Um projeto do Instituto de Administração do Espírito Santo - IAES, o Café & Gestão pretende promover a capacitação do profissional administrador com debates sobre temas atuais. A palestra “Gestão Estratégica com Pessoas” do Prof. Cláudio Tosta.
Este documento discute as diferenças entre as pessoas e como elas percebem o mundo de maneiras diferentes. Ele explica como os paradigmas e sistemas sensoriais influenciam a percepção e oferece um teste para identificar o canal sensorial dominante de uma pessoa - visual, auditivo ou cinestésico. O documento também discute como essas diferenças afetam a comunicação entre as pessoas.
O documento discute tendências nas organizações contemporâneas, enfatizando a importância da liderança, da voz do cliente e da gestão da multiculturalidade. Também aborda novos modelos de trabalho, vantagem competitiva, comunicação, talentos, desemprego e inteligência organizacional. O texto argumenta que as organizações precisam se adaptar às mudanças tecnológicas e às novas expectativas dos clientes, e que líderes inspiradores são essenciais para guiar essas transformações.
O documento discute diversos tópicos relacionados à cultura organizacional e ao relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho. Os principais pontos abordados são: 1) A importância da autonomia dos funcionários para aumentar a motivação e produtividade; 2) Como a hierarquia de necessidades de Maslow pode ajudar a entender as motivações humanas no trabalho; 3) As características de um bom relacionamento interpessoal como empatia, autoconhecimento e assertividade.
Este documento discute conceitos de comportamento organizacional como grupos de trabalho, equipes de trabalho, habilidades intrapessoais e interpessoais. Também aborda aprendizagem em equipe, conflitos funcionais e disfuncionais, e fatores que influenciam o desempenho organizacional e a mudança organizacional como motivação, comportamento individual e de grupo, e processos de mudança.
Lideranca em 7 passos | Resumo do livro "O Monge e o Executivo"CompanyWeb
O documento discute a liderança servidora em 7 passos. Ele descreve como a liderança servidora se tornou uma tendência importante nas empresas nos últimos anos, à medida que modelos antigos de liderança baseados no poder hierárquico se tornaram menos efetivos. O documento também apresenta exemplos de como a abordagem da liderança servidora foi implementada com sucesso em empresas como a Nutrimental no Brasil.
O documento discute vários tópicos relacionados a comunicação e comportamento organizacional. Aborda conceitos como informar, conversar, contagiar, tipos de comunicação, abordagens comunicacionais, liderança, conflitos, estresse, poder e política, negociação e trabalho em grupo.
O documento discute o comportamento organizacional e elementos-chave de organizações. Apresenta definições de organização e instituição, e discute variáveis que afetam o comportamento no trabalho, como variáveis dependentes e independentes aos níveis individual, de grupo e organizacional. Defende uma abordagem humanista ao estudo do comportamento organizacional.
O documento discute as tendências nas organizações contemporâneas, enfatizando a importância da liderança, da voz do cliente, da gestão da multiculturalidade e dos novos modelos de trabalho. Aponta desafios como a competição no ambiente de trabalho e o desemprego. Destaca a necessidade de desenvolvimento da inteligência organizacional e do ser humano para lidar com a ambiguidade nas organizações.
Este documento discute as diferenças entre as pessoas e como elas percebem o mundo de maneiras diferentes. Ele explica como os paradigmas e sistemas sensoriais influenciam a percepção e oferece um teste para identificar o canal sensorial dominante de uma pessoa - visual, auditivo ou cinestésico. O documento também discute como essas diferenças afetam a comunicação entre as pessoas.
O documento discute tendências nas organizações contemporâneas, enfatizando a importância da liderança, da voz do cliente e da gestão da multiculturalidade. Também aborda novos modelos de trabalho, vantagem competitiva, comunicação, talentos, desemprego e inteligência organizacional. O texto argumenta que as organizações precisam se adaptar às mudanças tecnológicas e às novas expectativas dos clientes, e que líderes inspiradores são essenciais para guiar essas transformações.
O documento discute diversos tópicos relacionados à cultura organizacional e ao relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho. Os principais pontos abordados são: 1) A importância da autonomia dos funcionários para aumentar a motivação e produtividade; 2) Como a hierarquia de necessidades de Maslow pode ajudar a entender as motivações humanas no trabalho; 3) As características de um bom relacionamento interpessoal como empatia, autoconhecimento e assertividade.
Este documento discute conceitos de comportamento organizacional como grupos de trabalho, equipes de trabalho, habilidades intrapessoais e interpessoais. Também aborda aprendizagem em equipe, conflitos funcionais e disfuncionais, e fatores que influenciam o desempenho organizacional e a mudança organizacional como motivação, comportamento individual e de grupo, e processos de mudança.
Lideranca em 7 passos | Resumo do livro "O Monge e o Executivo"CompanyWeb
O documento discute a liderança servidora em 7 passos. Ele descreve como a liderança servidora se tornou uma tendência importante nas empresas nos últimos anos, à medida que modelos antigos de liderança baseados no poder hierárquico se tornaram menos efetivos. O documento também apresenta exemplos de como a abordagem da liderança servidora foi implementada com sucesso em empresas como a Nutrimental no Brasil.
O documento discute vários tópicos relacionados a comunicação e comportamento organizacional. Aborda conceitos como informar, conversar, contagiar, tipos de comunicação, abordagens comunicacionais, liderança, conflitos, estresse, poder e política, negociação e trabalho em grupo.
O documento discute o comportamento organizacional e elementos-chave de organizações. Apresenta definições de organização e instituição, e discute variáveis que afetam o comportamento no trabalho, como variáveis dependentes e independentes aos níveis individual, de grupo e organizacional. Defende uma abordagem humanista ao estudo do comportamento organizacional.
O documento discute as tendências nas organizações contemporâneas, enfatizando a importância da liderança, da voz do cliente, da gestão da multiculturalidade e dos novos modelos de trabalho. Aponta desafios como a competição no ambiente de trabalho e o desemprego. Destaca a necessidade de desenvolvimento da inteligência organizacional e do ser humano para lidar com a ambiguidade nas organizações.
MODELOS MENTAIS - A influência dos modelos mentais no processo de mudança ...Luiz Carlos de Almeida
[1] O documento discute a influência dos modelos mentais no processo de mudança organizacional e no desempenho das organizações, além de auxiliar na tomada de decisões e planejamento de negócios. [2] É apresentado que modelos mentais são formados por fatores como genética, aprendizado e significados, e influenciam a vida pessoal e profissional. [3] Discutem-se características de modelos mentais de sucesso e a importância destes serem adaptados constantemente à realidade em evolução.
O documento discute a motivação no comportamento organizacional. A motivação é central para aumentar a produtividade, interesse e eficácia dos funcionários. Duas teorias principais são discutidas: a hierarquia das necessidades de Maslow, que argumenta que necessidades mais básicas devem ser satisfeitas antes de necessidades mais elevadas; e a teoria de Herzberg, que distingue entre fatores motivacionais intrínsecos ao trabalho e fatores higiênicos extrínsecos. Um sistema de recompensas eficaz deve reconhecer ambos
1. O documento discute conceitos de comportamento organizacional, incluindo definições, sistemas abertos e fechados, inovações organizacionais e trabalho em equipe.
2. Fatores como percepção, comunicação e relação com a administração são analisados no contexto do comportamento dentro de organizações.
3. O documento conclui que entender a dinâmica de fatores tangíveis e intangíveis é essencial para compreender o comportamento em organizações.
Aula 1 das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista.
O documento discute diferentes teorias e estilos de liderança, incluindo: 1) Teorias de traços de personalidade que buscam identificar características dos líderes; 2) Teoria X e Teoria Y sobre a natureza humana e seu impacto no estilo de liderança; 3) Estilos de liderança como autocrático, que centraliza poder, e participativo, que descentraliza autoridade e envolve os liderados no processo de tomada de decisão.
O documento apresenta o plano de aula para a disciplina de Gestão de Pessoas ministrada pelo professor Ernandes Rodrigues. O plano inclui a apresentação do professor e dos alunos, os objetivos da disciplina, o sistema de avaliação, a agenda de aulas com os temas a serem abordados e a bibliografia de referência.
Cultura Organizacional e Espiritualidade em tempos de mudançasWaggl Brasil
O documento discute como cultivar a espiritualidade no ambiente de trabalho através de valores compartilhados, propósito maior e liderança consciente. Aborda como necessidades humanas, valores e comportamentos influenciam a cultura organizacional e o papel dos líderes em promover espiritualidade por meio de práticas como meditação, compaixão e respiração.
O documento discute princípios de liderança cristã, incluindo qualidades essenciais de um líder segundo Ellen G. White e Frederick J. Macarow. Também aborda definições de liderança, tipos de liderança, estilos de liderança e funções de um líder como organização, motivação, coordenação e delegação.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional e resistência à mudança. Apresenta definições de cultura organizacional e discute como elementos como seleção, socialização, avaliação de desempenho e compensação influenciam a cultura. Também aborda traços comuns da cultura brasileira e como modelos mentais e atitudes influenciam a resistência individual e coletiva às mudanças nas organizações.
Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...Jazon Pereira
[1] O documento apresenta um resumo de cada um dos 9 capítulos do livro "Como se tornar um líder servidor" de James C. Hunter. [2] Os capítulos discutem princípios como a diferença entre liderança e gerência, o uso de poder versus autoridade, a importância do amor e do caráter na liderança. [3] O livro defende que os líderes devem colocar as necessidades dos outros em primeiro lugar e servir como exemplo para inspirar as pessoas.
O documento discute conceitos-chave do comportamento macroorganizacional como cultura organizacional, clima organizacional e como eles afetam o desempenho dos funcionários e da organização como um todo. A cultura organizacional é definida como os valores, crenças e práticas compartilhadas pelos membros de uma organização, enquanto o clima organizacional refere-se à percepção dos funcionários sobre o ambiente de trabalho. Criação e manutenção de uma cultura ética e voltada para o cliente são discutidas como fatores importantes.
O documento apresenta uma introdução sobre Comportamento Organizacional (CO), definindo-o como o estudo de indivíduos e grupos em organizações, com o objetivo de compreender o trabalho e melhorar a eficácia organizacional. Também discute as habilidades necessárias para gerentes, incluindo habilidades técnicas, humanas e conceituais. Por fim, diferencia atividades eficazes versus bem-sucedidas para executivos, mostrando a importância de habilidades sociais e políticas para o sucesso na carreira.
O documento discute os conceitos de ciclo de aprendizagem vivencial (CAV), valores e atitudes. O CAV consiste em 5 fases: vivência, relato, processamento, generalização e aplicação. Valores podem ser terminais (metas de vida) ou instrumentais (modos de comportamento). Atitudes contêm componentes afetivo, cognitivo e comportamental.
O documento discute o comportamento organizacional, definindo-o como o estudo do comportamento individual e de grupo no contexto organizacional. Aborda os objetivos do estudo, que incluem compreender os fatores que influenciam a dinâmica individual e de grupo e tornar indivíduos e grupos mais eficientes. Também discute teorias e abordagens relevantes como a teoria da contingência e a hierarquia de necessidades de Maslow.
O documento discute a definição de cultura empresarial e fornece exemplos da cultura da IBM e Google. A cultura empresarial é definida como um conjunto de hábitos, valores e crenças compartilhados que moldam o comportamento de uma organização. O documento também descreve como as culturas são criadas, mantidas e os tipos de culturas existentes.
O documento discute os principais tópicos da organizacional comportamento incluindo: 1) variáveis que influenciam o comportamento individual e de grupo nas organizações, 2) habilidades necessárias para diferentes funções, e 3) a importância da adequação entre habilidades dos funcionários e requisitos das funções.
O documento discute a crise do paradigma mecanicista na gestão organizacional e a necessidade de um novo paradigma sistêmico e ético. Ele também aborda a importância de repensar o sujeito humano nas organizações com foco no sentido e valores, e apresenta a gestão sistêmica dos valores organizacionais como forma de promover compromisso e identificação dos membros com a missão da empresa.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional e seus elementos. A cultura organizacional pode ser compreendida como um iceberg, com elementos visíveis, valores e pressupostos subconscientes. Ela é formada por normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas e difundidas entre os grupos informais por meio de histórias e símbolos. Existem diferentes tipos de culturas como adaptativas, conservadoras e fortes.
O documento discute a importância de repensar os conceitos sobre gestão de pessoas, tendo interesse genuíno pelas pessoas, criando uma cultura que valoriza feedback e desenvolvendo os pontos positivos do time.
O documento discute o comportamento organizacional, abordando tópicos como:
1) O que é comportamento organizacional e sua relevância;
2) Níveis do comportamento organizacional - individual, de grupo e organizacional;
3) Conceitos como personalidade, habilidades, valores, atitudes e motivação.
(1) O documento descreve quatro funções estratégicas da gestão de pessoas: parceiro estratégico, especialista administrativo, defensor dos funcionários e agente de mudanças.
(2) Estas funções visam alinhar a gestão de pessoas à estratégia organizacional, apoiar a competitividade da empresa, gerenciar mudanças e criar valor para os clientes internos e externos.
(3) O modelo estratégico da gestão de pessoas deve ter competências essenciais, políticas, estratégias, funções estratégicas
O documento discute a abordagem sistêmica da gestão de pessoas em um curso de MBA. Apresenta a gestão de pessoas como um sistema integrado composto por diversos subsistemas e processos interligados, enfatizando a importância do capital intelectual e da visão estratégica da gestão de pessoas nas organizações.
MODELOS MENTAIS - A influência dos modelos mentais no processo de mudança ...Luiz Carlos de Almeida
[1] O documento discute a influência dos modelos mentais no processo de mudança organizacional e no desempenho das organizações, além de auxiliar na tomada de decisões e planejamento de negócios. [2] É apresentado que modelos mentais são formados por fatores como genética, aprendizado e significados, e influenciam a vida pessoal e profissional. [3] Discutem-se características de modelos mentais de sucesso e a importância destes serem adaptados constantemente à realidade em evolução.
O documento discute a motivação no comportamento organizacional. A motivação é central para aumentar a produtividade, interesse e eficácia dos funcionários. Duas teorias principais são discutidas: a hierarquia das necessidades de Maslow, que argumenta que necessidades mais básicas devem ser satisfeitas antes de necessidades mais elevadas; e a teoria de Herzberg, que distingue entre fatores motivacionais intrínsecos ao trabalho e fatores higiênicos extrínsecos. Um sistema de recompensas eficaz deve reconhecer ambos
1. O documento discute conceitos de comportamento organizacional, incluindo definições, sistemas abertos e fechados, inovações organizacionais e trabalho em equipe.
2. Fatores como percepção, comunicação e relação com a administração são analisados no contexto do comportamento dentro de organizações.
3. O documento conclui que entender a dinâmica de fatores tangíveis e intangíveis é essencial para compreender o comportamento em organizações.
Aula 1 das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista.
O documento discute diferentes teorias e estilos de liderança, incluindo: 1) Teorias de traços de personalidade que buscam identificar características dos líderes; 2) Teoria X e Teoria Y sobre a natureza humana e seu impacto no estilo de liderança; 3) Estilos de liderança como autocrático, que centraliza poder, e participativo, que descentraliza autoridade e envolve os liderados no processo de tomada de decisão.
O documento apresenta o plano de aula para a disciplina de Gestão de Pessoas ministrada pelo professor Ernandes Rodrigues. O plano inclui a apresentação do professor e dos alunos, os objetivos da disciplina, o sistema de avaliação, a agenda de aulas com os temas a serem abordados e a bibliografia de referência.
Cultura Organizacional e Espiritualidade em tempos de mudançasWaggl Brasil
O documento discute como cultivar a espiritualidade no ambiente de trabalho através de valores compartilhados, propósito maior e liderança consciente. Aborda como necessidades humanas, valores e comportamentos influenciam a cultura organizacional e o papel dos líderes em promover espiritualidade por meio de práticas como meditação, compaixão e respiração.
O documento discute princípios de liderança cristã, incluindo qualidades essenciais de um líder segundo Ellen G. White e Frederick J. Macarow. Também aborda definições de liderança, tipos de liderança, estilos de liderança e funções de um líder como organização, motivação, coordenação e delegação.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional e resistência à mudança. Apresenta definições de cultura organizacional e discute como elementos como seleção, socialização, avaliação de desempenho e compensação influenciam a cultura. Também aborda traços comuns da cultura brasileira e como modelos mentais e atitudes influenciam a resistência individual e coletiva às mudanças nas organizações.
Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...Jazon Pereira
[1] O documento apresenta um resumo de cada um dos 9 capítulos do livro "Como se tornar um líder servidor" de James C. Hunter. [2] Os capítulos discutem princípios como a diferença entre liderança e gerência, o uso de poder versus autoridade, a importância do amor e do caráter na liderança. [3] O livro defende que os líderes devem colocar as necessidades dos outros em primeiro lugar e servir como exemplo para inspirar as pessoas.
O documento discute conceitos-chave do comportamento macroorganizacional como cultura organizacional, clima organizacional e como eles afetam o desempenho dos funcionários e da organização como um todo. A cultura organizacional é definida como os valores, crenças e práticas compartilhadas pelos membros de uma organização, enquanto o clima organizacional refere-se à percepção dos funcionários sobre o ambiente de trabalho. Criação e manutenção de uma cultura ética e voltada para o cliente são discutidas como fatores importantes.
O documento apresenta uma introdução sobre Comportamento Organizacional (CO), definindo-o como o estudo de indivíduos e grupos em organizações, com o objetivo de compreender o trabalho e melhorar a eficácia organizacional. Também discute as habilidades necessárias para gerentes, incluindo habilidades técnicas, humanas e conceituais. Por fim, diferencia atividades eficazes versus bem-sucedidas para executivos, mostrando a importância de habilidades sociais e políticas para o sucesso na carreira.
O documento discute os conceitos de ciclo de aprendizagem vivencial (CAV), valores e atitudes. O CAV consiste em 5 fases: vivência, relato, processamento, generalização e aplicação. Valores podem ser terminais (metas de vida) ou instrumentais (modos de comportamento). Atitudes contêm componentes afetivo, cognitivo e comportamental.
O documento discute o comportamento organizacional, definindo-o como o estudo do comportamento individual e de grupo no contexto organizacional. Aborda os objetivos do estudo, que incluem compreender os fatores que influenciam a dinâmica individual e de grupo e tornar indivíduos e grupos mais eficientes. Também discute teorias e abordagens relevantes como a teoria da contingência e a hierarquia de necessidades de Maslow.
O documento discute a definição de cultura empresarial e fornece exemplos da cultura da IBM e Google. A cultura empresarial é definida como um conjunto de hábitos, valores e crenças compartilhados que moldam o comportamento de uma organização. O documento também descreve como as culturas são criadas, mantidas e os tipos de culturas existentes.
O documento discute os principais tópicos da organizacional comportamento incluindo: 1) variáveis que influenciam o comportamento individual e de grupo nas organizações, 2) habilidades necessárias para diferentes funções, e 3) a importância da adequação entre habilidades dos funcionários e requisitos das funções.
O documento discute a crise do paradigma mecanicista na gestão organizacional e a necessidade de um novo paradigma sistêmico e ético. Ele também aborda a importância de repensar o sujeito humano nas organizações com foco no sentido e valores, e apresenta a gestão sistêmica dos valores organizacionais como forma de promover compromisso e identificação dos membros com a missão da empresa.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional e seus elementos. A cultura organizacional pode ser compreendida como um iceberg, com elementos visíveis, valores e pressupostos subconscientes. Ela é formada por normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas e difundidas entre os grupos informais por meio de histórias e símbolos. Existem diferentes tipos de culturas como adaptativas, conservadoras e fortes.
O documento discute a importância de repensar os conceitos sobre gestão de pessoas, tendo interesse genuíno pelas pessoas, criando uma cultura que valoriza feedback e desenvolvendo os pontos positivos do time.
O documento discute o comportamento organizacional, abordando tópicos como:
1) O que é comportamento organizacional e sua relevância;
2) Níveis do comportamento organizacional - individual, de grupo e organizacional;
3) Conceitos como personalidade, habilidades, valores, atitudes e motivação.
(1) O documento descreve quatro funções estratégicas da gestão de pessoas: parceiro estratégico, especialista administrativo, defensor dos funcionários e agente de mudanças.
(2) Estas funções visam alinhar a gestão de pessoas à estratégia organizacional, apoiar a competitividade da empresa, gerenciar mudanças e criar valor para os clientes internos e externos.
(3) O modelo estratégico da gestão de pessoas deve ter competências essenciais, políticas, estratégias, funções estratégicas
O documento discute a abordagem sistêmica da gestão de pessoas em um curso de MBA. Apresenta a gestão de pessoas como um sistema integrado composto por diversos subsistemas e processos interligados, enfatizando a importância do capital intelectual e da visão estratégica da gestão de pessoas nas organizações.
Resgate conceitual e historico dos modelos de gestao de pessoasCarlos Georg
A empresa anunciou um novo produto para competir no mercado de smartphones. O novo aparelho tem câmera de alta resolução, bateria de longa duração e processador rápido a um preço acessível. A expectativa é que o lançamento ajude a empresa a aumentar sua participação no mercado.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O dispositivo também possui tela maior e armazenamento expansível, com preço sugerido a partir de $799. Analistas esperam que o aparelho ajude a empresa a aumentar sua participação no competitivo mercado de smartphones.
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, interpretando sua missão, visão e analisando aspectos como estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. O documento discute a evolução histórica dos modelos de gestão e como eles refletem a configuração da organização ao longo do tempo.
Este documento descreve um curso sobre Gestão e Desenvolvimento de Pessoas. O curso abordará tópicos como ética, diversidade, recrutamento de talentos e cultura organizacional. O objetivo é ensinar práticas e políticas de gestão de pessoas e o papel dos gestores no desenvolvimento das organizações. As aulas serão interativas e incluirão discussões, dinâmicas de grupo e análises de texto.
A importancia das pessoas na organização.odp [reparado]joao123456789123
O documento discute a importância da gestão de pessoas nas organizações. A gestão de pessoas envolve cinco processos-chave: provisão, aplicação, desenvolvimento, manutenção e monitoração de recursos humanos. Uma liderança eficaz requer empoderar os funcionários e guiá-los com valores compartilhados enquanto a organização adapta-se às mudanças do mercado.
O documento discute a relação entre consciência e modificação de comportamento. Apresenta teorias que veem a consciência como resultado, pré-requisito ou causa e consequência da mudança. Experimentos mostram que a consciência facilita mudanças, mas não é necessária. A Teoria da Aprendizagem Social explica como o comportamento pode ser aprendido por observação de modelos.
Desenho Organizacional Em NegóCios InovadoresLuiz Bersou
O documento discute estratégias de inovação em empresas. Apresenta o ciclo de inovação com 4 fases: 1) análise, 2) desenvolvimento, 3) decisão, 4) ação. Detalha as tarefas de cada fase, incluindo pesquisa de mercado, desenvolvimento de produto, teste e lançamento. Argumenta que a imersão no cliente é essencial para gerar inovações de curto prazo, enquanto planejamento é necessário para inovações de médio e longo prazo.
O documento discute os diferentes tipos de comunicação não verbal que acompanham a fala, incluindo paralinguagem, sinais verbais acidentais e embelezadores, e como esses sinais podem reforçar ou descrever a mensagem verbal. O documento foi escrito pela professora Vilma F. Costa para os alunos do 2o período da Faculdade de Enfermagem Nova Esperança.
A importância das pessoas nas organizaçõesrubenm93
O documento discute a importância das pessoas nas organizações. Afirma que as pessoas são o instrumento mais importante e que é por meio delas que as empresas obtêm lucros. Também diz que as pessoas mantêm o status atual das organizações e geram inovação. Finalmente, defende que as pessoas devem ser vistas como sujeitos ativos e criativos, e não apenas como recursos.
Guia de análises de acidentes de trabalhoJosué Sampaio
Este documento fornece um guia para análise de acidentes de trabalho. Ele discute a importância de analisar eventos adversos para identificar riscos e melhorar a segurança no trabalho. O guia também apresenta conceitos e métodos para realizar análises de eventos como acidentes e incidentes de forma sistemática.
O documento discute a gestão de pessoas em organizações, abordando tópicos como: a importância da tomada de boas decisões sobre pessoas para a vantagem competitiva; os papéis de recursos humanos, alta administração e líderes na gestão de pessoas; e os principais processos de gestão de talentos como recrutamento, alocação, acompanhamento e recompensa.
El documento presenta una metáfora del iceberg cultural para describir las diferentes capas de una cultura. La parte visible del iceberg representa los elementos culturales conscientes como el arte, la música y la cocina, los cuales son más fáciles de cambiar. La parte sumergida del iceberg simboliza los elementos inconscientes como las nociones de modestia, belleza e identidad, las cuales son más difíciles de modificar por estar profundamente arraigadas.
Este estudo investigou como a filosofia de gestão de pessoas influencia a estratégia e o desempenho de quatro organizações internacionalmente reconhecidas de diferentes setores. A pesquisa utilizou estudos de caso qualitativos e entrevistas para analisar como a visão das lideranças sobre as pessoas afetou as práticas de RH e o sucesso das empresas ao longo do tempo. Os resultados sugerem que a filosofia de gestão de pessoas pode ter mais influência na estratégia e desempenho do que o inverso, contrariando
A cultura organizacional representa o sistema de comportamentos, normas e valores compartilhados pelos membros de uma organização que a tornam única. A cultura de uma organização é definida por características como ênfase no grupo versus indivíduo, foco em tarefas versus pessoas, e tolerância de riscos e conflitos. Diferentes organizações podem ter culturas distintas.
O documento descreve o modelo de gestão implementado em Porto Alegre em 2005, com ênfase nos princípios da transparência, transversalidade e territorialidade. A gestão é organizada em eixos temáticos como ambiental, social, econômico e financeiro, com programas e ações estratégicas definidas para o período de 2009-2012.
O documento discute o conceito de cultura organizacional e como ela influencia os comportamentos dos funcionários de uma empresa. Ele também analisa a cultura de três empresas retratadas nos filmes O Diabo Veste Prada, Em Boa Companhia e Manhã Gloriosa, mostrando como os valores e práticas de cada organização moldam a conduta dos personagens.
Aula de Pedagogia Organizacional preparada para alunas do curso de Graduação em Pedagogia, a fim de discutir a importância da Cultura Organizacional para o fortalecimento dos laços com a empresa.
Aprendendo a construir qualidade em sua vida - Workshop com Dolores BordignonDolores Bordignon
O documento apresenta uma palestra sobre qualidade de vida ministrada por Dolores Bordignon. Ela discute que qualidade de vida envolve auto-estima, controle emocional e equilíbrio entre as diferentes esferas da vida. A palestra também aborda temas como identidade, perdão, atitude positiva e como lidar com adversidades.
Evolução chave, Desenvolvimento pessoal e profissionalCris Bazan
Apresentação sobre somo se melhorar seu desempenho como profissional, chefe ou Dono de negócio...
Atualmente o mercado precisa de empreendedores em diversas áreas, Marketing, Finanças, Vendas, Engenharia, Gestão de pessoas, com mais vontades de SONHAR, de ter sucesso em suas vidas.
Alexandre Rangel O Que Podemos Aprender Com Os Gansos 2camilarossi
Este documento apresenta três razões principais para o trabalho: 1) Uma história sobre um mestre e um aluno que observam uma raposa perseguindo um coelho, com o mestre afirmando que o coelho escapará através de algum engano; 2) A introdução discute a quebra de paradigmas e a necessidade de inovação nas empresas; 3) As histórias contidas no documento tem o objetivo de ensinar lições sobre liderança, trabalho em equipe, motivação e melhoria contínua.
Este documento discute a importância da liderança e motivação de equipes de vendas. Apresenta conceitos sobre como o mundo está em constante mudança e a necessidade de adaptação. Discorre sobre a análise transacional e os estados do ego, impulsores e permissores que influenciam o comportamento humano. Enfatiza a importância das pessoas para o sucesso das organizações.
O documento discute a desigualdade de gênero no ambiente de trabalho e propõe a união de esforços entre homens e mulheres. Ele apresenta estatísticas sobre a baixa representação feminina em cargos de liderança e discute diferenças biológicas entre os cérebros masculino e feminino. O objetivo é demonstrar que a diversidade e a cooperação entre os gêneros podem gerar mais resultados e sucesso para as empresas.
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissionalKatia Manangão
Este documento discute conceitos e técnicas relacionadas ao coaching para desenvolvimento pessoal e profissional. Em três frases ou menos, o documento aborda:
1) A definição de coaching e como pode ser usado para ajudar as pessoas a alcançarem resultados extraordinários.
2) As onze competências essenciais de um bom coach de acordo com a International Coach Federation.
3) Os principais aspectos que devem ser considerados ao estabelecer metas de desenvolvimento pessoal e profissional de forma efetiva.
1) O documento discute as habilidades e competências necessárias para o sucesso de administradores em um mundo dinâmico e em constante mudança.
2) É destacado que as pessoas de sucesso se diferenciam por terem atitudes positivas, assumirem riscos calculados, tomarem decisões rápidas e valorizarem a intuição.
3) Algumas características comuns dessas pessoas incluem ser comprometidas, prestarem atenção aos detalhes, terminarem o que começam e escreverem objetivos claros.
O documento discute os papéis da mulher e do homem no século 21 e como eles podem trabalhar juntos de forma efetiva. Apresenta o currículo de Dora Machado e a agenda do evento, incluindo tópicos como empreendedorismo, diferenças entre cérebros masculinos e femininos, autoestima e motivação. Defende que a união entre homens e mulheres, usando suas habilidades distintas, pode promover o crescimento mútuo.
A apresentação fala um pouco sobre estratégias efetivas de comunicação para times ágeis e também explica os porquês, baseado em linguagem verbal e não-verbal.
Aprensentação fala um pouco sobre as estratégias mais efetivas de comunicação em times ágeis e os porquês das efetividades falando sobre linguagem verbal e não-verbal.
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, um consultor e professor que ministra cursos de pós-graduação em diversas instituições. Ele é autor de dois best-sellers e colunista em publicações e rádio. O documento o convida a uma palestra sobre carreira profissional e como ser bem-sucedido.
1) O documento discute marketing pessoal e profissional, enfatizando a importância de se conhecer, definir metas e criar um plano de ação para alcançá-las.
2) Também ressalta habilidades como comunicação, pontualidade, humildade e entusiasmo que contribuem para o sucesso profissional.
3) Por fim, aborda liderança, apresentação pessoal e conselhos para se destacar no mercado de trabalho de forma ética.
O documento discute a diversidade entre as mães e a maternidade. Ele argumenta que não existe um único modo de ser mãe e que cada mãe é única com suas próprias características, histórias e preferências. A maternidade pode assumir muitas formas diferentes e é importante reconhecer essa diversidade.
1. O documento discute dois tipos de mindset (fixo e de crescimento) e como eles afetam a forma como as pessoas lidam com desafios e fracassos.
2. Um mindset fixo vê qualidades como inteligência como fixas e imutáveis, enquanto um mindset de crescimento vê essas qualidades como algo que pode ser desenvolvido através do esforço.
3. Estudos mostram que a crença que temos sobre nós mesmos, seja de um mindset fixo ou de crescimento, pode ter um grande impact
O curso de Practitioner ou Practitioner em PNL é desenvolvido para que você acesse todos os seus recursos internos para construir a realidade que deseja imprimir em sua vida. Para isso torna-se imprescindível que sua formação seja desenvolvida com comprometimento e envolvimento para exercitar na pratica essa metodologia
A partir da formação em Practitioner em Programação Neurolinguistica, você é capaz de se tornar uma pessoa com práticas de excelência, pois as estratégias da PNL foram estudadas e comprovadas diante de modelos mentais de profissionais com padrões diferenciais, e a partir disto foi possível desenvolver modelos mentais de sucesso.
Um Programa que utiliza o método de Auto Coaching com Programação Neurolinguística traz a forma adequada para realizar uma transformação saindo da situação atual e construindo uma estratégia que te leve até seu estado desejado ou objetivo.
Este é um Programa de desenvolvimento interno onde suas posturas e comportamentos influenciam também o ambiente e as pessoas, apresentando benefícios nas relações pessoais e profissionais.
Você pode ter interesse em transformar fatores importantes da sua vida, e por isto, com o Programa de Auto Coaching você se torna o responsável pela construção da sua nova realidade, desenvolvendo uma nova programação mental (internamento) com suas próprias habilidades, que muitas vezes são pouco ou quase nada acessadas.
Saiba como e o que fazer para ter liberdade e ser o dono da sua própria história!
Sua vida é muito importante e especial para ser tratada ou conduzida por alguém, você é a pessoa habilitada para realizar o que deseja em sua vida.
Outro aspecto fundamental do Programa é seu compromisso com o treino das novas estratégias. Para que seu corpo e seu cérebro construam uma nova estratégia, existe um método que favorece e você irá utilizar este método, treinando e sendo acompanhado pela equipe do Instituto de Thalentos.
Aqui você tem a grande oportunidade de reescrever e vivenciar o Programa de Auto Coaching com base em Programação Neurolinguística:
O que as pessoas que conquistam suas metas tem de diferente?
Você já deve ter pensado: “O que faz uma pessoa ter tanto sucesso em sua vida pessoal e profissional, conquistando sua plena realização?”
Existem formas de pensar, ou melhor, estratégias efetivas para obter estes resultados. O que muitas vezes vemos, escutamos ou sentimos como sorte, na realidade nossa atuação dirigida.
Você inicia sua jornada tendo acesso às estratégias mais profundas de sucesso e transformação.
O documento discute a geração Y no ambiente de trabalho e como lidar com seus valores e preferências. Em particular, destaca que a geração Y valoriza feedback constante, trabalho em equipe, conexão por meio de redes sociais e aprendizagem contínua. Também enfatiza a importância de entender as diferenças entre as gerações no local de trabalho.
Palestra automotive Business 19 - Metódos e abordagens para transformação dig...Eduardo Freire
Smart Talk sobre As novas metodologias capazes de elevar a produtividade dos times e trazer resultados para empresas! Além de disso, como jogar o jogo dos dias atuais para trazer inovação na gestão!
1. O documento é uma palestra sobre o hábito da excelência apresentada por Daniel de Carvalho Luz.
2. A palestra discute a importância da introspecção e convida os ouvintes a refletirem sobre suas vidas fora das "caixas" impostas pela sociedade.
3. Também aborda a origem do conceito de excelência na antiga Babilônia e como desenvolver hábitos de excelência.
Semelhante a Gestão estratégica com pessoas Claudio Tosta (20)
A Importância da expansão do Auto- conhecimento.
Dar significados à sua existência.
Expressões de mercado mais significativas no Mundo do Comportamento Corporativo.
Características exigidas.
Preocupações com a Empregabilidade.
O Poder das Mídias Sociais em sua vida.
Abordagem nos Processos Seletivos.
Prioridades a serem estabelecidas.
O que se quer, afinal, de você no mercado?
O documento apresenta um workshop sobre mapeamento da jornada do cliente. Apresenta a importância de entender as necessidades e experiências dos clientes ao longo de todo o relacionamento com uma empresa. Inclui exemplos de ferramentas como personas, mapas de empatia e mapeamento da jornada do cliente para analisar detalhadamente cada etapa da experiência do cliente.
Times Operacionais de Alta Performance – Os desafios das empresas na formação...Cra-es Conselho
1. O documento discute os desafios das empresas na formação de times operacionais de alta performance, com foco na média liderança. 2. Aborda temas como visão tática, formação, gestão de gente, autoconhecimento e aceitação da diversidade humana. 3. Argumenta que uma boa liderança deve incentivar a participação, confiança e respeito para promover alto desempenho dos times.
Cerimonial e Protocolo para Eventos com Leonardo LaresCra-es Conselho
Evento disponibilizado pelo Conselho Regional de Administração do ES - CRA-ES, através do Instituto de Administração - IAES, em comemoração aos 53 anos do profissional da Administração.
Instrutor: Leonardo Lares.
Cerimonialista, Jornalista, Turismólogo, Especialista em Estratégia Politica e Planejamento em Comunicação Eempresarial e Eventos.
Tópicos que serão abordados:
Organização hierárquica das autoridades conforme legislações;
Posses de presidentes e autoridades em órgãos públicos e figuras políticas;
Os bastidores de um evento;
Decreto 70.274 e legislações correlatas.
Empreendedorismo na era da Tecnologia e Relacionamento | CRA-ESCra-es Conselho
O documento discute empreendedorismo na era digital e as habilidades necessárias para ter sucesso, como construir uma rede sólida, identificar necessidades dos clientes, e se reinventar constantemente. Também fornece dicas como encontrar sócios complementares e validar ideias com feedback externo.
Este documento fornece dicas para começar o ano de forma financeiramente saudável, como diagnosticar gastos, sonhar sobre objetivos de longo prazo, e reduzir despesas em 30% para economizar dinheiro. O autor também discute a importância de planejamento financeiro e previdência para assegurar independência no futuro.
Palestra - Reforma Trabalhista: Sua empresa está preparada para as mudanças?Cra-es Conselho
O documento resume as principais mudanças trazidas pela reforma trabalhista no Brasil, incluindo novas regras sobre negociação coletiva, bancos de horas, acordos de rescisão, justa causa, terceirização, contratos intermitentes e autônomos.
Este documento fornece informações sobre Business Process Management (BPM) e gestão de processos de negócio. Resume as credenciais e experiências de três profissionais da área e descreve brevemente a Associação Brasileira de BPM. Apresenta alguns conceitos fundamentais de BPM como foco no cliente, melhoria contínua e eliminação de desperdícios.
O documento descreve os serviços de uma gestora de investimentos, incluindo planejamento financeiro, investimentos e finanças corporativas. Ele fornece detalhes sobre como ajudar os clientes a atingir seus objetivos financeiros de curto, médio e longo prazo por meio de estratégias de investimento personalizadas e planejamento financeiro.
O documento discute as regras atuais e novas sobre terceirização no Brasil. Aborda conceitos como atividade-fim, atividade-meio, responsabilidade subsidiária e empresas entrepostas. Também trata da "pejotização" e quando a terceirização é lícita ou ilícita segundo a jurisprudência trabalhista.
A Administração e a Contabilidade : Uma relação que gera vantagem competitiva...Cra-es Conselho
Nesta palestra o Prof. Hercules Vander de Lima Freire fala sobre as diferenças entre as profissões, a Características qualitativas da informação contábil-financeira útil; Características qualitativas fundamentais e Características qualitativas de melhoria.
O documento discute boas práticas de governança corporativa, incluindo gestão familiar de empresas, certificações como ISO, indicadores de desempenho e práticas de recursos humanos. Há informações sobre desafios na sucessão familiar, benefícios da certificação e como lidar com diferentes gerações na força de trabalho. O documento também apresenta detalhes sobre a Argalit, como sua proposta de valor, novos negócios e certificações obtidas.
Franchising Como Oportunidade para AdministradoresCra-es Conselho
Palestra do professor e especialista em finanças, formação de consultores e Franchising, Adm. César Camilo Maximiano da Mota Cotrim, no auditório do CRA-ES, no dia 27/10/2016.
Enade taxonomia de bloom - prof. dr. alexandre mendes nicoliniCra-es Conselho
O documento apresenta uma análise das questões do Exame Nacional de Desempenho de Estudantes (ENADE) à luz da taxonomia de Bloom. Os autores discutiram durante seis meses para analisar exemplos de questões dos diversos domínios cognitivos propostos por Bloom nas três últimas aplicações do ENADE. Eles analisaram a incidência de cada domínio cognitivo nas provas e apresentaram exemplos de questões para cada nível.
Enade Sinaes - prof. dr. rui otavio bernardes de andradeCra-es Conselho
O documento descreve as mudanças recentes no Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior (SINAES) no Brasil, incluindo a criação de novos indicadores e índices de qualidade para substituir os anteriores. Um grupo de trabalho será formado para definir a metodologia dos novos indicadores.
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...Cra-es Conselho
Este documento contém um resumo de uma palestra sobre como combater a crise em 3 frases ou menos:
1) A palestra fornece 7 dicas para combater a crise, incluindo manter os propósitos centrais, cometer erros diferentes, e focar na simplicidade.
2) É destacado que as crises ensinam lições como fazer mais com menos e que sobrevivem os mais fortes.
3) A palestra enfatiza a importância de ler as mudanças no ambiente e se adaptar, ao invés de apenas
Panorama e planejamento das obras do gov. es até 2018 paulo ruyCra-es Conselho
Palestra: PANORAMA E PLANEJAMENTO DAS OBRAS DO GOVERNO DO ES ATÉ 2018: O Papel do Administrador no Planejamento das Obras
Palestrante Adm. Paulo Ruy Valim Carnelli, Secretário de Estado dos Transportes e Obras Públicas
Confira a matéria do evento http://craes.org.br/interna/noticiaCompleta.php?a=1692
Orientações para os Conselhos de Fiscalização das Atividades ProfissionaisCra-es Conselho
[1] O documento apresenta orientações sobre as atribuições do Tribunal de Contas da União e princípios da administração pública aplicáveis aos conselhos de fiscalização profissional; [2] Discorre sobre a natureza jurídica dos conselhos como autarquias e a obrigação de prestar contas ao TCU; [3] Aborda a importância da transparência, governança e prestação de contas pelos conselhos conforme a Lei de Acesso à Informação.
3. Estratégias e tipos de comportamento
Lidando com pessoas difíceis
Transformando pessoas em equipes
Gestão do conhecimento/Educação corporativa
Clima organizacional e resultados
Melhoria dos processos e da QVT
Riscos
Atração, seleção e retenção
Desenvolvimento
Competências
Conflitos e negociação
Gestão com pessoas
4. Gestão estratégica com pessoas
Estratégias em gestão com pessoas
Gestão com pessoas estratégicas
Estratégias de gestão em gestão estratégica
com pessoas estratégicas
Definições de:
Gestão
Estratégia
Com
Pessoas
Gestão com pessoas
5. COM PESSOAS ?
PARA PESSOAS ?
ENTRE PESSOAS ?
SEM PESSOAS ?
• DE PESSOAS ?
• POR PESSOAS ?
• DAS PESSOAS ?
• APESAR DAS PESSOAS ?
GESTÃO É
6. Bom estar aqui com vocês e Obrigado pelo convite e presença.
Cláudio Alexandre Tosta
Docente de Pós graduação da FGV - Fundação Getulio Vargas
Consultor de empresas em
Desenvolvimento Institucional
Gestão Estratégica com Pessoas
Ética e responsabilidade Social e ambiental
Cirurgião Facial Voluntário
Gestão com pessoas
13. Gestão com pessoas
Linguagens
Verbais
Não verbais
olhar
gesto
falta de retorno
sinais e sintomas
sinais “patognomônicos”
forma de escrever e o que está escrito
“recados”
“algo no ar”
Obs.: lagartixa
20. Eu levo ou deixo???
Diz a lenda que Rui barbosa ao chegar em casa...
Oh, bucéfalo anácrono! Não o interpelo pelo valor intrínseco
dos bípedes palmípedes, mas sim pelo ato vil e sorrateiro de
profanares o recôndito da minha habitação, levando meus
ovíparos à sorrelfa e à socapa
Se fazes isso por necessidade, transijo; mas se é para
zombares da minha elevada prosopopéia de cidadão digno e
honrado, dar-te-ei com minha bengala fosfórica bem
no alto da tua sinagoga, e o farei com tal ímpeto que te
reduzirei à qüinquagésima potência que o vulgo denomina
nada.
E o ladrão, confuso, diz: -
' Dotô, eu levo ou deixo os pato?'
22. Local de atuação (organização)
É preciso que a organização defina e pratique,
claramente:
Missão
Visão
Valores
Negócio
Só a partir daí se define a política
e o perfil dos colaboradores
Gestão com pessoas
23. Qual a opinião dos seus colegas sobre seu
trabalho?
E sobre sua vida pessoal?
Uma coisa tem a haver com a outra?
Gestão com pessoas
24. Com quem podemos contar. Pesquisa mundial:
5% dos profissionais trabalha com
evidência científica.
São denominados visionários pelas propostas
que fazem
25% implanta o que os visionários criam
50% implanta, mas resiste
Em qual faixa você se encaixa?
Gestão com pessoas
25. 20% não mudam de forma alguma
Em qual faixa você se encaixa?
Gestão com pessoas
26.
27. Teoria, na prática, é outra coisa.
“O maior desafio em Gestão com Pessoas é
encurtar a distância entre Teoria e Prática,
naquilo que se refere às pessoas e ao meio,
diferenciando suas ações do estigma do RH”.
Gestão com pessoas
30. Quer conhecer alguém,
dê a ela o poder
Quem conhecê-la, verdadeiramente,
retire dela o poder
Deve ser utilizado por quem sabe,
e não por quem o tem
* cuidado com cordeirinhos (as)
Gestão com pessoas
31.
32. “A pior coisa em uma
decisão é a solidão”
Pedro Bispo (FGV)
Decisão x processo decisório
33. Toda decisão tem ônus
Só toma decisão quer precisa tomar
Há ônus também quando não se decide
Vc sabe o que é óbvio???
Gestão com pessoas
34.
35. Erros e acertos
Erro – só obtém quem faz algo
Pessoas que não erram:
covardes, submissos, “tanto faz”,
grupo do “quanto pior, melhor”, aquele
que só critica,
pessimistas e críticos de plantão,
Os “perfeitos” que nunca erram.
Acerto –
só ocorre quando você não erra
Gestão com pessoas
36. Acordei com uma forte ressaca e do lado da cama
havia um copo d'água e duas aspirinas.
Olhei em volta e vi minha roupa passada e pendurada.
O quarto estava em perfeita ordem. Havia um bilhete de minha mulher:
'Querido, deixei seu café pronto na cozinha. Fui ao supermercado.
Beijos.'
Desci e encontrei uma mesa cheia, café esperando por mim.
Perguntei à minha filha:
- O que aconteceu ontem?
-Bem, Pai, você chegou às 3 da madrugada, completamente bêbado,
vomitou no tapete da sala, quebrou móveis e urinou na cristaleira antes
de chegar no quarto.
-E por que está tudo arrumado, café preparado, roupa passada,
aspirinas para a ressaca e um bilhete amoroso da sua mãe?
-Bem, é que mamãe o arrastou até a cama e, quando ela
estava tirando a sua calça, você gritou:
Espere para falar na hora certa,
a coisa certa e com a pessoa certa
37. Liderança
Carisma, cuidado, resultados e bom senso
“Gestão por competências”
Identificar estratégicos e operadores
Quem cria e quem mantém
Quem agrega e quem separa
Quem supera e cumpre as metas
Fast up ou slow down ?
Gestão com pessoas
38. Formas de liderar
O gestor/chefe deve ser exemplo
A culpa é SEMPRE “do chefe”
Com, sem ou apesar das pessoas lideradas
Com, sem ou apesar dos clientes/usuários
Com, sem ou apesar dos objetivos da organização
Gestão com pessoas
39. Posturas do líder
Estimula as diferenças
Fomenta à contrariedade ideológica criativa
Orienta o rumo
Regula
Apóia
Explica
Chama a atenção
Gestão com pessoas
42. Posturas
Trabalha profissionalmente e com ética
Não mistura questões pessoais
Sabe ouvir e ser criticado
Reconhece erros
Pede desculpas
É exemplo!
Líder
43. Formação de atuação
Do Líder/gestor
Da Equipe
Gestão do indivíduo (por CPF)
Gestão das equipes
Autoritário, sabe tudo,
não ouve ninguém ou ouve demais
Só para “constar”
Participativa
Empolgante x “sacal”
Gestão com pessoas
44. Gestão com pessoas
Fluxograma de Resolução de Problemas na Empresa
NÃO MEXA
S I M N Ã O
S I M
SEU IDIOTA
N Ã O
VAI
ESTOURAR
NA SUA
MÃO?
N Ã O
FINJA QUE NÃO VIU
ALGUÉM
SABE?
VOCÊ TÁ
FERRADO
S I MS I M
N Ã O
ESCONDA
VOCÊ
PODE CULPAR
OUTRA
PESSOA?
N Ã O
ENTÃO, NÃO HÁ PROBLEMA
S I M
A COISA
FUNCIONA?
VOCÊ MEXEU
NELA?
45. Formas de chegar à liderança
Mérito
Reconhecimento
Indicação
Sorte
Proteção de alguém (QI)
Transmissão familiar
Reconhecimento da equipe
(com ou sem cargo/função)
Postura
Gestão com pessoas
46. Formas de chegar à liderança
Subornando
Corrompendo
Infernizando
Queimando os outros
Mentindo
Puxando o saco
Sabotando
Roubando
Pisando
Gestão com pessoas
47. Formas de chegar à liderança
Competência
Resolutividade
Comportamento exemplar
Reclamando pouco e trazendo resultados
Conhecimento
Relacionamento interpessoal
Sendo claro
Bom senso
Observador e agregador
Gestão com pessoas
48. Revolucionário na arte da escultura,
hiper-realista, Ron Mueck, nasceu
em Melbourne, na Austrália, em 1958.
49. “Seated Woman”, 1996
Mede, esta escultura,
1,76m de altura.
Consegues
acreditar que
esta senhora é uma
escultura?
52. RON MUECK, em seu estúdio, com a maquete,
de “Mulher Grávida” - em barro e pequena -
como faz em todas as suas obras grandes.
Mueck privilegia o nu, como na Grécia antiga,
enfatizando, em suas obras, a presença física,
sua robustez e peso.
55. De acordo com a crítica alemã, um dos mais fascinantes trabalhos
sobre a beleza da maternidade! Ela já se encontra exausta e vulnerável.
“Pregnant Woman”, (detalhes, principalmente dos cabelos, segundo críticos)
56.
57. Trabalhando em sua obra...
Detalhe de uma das mãos, com a
perfeição das unhas, veias e manchas.
Mueck insere os cabelos,
perfeitos, na ecultura.
67. “Big Man”, 1998 (1,83m de altura)
Segundo a crítica, este é,
dentre as obras de Mueck, o
mais perfeito retrato da
solidão humana!
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81. “Mother and Child”, 2001
Segundo a crítica
novaiorquina, esta
escultura traduz o mais
bem resolvido e terno
retrato do nascimento
de uma criança como
jamais se viu!
84. “Dead Dad” (silicone e tinta acrílica), 1996.
Obra que gerou polêmica, por se tratar de seu pai
e a extremada perfeição, em seus mínimos detalhes, da morte.
86. O nome da obra é uma
perfeita metáfora
pelo desconforto da
negação do próprio
corpo adolescente.
“GHOST”, 1998
“GHOST” mede 2,19m!
Mueck dá os retoques finais em
“Wilde Man”, com 3,80m de altura, para
a Bienal de Veneza, vendo-se, ao fundo,
a escultura “Big Man”, ainda encaixotada.
87. Dos mais impressionantes detalhes,
notando-se as unhas (perfeitas),
manchas, veias, pele e rugas.
“Boy”, 1999
Medidas da
escultura:
4,90m x 4,90m
x 2,50m
91. Organizações devem treinar...
Tudo claro e prévio
Rotinas bem definidas
Constante diálogo e esclarecimento
Evitar tratamento diferente para mesma situação
Identificar quem sai da média
(para cima e para baixo)
Estimular novos valores
92.
93. Informação
Correta e o momento certo!!!!
É sinônimo de poder e de resultados
Tem mais valor que bens e reservas financeiras
É fundamental estabelecer as redes
fidedignas e rápidas
Gestão com pessoas
94.
95. Interlocutores
Diferença entre “dar recado”e ser “facilitador”
São bem vindos, quando bem indicados
Evitam desgaste desnecessário
Comunicação
96. Saiba escutar, sem interromper....
Joãozinho achou isso tão excitante, que não se conteve e correu pra casa para contar
pra sua mãe o que tinha visto ...
- Mamãe, mamãe, eu estava no playground da escola, quando vi o carro do papai indo
pro mato com a tia Jane dentro ... Eu fui atrás pra ver e ele tava dando o maior beijo na
tia Jane... depois ele a ajudou a tirar sua blusa ... aí a tia Jane ajudou o papai a tirar
suas calças e depois a tia Jane e o Papai...
Nesse ponto a mamãe o interrompeu e disse :
- Joãozinho, essa é uma estória tão interessante, que tal você guardar o resto dela para
a hora do jantar?.....Eu quero ver a cara do seu pai, quando você contar tudo isso hoje
à noite!
Na hora do jantar, a Mamãe pediu pro Joãozinho pra contar sua estória Joãozinho
começou a sua estória:
- Eu tava brincando no playground da escola, quando vi o carro do papai indo pro mato
com a tia Jane dentro ... daí, fui correndo atrás pra ver e ele tava dando o maior beijo na
tia Jane... aí ele a ajudou a tirar sua blusa ... aí a tia Jane ajudou o papai a tirar suas
calcas e depois a tia Jane e o Papai começaram a fazer as mesmas coisas que a
Mamãe e o tio Bill faziam, quando o Papai estava no exército ...'
A mamãe desmaiou!
Moral da estória : Às vezes é preciso ouvir
toda a estória antes de interrompermos...
97. Comunicar resumidamente, focado, claro,
objetivo
A comunicação “olho no olho”
Mas também é preciso querer ouvir...
Muitas vezes não é “o que”, e sim, o “como”
Gestão com pessoas
98. É preciso saber comunicar
(quando, como, quem, onde, por que)
Não basta querer comunicar ou se chefe,
é preciso saber, ter carisma, saber se colocar
e conseguir ser ouvido
Pode ou não ter treinamento
específico para isso
Gestão com pessoas
99.
100. Cultura (concordar x respeitar)
(história, crenças, valores,
momento que a pessoa/organização passa...)
Organizacional
Pessoal
Grupal
Social
Do meio / mercado
Do cliente/usuário
Gestão com pessoas
101.
102.
103.
104.
105. A questão comportamental
Você sabe quem você é?
“Você é aquela pessoa que está sozinha,
em local fechado (protegido) e
controlado por você,
totalmente no escuro, preferencialmente à noite.
Essa pessoa é você”
Cláudio Tosta
Gestão com pessoas
106. Excesso: para mais ou menos, deve ser
acompanhado e, talvez, tratado.
Saúde Mental é questão de saúde pública e
aumentando...
TOC, PMD/Transtorno Bipolar,
Patologias mentais, distúrbios e
alterações comportamentais
***Stress***
Gestão com pessoas
109. Imagem
Cuide primeiro de você
Você estando bem fará mais pela organização
e pela equipe
Gestão com pessoas
110.
111. Hierarquia
Todos possuem alguma chefia
Concorde ou não com a gestão, ela existe e
deve ser respeitada
Poder pode ser diferente de ter cargo/função
Fuja da
chefite crônica degenerativa supurante...
Gestão com pessoas
114. Pedagogia empresarial
É a atuação do Pedadogo(a) em organizações
Não apenas focado em educação,
mas colaborando na estratégia
Gestão com pessoas
115. Processo de Trabalho
Stress
Sedentarismo
Falta de exercício
Alimentação inadequada
Pressões do cotidiano (família, sociedade)
“Saúde mental”
Efeito Somatório Deletério
Crônico Permanente ou
Irreversível
QVT
121. Deve ser uma estratégia
Não é custo, é investimento
Pontual, continuada, permanente
Contextualizada
Customizada
In Company?
Gestão do conhecimento
127. Público x Particular (privado)
Filantrópico
Util. Pública
Fundações
OS
OSCIP
ONG
Oportunidades de mercado
128. Clima organizacional
É o que se percebe, mais do que se lê ou se vê...
Tentar manter mesmo com, sem ou
apesar das condições
Eventos na organização (com ou sem família?)
Gestão com pessoas
129.
130. Equipes
O longo trajeto entre individual para equipe
Foco: em si (euquipe), na organização,
no mercado, no mundo
Multiprofissional
Interdisciplinar
Transdisciplinar
Transprofissional
“Apego” em Psicologia
Relação interpessoal corporativa
136. Motivação
Conceito
Há estratégias para motivar e desmotivar
Há pessoas auto motivadas
Há pessoas que precisam de motivação constante
Há pessoas imotiváveis
“A energia no mundo é uma só e depende apenas
de nós transformá-la em positiva, negativa
ou neutra”
CAT
Gestão com pessoas
137. Habilidades
Há pessoas que nasceram para determinadas
funções?
E há as que não nasceram para aquilo?
É possível transformar alguém em talentoso?
Gestão com pessoas
141. Compromisso
Deve ser, antes de tudo, pessoal, interno,
postural, fisiológico, ético.
Depois com a equipe e a organização
Mas acima de tudo, com o usuário/cliente
Trabalhar para o gestor/chefe
Para a organização
Para você
Para sua equipe
Para o usuário/cliente
Para a missão
Gestão com pessoas
142.
143. As relações que você constrói determinarão
como você trabalhará
Só
Dupla
Pequenos grupos
Grupos maiores
Equipe
Vc deve ser o primeiro exemplo
a fazer o certo e a ser seguido
Gestão com pessoas
146. Negociações (pode ser uma simples conversa
sobre gestão da clínica)
Fáceis x Médias x Difíceis
Basear na confiança e na transparência
Jamais subjulgar (visão estereotipada)
Flexibilidade
Ser oportuno x ser oportunista
Nunca, jamais, “ACUAR”
Gestão com pessoas
147.
148. Saber ceder é tão importante quanto manter
a posição
Não há vergonha em pedir desculpas e nem
em desistir
Assim, como não é pecado reconhecer que o
outro “ganhou”
Gestão com pessoas
149. Conflitos
Definição: é ...
Tipos: com você mesmo, com outros e
há quem entre em conflito com o mundo
inteiro (complô intergaláctico...)
Pode ser raro, ocasional ou constante
Abuso de poder
150.
151. Às vezes é necessário e estimulado
(oficina sobre tempestade de idéias)
Mas deve ser controlado
Conflitos
152. Pessoas difíceis
Metidas, chatas, prolixas,
devagar em tudo, contam vantagens,
Falam demais...
Cuidado que podem pensar isso de você...
Gestão com pessoas
153. Mto do que se sofre nas relações
interpessoais é porque gostaríamos que,
frente a um fato, os outros agissem como
NÓS achamos correto.
Mas as pessoas são como elas são e um segredo
para conviver melhor e se aborrecer menos é
aceitar os outros como são, e não como
gostaríamos que fossem.
Pessoas difíceis III, a revenche…
154. Outro ponto para sofrer menos e
melhorar as relações
Faça tudo sem esperar retorno, agradecimento ou
reconhecimento.
Faça porque você sabe que deve, mas não cobre
Futuro, principalmente favores e ajudas
Pessoas difíceis IV, a saga continua…
157. Mudanças
Zona de conforto
Mudanças são necessárias, sempre
Ocorrerão de qualquer forma (curso natural)
Mas há mudanças desnecessárias (modismo,
falta de conhecimento,
pressões externas,
despreparo gerencial ou técnico...
Gestão com pessoas
158. Há pessoas que já nascem
juízes (as)
Cuidado com julgamentos sem
conhecer toda a questão
Gestão com pessoas
166. Resultados
Djavan
Tem que ser bom para todos os envolvidos
Ganhar ganhando
Ganhar perdendo
Perder ganhando
Perder perdendo
Ir até o limite da ética e das opções
de negociação
Mais que isso é melhor desistir
Gestão com pessoas
167. Avaliação de desempenho
(com acompanhamento e feed back)
Formal ou não
Identificada ou não
5W 2H
360 graus
Que bom, que pena, que tal
Auto
Por resultados
Feita pelo usuário/cliente
CLIMA ORGANIZACIONAL
A gestão por competência
Retenção de pessoas
168. Política (estratégia) de valorização das pessoas
EP
PCCS
Incentivos (mas com regras)
Acordo de resultados
Apoio às dificuldades individuais
Cuidado com processo de trabalho
Reconhecimentos (por mérito)
Postura dos gestores
Fomento à cultura e ao bem estar
Condicionamento físico (DORT/LER, orientações sobre
Nutrição...
Detalhes que fazem a diferença (aniversário, filhos, outros)
Resumo: CUIDAR.
Gestão com pessoas
169. O que é o local institucional de GP?
Quem é o RH? E o DP?
Onde deve estar o clima organizacional?
Bem estar?
Que valor estratégico possui na organização?
É operacional ou estratégico?
A quem deve estar subordinado?
Gestão com pessoas
170. Setor que cuida de pessoas e do meio
(incluindo meio ambiente)
É estratégico para viabilizar políticas e metas
organizacionais
Colabora diretamente com DI e ligado
diretamente à alta direção
Gestão com pessoas
171. Cuide do seu CPF
Vc estando bem,
pode colaborar melhor com os outros
Apego
Visão estereotipada (pré-conceitos)
Gestão com pessoas
173. Vc e mercado
Vc e mídia
Vc e formadores de opinião
Muitas vezes um amigo
vale mais que um cargo!!!!
Gestão com pessoas
174. Como se apresentar
Ser testado
Entrar
Permanecer
Mudar internamente
Preparar para sair
Sair
Interagir com ex local de trabalho
Retornar
Gestão com pessoas
175. Qual o perfil de um
colaborador desejado hoje?
Gestão com pessoas
177. Qual o perfil desejado ao
profissional atual e futuro?
E o do usuário/cliente?
E o da mídia?
Ético
Resolutivo x delegar para cima
Fala pouco e ouve muito
Bem humorado
Competetente e estudioso
Porto seguro ou “escorregadio”
Gestão com pessoas
178. Reclame menos e resolva mais
Com as condições que possui
RESOLUTIVIDADE
179.
180.
181. A mãe do pequeno Samuel diz que eles “choraram por
dias” quando viram a foto.
Ela disse:
“A foto nos lembra que minha gravidez nada teve haver
com deficiência ou doença, mas sim com o dom de dar
a vida a um pequeno ser humano.”
Samuel nasceu com perfeita saúde no dia 02/12/1999. A
operação foi 100% bem sucedida.
Agora veja as fotos do ato cirúrgico e da criança alguns
meses depois!
193. Bom estar aqui com vocês e Obrigado pelo convite e presença.
Cláudio Alexandre Tosta
Docente de Pós graduação da FGV - Fundação Getulio Vargas
Consultor de empresas em
Desenvolvimento Institucional
Gestão Estratégica com Pessoas
Ética e responsabilidade Social e ambiental
Cirurgião Facial Voluntário
Gestão com pessoas
202. Se........
Se a pessoa que você ama, treme quando
te abraça,
Se você sente os seus lábios ardentes
como brasas,
Se você sente a sua respiração se agitar,
Se você vê os seus olhos ferverem com
um brilho especial...
211. Bom estar aqui com vocês e Obrigado pelo convite e presença.
Cláudio Alexandre Tosta
Docente de Pós graduação da FGV - Fundação Getulio Vargas
Consultor de empresas em
Desenvolvimento Institucional
Gestão Estratégica com Pessoas
Ética e responsabilidade Social e ambiental
Cirurgião Facial Voluntário
Gestão com pessoas