Slides da aula apresentada no dia 19 de setembro de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (24/09/2013)Alessandro Almeida
O documento discute a execução do planejamento de projetos, incluindo a estrutura analítica do projeto e o cronograma. Também aborda a importância da comunicação em projetos e como definir os públicos-alvo, frequência e ferramentas de comunicação.
Slides da aula apresentada no dia 24 de setembro de 2014.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Tema da aula: Plano de Recursos Humanos e Plano de Comunicação.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (12/09/2013)Alessandro Almeida
[1] O documento discute o mapeamento de stakeholders e a declaração de escopo para um projeto de TCC. [2] Ele fornece instruções sobre como identificar stakeholders individuais e suas influências, e define escopo como a soma de produtos, serviços e resultados. [3] O gerente do projeto pede que a equipe preencha a declaração de escopo do projeto TCC e a entregue na próxima aula.
Este documento resume os principais pontos aprendidos em três módulos sobre planejamento de eventos. O primeiro módulo cobriu a criação de slogans e objetivos para programas de eventos. O segundo módulo discutiu modelos para reuniões, conferências e congressos. O terceiro módulo focou na elaboração de procedimentos de reserva e inscrição para garantir o sucesso de um evento.
Este documento apresenta uma sessão sobre gestão de projetos realizada entre 23 e 25 de abril de 2021. A sessão discute conceitos-chave da gestão de projetos como planeamento, estrutura em fases, gestão de prazos, custos e riscos. Também apresenta ferramentas como diagramas de Gantt e PERT para planeamento e gestão de projetos.
Este documento apresenta um projeto para alcançar objetivos estratégicos da instituição de forma sistêmica. Ele define a missão, objetivos, estratégias, recursos, cronograma e riscos do projeto, além de planos de qualidade, comunicação e orçamento para assegurar o sucesso do projeto.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (24/09/2013)Alessandro Almeida
O documento discute a execução do planejamento de projetos, incluindo a estrutura analítica do projeto e o cronograma. Também aborda a importância da comunicação em projetos e como definir os públicos-alvo, frequência e ferramentas de comunicação.
Slides da aula apresentada no dia 24 de setembro de 2014.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Tema da aula: Plano de Recursos Humanos e Plano de Comunicação.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (12/09/2013)Alessandro Almeida
[1] O documento discute o mapeamento de stakeholders e a declaração de escopo para um projeto de TCC. [2] Ele fornece instruções sobre como identificar stakeholders individuais e suas influências, e define escopo como a soma de produtos, serviços e resultados. [3] O gerente do projeto pede que a equipe preencha a declaração de escopo do projeto TCC e a entregue na próxima aula.
Este documento resume os principais pontos aprendidos em três módulos sobre planejamento de eventos. O primeiro módulo cobriu a criação de slogans e objetivos para programas de eventos. O segundo módulo discutiu modelos para reuniões, conferências e congressos. O terceiro módulo focou na elaboração de procedimentos de reserva e inscrição para garantir o sucesso de um evento.
Este documento apresenta uma sessão sobre gestão de projetos realizada entre 23 e 25 de abril de 2021. A sessão discute conceitos-chave da gestão de projetos como planeamento, estrutura em fases, gestão de prazos, custos e riscos. Também apresenta ferramentas como diagramas de Gantt e PERT para planeamento e gestão de projetos.
Este documento apresenta um projeto para alcançar objetivos estratégicos da instituição de forma sistêmica. Ele define a missão, objetivos, estratégias, recursos, cronograma e riscos do projeto, além de planos de qualidade, comunicação e orçamento para assegurar o sucesso do projeto.
Este documento define o início de um projeto, nomeando um gerente de projeto e descrevendo suas responsabilidades, como assegurar que os requisitos do cliente sejam atendidos e os objetivos do projeto alcançados. Ele também detalha as fases do projeto com custos e prazos estimados, objetivos, metas, premissas, riscos e aprovação.
Este documento resume as informações iniciais de um projeto, incluindo seus objetivos, escopo, partes interessadas, riscos e cronograma. Ele descreve como o projeto está alinhado à estratégia da organização e quais benefícios são esperados. Também fornece detalhes sobre os recursos, restrições e aprovações necessárias para a execução do projeto.
O documento discute a importância de detalhar e formalizar o escopo de um projeto. Ele explica que o escopo do projeto inclui todo o trabalho necessário para entregar um produto ou serviço com as características especificadas, enquanto o escopo do produto descreve as características e funções do produto. O documento também enfatiza a importância de definir claramente tudo que está dentro e fora do escopo do projeto.
Este documento descreve o plano de trabalho para o 2o CICLO PCI da Fiat, abordando os seguintes tópicos: imagem da marca, novos negócios, acessibilidade à mobilidade, parcerias na cadeia de suprimentos, repensando a cadeia de valor e oportunidades financeiras. Ele também define as etapas do projeto, papéis dos participantes e cronograma de atividades.
O documento descreve um curso profissional de Técnico de Organização de Eventos no ano letivo de 2013/2014, listando as principais saídas profissionais, locais de trabalho, habilitações obtidas e condições de acesso ao curso.
O documento descreve um projeto de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. Ele fornece detalhes sobre a classificação de maturidade do PMO, os benefícios da implementação, a estrutura hierárquica, as métricas e critérios de avaliação que serão utilizados. Além disso, lista nove projetos priorizados nas áreas de política, saúde e educação que serão gerenciados pelo novo PMO.
O documento descreve um projeto para planejar a abertura de uma nova unidade franqueada de uma escola de idiomas. Ele inclui o escopo do projeto, as entregas, as atividades planejadas e seus precedentes, o orçamento e os riscos identificados.
Marcelo Dezidério Fernandes tem experiência em vendas e produção gráfica. Ele tem mais de 30 anos de experiência trabalhando em empresas como Imprensa Oficial do Estado de São Paulo e O Estado de São Paulo. Marcelo possui formação superior em Tecnologia Gráfica e vários cursos de aperfeiçoamento na área.
Este documento discute três áreas-chave de conhecimento em gestão de projetos: (1) Gestão da Comunicação, incluindo análise de requisitos, plano de comunicação e métodos; (2) Gestão de Riscos, incluindo identificação, classificação e estratégias de resposta; (3) Gestão das Aquisições. O foco é fornecer uma introdução a essas áreas e discutir seus principais componentes.
O documento certifica a participação de Alex Simas Braz em um programa de formação em gestão de projetos urbanos oferecido pelo Ministério das Cidades em parceria com a Caixa Econômica Federal entre 1 e 24 de agosto de 2016. O curso teve carga horária de 24 horas e abordou tópicos como diagnóstico de desenvolvimento urbano, ciclo de vida e áreas de conhecimento de projetos e projetos urbanos, acesso a recursos e acessibilidade em projetos urbanos.
O documento discute o conceito de projetos, suas características e fases. Projetos são empreendimentos temporários para criar produtos ou serviços únicos, diferindo de campanhas por serem planejados de forma estruturada para gerar transformações. As fases de um projeto incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento fornece também um roteiro simplificado para estruturar projetos.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (17/09/2013)Alessandro Almeida
O documento discute o planejamento do projeto de TCC, incluindo mapeamento de stakeholders, escopo do projeto e declaração de escopo. É pedido que a equipe preencha a declaração de escopo do projeto TCC com detalhes do que está dentro e fora do escopo.
Este documento fornece um modelo simplificado para a formulação de projetos técnicos. Ele inclui seções para a identificação do proponente e do projeto, justificativa, objetivos, público-alvo, metas, metodologia, cronograma e recursos humanos e financeiros necessários. O objetivo é fornecer todas as informações essenciais sobre o projeto de forma concisa e estruturada.
O Modelo De Gestao De Projectos [Guardado Automaticamente]Márcio Pires
O documento descreve o processo de gestão de projetos (GPS), incluindo as fases de identificação e avaliação, definição e planeamento detalhado, execução e encerramento, e suporte pós-instalação. Na fase de identificação e avaliação, os projetos são selecionados e avaliados financeira e tecnicamente. Na definição e planeamento detalhado, desenvolve-se um plano de projeto com descrição do escopo, riscos, cronograma e orçamentos. Na execução, monitoriza-se o progresso
O documento descreve o uso de um formulário de ata de reunião diária para comunicar necessidades e problemas da equipe em tópicos como segurança, pessoas, qualidade e produtividade. O formulário deve ser preenchido com ações, responsáveis e prazos para o follow-up no dia seguinte. Todos da equipe assinam o formulário para confirmar que estão cientes dos itens discutidos.
Pmi - Gerenciamento de Projeto Terceiro SetorRegina Tosta
O documento detalha as principais etapas e processos de gerenciamento de projetos no terceiro setor, incluindo identificar objetivos e partes envolvidas, planejar escopo, tempo, recursos, comunicações, aquisições, riscos e qualidade, consolidar o plano do projeto, captar recursos, gerenciar a execução, monitorar e controlar o trabalho, encerrar o projeto e avaliar os resultados.
Mgp sisp --plano_de_gerenciamento_do_projetoSimba Samuel
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de projetos de um órgão governamental, descrevendo a justificativa, objetivo, escopo, estrutura analítica de projetos, cronograma, equipe, riscos e aprovação do projeto em três páginas.
Como aumentar a maturidade em Gestão de Projetos?Paulo Cunha
O aumento das demandas e da complexidade dos projetos tem feito os executivos buscarem mecanismos para melhorar seus controles de gestão, e assim, responder de forma cada vez mais eficiente aos estímulos internos e externos à organização. Neste contexto, a baixa taxa de sucesso dos projetos tem se mostrado de forma recorrente, e muitas vezes, com resultados desastrosos.
A falta de visibilidade do desempenho real e a baixa qualidade das informações sobre projetos para a tomada de decisões estratégicas, aliada ao tempo e recursos escassos, tem se mostrado variáveis importantes frente ao dinamismo do mercado, e que requerem constante monitoramento.
Para isso a organização precisa ter respostas aos seguintes desafios de negócio:
• Como sua organização prioriza as iniciativas de projeto por TODA a organização?
• Qual é o status dos cincos projetos prioritários? Serão cumpridos os prazos e o orçamento estabelecidos?
• Os profissionais certos estão alocados nos projetos fundamentais? Existem conflitos de alocação?
• Como são comunicadas as prioridades fundamentais de cada projeto pela organização?
• Qual é o impacto do “replanejamento” de um determinado projeto na execução do portfólio corporativo?
• Quais são as métricas estabelecidas para determinar o sucesso ou fracasso de um empreendimento?
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos sociais, incluindo: (1) escopo do projeto e produto, (2) planejamento do tempo através da estrutura analítica do projeto, (3) envolvimento das partes interessadas, e (4) gestão dos recursos do projeto, como finanças, suprimentos, recursos humanos e ativos.
El documento es una oración dirigida a Jesús en la que la persona expresa su deseo de servirle mejor pero se siente vacía e incapaz. Pide a Jesús que le enseñe a amar y sentir como Él para poder ver el mundo a través de Sus ojos y seguir Su camino a pesar de las dificultades. Finalmente, reconoce que Jesús vive dentro de ella.
Este documento define o início de um projeto, nomeando um gerente de projeto e descrevendo suas responsabilidades, como assegurar que os requisitos do cliente sejam atendidos e os objetivos do projeto alcançados. Ele também detalha as fases do projeto com custos e prazos estimados, objetivos, metas, premissas, riscos e aprovação.
Este documento resume as informações iniciais de um projeto, incluindo seus objetivos, escopo, partes interessadas, riscos e cronograma. Ele descreve como o projeto está alinhado à estratégia da organização e quais benefícios são esperados. Também fornece detalhes sobre os recursos, restrições e aprovações necessárias para a execução do projeto.
O documento discute a importância de detalhar e formalizar o escopo de um projeto. Ele explica que o escopo do projeto inclui todo o trabalho necessário para entregar um produto ou serviço com as características especificadas, enquanto o escopo do produto descreve as características e funções do produto. O documento também enfatiza a importância de definir claramente tudo que está dentro e fora do escopo do projeto.
Este documento descreve o plano de trabalho para o 2o CICLO PCI da Fiat, abordando os seguintes tópicos: imagem da marca, novos negócios, acessibilidade à mobilidade, parcerias na cadeia de suprimentos, repensando a cadeia de valor e oportunidades financeiras. Ele também define as etapas do projeto, papéis dos participantes e cronograma de atividades.
O documento descreve um curso profissional de Técnico de Organização de Eventos no ano letivo de 2013/2014, listando as principais saídas profissionais, locais de trabalho, habilitações obtidas e condições de acesso ao curso.
O documento descreve um projeto de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. Ele fornece detalhes sobre a classificação de maturidade do PMO, os benefícios da implementação, a estrutura hierárquica, as métricas e critérios de avaliação que serão utilizados. Além disso, lista nove projetos priorizados nas áreas de política, saúde e educação que serão gerenciados pelo novo PMO.
O documento descreve um projeto para planejar a abertura de uma nova unidade franqueada de uma escola de idiomas. Ele inclui o escopo do projeto, as entregas, as atividades planejadas e seus precedentes, o orçamento e os riscos identificados.
Marcelo Dezidério Fernandes tem experiência em vendas e produção gráfica. Ele tem mais de 30 anos de experiência trabalhando em empresas como Imprensa Oficial do Estado de São Paulo e O Estado de São Paulo. Marcelo possui formação superior em Tecnologia Gráfica e vários cursos de aperfeiçoamento na área.
Este documento discute três áreas-chave de conhecimento em gestão de projetos: (1) Gestão da Comunicação, incluindo análise de requisitos, plano de comunicação e métodos; (2) Gestão de Riscos, incluindo identificação, classificação e estratégias de resposta; (3) Gestão das Aquisições. O foco é fornecer uma introdução a essas áreas e discutir seus principais componentes.
O documento certifica a participação de Alex Simas Braz em um programa de formação em gestão de projetos urbanos oferecido pelo Ministério das Cidades em parceria com a Caixa Econômica Federal entre 1 e 24 de agosto de 2016. O curso teve carga horária de 24 horas e abordou tópicos como diagnóstico de desenvolvimento urbano, ciclo de vida e áreas de conhecimento de projetos e projetos urbanos, acesso a recursos e acessibilidade em projetos urbanos.
O documento discute o conceito de projetos, suas características e fases. Projetos são empreendimentos temporários para criar produtos ou serviços únicos, diferindo de campanhas por serem planejados de forma estruturada para gerar transformações. As fases de um projeto incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento fornece também um roteiro simplificado para estruturar projetos.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (17/09/2013)Alessandro Almeida
O documento discute o planejamento do projeto de TCC, incluindo mapeamento de stakeholders, escopo do projeto e declaração de escopo. É pedido que a equipe preencha a declaração de escopo do projeto TCC com detalhes do que está dentro e fora do escopo.
Este documento fornece um modelo simplificado para a formulação de projetos técnicos. Ele inclui seções para a identificação do proponente e do projeto, justificativa, objetivos, público-alvo, metas, metodologia, cronograma e recursos humanos e financeiros necessários. O objetivo é fornecer todas as informações essenciais sobre o projeto de forma concisa e estruturada.
O Modelo De Gestao De Projectos [Guardado Automaticamente]Márcio Pires
O documento descreve o processo de gestão de projetos (GPS), incluindo as fases de identificação e avaliação, definição e planeamento detalhado, execução e encerramento, e suporte pós-instalação. Na fase de identificação e avaliação, os projetos são selecionados e avaliados financeira e tecnicamente. Na definição e planeamento detalhado, desenvolve-se um plano de projeto com descrição do escopo, riscos, cronograma e orçamentos. Na execução, monitoriza-se o progresso
O documento descreve o uso de um formulário de ata de reunião diária para comunicar necessidades e problemas da equipe em tópicos como segurança, pessoas, qualidade e produtividade. O formulário deve ser preenchido com ações, responsáveis e prazos para o follow-up no dia seguinte. Todos da equipe assinam o formulário para confirmar que estão cientes dos itens discutidos.
Pmi - Gerenciamento de Projeto Terceiro SetorRegina Tosta
O documento detalha as principais etapas e processos de gerenciamento de projetos no terceiro setor, incluindo identificar objetivos e partes envolvidas, planejar escopo, tempo, recursos, comunicações, aquisições, riscos e qualidade, consolidar o plano do projeto, captar recursos, gerenciar a execução, monitorar e controlar o trabalho, encerrar o projeto e avaliar os resultados.
Mgp sisp --plano_de_gerenciamento_do_projetoSimba Samuel
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de projetos de um órgão governamental, descrevendo a justificativa, objetivo, escopo, estrutura analítica de projetos, cronograma, equipe, riscos e aprovação do projeto em três páginas.
Como aumentar a maturidade em Gestão de Projetos?Paulo Cunha
O aumento das demandas e da complexidade dos projetos tem feito os executivos buscarem mecanismos para melhorar seus controles de gestão, e assim, responder de forma cada vez mais eficiente aos estímulos internos e externos à organização. Neste contexto, a baixa taxa de sucesso dos projetos tem se mostrado de forma recorrente, e muitas vezes, com resultados desastrosos.
A falta de visibilidade do desempenho real e a baixa qualidade das informações sobre projetos para a tomada de decisões estratégicas, aliada ao tempo e recursos escassos, tem se mostrado variáveis importantes frente ao dinamismo do mercado, e que requerem constante monitoramento.
Para isso a organização precisa ter respostas aos seguintes desafios de negócio:
• Como sua organização prioriza as iniciativas de projeto por TODA a organização?
• Qual é o status dos cincos projetos prioritários? Serão cumpridos os prazos e o orçamento estabelecidos?
• Os profissionais certos estão alocados nos projetos fundamentais? Existem conflitos de alocação?
• Como são comunicadas as prioridades fundamentais de cada projeto pela organização?
• Qual é o impacto do “replanejamento” de um determinado projeto na execução do portfólio corporativo?
• Quais são as métricas estabelecidas para determinar o sucesso ou fracasso de um empreendimento?
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos sociais, incluindo: (1) escopo do projeto e produto, (2) planejamento do tempo através da estrutura analítica do projeto, (3) envolvimento das partes interessadas, e (4) gestão dos recursos do projeto, como finanças, suprimentos, recursos humanos e ativos.
El documento es una oración dirigida a Jesús en la que la persona expresa su deseo de servirle mejor pero se siente vacía e incapaz. Pide a Jesús que le enseñe a amar y sentir como Él para poder ver el mundo a través de Sus ojos y seguir Su camino a pesar de las dificultades. Finalmente, reconoce que Jesús vive dentro de ella.
(Transformar) Sessão 04 Gestão de Projetos SociaisInk_conteudos
O documento discute conceitos e ferramentas de gestão de projetos sociais. Ele aborda planejamento de resposta a riscos, definição de projeto, planejamento de projeto, interação entre as fases do ciclo de vida do projeto, planejamento de implementação versus proposta, estrutura analítica de projeto, gerenciamento de tempo e recursos.
Este documento discute a transição de projetos, incluindo o planejamento da transição, o encerramento do projeto e os aprendizados. As quatro alternativas de transição são encerramento, extensão, expansão e redesign. O encerramento do projeto requer ações administrativas, financeiras e contratuais.
(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01Ink_conteudos
O documento discute a gestão de projetos sociais, apresentando:
1) As diferenças entre projetos de desenvolvimento e do setor comercial, com foco no sucesso geral e resultados concretos para a mudança social.
2) As fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo identificação, definição, implementação, monitoramento e avaliação.
3) As competências necessárias para um gerente de projetos, especialmente no contexto de desenvolvimento, como entendimento dos valores do setor e habilidade de lidar com ambientes complexos.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
O documento discute conceitos fundamentais de desenvolvimento para dispositivos móveis usando Java ME, incluindo limitações de hardware de dispositivos móveis, tipos de conexões de rede possíveis usando a classe Connector Java ME e as fases do ciclo de vida de uma conexão HTTP.
Case de Gerenciamento de Projetos - Rock in SumaréEli Rodrigues
Neste case completo (e gratuito) é mostrado todo o processo de gerenciamento de projetos, desde a iniciação até a finalização. Mas espere! Muitos contratempos vão acontecer ao longo do projeto!
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (07/04/2015)Alessandro Almeida
Slides da 7º aula da disciplina "Planejamento, Execução e Controle de Projetos" (MBA em Gestão de Projetos)
Tema da aula: Comunicação e Recursos Humanos.
1) O documento discute a importância de planejamento de projetos e define termos-chave como justificativa, premissa, restrição, escopo do produto e escopo do projeto.
2) É enfatizada a necessidade de mapear stakeholders, detalhar o escopo do projeto e criar planos de comunicação, recursos humanos e riscos durante a fase de planejamento.
3) O planejamento é a fase que pode determinar o sucesso ou fracasso do projeto, sendo crucial evitar documentos desnecessários e "gestão no olh
Este documento apresenta informações sobre a elaboração do cronograma e orçamento de projetos sociais. Ele explica que o cronograma deve detalhar as atividades do projeto mês a mês e que o orçamento deve estimar os custos de cada atividade divididos em categorias como recursos humanos e materiais. O documento fornece exemplos de como preencher essas seções para auxiliar organizações a elaborarem propostas de projeto de forma clara e detalhada.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (23/09/2013)Alessandro Almeida
O documento discute um curso sobre planejamento de projetos. Apresenta os tópicos a serem abordados nas próximas aulas, incluindo estrutura analítica de projeto, cronograma e plano de comunicação. Também fornece instruções sobre a prova e atividades do curso.
O documento descreve as etapas de planejamento de um projeto, incluindo mapear stakeholders, definir escopo, cronograma, planos de comunicação, recursos humanos, riscos e validar os planos.
Este documento apresenta informações sobre a elaboração do cronograma e orçamento de projetos sociais. Ele explica que o cronograma deve dispor as atividades por mês e o orçamento deve estimar os recursos necessários divididos em categorias de despesa. Exemplos de cronograma e orçamento são fornecidos para orientar a elaboração desses itens essenciais na apresentação de projetos para captação de recursos.
O documento descreve os passos para planejamento de um projeto no primeiro semestre de 2014, incluindo a criação de planos de comunicação, recursos humanos e riscos. O foco é nos processos de planejamento e gestão de projetos.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (30/09/2013)Alessandro Almeida
O documento apresenta um plano de aula sobre gestão de projetos. Ele inclui exemplos de documentos como plano de riscos, cronograma e status report, além de tópicos como planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
Apresentação que exemplifica como escrever um Projeto Social, considerando os principais elementos como: Missão, Visão, Plano de Marketing, Estrutura Organizacional etc.
O documento discute a importância do planejamento de projetos, listando as etapas e tópicos chaves para o planejamento como mapear stakeholders, escopo, cronograma, planos de comunicação, recursos humanos e riscos. Ele também fornece dicas sobre como estimar corretamente o tempo de atividades e atribuir responsáveis.
Este documento fornece um modelo de estrutura para o plano de gerenciamento de projeto, incluindo: (1) check-list para as fases do projeto, (2) formulários para cadastro de projetos, stakeholders, riscos, e acompanhamento, (3) modelos de declaração de escopo, cronograma e orçamento, entre outros. O objetivo é orientar a elaboração completa da documentação necessária para a gestão de um projeto.
O documento apresenta os requisitos essenciais para elaboração de um projeto social, incluindo uma descrição do projeto, público-alvo, objetivos, estrutura organizacional, plano de marketing, orçamento, riscos, cronograma e métodos de avaliação.
O documento discute a definição de escopo e planejamento de projetos. A definição de escopo é necessária para documentar metas, requisitos e resultados do projeto. Isso permite um entendimento comum entre as partes interessadas sobre o foco do projeto. O planejamento é fundamental e deve envolver as partes interessadas. Ele inclui atividades como desenvolvimento do plano de gerenciamento, definição do escopo, criação da estrutura analítica do projeto, estimativas de custo e cronograma.
O documento discute o planejamento, execução e controle de projetos. Ele explica o ciclo de vida de projetos e as etapas de planejamento, incluindo mapear stakeholders, escopo, cronograma, planos de comunicação, recursos humanos, riscos e validação. Também aborda a execução do projeto conforme o planejado e as conclusões sobre a importância do planejamento para o sucesso do projeto.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (16/09/2013)Alessandro Almeida
O documento discute a importância de detalhar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e o cronograma após a declaração de escopo. Apresenta exemplos de como estruturar a EAP em diferentes níveis de detalhamento e como atrelar atividades ao cronograma, estimando tempo e alocando responsáveis. Pede também que o aluno monte a EAP e cronograma de um projeto TCC como exercício.
O documento fornece informações sobre as notas e aprovação no 1o semestre de 2013, incluindo que a média final precisa ser maior ou igual a 6 para ser aprovado, como a média final é calculada com a nota 1 e 2, e detalhes sobre as atividades e avaliações parciais.
Semelhante a Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (19/09/2013) (20)
[ServiceNow] Upgrade de versão - 2ª edição (Revisada, atualizada e ampliada)Alessandro Almeida
Slides utilizados na série de vídeos onde compartilho 15 lições aprendidas em projetos de upgrade de versão da plataforma ServiceNow.
- Playlist: https://youtube.com/playlist?list=PLF_grO_fCz21mPDtPENf_njbAtR2QS7WY&si=zVwB7lXp4m_VSsrU
- Artigo: https://www.linkedin.com/pulse/servicenow-upgrade-devers%25C3%25A3o-alessandro-almeida-dwlaf/
1) O documento apresenta uma visão geral da plataforma Servicenow e sua evolução ao longo dos anos.
2) Inicialmente focada em gestão de serviços de TI, a Servicenow expandiu suas soluções para outros fluxos de trabalho digitais como gestão de funcionários e atendimento a clientes.
3) Atualmente a plataforma Servicenow é considerada uma "plataforma de plataformas" que permite a criação de aplicações para diferentes áreas por meio de sua tecnologia low-code.
Este documento fornece uma visão geral da plataforma ServiceNow, descrevendo suas principais funcionalidades para gestão de serviços de TI. Apresenta os principais módulos da solução ITSM como incidentes, problemas, mudanças e pedidos, além dos canais para registro de tickets. Explica como a plataforma é adquirida e implantada na nuvem, e como as informações e mudanças são gerenciadas.
O documento apresenta o Now Create, uma metodologia da ServiceNow para projetos, que fornece centenas de ativos para auxiliar na implementação e gestão da plataforma de forma customizável. A metodologia é composta por Success Packs, que definem passo a passo diferentes tipos de projetos, e Assets, que incluem templates, aceleradores e manuais. O Now Create tem o objetivo de potencializar o sucesso dos projetos e melhorar a experiência de todos os envolvidos.
Apresentação utilizada para conduzir a roda de conversa sobre Comunicação Não Violenta, atividade que fez parte do estágio profissionalizante do 7º semestre do curso de Psicologia.
As rodas de conversa tinham o objetivo de promover o diálogo interdisciplinar entre a mediação e a psicologia, sendo realizadas em parceria com o Centro Judiciário de Mediação de Conflitos do Tribunal de Justiça de São Paulo.
A roda foi direcionada para mediadoras e mediadores do Cejusc e a facilitação desta roda foi realizada pelos estagiários Alessandro Almeida e Maressa Murbach, sob supervisão da Professora Elvira Leme.
Uma visão prática (e parcial) sobre o Gerenciamento de Projetos, 2ª ediçãoAlessandro Almeida
O documento fornece uma visão prática sobre gestão de projetos com lições aprendidas pelo autor em sua experiência gerenciando projetos. Ele discute tópicos como definição de sucesso, lidar com mudanças e problemas, importância do patrocinador e da equipe, comunicação, liderança e autoconhecimento. O autor compartilha suas máximas sobre o assunto e convida o leitor a refletir sobre o tema.
Este documento apresenta o Now Create, uma metodologia da ServiceNow para projetos na plataforma. O Now Create fornece centenas de ativos como templates e manuais para ajudar na implementação e gestão de projetos de forma customizável. Ao usar o Now Create, os projetos podem ter maior sucesso, reduzir incertezas e economizar tempo.
Este documento propõe um modelo para governança de instâncias do ServiceNow, abordando pilares como controle, rastreabilidade, segurança, transparência e metodologia. Ele discute a importância de definir papéis para as instâncias de desenvolvimento, testes e produção e de estabelecer um processo contínuo de entrega de atualizações entre os ambientes. O documento também fornece referências sobre boas práticas de governança de plataformas.
Obediência e conformidade no mundo corporativo: XX ENABRAPSOAlessandro Almeida
O documento discute a obediência e conformidade no mundo corporativo. Apresenta como as empresas promovem uma imagem de ambiente familiar e colaborativo, mas na prática fomentam a obediência às hierarquias e a conformidade com metas agressivas. Também reflete sobre como a psicologia organizacional poderia atuar para promover maior produtividade e bem-estar dos funcionários.
O documento propõe um modelo de governança para instâncias do ServiceNow, abordando pilares como controle, rastreabilidade, segurança e transparência. Ele define papéis para as instâncias de desenvolvimento, testes e produção e discute a importância da parametrização, customização e entrega contínua de atualizações entre os ambientes.
O documento propõe um modelo de governança para as instâncias do ServiceNow de uma empresa, com três instâncias (desenvolvimento, testes e produção) e processos para parametrizações, customizações, rastreabilidade de alterações e deploy contínuo entre os ambientes.
Design Thinking: Do Conceito ao Mundo Real [3ª edição]Alessandro Almeida
O documento apresenta uma introdução ao conceito de Design Thinking, definindo-o como a aplicação de processos, ferramentas e técnicas na solução de problemas tendo como foco a empatia, colaboração e experimentação. Destaca também lições aprendidas com a aplicação prática do Design Thinking, como a importância de colocá-lo em prática de forma contínua e inseri-lo na cultura organizacional.
O documento fornece dicas e boas práticas para upgrades de versão na plataforma ServiceNow, incluindo automatizar testes, seguir guias de melhores práticas técnicas, evitar grandes customizações, manter o landscape de instâncias organizado, testar novas funcionalidades, participar de grupos de discussão e ensaio de migração.
Design Thinking: Do Conceito ao Mundo Real [2ª edição]Alessandro Almeida
Com certeza você já ouviu falar sobre Design Thinking... Mas, fora dos livros e do papo de consultoria, como é a aplicação dos conceitos no mundo real? Ficou curioso? Então este material é para você! :)
Palestra apresentada na Universidade Primi, no dia 12 de janeiro de 2018: http://www.nuflame.com.br/convite/design.html.
Assista a primeira edição da palestra no endereço https://www.youtube.com/watch?v=WFzHWBXJLzk
O documento fornece dicas para realizar atualizações de versão no ServiceNow de forma efetiva, como consultar as notas de versão, testar em ambientes não-produtivos, treinar a equipe, planejar as atividades e celebrar os resultados.
Trabalho da disciplina Projeto Integrador, do primeiro semestre do curso de Psicologia.
Apresentação realizada na Uninove (Santo Amaro), no dia 6 de junho de 2018.
As sugestões apresentadas aqui representam o básico para uma boa governança das instâncias.
Se em sua empresa é comum realizarem customizações diretamente na instância de produção ou não há rastreabilidade entre os update sets, lamento dizer, mas vocês podem ter um grande problema em breve (se é que ainda não tiveram).
Espero que as dicas sejam úteis.
Templates: Mapa da Empatia, Canvas da Proposta de Valor, Canvas do Modelo de ...Alessandro Almeida
Templates disponíveis para os participantes do minicurso 'Aplicando o Design Thinking para definir a proposta de valor e o modelo de negócios' (e também para outras pessoas interessadas no tema :)).
Minicurso apresentado na IV SETI (Semana de Tecnologia da Informação) da Universidade Federal de Lavras.
Assista a palestra no endereço https://www.youtube.com/watch?v=WFzHWBXJLzk
Minicurso - Aplicando o Design Thinking para definir a proposta de valor e o ...Alessandro Almeida
O documento discute como combinar Design Thinking e Canvas para definir uma proposta de valor. Ele explica as etapas de descoberta do cliente e criação da proposta de valor, e fornece exemplos de Mapa da Empatia e Canvas da Proposta de Valor e do Modelo de Negócios para um projeto de células de estudo para crianças e adolescentes.
9. 1. Detalhar o
mapeamento
dos
stakeholders
do projeto
2. Detalhar o
Escopo do
projeto
3. Detalhar a
EAP e o
Cronograma
4. Criar o
Plano de
Comunicação
5. Criar o
Plano de
Recursos
Humanos
6. Criar o
Plano de
Riscos
7.Validar e
divulgar os
planos do
projeto
Planejamento
10. 1. Detalhar o
mapeamento
dos
stakeholders
do projeto
2. Detalhar o
Escopo do
projeto
3. Detalhar a
EAP e o
Cronograma
4. Criar o
Plano de
Comunicação
5. Criar o
Plano de
Recursos
Humanos
6. Criar o
Plano de
Riscos
7.Validar e
divulgar os
planos do
projeto
Planejamento
11. 1. Detalhar o
mapeamento
dos
stakeholders
do projeto
2. Detalhar o
Escopo do
projeto
3. Detalhar a
EAP e o
Cronograma
4. Criar o
Plano de
Comunicação
5. Criar o
Plano de
Recursos
Humanos
6. Criar o
Plano de
Riscos
7.Validar e
divulgar os
planos do
projeto
Planejamento
12. Agora que você já mapeou todas as partes
interessadas, é hora de planejar a
comunicação!
13. Por que a comunicação é importante?
O Gerente do Projeto passa a maior parte do
tempo comunicando-se com...
▪ Equipe
▪ Sponsor
▪ Fornecedores
▪ Demais stakeholders
...então é fundamental definir como e quando
nos comunicaremos com os stakeholders do
projeto
14. Qual é o meu público-alvo?
Observar a lista de stakeholders!
O que é necessário comunicar?
Situação do projeto (prazo, custo, etc.)?
Novas entregas?
Cada público com o seu nível de informação!
Qual é a frequência?
Diário? Semanal? Quinzenal?
15. Exemplos de ferramentas de comunicação...
Relatório de Status (apresentação ou detalhado)
Site do Projeto
Diário de Bordo
Apresentação Executiva
Situação Financeira do Projeto
16. Praticando a comunicação dentro de um
projeto
Exemplos...
Vocês já possuem eventos de comunicação
definidos dentro do ProjetoTCC?
18. Definam as ferramentas de comunicação que
serão utilizadas dentro do ProjetoTCC
Como vocês irão se comunicar com os
professores?
Orientadores (TCC e disciplinas específicas)
Possíveis componentes da banca
Como vocês irão se comunicar com o cliente
e com os demais stakeholders mapeados?