
Ao final de cada módulo, os participantes elaboram planos individuais para aplicação
prática dos conceitos e ampliação e sustentação da aprendizagem obtida nos
módulos.
Nos intervalos entre os módulos, cada participante conta com o apoio de sessões de
coaching, conduzidas por profissionais recomendados pelos condutores do
programa, para o aprofundamento e encaminhamento pessoal de suas questões
levantadas em cada módulo. Também ocorrem encontros com especialistas e
governança corporativa e gestão empresarial.

8. PÚBLICO ALVO
Membros de famílias empresárias entre 28 e 45 anos, herdeiros ou
sucessores de um negócio ou de um patrimônio familiar e que desejem
desenvolver seus talentos e capacidades para atuar de forma competente
nesses ambientes.

9. Módulo 1
A Essência da Transformação
Compreender as dimensões e as dinâmicas que atuam no indivíduo, na família e na
empresa e conectá-las com as suas próprias realidades. Ao final deste módulo, os
participantes estarão aptos a trabalhar com questões do tipo:
 Como participar do processo decisório e tomar decisões efetivas de forma
contributiva nas diversas instâncias da governança familiar e empresarial?
 Quais são as dinâmicas básicas da empresa familiar e da família empresária?
 Quais são as fases e as crises que uma empresa familiar percorre ao longo da
sua existência?
 Quais são os possíveis encaminhamentos para cada crise?
 Por quais fases de desenvolvimento o ser humano passa ao longo da vida?
 Quais são os principais componentes, papéis e respectivos pontos de equilíbrio
num sistema familiar típico?
 Quais são as pontes entre o desenvolvimento da empresa e de membros da
família que atuam ou querem atuar na empresa?
 Qual é o meu plano de desenvolvimento individual em relação aos conteúdos
deste módulo?

10. Módulo 2
As Dimensões dos Conflitos nas Empresas Familiares
Entender situações típicas de conflitos, como agentes ou pacientes, e
desenvolver habilidades para o encaminhamento de estratégias positivas de
solução. Ao final deste módulo, os participantes estarão aptos a trabalhar com
questões do tipo:
 Quais são as dinâmicas nos conflitos humanos? Como entendê-las?
 Quais são os fatores que desencadeiam conflitos nas famílias empresárias e nas
empresas familiares?
 Como se dá a dinâmica de escalação dos conflitos?
 Como me comporto em situações de conflito?
 Como tratar conflitos para reverter a escalação?
 Quais são os mecanismos de governança corporativa adequados para mitigar,
neutralizar ou evitar a escalação dos conflitos?
 Quais são as atitudes e habilidades necessárias para lidar positivamente com
conflitos? Qual é o meu plano de desenvolvimento individual nessa direção?

11. Módulo 3
As Dinâmicas das Relações e o Papel da Governança
Capacitar o entendimento sobre temas e conceitos ligados às fases da governança
na empresa familiar; papéis na governança; processo de aprendizagem e carreira na
empresa familiar. Ao final deste módulo, os participantes estarão aptos a trabalhar
com questões do tipo:
 Como percebo e como sou percebido na atuação nos possíveis papéis de uma
família empresária, seja como herdeiro, sócio ou gestor de um negócio da
família? Qual é papel e quais são as responsabilidade dos sucessores e dos
sucedidos?
 Quais as dimensões da gestão e da governança numa empresa familiar? Em que
dimensões estamos concentrando mais atenção no nosso atual estágio de
desenvolvimento? Quais são as competências necessárias para cada dimensão?
 Quais são os estágios típicos de desenvolvimento na governança das empresas
familiares e famílias empresárias?
 Quais são os principais pecados e cuidados na implantação de estruturas e
processos de governança?
 Quais circunstâncias propiciam aprendizagem e desenvolvimento em um
ambiente familiar com governança?

12. Módulo 4
Estratégias e Caminhos para o Desenvolvimento Empresarial e
Familiar
Desenvolver conceitos e apresentar instrumentos e ferramentas necessárias para a
boa governança da família e gestão da empresa. Ao final deste módulo, os
participantes estarão aptos a trabalhar com questões do tipo:
 Como instaurar um processo autossustentável de desenvolvimento da família e
da empresa?
 Quais são os principais conceitos financeiros, jurídicos e societários ligados aos
aspectos familiares e aos negócios? O que isso tem a ver comigo?
 Quais são os principais conceitos econômicos e financeiros, ligados a gestão dos
negócios? O que isto tem a ver comigo?
 Quais são os principais instrumentos, mecanismos e ou “remédios” para prevenir
crises e situações que potencializem o desenvolvimento da família e o
crescimento dos negócios?
 Como a minha família e a empresa estão diante desses conceitos e
instrumentos? Quais podem ser as possíveis estratégias para condução de
processos de sucessão, profissionalização e gestão estratégica?

13. OUTRAS INFORMAÇÕES
O programa é realizado na Casa Siloé, www.mosteirosaobento.com.br que pertence ao
Mosteiro de São Bento, localizado na cidade de Vinhedo, no Estado de São Paulo.
As reservas para inscrição no programa podem ser feitas no site
www.adigoempresasfamiliares.com.br . Ali devem ser apresentadas as informações
básicas do interessado na Ficha de Pré-Inscrição. Todas os interessados que fizerem suas
reservas serão entrevistados pelos condutores do programa antes da inscrição definitiva, a
fim de garantir o alinhamento de objetivos e expectativas dos participantes com o propósito
e o conteúdo do programa.
As reservas para a turma de 2014 serão aceitas até 25 de Abril. O valor por módulo é R$
6.400,00, compreendendo workshops, duas sessões individuais de
coaching entre os módulos, hospedagem e alimentação na Casa Siloé. O participante ao
se inscrever, se compromete na participação nos dois primeiros módulos no mínimo.
As datas previstas para este ano são:
Módulo I – 13 a 16/05/2014; Módulo II – 05 a 08/08/2014;
Módulo III – 07 a 10/10/2014; Módulo IV – 02 a 05/12/2014.
O número máximo de participantes será de 25 pessoas por turma e o número mínimo de
15.

14. CONDUTORES
A condução deste programa será feita pelos consultores Jair Moggi e Luiz
Antonio Chaves, assim como por outros profissionais especialistas em
processos de desenvolvimento humano e temas relacionados com
governança e gestão.
O programa também conta com a participação especial de empresários,
conselheiros e figuras de destaque do meio empresarial familiar, como
convidados em alguns módulos.
Jair Moggi - Acesse o currículo pelo site ou faça contato pelo
email jairmoggi@adigoef.com.br
Luiz Antonio Chaves - Acesse o currículo pelo site ou ou faça contato pelo
email lachaves@adigoef.com.br

15. "Ensinarás a voar, Mas não voarão o teu voo.
Ensinarás a sonhar, Mas não sonharão o teu sonho
Ensinarás a viver, Mas não viverão a tua vida.
Ensinarás a cantar, Mas não cantarão a tua canção.
Ensinarás a pensar, Mas não pensarão como tu.
Porém saberás que cada vez que voem,
Sonhem, vivam, cantem e pensem
Estará a semente do caminho
Ensinado e aprendido."
Madre Teresa de Calcutá