O documento descreve um projeto para planejar a abertura de uma nova unidade franqueada de uma escola de idiomas. Ele inclui o escopo do projeto, as entregas, as atividades planejadas e seus precedentes, o orçamento e os riscos identificados.

1. TRABALHO FINAL
NOME DA DISCIPLINA: Gestão de Projeto
CÓDIGO DA DISCIPLINA: (PGN2818/1875332) 9001
ALUNO: Rafael Malafaia Ferreira de Araújo
MATRÍCULA: 201508487511
DESENVOLVIMENTO
1. Declaração do escopo do projeto
a) Descrição do escopo do produto ou serviço
 O projeto se destinará a planejar a criação da nova unidade franqueada
da Escola de Idiomas BBT;
 Envolverá a construção da nova unidade, divulgação e treinamento da
equipe.
b) Entregas do projeto
1. Construção da unidade
1.1 Contratação de projeto arquitetônico
1.2 Contratação de projetos complementares
1.3 Contratação da construtora
1.4 Supervisão da construção
2. Divulgação
2.1 Definição da equipe de marketing
2.2 Definição dos veículos de comunicação
2.3 Execução da divulgação
3. Mobiliário e equipamentos
3.1 Definição do layout junto ao escritório de arquitetura
3.2 Levantamento quantitativo de mobiliário
3.3 Levantamento quantitativo de equipamentos
3.4 Compra de mobiliário e equipamentos
4. Recrutamento
4.1 Definição dos requisitos para escolha de pessoal
4.2 Divulgação do recrutamento
4.3 Entrevista dos candidatos
4.4 Seleção dos candidatos
5. Treinamento
5.1 Criação do conteúdo do treinamento
5.2 Definição do cronograma de treinamento
5.3 Confecção do material de treinamento
5.4 Execução do treinamento
c) Itens excluídos do Escopo

2. TRABALHO FINAL
 Pesquisar e escolher imóveis;
d) Premissas do projeto
 O marco para o início do projeto é a aprovação do local do imóvel pelo
franqueador;
 Os projetos de construção deverão seguir sequência começando do
arquitetônico para os complementares do tipo fim para o início;
 O projeto arquitetônico deverá seguir o padrão da marca BBT no layout
e acabamentos;
 Projetos arquitetônicos e complementares deverão atender as normas
da ABNT específicas para o caso em questão;
 O escritório de arquitetura e projetos complementares fornecerão
quantitativo dos materiais, mobiliários e equipamentos;
 Para cada item de materiais, mobiliários e equipamentos deverá ser
levantado 3 orçamentos de fornecedores diferentes;
 Os mobiliários também deverão seguir o padrão da marca, assim como
os equipamentos;
 O projeto deverá seguir a sequência proposta da lista de atividades;
 A comunicação vertical e horizontal das partes interessadas deverá ser
feita periodicamente em intervalos de 1 semana através de relatórios.
e) Restrições do projeto
 Orçamento limitado;
 Prazo limitado
 Disponibilidade de recursos humanos

3. TRABALHO FINAL
2. Estrutura analítica do projeto (EAP)
PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA
ESCOLA DE IDIOMAS BBT
CONSTRUÇÃO
DA UNIDADE
PROJETO
ARQUITETONICO
PROJETOS
COMPLEMENTARES
CONSTRUÇÃO
DIVULGAÇÃO
PROJETO DE
PUBLICIDADE
EXECUÇÃO DO
PACOTE DE
DIVULGAÇÃO
MOBILIÁRIOS E
EQUIPAMENTOS
PROJETO DE
AMBIENTAÇÃO
AQUISIÇÃO
MONTAGEM
RECRUTAMENTO
PREPARAÇÃO PARA A
SELEÇÃO
ENTREVISTA
SELEÇÃO
TREINAMENTO
PREPARAÇÃO PARA O
TREINAMENTO
EXECUÇÃO

4. TRABALHO FINAL
2. Lista das atividades e precedências
Código Atividade
Código
Atividade Predecessora
1 Reforma da unidade
1.1 Projeto arquitetônico e ambientação 1
1.1.1 Contratar escritório de arquitetura 1.1
1.1.2 Aprovar projeto arquitetônico 1.1.1
1.2 Projetos complementares 1.1.1
1.2.1 Contratar projetistas 1.1.1
1.2.2 Aprovar projetos complementares 1.2.1
1.3 Reforma 1.2.1
1.3.1 Contratação da empreiteira 1.2.1
1.3.2 Avaliação para fechamento da obra 1.3.1
2 Divulgação 1.1.2
2.1 Projeto de marketing 1.1.2
2.1.1 Contratação do escritório de publicidade 1.1.2
2.1.2 Aprovação do pacote de publicidade 2.1.2
2.2 Execução do pacote de publicidade 2.1.2
2.2.1 Orçamento 2.1.2
2.2.2 Compra 2.2.1
3 Mobiliários e Equipamentos 1.1.2
3.1 Projeto de ambientação 1.1.2
3.1.1 Acionamento do escritório de arquitetura 1.1.2
3.1.2 Aprovação do layout dos ambientes 3.1.1
3.2 Aquisição 3.1.2
3.2.1 Escolha dos fornecedores 3.1.2
3.2.2 Compra 3.2.1
3.3 Montagem 3.2.1
3.3.1 Mobilização de equipe especializada 3.2.1
3.3.2 Montagem 3.3.1
4 Recrutamento 3.3.2
4.1 Preparação para seleção 3.3.2
4.1.1 Definição dos requisitos 3.3.2
4.1.2 Divulgação 4.1.1
4.2 Entrevista 4.1.2
4.2.1 Triagem de currículos 4.1.2
4.2.2 Recepção dos candidatos pré-
selecionados
4.2.1
4.3 Seleção 4.2.2
4.3.1 Triagem dos candidatos entrevistados 4.2.2
4.3.2 Convocação dos candidatos selecionados 4.3.1
5 Treinamento 4.3.2
5.1 Preparação 4.3.2
5.1.1 Criação do conteúdo 4.3.2
5.1.2 Cronograma 5.1.1
5.2 Execução 5.1.2
5.2.1 Mobilização de equipe de apoio 5.1.2

5. TRABALHO FINAL
5.2.2 Coffe-break 5.2.1
3. Orçamento do projeto
Recurso (*) Unidade de
Medida (**)
Quantidade Custo Unitário Custo Total
Projeto
arquitetônico e
ambientação
m² 300,00 40,00 12.000,00
Projetos
complementares
m² 300,00 15,00 4.500,00
Reforma da
unidade
m² 300,00 333,00 100.000,00
Escritório de
publicidade
Vb 1 500,00 500,00
Site Vb 1 2.500,00 2.500,00
Comunicação
visual
Vb 1 2.000,00 2.000,00
Mobiliários Vb 1 30.000,00 30.000,00
Equipamentos Vb 1 20.000,00 20.000,00
4. Riscos
Risco Probabilidade
de ocorrência
Impacto Estratégia Plano de Resposta
Capital
insuficiente
Alto Alto Mitigar Buscar soluções
construtivas
sustentáveis
Atraso Médio Médio Prevenir Investir em disciplina
Pouca
aceitação do
público
Alto Alto Prevenir Estratégia publicitária
eficaz; Diferenciação