E book liderança - liderando na prática Fredy Lima
O documento fornece 12 passos para uma liderança eficaz, descrevendo brevemente cada um deles. O autor fala sobre sua própria jornada para se tornar um líder de sucesso e como superou timidez. Ele agora busca ajudar outras pessoas a desenvolverem suas lideranças.
Uma abordagem diferente do entendimento de como PRATICAR EFETIVAMENTE GMP/BPF-QUALIDADE COMO UM ESTILO DE VIDA E NAO CUMPRIMENTO DE NORMAS E OU REGULAMENTOS
Apresentação utilizada durante o workshop ministrado pela Oni no evento Ignição, que comemorava os 10 anos da Lamparina Design, empresa Júnior de Design da Universidade de Brasília - UnB.
O documento discute vários posts de blog de jovens trabalhadores que refletem sobre suas experiências no mercado de trabalho, incluindo dificuldades com chefes, aprendizado sobre poupança e responsabilidade financeira.
Apresentação do capitulo X do livro As 21 irrefutáveis leis da liderança de John C. Maxwell, Essa lei é traduzida por: Líderes tocam o CORAÇÃO, antes de pedir uma MÃOZINHA.
Aborda a importância de relacionamentos para o líder.
O documento discute como os profissionais precisam se adaptar à era digital, onde o conhecimento é mais valorizado do que títulos ou cargos. Redes sociais como Facebook, LinkedIn, Twitter e blogs são canais importantes para os profissionais construírem sua marca pessoal e se comunicarem. Gestão de crises nas redes sociais requer monitoramento constante e resposta rápida com mensagens consistentes.
O documento discute características essenciais de liderança como: ser um exemplo de conduta irrepreensível, ter coragem para tentar coisas novas e motivar equipes através do exemplo pessoal e tratando todos com justiça. Também ressalta a importância de ter objetivos claros, assumir responsabilidades e desenvolver outros líderes.
E book liderança - liderando na prática Fredy Lima
O documento fornece 12 passos para uma liderança eficaz, descrevendo brevemente cada um deles. O autor fala sobre sua própria jornada para se tornar um líder de sucesso e como superou timidez. Ele agora busca ajudar outras pessoas a desenvolverem suas lideranças.
Uma abordagem diferente do entendimento de como PRATICAR EFETIVAMENTE GMP/BPF-QUALIDADE COMO UM ESTILO DE VIDA E NAO CUMPRIMENTO DE NORMAS E OU REGULAMENTOS
Apresentação utilizada durante o workshop ministrado pela Oni no evento Ignição, que comemorava os 10 anos da Lamparina Design, empresa Júnior de Design da Universidade de Brasília - UnB.
O documento discute vários posts de blog de jovens trabalhadores que refletem sobre suas experiências no mercado de trabalho, incluindo dificuldades com chefes, aprendizado sobre poupança e responsabilidade financeira.
Apresentação do capitulo X do livro As 21 irrefutáveis leis da liderança de John C. Maxwell, Essa lei é traduzida por: Líderes tocam o CORAÇÃO, antes de pedir uma MÃOZINHA.
Aborda a importância de relacionamentos para o líder.
O documento discute como os profissionais precisam se adaptar à era digital, onde o conhecimento é mais valorizado do que títulos ou cargos. Redes sociais como Facebook, LinkedIn, Twitter e blogs são canais importantes para os profissionais construírem sua marca pessoal e se comunicarem. Gestão de crises nas redes sociais requer monitoramento constante e resposta rápida com mensagens consistentes.
O documento discute características essenciais de liderança como: ser um exemplo de conduta irrepreensível, ter coragem para tentar coisas novas e motivar equipes através do exemplo pessoal e tratando todos com justiça. Também ressalta a importância de ter objetivos claros, assumir responsabilidades e desenvolver outros líderes.
O documento discute a importância da mudança e como abraçá-la de forma positiva. Aponta que nada permanece igual e que é preciso se adaptar às transformações do mundo. Também fornece dicas sobre como lidar com resistências à mudança e transformá-la em oportunidade de crescimento.
O documento discute marketing pessoal e redes sociais. Explica que marketing pessoal é uma estratégia para atrair contatos profissionais e dar visibilidade às habilidades de uma pessoa. Também define redes sociais e como elas mudaram a comunicação. Finalmente, fornece dicas sobre como usar redes sociais para promover o marketing pessoal de forma efetiva.
Este documento fornece conselhos para líderes focados em resultados, enfatizando a importância de criar hábitos, desenvolver padrões de excelência e transformar compradores em clientes fiéis através de um atendimento superior e vínculos emocionais. A liderança efetiva requer foco no crescimento contínuo das pessoas e na criação de uma atmosfera positiva que motive resultados.
J Maxwell As 21 Qualidades de um Líder - Resumo firmstep
O documento discute 19 qualidades essenciais de liderança, incluindo caráter, comunicação, comprometimento, iniciativa, relacionamentos e ser prestável. Ao longo do texto, cada qualidade é definida e exemplos são dados sobre como desenvolvê-las para se tornar um líder mais efetivo.
O documento apresenta uma aula sobre empreendedorismo ministrada pelo professor Wanderson. A ementa discute as características e atitudes do empreendedor, como aprender a empreender e o papel da empresa na sociedade. A bibliografia inclui livros sobre empreendedorismo. A reflexão destaca o empreendedor como força motriz da economia. Discute-se porque estudar empreendedorismo e as virtudes de um empreendedor como visão, energia e comprometimento.
O documento descreve a cultura da empresa Viver de Blog, que valoriza a integridade, o crescimento contínuo, a autonomia e a excelência. Sua cultura enfatiza o comprometimento com a verdade, o aprendizado diário, a delegação de tarefas com eficiência e a busca incessante por melhorias e inovações. Todos os processos e decisões da empresa são guiados por esses valores fundamentais.
O documento apresenta uma introdução a um curso sobre liderança e gestão de equipes ministrado pelo professor Thiago Villaça. Ele aborda conceitos como autoconhecimento, relacionamento interpessoal, motivação e princípios da liderança. Vídeos são apresentados para ilustrar esses temas e despertar reflexões sobre quem somos e qual nosso propósito. O documento convida os participantes a uma jornada de autodescobrimento.
O documento discute o conceito de marca e como construir marcas verdadeiras através de ter um propósito claro. Explica que uma marca é um sentimento visceral que as pessoas têm em relação a uma organização com base em sua reputação. Para comunicar seu propósito de forma efetiva, uma organização precisa entender quem ela é, em que acredita e agir e falar de acordo com seus valores.
O documento promove um workshop chamado BIZZ CO CREATION! studio. para mulheres empreendedoras. O workshop visa inspirar as participantes e ajudá-las a traçar um plano para o sucesso de seus negócios em 2013, através de atividades como definição de propósito, visão e metas. Ele será conduzido por Rejane Santos e oferecerá networking, troca de experiências e ferramentas como a Lei da Atração.
O documento discute a necessidade de se destacar em meio à multidão e a importância do corpo como imagem, bem como a busca constante pela magreza e insatisfação com a aparência física.
Este documento fornece informações sobre um treinamento motivacional oferecido pelo SEBRAE-SP. O treinamento aborda 11 aulas sobre desenvolvimento comportamental, incluindo tópicos como relacionamentos interpessoais, criatividade e comunicação efetiva. O objetivo é ajudar os participantes a melhorarem suas habilidades pessoais e profissionais.
O documento descreve as diretrizes e dinâmicas de um Instituto de Mentes Inteligentes, que tem como objetivo reunir pessoas para discutir ideias, cooperar no desenvolvimento pessoal e profissional, e ajudar uns aos outros. O instituto propõe reuniões semanais de até 15 pessoas, com compartilhamento de histórias, discussão de problemas, e compromissos de ação. Acredita-se que trabalhar em conjunto pode ajudar as pessoas a alcançarem suas metas de forma mais rápida.
O Culture Code (código de cultura) da DB1 é um documento completo sobre os pilares e valores que nos mantém unidos no objetivo de sermos luz na vida das pessoas.
Por meio da tecnologia, queremos transformar a vida de cada pessoa que tem contato com a DB1! Somos mais de 500 pessoas, e para alcançar esse sonho, temos que partilhar de uma mesma cultura.
Já pensou em trabalhar na DB1? Veja a Cultura DB1 na íntegra e descubra se você é um de nós!
O documento discute a importância da atitude, definindo-a como sendo autêntico, sincero e verdadeiro consigo mesmo e com os outros. Apresenta frases sobre como os pensamentos geram atitudes que formam hábitos e personalidade. Reflete sobre como a atitude de uma pessoa pode mudar o mundo e determina o valor e sucesso de cada um.
O documento discute estratégias de marketing pessoal, enfatizando a importância de se conhecer para promover habilidades e competências de forma efetiva. Recomenda analisar pontos fortes e fracos, testar personalidade e inteligências múltiplas, e trabalhar bases internas como motivação e intenção, e externas como aparência e comportamento. A primeira impressão é decisiva, então é fundamental controlar como se é percebido.
Marketing pessoal é o conjunto de ferramentas que um indivíduo usa para se promover profissionalmente, divulgando sua imagem de forma a se integrar em oportunidades de forma a não ser chato, mas conquistar a simpatia dos outros, principalmente da chefia. Um bom marketing pessoal requer características como liderança, confiança, visão, espírito de equipe, maturidade, integridade, visibilidade, empatia, otimismo e paciência. No final, a postura pessoal de cada um pode sobrepor o esforço dedicado à
Este documento apresenta a evolução da experiência humana no trabalho ao longo do tempo, desde a era da utilidade, passando pela era da produtividade e engajamento, até chegar na atual era da experiência humana. Ele também define os "Fantasmas de Gestões Passadas" que representam problemas de gestão antigos e discute a importância de se criar uma cultura organizacional significativa e alinhada com os valores das pessoas.
Pilares MonaVie Valoriza Pessoas - Palestra Randy SchroederMonaVieOficial
Resumo da palestra realizada por Randy Schroeder no MonaVie MX Tour São Paulo, em setembro de 2013, sobre os 7 pilares importantes para o sucesso no desenvolvimento do negócio, nos quais se baseiam o sistema MVP - MonaVie Valoriza Pessoas.
Realizar o coaching em grupo, em que a pessoa realiza seu mapeamento individual com o fortalecimento do coletivo. Objetivo:
Potencializar e impulsionar para que as pessoas obtenham a autorreflexão sobre suas carreiras e vida pessoal, com isso, planejar o seu caminho sabendo onde quer chegar e obter resultados rápidos e palpáveis.
Dúvidas, sugestões e feedback:
mayra.souza@zapcorp.com.br
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Referências:
Livro Gestão 3.0 #Práticas Jogos, ferramentas e práticas para engajar as pessoas, melhorar o trabalho e encantar os clientes – Jurgen Appelo
Canvas Checkpoint de Jornada pessoal por Suzy Oliveira: http://www.caroli.org/canvas-checkpoint-de-jornada-pessoal-por-suzy-oliveira/
Canvas Pessoal Sebrae: http://academiasebrae.com.br/atitude/voce-e-um-modelo-de-negocio/
Roda da vida: https://www.sbcoaching.com.br/blog/colaboradores/roda-da-vida/
Como desenvolver os seus pontos fortes e talentos para crescer pessoalmente ...Gláuber Guilherme Signori
O documento fornece dicas sobre desenvolvimento pessoal e profissional, incluindo ser feliz, determinado e abundante. Também dá exemplos de atividades para autoconhecimento e indica leituras sobre adaptação a mudanças e empreendedorismo.
O documento discute a importância da mudança e como abraçá-la de forma positiva. Aponta que nada permanece igual e que é preciso se adaptar às transformações do mundo. Também fornece dicas sobre como lidar com resistências à mudança e transformá-la em oportunidade de crescimento.
O documento discute marketing pessoal e redes sociais. Explica que marketing pessoal é uma estratégia para atrair contatos profissionais e dar visibilidade às habilidades de uma pessoa. Também define redes sociais e como elas mudaram a comunicação. Finalmente, fornece dicas sobre como usar redes sociais para promover o marketing pessoal de forma efetiva.
Este documento fornece conselhos para líderes focados em resultados, enfatizando a importância de criar hábitos, desenvolver padrões de excelência e transformar compradores em clientes fiéis através de um atendimento superior e vínculos emocionais. A liderança efetiva requer foco no crescimento contínuo das pessoas e na criação de uma atmosfera positiva que motive resultados.
J Maxwell As 21 Qualidades de um Líder - Resumo firmstep
O documento discute 19 qualidades essenciais de liderança, incluindo caráter, comunicação, comprometimento, iniciativa, relacionamentos e ser prestável. Ao longo do texto, cada qualidade é definida e exemplos são dados sobre como desenvolvê-las para se tornar um líder mais efetivo.
O documento apresenta uma aula sobre empreendedorismo ministrada pelo professor Wanderson. A ementa discute as características e atitudes do empreendedor, como aprender a empreender e o papel da empresa na sociedade. A bibliografia inclui livros sobre empreendedorismo. A reflexão destaca o empreendedor como força motriz da economia. Discute-se porque estudar empreendedorismo e as virtudes de um empreendedor como visão, energia e comprometimento.
O documento descreve a cultura da empresa Viver de Blog, que valoriza a integridade, o crescimento contínuo, a autonomia e a excelência. Sua cultura enfatiza o comprometimento com a verdade, o aprendizado diário, a delegação de tarefas com eficiência e a busca incessante por melhorias e inovações. Todos os processos e decisões da empresa são guiados por esses valores fundamentais.
O documento apresenta uma introdução a um curso sobre liderança e gestão de equipes ministrado pelo professor Thiago Villaça. Ele aborda conceitos como autoconhecimento, relacionamento interpessoal, motivação e princípios da liderança. Vídeos são apresentados para ilustrar esses temas e despertar reflexões sobre quem somos e qual nosso propósito. O documento convida os participantes a uma jornada de autodescobrimento.
O documento discute o conceito de marca e como construir marcas verdadeiras através de ter um propósito claro. Explica que uma marca é um sentimento visceral que as pessoas têm em relação a uma organização com base em sua reputação. Para comunicar seu propósito de forma efetiva, uma organização precisa entender quem ela é, em que acredita e agir e falar de acordo com seus valores.
O documento promove um workshop chamado BIZZ CO CREATION! studio. para mulheres empreendedoras. O workshop visa inspirar as participantes e ajudá-las a traçar um plano para o sucesso de seus negócios em 2013, através de atividades como definição de propósito, visão e metas. Ele será conduzido por Rejane Santos e oferecerá networking, troca de experiências e ferramentas como a Lei da Atração.
O documento discute a necessidade de se destacar em meio à multidão e a importância do corpo como imagem, bem como a busca constante pela magreza e insatisfação com a aparência física.
Este documento fornece informações sobre um treinamento motivacional oferecido pelo SEBRAE-SP. O treinamento aborda 11 aulas sobre desenvolvimento comportamental, incluindo tópicos como relacionamentos interpessoais, criatividade e comunicação efetiva. O objetivo é ajudar os participantes a melhorarem suas habilidades pessoais e profissionais.
O documento descreve as diretrizes e dinâmicas de um Instituto de Mentes Inteligentes, que tem como objetivo reunir pessoas para discutir ideias, cooperar no desenvolvimento pessoal e profissional, e ajudar uns aos outros. O instituto propõe reuniões semanais de até 15 pessoas, com compartilhamento de histórias, discussão de problemas, e compromissos de ação. Acredita-se que trabalhar em conjunto pode ajudar as pessoas a alcançarem suas metas de forma mais rápida.
O Culture Code (código de cultura) da DB1 é um documento completo sobre os pilares e valores que nos mantém unidos no objetivo de sermos luz na vida das pessoas.
Por meio da tecnologia, queremos transformar a vida de cada pessoa que tem contato com a DB1! Somos mais de 500 pessoas, e para alcançar esse sonho, temos que partilhar de uma mesma cultura.
Já pensou em trabalhar na DB1? Veja a Cultura DB1 na íntegra e descubra se você é um de nós!
O documento discute a importância da atitude, definindo-a como sendo autêntico, sincero e verdadeiro consigo mesmo e com os outros. Apresenta frases sobre como os pensamentos geram atitudes que formam hábitos e personalidade. Reflete sobre como a atitude de uma pessoa pode mudar o mundo e determina o valor e sucesso de cada um.
O documento discute estratégias de marketing pessoal, enfatizando a importância de se conhecer para promover habilidades e competências de forma efetiva. Recomenda analisar pontos fortes e fracos, testar personalidade e inteligências múltiplas, e trabalhar bases internas como motivação e intenção, e externas como aparência e comportamento. A primeira impressão é decisiva, então é fundamental controlar como se é percebido.
Marketing pessoal é o conjunto de ferramentas que um indivíduo usa para se promover profissionalmente, divulgando sua imagem de forma a se integrar em oportunidades de forma a não ser chato, mas conquistar a simpatia dos outros, principalmente da chefia. Um bom marketing pessoal requer características como liderança, confiança, visão, espírito de equipe, maturidade, integridade, visibilidade, empatia, otimismo e paciência. No final, a postura pessoal de cada um pode sobrepor o esforço dedicado à
Este documento apresenta a evolução da experiência humana no trabalho ao longo do tempo, desde a era da utilidade, passando pela era da produtividade e engajamento, até chegar na atual era da experiência humana. Ele também define os "Fantasmas de Gestões Passadas" que representam problemas de gestão antigos e discute a importância de se criar uma cultura organizacional significativa e alinhada com os valores das pessoas.
Pilares MonaVie Valoriza Pessoas - Palestra Randy SchroederMonaVieOficial
Resumo da palestra realizada por Randy Schroeder no MonaVie MX Tour São Paulo, em setembro de 2013, sobre os 7 pilares importantes para o sucesso no desenvolvimento do negócio, nos quais se baseiam o sistema MVP - MonaVie Valoriza Pessoas.
Realizar o coaching em grupo, em que a pessoa realiza seu mapeamento individual com o fortalecimento do coletivo. Objetivo:
Potencializar e impulsionar para que as pessoas obtenham a autorreflexão sobre suas carreiras e vida pessoal, com isso, planejar o seu caminho sabendo onde quer chegar e obter resultados rápidos e palpáveis.
Dúvidas, sugestões e feedback:
mayra.souza@zapcorp.com.br
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Referências:
Livro Gestão 3.0 #Práticas Jogos, ferramentas e práticas para engajar as pessoas, melhorar o trabalho e encantar os clientes – Jurgen Appelo
Canvas Checkpoint de Jornada pessoal por Suzy Oliveira: http://www.caroli.org/canvas-checkpoint-de-jornada-pessoal-por-suzy-oliveira/
Canvas Pessoal Sebrae: http://academiasebrae.com.br/atitude/voce-e-um-modelo-de-negocio/
Roda da vida: https://www.sbcoaching.com.br/blog/colaboradores/roda-da-vida/
Como desenvolver os seus pontos fortes e talentos para crescer pessoalmente ...Gláuber Guilherme Signori
O documento fornece dicas sobre desenvolvimento pessoal e profissional, incluindo ser feliz, determinado e abundante. Também dá exemplos de atividades para autoconhecimento e indica leituras sobre adaptação a mudanças e empreendedorismo.
O documento discute a aplicação do conceito de modelo de negócios para a vida pessoal, propondo que cada pessoa pode ser vista como uma entidade com seus próprios recursos, atividades, relacionamentos, receitas e custos. É apresentado um framework para analisar esses elementos da vida de uma pessoa, incluindo o que ela faz, como ajuda os outros, como se relaciona com outras pessoas e o que ganha e custa para ela.
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissionalKatia Manangão
Este documento discute conceitos e técnicas relacionadas ao coaching para desenvolvimento pessoal e profissional. Em três frases ou menos, o documento aborda:
1) A definição de coaching e como pode ser usado para ajudar as pessoas a alcançarem resultados extraordinários.
2) As onze competências essenciais de um bom coach de acordo com a International Coach Federation.
3) Os principais aspectos que devem ser considerados ao estabelecer metas de desenvolvimento pessoal e profissional de forma efetiva.
Se você quer descobrir porque a atitude empreendedora é tão importante ou se você deseja se sentir fortalecido e inspirado para agir, essa palestra é pra você. :)
O que você vai encontrar:
1. Minha trajetória no universo de inovação e impacto em Belo Horizonte
2. Contexto: transição de eras e as mudanças no mercado de trabalho
3. 5 Pontos que você precisa saber antes de começar a empreender
4. Indicação de livros
Empreendedorismo na era da Tecnologia e Relacionamento | CRA-ESCra-es Conselho
O documento discute empreendedorismo na era digital e as habilidades necessárias para ter sucesso, como construir uma rede sólida, identificar necessidades dos clientes, e se reinventar constantemente. Também fornece dicas como encontrar sócios complementares e validar ideias com feedback externo.
Como transformar seu produto em algo que não tem preço pilates cientifico -...Joel Moraes
Este documento fornece instruções sobre como vender produtos e serviços de forma efetiva. Ele ensina técnicas de vendas como criar valor para o produto, responder objeções dos clientes, fechar vendas e desenvolver clientes. O documento está dividido em quatro módulos que abordam como criar valor, ferramentas de vendas, técnicas de vendas e fechamento de vendas.
Disciplina: Empreendedorismo
Conteúdo: Estudo de caso: Instituto Beleza Natural. Como dosar o Empreendedorismo e a Gestão? Perfil do empreendedor de sucesso. O empreendedor de sucesso sempre busca resultado financeiro?
Turma: SIN-NA7
Data da aula: 11/02/2015
Advoco Brasil - Coaching para Advogados - Metodologia ExclusvaAndre Medeiros
O documento discute um plano de negócios pessoal para advogados desenvolvido pela Advoco Brasil. O plano envolve 12 sessões de coaching focadas em autoconhecimento e desenvolvimento de um modelo de negócios individual com base nos recursos, atividades, clientes, canais, relacionamentos e fontes de receita de cada pessoa. O objetivo é ajudar os advogados a alinharem suas carreiras com seus propósitos de vida.
Oficina Quero Transformar Paixão em Negócio | Sp 2014negociodemulher
Este documento fornece instruções sobre como começar um negócio, incluindo autoconhecimento, definição de propósito, modelagem do modelo de negócios e validação de hipóteses. Oferece perguntas para ajudar o leitor a entender suas paixões, habilidades e como criar valor para os clientes.
Slides da palestra HollywoodCEO: Pixar ministrada por Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION. Para conhecr mais visite http://www.bizrevolution.com.br
O documento discute a importância de se questionar ideias estabelecidas e ter novas perspectivas para ter sucesso. Também enfatiza a necessidade de autoconhecimento e responsabilidade pelas próprias ações.
Slides da aula apresentada no dia 5 de novembro de 2014.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Tema da aula: Perfil do empreendedor. Como nasce um empreendimento?
The document discusses why and how to become an entrepreneur. It covers common reasons for starting a business like money, control and independence. It also addresses doubts and challenges such as risk of failure. The document provides guidance on identifying opportunities, analyzing ideas, and making effective decisions. It emphasizes the importance of skills, teamwork and passion for success as an entrepreneur.
1) O documento descreve um evento de Design Thinking Weekend que ensina o processo de Design Thinking em 7 etapas.
2) O objetivo é facilitar a inovação através dos participantes para gerar novos projetos de impacto.
3) O documento também apresenta Gabriel Coelho, um entusiasta do Design Thinking que dissemina o método através de workshops e seu laboratório de cocriação chamado SUA Jornada.
Laboratório de transformação das pessoas CoLearning
O documento descreve os princípios e crenças da CoLearning, uma organização que ajuda a transformar pessoas e empresas para o futuro através de laboratórios de transformação. A CoLearning acredita que o propósito, o protagonismo e as relações são essenciais para a realização das pessoas.
Desenvolvendo seu poder pessoal através do processo de coachingCarlos Hoyos
Nesta palestra, apresentamos o que é o processo de Coaching e como esta parceria permite o desenvolvimento de competências pessoais fundamentais para que possamos atingir nossos objetivos efetivamente. Serão abordados os seguintes tópicos: Coaching: o que é, como funciona, benefícios; desenvolvimento de competências pessoais fundamentais; motivação; crenças limitantes.
Gravação: http://goo.gl/1PTpvg
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento de comunicação e mídia (PCM). Ele aborda tópicos como missão, visão e valores empresariais, ciclo de vida do produto, e o modelo AIDA para venda e persuasão. O documento também fornece exemplos de como elaborar corretamente uma missão, visão e valores para uma empresa.
1) O documento discute estratégias de marketing pessoal, enfatizando a importância de vender a si mesmo para ter sucesso profissional;
2) Algumas dicas incluem ter confiança, cuidar da aparência e mostrar interesse na empresa durante entrevistas de emprego;
3) Construir redes de relacionamento, manter a ética e a integridade, e se destacar por meio da criatividade e da resolução de problemas também são pontos importantes de marketing pessoal.
Apresentação feita ao Conselho de Núcleos da Associação Comercial e Industrial de Florianópolis (ACIF) sobre o papel social das empresas na Era dos Danos - Responsabilidade Social Corporativa
Resultados - Programa de Gestão de Resíduos Sólidos: Feira da Esperança APAE ...Todoos Impacto Social
Relatório Final com mostra de resultados da Recicla Ação, Programa de Gestão de Resíduos Sólidos desenvolvido na Feira da Esperança da APAE Floripa 2014
O documento apresenta uma proposta de consultoria em gestão do terceiro setor e soluções empresariais focadas em responsabilidade social, com o objetivo de transformar funcionários em colaboradores engajados através de uma "Pílula da Felicidade". A proposta valoriza a felicidade no trabalho e conta com dinâmicas participativas e uma equipe multidisciplinar.
Programa de Gestão de Resíduos Sólidos - 27° Feira da Esperança da APAE: Reci...Todoos Impacto Social
O documento descreve o Programa de Gestão de Resíduos Sólidos da 27° Feira da Esperança em Florianópolis, que tem como objetivo captar recursos para a APAE local e promover a sustentabilidade no evento. O programa inclui a substituição de itens descartáveis por reutilizáveis, coleta seletiva de resíduos, capacitação e premiação do stand mais sustentável.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre felicidade no trabalho, com dados demográficos e de satisfação dos participantes. Os empreendedores apresentaram o maior índice de felicidade, enquanto os que trabalham em coworkings relataram maior satisfação. As mulheres tiveram menor índice de felicidade que os homens.
4. Quem somos?
Revolução Silenciosa
Desenvolvimento Integral
Corpo, Coração, Mente e Espírito
3 anos
6 Cidades
Florianópolis, Chapecó, Rio de
Janeiro, Belo Horizonte,
Curitiba, Goiânia
Online e Offline
5.500 Likes
+330 horas de coaching
+200 palestras
+250 assinantes (youtube)
1 Livro (co-autora)
B2C + B2B
Coaching, Projeto de Vida,
Prosperidade, CNV, outros.
Conteúdo
Artigos, Vídeos, Fanpage,
Podcasts, Ebook, Newsletter,
Inspirações
8. Maju, Coach Alanna, Consultora e Facilitadora e Conferencista
Trabalha com causas sociais desde 2011, e
em 2012 fundou a Todoos Impacto Social -
Consultoria em Gestão de Organizações
do Terceiro Setor e Soluções Empresarias
com foco em Responsabilidade Social.
Atualmente desenvolve por meio da Todoos
um Projeto voltado para a Felicidade no
Trabalho. É também cofundadora do
Projeto Social Internacional
Um Litro de Luz Brasil.
Coach e Co-autora do Livro “Damas de
Ouro – A inteligência feminina em ação” e
Fundadora do Mulher Integral estuda
sobre crescimento pessoal, liderança e
empreendedorismo há 5 anos. Acredita
que o talento é o que diferencia as
pessoas tornando-as únicas, e que pessoas
talentosas unidas pela mesma causa,
fazem a diferença no mundo.
13. * Start With Why – How great leaders inspire everyone to take action. Simon Sinek, 2009.
14. “Nós desenvolvemos excelentes computadores. (O quê?)
Eles são visualmente bem desenhados, simples de usar e
com uma interface amigável. (Como?)
Quer comprar um?”
15. “Em tudo o que fazemos, nós acreditamos desafiar o status quo.
Nós acreditamos em um jeito de pensar diferente. (Por quê?)
A maneira na qual desafiamos o status quo é por meio do
desenvolvimento dos nossos produtos, que são visualmente bem
desenhados, simples de usar e com uma interface amigável. (Como?)
Nós também desenvolvemos excelentes computadores. (O quê?)
Quer comprar um?”
17. Qual a tua Obra?
Que legado você quer
deixar para o mundo?
Propósito
Qual o maior desafio que
você já venceu na vida?
Como pode ajudar
outros?
Como eu posso aplicar
o meu Propósito
no dia-a-dia?
20. Os Desafios de Seguir o Modelo Caórdico
•Criatividade
•Incerteza
•Espontaneidade
•Improviso
•Imprevisível
•Surgimento do
novo
•Difícil estabilidade
(concretização)
•Extremo agressivo
•Destrutivo
•Desmantelamento
de estruturas
•Regular
•Previsível
•Padrões
•Praticidade
•Excesso de rigidez
poda a imaginação
e impede a
fertilidade
•Extremo dominador
da ordem
•Imposição
•Paralisa a inovação
•Paradigma dominante
da sociedade
21. Intersecções
•É o princípio de organização fundamental da
natureza e da evolução.
•Ótimo para fomentar inovação.
•Quando há caos e ordem simultaneamente,
na medida certa, a auto-organização ocorre.
•A alegria da descoberta e da criação é uma
consequência natural quando temos a
coragem de atravessar o caórdico.
•A transição do controle para o caórdico é o
movimento iminente da nossa cultura global
atual.
•Essa intersecção é comum nos atuais
sistemas sociais, com freqüente
extrapolação para o controle.
•Caminho seguro para a estabilidade
•Manutenção do status-quo
•Na presença de incerteza e necessidade
de inovação, o apego cego a esse
caminho pode ser extremamente
ineficiente e gerar frustração,
paralisando a criação.
38. ALIADOS, INIMIGOS e TESTES
“Tendo cruzado o limiar, o herói caminha por uma paisagem onírica povoada por formas
curiosamente fluidas e ambíguas, na qual deve sobreviver a uma sucessão de provas.”
Joseph Campbell
47. Chamado Necessidade de Mudança
Recusa do Chamado
A metáfora
Chamado para Aventura
SEalibxeirdoria da Experiência Inseguranças
ZMounnad doe O Crodninfoárrtio
Mentor
TPrraivmeesisrioa dPoa sLsiomiar
Aliados, Provações Inimigos
e
Reconhecimentos
e Testes
Coarvaegrenma mais profunda
IncAobnisscmieonte
TRraenssfuorrrmeiaçãçãoo
Olhar
Retorno
para casa
para dentro
A Essência
Recompensa
dos Deuses
Consciência
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
10.
9.
56. ’s Personal Business Model Canvas
Name:
Who do you work with?
Who supports you?
(Key Partners)
What kind of person
are you? What do
you like? What do
you know how to do?
(Key Resources)
What do you give up (time, energy, etc.) in order to help? (Costs)
How do people find
out about you?
How do you deliver
help to others?
(Channels)
What are your
favorite things to do
at school?
Outside of school?
(Key Activities)
How do you help
others?
(Value Provided)
How do you
communicate with
the people you help?
(Customer Relationships)
Who do you like
to help?
(Customers)
What do you get in return for helping others? (Rewards)
BusinessModelYou.com – The Personal Canvas is a derivative work from
BusinessModelGeneration.com, and is licensed under Creative Commons CC BY-SA 3.0.
To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
COMO
VOCÊ
AJUDA
QUEM
AJUDA
VOCÊ
QUEM
VOCÊ
AJUDA
COMO VOCÊS
INTERAGEM
COMO CHEGAM
ATÉ VOCÊ E
VOCÊ ENTREGA
O QUE
VOCÊ FAZ?
QUEM É VOCÊ E O
QUE POSSUI
O QUE VOCÊ
OFERECE
O QUE VOCÊ
GANHA
57.
58. 1. Quem é você/O que você possui?
2. Seus interesses; Habilidades e Competências; Personalidade
3. O que você possui: Conhecimento, Experiência, Contatos, etc.
4. Escreva seus interesses mais fortes aqui!
5. Talentos Inatos
6. Habilidades/Competências
7. Personalidade que vejo
59. 1. São controladas pelos recursos chave (O que faz, Quem é)
2. Tarefas que executa regularmente
3. Atividades físicas ou mentais
4. Atividades que distinguem seus trabalho dos outros
60. 1. Clientes: pagam para receber um benefício
2. Podem ser pessoas na sua organização que você ajuda
3. Colaboradores - Inclui: seu chefe, supervisor, responsáveis (nome)
Pense também nos clientes externos e parceiros
4. Empreendedores - Inclui: seus clientes mais importantes
5. Quem depende de você e se beneficia do seu trabalho?
6. Considere as comunidades servidas com seu trabalho
61. 1. Como você ajuda as pessoas?
2. Qual o impacto que quer ver no mundo?
3. Que trabalho o cliente me contratou para executar?
4. Que benefícios o cliente está recebendo como resultado?
7. Pelo que você gosta de ser notado?
8. O que você gostaria de transformar radicalmente?
9. Que valor proporciona para o mundo?
62. 1. Como os clientes chegam/como você entrega
2. Como os clientes descobrem como você pode ajudá-los?
3. Como eles vão decidir a compra do seu serviço?
4. Como eles comprarão?
5. Como você vai entregar o que os clientes comprarem?
6. Como vai garantir que estejam felizes?
7. Será que vão conhecê-lo por boca a boca? Site? Blog?
Artigos ou Palestras? Landing Page? Email? Fóruns online?
8. Definir como COMUNICA
9. Definir como VENDE
10. VENDER seu modo de ajuda para ser pago
63. 1. Como descreveria a forma que interage com os clientes?
2. Você oferece serviço pessoal face a face?
3. Ou via email? Comunicação escrita..
4. Faz transações únicas? Ou serviços constantes e recorrentes?
5. Você se concentra no crescimento da sua base de clientes
ou satisfação dos clientes existentes?
6. Anota aí!
64. 1. Aquelas parcerias que apóiam como profissional e ajudam a
realizar seu trabalho com pleno sucesso
2. Podem dar: conselhos, motivação, oportunidades de crescimento
3. Podem também dar outros recursos necessários para realizar
sua atividade principal
4. Podem incluir: Colegas, Mentores, Amigos,
Família, Networking Profissional, etc.
Who do you work with?
Who supports you?
65. 1. Fontes de Receitas = Benefícios = O que você ganha
2. Fontes de renda: Salário, Investimentos, etc.
3. Benefícios: Plano de saúde, previdência, etc.
4. Intangíveis: Aumento de reconhecimento, contribuição social
66. 1. Estrutura de Custos = O que você oferece a seu trabalho
2. Oferece em seu trabalho: T&$
3. Gastos com treinamentos, deslocamento, equipamentos, etc.
4. Também pode incluir: estresse, insatisfação, etc.