O aumento das demandas e da complexidade dos projetos tem feito os executivos buscarem mecanismos para melhorar seus controles de gestão, e assim, responder de forma cada vez mais eficiente aos estímulos internos e externos à organização. Neste contexto, a baixa taxa de sucesso dos projetos tem se mostrado de forma recorrente, e muitas vezes, com resultados desastrosos. A falta de visibilidade do desempenho real e a baixa qualidade das informações sobre projetos para a tomada de decisões estratégicas, aliada ao tempo e recursos escassos, tem se mostrado variáveis importantes frente ao dinamismo do mercado, e que requerem constante monitoramento. Para isso a organização precisa ter respostas aos seguintes desafios de negócio: • Como sua organização prioriza as iniciativas de projeto por TODA a organização? • Qual é o status dos cincos projetos prioritários? Serão cumpridos os prazos e o orçamento estabelecidos? • Os profissionais certos estão alocados nos projetos fundamentais? Existem conflitos de alocação? • Como são comunicadas as prioridades fundamentais de cada projeto pela organização? • Qual é o impacto do “replanejamento” de um determinado projeto na execução do portfólio corporativo? • Quais são as métricas estabelecidas para determinar o sucesso ou fracasso de um empreendimento?

1. Como aumentar a maturidade em Gestão de Projetos?
A baixa taxa de sucesso na implementação de projetos tem feito as organizações repensarem suas
estratégias em gerenciamento dos seus projetos. Para reverter esta situação, uma das estratégias mais
utilizadas tem sido a estruturação e formalização de Escritório de Projetos (PMO – Project Management
Officer).
Qual o nível de maturidade em gerenciamento de projetos da sua organização?
Quanto maior a maturidade, maior a confiança da alta administração em sua capacidade de planejar e
executar projetos com sucesso.
ETAPAS DE UMA ESTRUTURAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE PMO:
• Desenvolver o Plano de Projeto, alocação da equipe e formalizar o início das atividades do
projeto
• Gerar visão em alto-nível do modelo de atuação do Escritório de Gerenciamento de Projetos
(PMO)
• Detalhar Framework do PMO através da definição de escopo de trabalho, organização,
processos e ferramentas
• Instalar o PMO através da execução do Plano de Implantação
A Quattri Consultoria é especialista na
Estruturação e Implementação de Escritórios
de Projetos.
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* Pesquisa Archibald e Prado de 2012