O documento discute a importância de aumentar a maturidade em gestão de projetos para melhorar a taxa de sucesso na implementação de projetos nas organizações. Uma estratégia eficaz é a formalização de um escritório de projetos (PMO), que deve ser cuidadosamente estruturado e implementado. O texto oferece etapas para a criação do PMO, visando aumentar a confiança da alta administração na execução de projetos.

1. Como aumentar a maturidade em Gestão de Projetos?
A baixa taxa de sucesso na implementação de projetos tem feito as organizações repensarem suas
estratégias em gerenciamento dos seus projetos. Para reverter esta situação, uma das estratégias mais
utilizadas tem sido a estruturação e formalização de Escritório de Projetos (PMO – Project Management
Officer).
Qual o nível de maturidade em gerenciamento de projetos da sua organização?
Quanto maior a maturidade, maior a confiança da alta administração em sua capacidade de planejar e
executar projetos com sucesso.
ETAPAS DE UMA ESTRUTURAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE PMO:
• Desenvolver o Plano de Projeto, alocação da equipe e formalizar o início das atividades do
projeto
• Gerar visão em alto-nível do modelo de atuação do Escritório de Gerenciamento de Projetos
(PMO)
• Detalhar Framework do PMO através da definição de escopo de trabalho, organização,
processos e ferramentas
• Instalar o PMO através da execução do Plano de Implantação
A Quattri Consultoria é especialista na
Estruturação e Implementação de Escritórios
de Projetos.
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* Pesquisa Archibald e Prado de 2012