Governanca nas Empresas Familiares - casos e boas liçõesGilberto C Porto
O documento discute governança em empresas familiares no Brasil, abordando desafios como conflitos entre gerações, informalidade versus profissionalização e casos de sucesso e fracasso em empresas familiares.
É destacada a importância de segregar finanças pessoais e empresariais, qualificar gestores e adotar práticas de governança corporativa. Conflitos de poder entre sucessores levaram à falência de muitos negócios.
Vendas, parcerias e profissionalização da gestão
O documento discute as vantagens das boas práticas de governança corporativa. Apresenta o histórico das práticas de gestão desde o século XIX e conceitua governança corporativa. Descreve os principais pilares, princípios e exemplos de boas práticas no âmbito da propriedade, conselho de administração, gestão, auditoria e conduta. Explora como a governança agrega valor e reduz riscos, especialmente em fusões e aquisições.
Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.
Consciência e Maturidade: Pilares para a Governança Corporativa.Valter Faria
Palestra realizada na Seccional de Ribeiro Preto do CRA-SP, que discorre sobre a importância dos Administradores em desenvolver a Consciência e Maturidade das organizações, e como essa consciência permite às Empresas Familiares criar as condições fundamentais para uma implementação sustentável da Governança Corporativa.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
1. O documento discute como a governança corporativa evoluiu ao longo do tempo, passando de um foco nos empreendedores para a gestão e, atualmente, para a governança.
2. Uma governança corporativa sólida é importante para as empresas terem acesso a capital de forma barata e perenizarem no longo prazo.
3. Um administrador profissional precisa ter conhecimentos, habilidades e atitudes que se alinhem aos princípios da governança corporativa para auxiliar as empresas a se desenvolverem de
Governança CorporativaO papel do Administrador Profissional na gestão de Val...Valter Faria
O documento discute o papel crescente da governança corporativa e as habilidades necessárias para administradores profissionais no futuro. A governança corporativa será crucial para gerenciar riscos, acessar capital e alinhar interesses internos e externos. Administradores precisarão negociar com diversos públicos e adquirir novas competências em comunicação e gestão de expectativas.
GOVERNANÇA: Conceitos, Níveis e “Tipologia”
Autor: Givanildo Silva, MSc. (aluno especial)
Prof. Dr. José Alonso Borba
Disciplina: Contabilidade Financeira Governança
UFSC – CPGA – Doutorado em Administração – 15/10/2012
O documento discute boas práticas de governança corporativa para sociedades de economia mista. Apresenta o IBGC e seu papel na promoção da governança corporativa no Brasil. Também descreve os principais pilares e desafios da governança corporativa em estatais, incluindo a necessidade de conciliar objetivos públicos e privados. Por fim, enumera benefícios da adoção de boas práticas como melhoria no processo decisório e acesso a recursos.
Governanca nas Empresas Familiares - casos e boas liçõesGilberto C Porto
O documento discute governança em empresas familiares no Brasil, abordando desafios como conflitos entre gerações, informalidade versus profissionalização e casos de sucesso e fracasso em empresas familiares.
É destacada a importância de segregar finanças pessoais e empresariais, qualificar gestores e adotar práticas de governança corporativa. Conflitos de poder entre sucessores levaram à falência de muitos negócios.
Vendas, parcerias e profissionalização da gestão
O documento discute as vantagens das boas práticas de governança corporativa. Apresenta o histórico das práticas de gestão desde o século XIX e conceitua governança corporativa. Descreve os principais pilares, princípios e exemplos de boas práticas no âmbito da propriedade, conselho de administração, gestão, auditoria e conduta. Explora como a governança agrega valor e reduz riscos, especialmente em fusões e aquisições.
Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.
Consciência e Maturidade: Pilares para a Governança Corporativa.Valter Faria
Palestra realizada na Seccional de Ribeiro Preto do CRA-SP, que discorre sobre a importância dos Administradores em desenvolver a Consciência e Maturidade das organizações, e como essa consciência permite às Empresas Familiares criar as condições fundamentais para uma implementação sustentável da Governança Corporativa.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
1. O documento discute como a governança corporativa evoluiu ao longo do tempo, passando de um foco nos empreendedores para a gestão e, atualmente, para a governança.
2. Uma governança corporativa sólida é importante para as empresas terem acesso a capital de forma barata e perenizarem no longo prazo.
3. Um administrador profissional precisa ter conhecimentos, habilidades e atitudes que se alinhem aos princípios da governança corporativa para auxiliar as empresas a se desenvolverem de
Governança CorporativaO papel do Administrador Profissional na gestão de Val...Valter Faria
O documento discute o papel crescente da governança corporativa e as habilidades necessárias para administradores profissionais no futuro. A governança corporativa será crucial para gerenciar riscos, acessar capital e alinhar interesses internos e externos. Administradores precisarão negociar com diversos públicos e adquirir novas competências em comunicação e gestão de expectativas.
GOVERNANÇA: Conceitos, Níveis e “Tipologia”
Autor: Givanildo Silva, MSc. (aluno especial)
Prof. Dr. José Alonso Borba
Disciplina: Contabilidade Financeira Governança
UFSC – CPGA – Doutorado em Administração – 15/10/2012
O documento discute boas práticas de governança corporativa para sociedades de economia mista. Apresenta o IBGC e seu papel na promoção da governança corporativa no Brasil. Também descreve os principais pilares e desafios da governança corporativa em estatais, incluindo a necessidade de conciliar objetivos públicos e privados. Por fim, enumera benefícios da adoção de boas práticas como melhoria no processo decisório e acesso a recursos.
slides online course on Corporate Governance in www.unieducar.org.br entitled to certification. curso online sobre Governança Corporativa em www.unieducar.org.br com direito a certificação
O documento discute os pilares da governança corporativa e o processo de tomada de decisão em ambientes de pressão e risco. A governança corporativa é definida como o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho, diretoria e órgãos de controle. O processo de tomada de decisão é influenciado por fatores racionais e irracionais, sendo importante considerar o aspecto psicológico individual para obter bons resultados.
Principal documento do IBGC, o Código apresenta recomendações de boas práticas de Governança com o objetivo de contribuir para a evolução da Governança Corporativa das empresas e demais organizações atuantes no Brasil.
As recomendações apresentadas no documento são fruto de análise e estudo do IBGC de referências legais, regulatórias, acadêmicas e práticas, nacionais e internacionais, que tratam do tema Governança Corporativa, bem como de experiências e opiniões de entidades governamentais, de mercado, associações de classe, de profissionais, além de indivíduos de reconhecida competência na matéria e de entidades internacionais congêneres.
Com sua primeira edição lançada em 1999, o Código se encontra hoje em sua 4ª edição, publicada em 2009.
A governança corporativa é um sistema pelo qual as empresas são dirigidas e monitoradas envolvendo acionistas, conselho de administração e outros órgãos, com o objetivo de aumentar o valor da empresa e garantir a confiança dos acionistas. Ela traz benefícios como melhor desempenho, acesso a capital e evita problemas como abuso de poder, erros estratégicos e fraudes.
O documento discute governança corporativa em empresas estatais e privadas. Ele resume a jornada da BB Tecnologia e Serviços, uma empresa estatal controlada pelo Banco do Brasil, que adotou boas práticas de governança e se reestruturou estratégicamente, revertendo prejuízos para lucros crescentes. Em contraste, a Tecnologia Bancária, uma empresa privada, enfrentou retração após vender parte de seu controle e passou a ter prejuízos recorrentes.
GOVERNANÇA CORPORATIVA: estudo de caso Senior Solution - julho 2015Gilberto C Porto
A Senior Solution passou por três fases no desenvolvimento de sua governança corporativa: (1) estruturação inicial do negócio, (2) estruturação do modelo de governança após nova rodada de investimento, e (3) revisão do modelo após a abertura de capital. Ao longo dessas fases, a empresa buscou aprimorar sua governança para atender às novas demandas de acionistas e mercado.
O documento define governança corporativa e descreve seus principais elementos, como transparência, equidade e prestação de contas. Também explica a evolução do modelo de governança, passando de um modelo anterior com acionistas controladores para um modelo emergente com governança formal e maior proteção de minoritários.
O documento discute a governança corporativa no mundo e no Brasil, mencionando relatórios como Cadbury e Hampel e a lei Sarbanes-Oxley. Apresenta conceitos de governança corporativa e analisa sua evolução e influência de relatórios e leis em diferentes países/regiões, além de características do modelo brasileiro.
Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
O documento discute governança corporativa e controles internos em pequenas e médias empresas. Aborda conceitos como estrutura de governança, princípios e boas práticas, responsabilidades, desafios e a importância da adoção de controles internos para gerar valor e perenidade nas empresas.
Governanca corporativa e controles internos - Boas práticas nas pequenas e mé...HSCE Ltda.
Apresentação utilizada pela Hands-on Solutions, consultoria empresarial do Rio de Janeiro, para o 3o Workshop sobre "Governança Corporativa e Controles Internos - Boas práticas nas pequenas e médias empresas sob controle familiar"
No workshop abordamos como adpatar os conceitos e premissas a realidade das pequenas e médias empresa, como elaborar controles internos inteligentes, como monitorá-los e como medir o risco da empresa.
Com a globalização as empresas sofrem muito mais influencias advindo das stakeholders, devendo assim a eles maiores informações sobre a saúde da empresa. Diante de conflitos entre acionistas e diretores se cria uma nova forma de se administrar uma empresa, surgi a teoria da governança corporativa.
O documento discute governança corporativa e gestão de reputação. Apresenta uma agenda sobre como participar e implementar governança corporativa nas empresas, como a governança gera valor para empresas com práticas diferenciadas e o que acontece quando a reputação de uma empresa está em jogo.
A Governança Corporativa têm sido muito discutida nos últimos anos, especialmente após o desastre financeiro de 2008. Nesta apresentação o Prof. M.Sc. Diógenes discute o uso deste conceito em Adm. Pública e suas vantagens
Este documento discute a importância da governança corporativa e da auditoria independente na gestão de organizações. A governança corporativa, quando aliada a um negócio lucrativo e bem administrado, é fator de geração de valor para as empresas, desde que haja também auditoria independente interna ou externa para garantir o cumprimento das boas práticas. O autor defende que a auditoria interna pode ser imparcial e útil para empresas que desejam entrar em bolsas de valores.
O documento discute a governança corporativa no mundo e no Brasil, incluindo seus princípios, evolução e influências de relatórios como Cadbury e Sarbanes-Oxley. Aborda questões como responsabilidade do conselho, independência de membros e diferenciação de papéis entre presidência do conselho e da empresa.
Governança corporativa, Lei Sarbanes-Oxley e Controles InternosKarla Carioca
O documento discute conceitos e princípios de governança corporativa, incluindo sua origem e importância. Aborda iniciativas no Brasil para promover melhores práticas como a criação do IBGC e os níveis diferenciados da Bovespa.
O documento discute os princípios e importância da governança corporativa nas empresas familiares, definindo termos como governança, órgãos, instrumentos e riscos da falta de governança. Explica como implementar uma estrutura de governança através da criação de conselhos, comitês e documentos como protocolo societário e código de ética.
Empresa Familiar Competitiva: Governança nas Empresas Familiares Pernambucana...TGI Consultoria em Gestão
1. O documento discute temas relacionados à governança e sucessão em empresas familiares pernambucanas.
2. É destacada a importância da profissionalização da gestão, implantação de governança corporativa e planejamento da sucessão para a perenidade das empresas familiares.
3. Dados apresentados mostram que empresas familiares representam a maioria das empresas no Brasil e em Pernambuco, gerando grande parte do PIB, porém enfrentam desafios como a falta de planejamento sucessório.
Este documento resume 13 estudos de caso de empresas latino-americanas que implementaram melhores práticas de governança corporativa. Descreve os desafios, soluções e benefícios relatados por essas empresas, com o objetivo de compartilhar experiências e incentivar outras companhias a também aprimorarem sua governança.
O documento discute conceitos e objetivos da governança corporativa, incluindo a importância de conselheiros qualificados e sistemas de governança para evitar fracassos empresariais. Também aborda relatórios, leis e práticas de governança corporativa no Brasil e no mundo.
A empresa fornece consultoria em estratégia financeira, estrutura de capital, finanças corporativas e governança corporativa para médias e grandes organizações, visando o crescimento sustentável e a perpetuidade dessas empresas. Os serviços incluem assessoria em fusões e aquisições, mercado de capitais, reestruturação operacional e financeira. A empresa também ajuda na profissionalização e adoção de boas práticas de governança.
slides online course on Corporate Governance in www.unieducar.org.br entitled to certification. curso online sobre Governança Corporativa em www.unieducar.org.br com direito a certificação
O documento discute os pilares da governança corporativa e o processo de tomada de decisão em ambientes de pressão e risco. A governança corporativa é definida como o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho, diretoria e órgãos de controle. O processo de tomada de decisão é influenciado por fatores racionais e irracionais, sendo importante considerar o aspecto psicológico individual para obter bons resultados.
Principal documento do IBGC, o Código apresenta recomendações de boas práticas de Governança com o objetivo de contribuir para a evolução da Governança Corporativa das empresas e demais organizações atuantes no Brasil.
As recomendações apresentadas no documento são fruto de análise e estudo do IBGC de referências legais, regulatórias, acadêmicas e práticas, nacionais e internacionais, que tratam do tema Governança Corporativa, bem como de experiências e opiniões de entidades governamentais, de mercado, associações de classe, de profissionais, além de indivíduos de reconhecida competência na matéria e de entidades internacionais congêneres.
Com sua primeira edição lançada em 1999, o Código se encontra hoje em sua 4ª edição, publicada em 2009.
A governança corporativa é um sistema pelo qual as empresas são dirigidas e monitoradas envolvendo acionistas, conselho de administração e outros órgãos, com o objetivo de aumentar o valor da empresa e garantir a confiança dos acionistas. Ela traz benefícios como melhor desempenho, acesso a capital e evita problemas como abuso de poder, erros estratégicos e fraudes.
O documento discute governança corporativa em empresas estatais e privadas. Ele resume a jornada da BB Tecnologia e Serviços, uma empresa estatal controlada pelo Banco do Brasil, que adotou boas práticas de governança e se reestruturou estratégicamente, revertendo prejuízos para lucros crescentes. Em contraste, a Tecnologia Bancária, uma empresa privada, enfrentou retração após vender parte de seu controle e passou a ter prejuízos recorrentes.
GOVERNANÇA CORPORATIVA: estudo de caso Senior Solution - julho 2015Gilberto C Porto
A Senior Solution passou por três fases no desenvolvimento de sua governança corporativa: (1) estruturação inicial do negócio, (2) estruturação do modelo de governança após nova rodada de investimento, e (3) revisão do modelo após a abertura de capital. Ao longo dessas fases, a empresa buscou aprimorar sua governança para atender às novas demandas de acionistas e mercado.
O documento define governança corporativa e descreve seus principais elementos, como transparência, equidade e prestação de contas. Também explica a evolução do modelo de governança, passando de um modelo anterior com acionistas controladores para um modelo emergente com governança formal e maior proteção de minoritários.
O documento discute a governança corporativa no mundo e no Brasil, mencionando relatórios como Cadbury e Hampel e a lei Sarbanes-Oxley. Apresenta conceitos de governança corporativa e analisa sua evolução e influência de relatórios e leis em diferentes países/regiões, além de características do modelo brasileiro.
Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
O documento discute governança corporativa e controles internos em pequenas e médias empresas. Aborda conceitos como estrutura de governança, princípios e boas práticas, responsabilidades, desafios e a importância da adoção de controles internos para gerar valor e perenidade nas empresas.
Governanca corporativa e controles internos - Boas práticas nas pequenas e mé...HSCE Ltda.
Apresentação utilizada pela Hands-on Solutions, consultoria empresarial do Rio de Janeiro, para o 3o Workshop sobre "Governança Corporativa e Controles Internos - Boas práticas nas pequenas e médias empresas sob controle familiar"
No workshop abordamos como adpatar os conceitos e premissas a realidade das pequenas e médias empresa, como elaborar controles internos inteligentes, como monitorá-los e como medir o risco da empresa.
Com a globalização as empresas sofrem muito mais influencias advindo das stakeholders, devendo assim a eles maiores informações sobre a saúde da empresa. Diante de conflitos entre acionistas e diretores se cria uma nova forma de se administrar uma empresa, surgi a teoria da governança corporativa.
O documento discute governança corporativa e gestão de reputação. Apresenta uma agenda sobre como participar e implementar governança corporativa nas empresas, como a governança gera valor para empresas com práticas diferenciadas e o que acontece quando a reputação de uma empresa está em jogo.
A Governança Corporativa têm sido muito discutida nos últimos anos, especialmente após o desastre financeiro de 2008. Nesta apresentação o Prof. M.Sc. Diógenes discute o uso deste conceito em Adm. Pública e suas vantagens
Este documento discute a importância da governança corporativa e da auditoria independente na gestão de organizações. A governança corporativa, quando aliada a um negócio lucrativo e bem administrado, é fator de geração de valor para as empresas, desde que haja também auditoria independente interna ou externa para garantir o cumprimento das boas práticas. O autor defende que a auditoria interna pode ser imparcial e útil para empresas que desejam entrar em bolsas de valores.
O documento discute a governança corporativa no mundo e no Brasil, incluindo seus princípios, evolução e influências de relatórios como Cadbury e Sarbanes-Oxley. Aborda questões como responsabilidade do conselho, independência de membros e diferenciação de papéis entre presidência do conselho e da empresa.
Governança corporativa, Lei Sarbanes-Oxley e Controles InternosKarla Carioca
O documento discute conceitos e princípios de governança corporativa, incluindo sua origem e importância. Aborda iniciativas no Brasil para promover melhores práticas como a criação do IBGC e os níveis diferenciados da Bovespa.
O documento discute os princípios e importância da governança corporativa nas empresas familiares, definindo termos como governança, órgãos, instrumentos e riscos da falta de governança. Explica como implementar uma estrutura de governança através da criação de conselhos, comitês e documentos como protocolo societário e código de ética.
Empresa Familiar Competitiva: Governança nas Empresas Familiares Pernambucana...TGI Consultoria em Gestão
1. O documento discute temas relacionados à governança e sucessão em empresas familiares pernambucanas.
2. É destacada a importância da profissionalização da gestão, implantação de governança corporativa e planejamento da sucessão para a perenidade das empresas familiares.
3. Dados apresentados mostram que empresas familiares representam a maioria das empresas no Brasil e em Pernambuco, gerando grande parte do PIB, porém enfrentam desafios como a falta de planejamento sucessório.
Este documento resume 13 estudos de caso de empresas latino-americanas que implementaram melhores práticas de governança corporativa. Descreve os desafios, soluções e benefícios relatados por essas empresas, com o objetivo de compartilhar experiências e incentivar outras companhias a também aprimorarem sua governança.
O documento discute conceitos e objetivos da governança corporativa, incluindo a importância de conselheiros qualificados e sistemas de governança para evitar fracassos empresariais. Também aborda relatórios, leis e práticas de governança corporativa no Brasil e no mundo.
A empresa fornece consultoria em estratégia financeira, estrutura de capital, finanças corporativas e governança corporativa para médias e grandes organizações, visando o crescimento sustentável e a perpetuidade dessas empresas. Os serviços incluem assessoria em fusões e aquisições, mercado de capitais, reestruturação operacional e financeira. A empresa também ajuda na profissionalização e adoção de boas práticas de governança.
A Consultoria Confidence foi fundada em 2006 por profissionais experientes e oferece soluções de consultoria organizacional para empresas, focando em estratégia, gestão, governança e sucessão. A empresa busca estabelecer relações de longo prazo com clientes por meio de soluções práticas e personalizadas.
Soluções da Triever Consultoria para contribuir com o segmento de empresas familiares, na implantação de modelo de governança corporativo, garantindo:
... profissionalização no modelo de gestão,
... eficiência nos processos,
... competitividade no mercado, e
... sustentabilidade do negócio,...
com metodologia própria e modelo inovador, colaborativo e customizado à realidade da empresa.
Apresentação do programa Parceria para Excelência da Fundação Dom Cabral.
Um modelo de gestão com foco em resultados
para médias empresas.
O PAEX - Parceiros para a Excelência é um Programa que reúne empresas de médio porte interessadas em aumentar sua competitividade e elevar seus resultados. Uma Parceria baseada na construção gradativa de um modelo de gestão através da implementação de ferramentas gerenciais e estratégicas, do intercâmbio de experiências e do conhecimento.
O PAEX integra aproximadamente 500 empresas do Brasil, Paraguai e Portugal, o que garante uma riquíssima troca de experiências e aprendizados.
O documento discute a governança corporativa e sua aplicação em empresas de capital fechado. Explica que governança corporativa é um conjunto de práticas que otimizam o desempenho da empresa e protegem os acionistas. Embora mais comum em empresas abertas, a governança também traz benefícios para empresas fechadas ao manter boas relações entre sócios e gestores.
Metodologia de Projeto de Gestão Empresarial para profissionalização de Empresas de Qualquer Atividade e de qualquer porte. Substitui a apresentação anterior.
Descreve uma Metodologia de Consultoria voltada a atingir os melhores resultados possíveis em uma empresa. Ideal para os negócios que cresceram rapidamente e precisam se reestruturar para melhorar os ganhos e continuar a crescer de forma sustentável.
http://www.amazon.com/Gestao-Compartilhada-Portuguese-Edmilson-Palermo/dp/1497512689/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1405422989&sr=1-1&keywords=gest%C3%A3o+compartilhada
O documento descreve os valores, estrutura e processos de uma empresa de consultoria em marketing e gestão empresarial. A empresa busca contribuir para o desenvolvimento sustentável de seus clientes por meio da implantação da Gestão Integrada de Marketing, com foco em qualidade, lucratividade e responsabilidade social.
O documento fornece informações sobre a Rede Evolue, uma iniciativa da Fundação Instituto de Administração (FIA) que promove a evolução de empresas por meio de consultoria, software e educação executiva. A Rede Evolue oferece soluções individuais para empresas ou em grupo, onde várias empresas não concorrentes compartilham serviços. Os serviços incluem elaboração de plano empresarial, construção de mapa estratégico, software de gestão, monitoramento, capacitação e networking para a evolução empresarial e humana.
A Sollcomm Consultoria oferece serviços de consultoria, assessoria e treinamento empresarial para promover o desenvolvimento sustentável de organizações. Sua missão é ser referência no mercado nacional e internacional nesses serviços, com qualidade e eficiência nos resultados. A empresa utiliza metodologias para o crescimento de curto, médio e longo prazo dos clientes.
Transformamos pequenas empresas juntando assessoria empresarial + agencia de marketing + consultoria de TI.
Prepare-se para melhorar seus resultados e decolar!
O documento descreve uma consultoria estratégica de gestão de negócios com atuação global. A consultoria tem como objetivo gerar valor para seus clientes através de serviços de consultoria tática, gestão e estratégica para aumentar a rentabilidade das corporações. A consultoria é liderada por sócios experientes com atuação em diversos setores.
A Sollcomm Consultoria foi fundada em 2011 para promover o desenvolvimento profissional em organizações por meio de estratégias gerenciais. Eles utilizam metodologias para sustentar o crescimento a curto, médio e longo prazo, gerando resultados tangíveis. A empresa busca ser referência em consultoria, treinamento e automação no mercado estadual até 2020 e nacional/internacional até 2040.
A empresa Amory Management Consulting fornece serviços de consultoria, assessoria e treinamento em gestão empresarial. Fundada em 1987 no Rio de Janeiro, a empresa é liderada por Federico Amory e oferece serviços como reestruturação organizacional, planejamento estratégico, gestão de custos e qualidade para empresas de diferentes setores.
Jornada da Empresa pelas diferentes fontes de financiamentoMarcos Rittner
Apresentacao para CEO's e Executivos de empresas do VALE do PARAIBA em evento CIESP Jacarei. 2017 - 09 - 20. Como se tornar atraente ao Mercado de Capitais.
Programa de licenciamento da empresa GDT Brasil que permite que pequenas empresas ou empreendedores individuais trabalhame com as mais modernas ferramentas de consultoria. O programa oferece participações nos resultados para finders e para licenciados com percentuais de 9 a 80%. Uma excelente chance de aumentar sua renda utilizando sua rede de contatos.
O documento descreve os serviços de consultoria empresarial da RMATTOS, incluindo planejamento estratégico, gestão organizacional, financeira e de marca. A empresa é formada por profissionais experientes que oferecem soluções personalizadas para pequenas e médias empresas.
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2. Brasil Nossa Empresa
Fundada em 2002, com a proposta de unir a
experiência de seus sócios como ex-Diretores de
empresas Multinacionais e experiências em projetos
internacionais, com o conhecimento técnico
acadêmico das principais Business School do Brasil,
como a Fundação Getulio Vargas e IBMEC, para
suportar consultorias globais, na implantação de
projetos em toda América Latina, bem como
disponibilizar as melhores práticas de gestão, para
empresas familiares e regionais, que buscam uma
mudança de patamar de negócios.
3. Brasil Nossa Atuação
Estados já atendidos
Nossa rede de consultores está distribuída nas principais regiões do país
Sedes regionais
4. Brasil Nossos Serviços
Boutique
de
Investimentos
Avaliação de
Empresas
Captação de
Fundos
Fusões e
Aquisições
Recuperação
Financeira
Avaliação de
Empresas
Gestão de
Crises
Gestão de
Empresas
Familiares
Gestão de
Sinergias
Governança
Corporativa
Plataformas
Competitivas
BOUTIQUEDEINVESTIMENTOS
5. Brasil
Governança Corporativa e Estratégias
BOUTIQUEDEINVESTIMENTOS
Sua empresa precisa mudar de patamar na gestão dos negócios?
Ainda não tem na empresa sucessores preparados para assumir o comando?
É hora de profissionalizar a gestão de sua empresa, para suportar um novo
momento do negócio ou de seu mercado?
Sua empresa está se preparando para captar fundos ou investidores?
Uma gestão amparada nas melhores práticas de Governança Corporativa é um
pressuposto natural para garantir a perenidade de sua empresa de uma forma
profissional e independente.
Um posicionamento estratégico sólido é indispensável para uma empresa que
deseja obter vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes e
alcançar excelência no setor de atuação.
Algumas etapas previstas:
• Proteção Patrimonial;
• Sucessão;
• Identificação de novos pilares estratégicos;
• Construção do Mapa Estratégico e de indicadores da empresa;
• Identificação dos GAP's de processos, pessoal e de qualificações;
• Desenvolvimento gerencial de lideranças;
• Implantação de Conselhos Administrativos de Gestão
8. BrasilGOVERNANÇACORPORATIVA
Preparação de gestores
• A profissionalização da empresa é fase crítica para o futuro dos
negócios.
• Normalmente significa a transição da gestão dos sócios para
gestores profissionais.
Sócios
Gestores
• Análise de GAP’s dos gestores;
• Capacitação gerencial;
• Coach gerencial permanente;
• Monitoramento de performance;
9. BrasilGOVERNANÇACORPORATIVA
Acordo de acionistas
Quem toma a
decisão
Quais
decisões
podem tomar
Até onde
podem
interferir
Em quais
circunstâncias
interferem
Onde
queremos
chegar
Quais os
compromissos
É o instrumento que define:
10. BrasilGOVERNANÇACORPORATIVA
Conselho de Administração
Exerce a
representação
dos acionistas
Identifica, analisa
e decide sobre
oportunidades da
empresa
Protege o
patrimônio da
empresa
Agrega valor
aos negócios
• Definindo as Estratégias de atuação;
• Cuidando do relacionamento institucional;
• Controlando a gestão executiva;
• Agregando melhores práticas ao negócio
COMO FAZ?
12. BrasilGOVERNANÇACORPORATIVA
Plano de sucessão
Precisamos garantir a perenidade do negócio de forma inovadora e
competitiva
Sucessor completo
Coach
contínuo de
sucessores
Capacitação
de sucessores
Avaliação de
GAP’s e
competências