Pmi - Gerenciamento de Projeto Terceiro Setor
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O documento detalha as principais etapas e processos de gerenciamento de projetos no terceiro setor, incluindo identificar objetivos e partes envolvidas, planejar escopo, tempo, recursos, comunicações, aquisições, riscos e qualidade, consolidar o plano do projeto, captar recursos, gerenciar a execução, monitorar e controlar o trabalho, encerrar o projeto e avaliar os resultados.
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O documento descreve o processo de gestão de projetos (GPS), incluindo as fases de identificação e avaliação, definição e planeamento detalhado, execução e encerramento, e suporte pós-instalação. Na fase de identificação e avaliação, os projetos são selecionados e avaliados financeira e tecnicamente. Na definição e planeamento detalhado, desenvolve-se um plano de projeto com descrição do escopo, riscos, cronograma e orçamentos. Na execução, monitoriza-se o progresso
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Este documento discute três áreas-chave de conhecimento em gestão de projetos: (1) Gestão da Comunicação, incluindo análise de requisitos, plano de comunicação e métodos; (2) Gestão de Riscos, incluindo identificação, classificação e estratégias de resposta; (3) Gestão das Aquisições. O foco é fornecer uma introdução a essas áreas e discutir seus principais componentes.
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1) O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo a diferença entre projetos e operações, partes interessadas, e os grupos do PMI.
2) Detalha as cinco fases do ciclo de vida de um projeto de acordo com o PMBOK: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
3) Fornece uma lista de tarefas para a fase de iniciação de um projeto.
2 modelo de termo de abertura
Este documento define o início de um projeto, nomeando um gerente de projeto e descrevendo suas responsabilidades, como assegurar que os requisitos do cliente sejam atendidos e os objetivos do projeto alcançados. Ele também detalha as fases do projeto com custos e prazos estimados, objetivos, metas, premissas, riscos e aprovação.
Dicas para planejamento, acompanhamento e replanejamento de projetos
O documento discute os tópicos de planejamento, acompanhamento e replanejamento de projetos. Ele explica que o planejamento é essencial para garantir que o projeto ocorra de acordo com as expectativas do cliente e define os passos para realizar um bom planejamento. Também destaca que o acompanhamento é necessário para verificar se o projeto está de acordo com o planejado e identificar mudanças, e que o replanejamento é importante quando desvios são identificados no acompanhamento para alinhar novamente o projeto.
Planejando as fases do projeto
O documento discute o planejamento das diferentes fases de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Fornece detalhes sobre cada fase e fatores importantes a serem considerados em cada uma.
Easybok sequencia processos-pmbok_5ed_v1_0
O documento lista os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK®. Estes processos incluem planejar, executar e monitorar as áreas funcionais de um projeto como escopo, cronograma, custos, riscos, aquisições, qualidade, recursos humanos e comunicações.
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Como implantar e aproveitar a ab proj. (1)
Sou Gerente de projetos e professor de engenharias a mais de 30 anos com mestrado e doutorado em engenharias onde venho desenvolvendo metodologias ativas para estas áreas, especificamente com aprendizagem baseada em projetos e ensino hibrido e remoto com personalização de aprendizado e avaliações formativas e somativas. Assim sendo, tenho muito interesse em participar destes processos inovadores e contribuir para seu desenvolvimento e melhorias para um crescimento solido e sustentável.
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Este documento resume as informações iniciais de um projeto, incluindo seus objetivos, escopo, partes interessadas, riscos e cronograma. Ele descreve como o projeto está alinhado à estratégia da organização e quais benefícios são esperados. Também fornece detalhes sobre os recursos, restrições e aprovações necessárias para a execução do projeto.
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- Termo de abertura do projeto
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- Gerenciamento de riscos
- Declaração do escopo
- Em 3 frases ou menos.
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Atividade iii gestao de projetos
Este documento discute as etapas de concepção e iniciação de projetos segundo a metodologia do CNJ. Na fase de concepção, documentos como o Roteiro de Projeto marcam o fim desta etapa e perguntas sobre a necessidade e suficiência da solução proposta devem ser respondidas. Na fase de iniciação, projetos são selecionados e classificados como estratégicos ou funcionais usando critérios como urgência, prazo e impacto, exceto interesse pessoal.
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O documento discute métricas e indicadores ágeis para medir o desempenho de times ágeis, incluindo lead time, throughput, burn down, velocity, fator de foco, eficiência de remoção de defeitos, e sugere medir também riscos, valor entregue e qualidade. O autor fornece exemplos de como calcular esses indicadores e defende que a medição deve ser feita para melhorar o processo e entregar valor ao cliente.
Projeto viagem a paris
O documento descreve um projeto para planejar uma viagem de dois amigos a Paris, França. O projeto inclui planejamento da viagem, compra de passagens aéreas e reservas de hotel, aluguel de carro, seguro viagem e passeios. O projeto será gerenciado por uma equipe de quatro pessoas e terá duração de 14 de abril a 22 de abril.
Noções básicas de projectos
1. O documento discute os conceitos e etapas básicas de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
2. As etapas de um projeto incluem identificação de problemas, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
3. Fatores importantes para o sucesso de um projeto incluem compromisso de todas as partes, objetivos realistas, ligação clara entre atividades e objetivos, e gestão de riscos.
Métodologia A3 - Engenharia Contínua
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[1] O documento discute o mapeamento de stakeholders e a declaração de escopo para um projeto de TCC. [2] Ele fornece instruções sobre como identificar stakeholders individuais e suas influências, e define escopo como a soma de produtos, serviços e resultados. [3] O gerente do projeto pede que a equipe preencha a declaração de escopo do projeto TCC e a entregue na próxima aula.
Declaracao+do+escopo+do+projeto
Este documento descreve o escopo de um projeto, incluindo seus objetivos, entregas, exclusões, restrições e premissas. O projeto tem como objetivo resolver uma situação atual, atendendo critérios SMART e gerando benefícios. As entregas e critérios de aceitação estão detalhados na estrutura analítica do projeto e em seu dicionário.
A importância do planejamento da gestão de escopo na qualidade do projeto
Esse artigo discorre sobre gestão de projetos com foco no planejamento de escopo em projetos de tecnologia da informação em projetos de sistemas (software), ou seja, sob a ótica da engenharia de software, e sua relação com a gestão dos custos, gestão do tempo, gestão da qualidade e gestão e planejamento dos riscos, baseando-se nas boas praticas do PMBOK
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Notas do Editor
- Fonte: Metodologia de gerenciamento de projetos no terceirosetor: umaestratégiapara a condução de projetos / supervisão Carlos Magno da Silva Xavier; coordenação Luciana de Oliveira VilanovaChueri. Rio de Janeiro: Brasport, 2008.