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VISÃO DE FUTURO E SUA IMPORTÂNCIA NA VIDA PROFISSIONAL¹
Victor Sousa²
Milton Sampaio³
Resumo
Este artigo foi feito para o entendimento da importância da visão de futuro e como ela é indispensável
na vida profissional, com base em estudos e nas experiências obtidas sobre o assunto, buscando por
meio de questionamentos e afirmações, concluir que a excelência profissional é alcançada através do
desenvolvimento da visão de futuro do individuo.
Palavras-Chave: Visão de futuro, Vida Profissional, Individuo.
Abstract
This article was made to the understanding of the importance of forward thinking and how it is
indispensable in working life, based on studies and the experience gained on the subject, searching
through questions and statements, conclude that professional excellence is achieved through the
development of the individual's future vision.
Keywords: Future Vision, Working Life, the Individual.
______________________________________
1
Artigo científico entregue como avaliação parcial da segunda avaliação da disciplina Fundamentos
de TI
2
Victor Sousa: Aluno do curso de Ciências Contábeis da faculdade DeVry Ruy Barbosa.
3
Milton Sampaio: Professor da disciplina de Fundamentos de Tecnologia de Informação do curso de
Ciências Contábeis da Faculdade DeVry Ruy Barbosa.
1 Introdução
Este documento visa abordar reflexões sobre questões como visão de futuro
que é a idealização de um futuro desejado para a organização, ela deve ser clara e
estar em permanente demonstração para a comunidade, transmitindo a essência da
organização em termos de seus propósitos, provendo a estrutura que regula as suas
relações institucionais, além dos objetivos gerais de desempenho. E abordar
também sobre planejamento que é uma importante tarefa de gestão e
administração, que está relacionada com a preparação, organização e
estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e
execução dessas mesmas tarefas.
2 Visão de Futuro
É a base de todo planejamento estratégico e é o que orienta as atividades
cotidianas de uma organização. Por meio de exercícios de imaginação do futuro, as
chances de identificar oportunidades de negócios e de antecipar as barreiras e
tendências são maiores. Além disso, é importante destacar que, ao construir uma
visão de futuro, as pessoas envolvidas extrapolam os problemas do cotidiano da
empresa e identificam soluções e oportunidades de maneira mais criativa e benéfica
para a organização.
É a descrição de um estado de futuro ambicioso, mas factível, que deve ser
instigante e provocar nos servidores um desejo concreto de somar forças na busca
desse sonho datado, exprimindo uma conquista estratégica de grande valor para a
organização. É um lema motivacional, com objetivo de criar uma imagem que
desafie e mobilize todas as pessoas envolvidas na construção dessa conquista. Seu
enunciado deve ser claro, envolvente, fácil de memorizar, compatível com os valores
da organização. Toda organização que deseja implementar seu planejamento
estratégico deve demonstrar com clareza os valores que orientam sua gestão
estratégica. Os valores traduzem as crenças nas quais acreditamos e reagem às
relações sociais que transformam em realidade concreta o pensamento estratégico;
são dogmas duradouros e basilares da organização com relevância e importância
para todos os envolvidos. É preciso identificar, explicitar e divulgar os valores
fundamentais da organização, as crenças que norteiam o seu cotidiano.
3 Planejamento
Planejar significa formular estratégias, ferramenta indispensável para a
conquista do sucesso em quaisquer setores da vida, seja no ambiente profissional
ou no pessoal. Quem não planeja com antecedência corre o risco de não atingir
seus objetivos ou, até mesmo, não saber lidar com o sucesso se ele chega
inesperadamente. O ato de planejar demanda alguns métodos sumamente
importantes, como, por exemplo, estabelecer os objetivos, os caminhos para
alcançá-los e, principalmente, o prazo para seu alcance. Além disto, há algumas
características que, se aliadas ao planejamento, podem potencializar as chances da
obtenção do sucesso. Elas são: perseverança, foco, constante atualização,
capacidade de reverter situações adversas, superação de obstáculos, espírito de
equipe, paciência para superar entraves e motivação. A união entre planejamento e
estas características aumentam sensivelmente as chances de conquista e auxiliam
no discernimento sobre o que fazer com esta vitória. Sabemos, no entanto, que nem
tudo acontece como foi planejado e que os obstáculos apresentados são, na
verdade, oportunidades de utilizarmos nossa criatividade para superá-los.
3.1 PDI – Plano de Desenvolvimento Individual
É um processo constituído por um plano de ações que levarão o indivíduo de
um estado atual para um estado desejado. Imagine-o como um roteiro para escrever
sua história ideal. O fato é que a vida é uma trajetória não linear, repleta de
surpresas e acontecimentos inesperados. Nesse sentido, o PDI serve como apoio
para que você não saia do foco, dando passos estrategicamente pensados e não se
deixando levar por escolhas aleatórias que podem te conduzir a qualquer lugar.
O plano de desenvolvimento individual deve ser bem estruturado para que a
pessoa consiga atingir seu objetivo, seja ele pessoal ou profissional. Para isso, conte
com a ajuda de um Coach, um profissional qualificado que prestará um suporte
assertivo na construção de uma trajetória de sucesso. Estágios do PDI:
 Fazer uma análise do estado atual e do estado desejado do profissional e da
empresa em relação a ele;
 Mapear suas competências técnicas e comportamentais, pontos fortes e de
melhoria, aspectos pessoais, performance/desempenho, conhecimentos,
formações, experiências, resultados e fazer um relatório detalhado do
profissional;
 Após a formatação, começa o processo de aplicação, que será em etapas na
rotina do colaborador, através de tarefas que devem ser cumpridas por ele e
aumentar sua importância progressivamente;
 . Embora seja de responsabilidade do profissional segui-lo, o ideal é que ao
longo do cumprimento do Plano de Desenvolvimento Individual, haja um tutor,
alguém mais experiente para ajuda-lo.
3.2 Planejamento Pessoal e Profissional
Vida agitada e falta de tempo, duas características muito comumente
associadas ao perfil de grande parte dos trabalhadores do mundo atual. Administrar
o tempo parece simples, mas com tantas responsabilidades, muitas vezes o trabalho
acaba em casa ou os problemas do lar são resolvidos no ambiente corporativo. O
homem moderno está cada vez mais ligado à vida profissional, e as empresas
realmente exigem essa dedicação. Para alcançar sucesso na carreira, é
fundamental abraçar os objetivos da empresa e trabalhar o tempo que for necessário
para resolver problemas ou buscar melhorias. No entanto, para que tudo ocorra de
maneira saudável é necessário que os dois lados da vida estejam em sintonia.
Embora algumas vezes seja difícil deixar um conflito de lado e focar apenas no
trabalho, é importante que em situações ‘menos relevantes’ o profissional procure
resolver cada coisa em seu momento adequado. Para não prejudicar sua imagem
na empresa, o profissional que costuma levar problemas de casa para o trabalho
pode ter o rendimento comprometido. Um profissional com problemas pessoais
pode contornar essa situação sem deixar uma imagem negativa na empresa, para
isso basta tomar as atitudes corretas e mostrar comprometimento, apesar das
dificuldades. A imagem que demonstra na organização terá grande influência no seu
futuro dentro da empresa. Em casa, a solução deve ser semelhante, pois apesar de
haver maior flexibilidade, portanto é fundamental tomar cuidado com as coisas que
combina ou se propõe a fazer. E nessa constante disputa entre o profissional e o
pessoal, pode-se entender que um não funciona sem o outro, e por isso, os
interesses devem caminhar sempre juntos, para que não haja conflito em nenhum
dos lados. Estar realizado não significa apenas ser bem remunerado, ou viver para
cuidar da família, significa encontrar um ponto de equilíbrio, onde conseguimos
ponderar nossas atitudes e realizar os compromissos de forma saudável, sem que
ninguém seja prejudicado e todos saiam ganhando.
4 Mercado de Trabalho
É o conjunto de oportunidades de empregos oferecidos pelas empresas
públicas, privadas, de economia mista, pelas pessoas físicas etc, com regras formais
e informais estabelecidas para os salários, benefícios, carreira, comportamentos e,
em contrapartida, a disponibilidade de profissionais que desejam ingressar neste
mercado de trabalho. Com a economia em crise, as taxa de desemprego atinge
números alarmantes, dificultando assim o ato de ingressar no mercado, com isso o
planejamento passa a ser essencial para o profissional conseguir um emprego.
5 Considerações Finais
Quando projetamos crescimento e sucesso profissionais, estamos falando de
trajetória e de definições de carreira. A formação é essencial neste processo, mas
não determina o êxito. Não adianta, por exemplo, escolher uma profissão que
comprovadamente gera um alto retorno financeiro, se você não tem a menor
habilidade ou gosto pela função a ser desempenhada. Números e profissões “da
moda” também não garantem o seu sucesso profissional. Para obter resultados
positivos na vida profissional, é necessário ter disposição para um exercício contínuo
de autoconhecimento. E para tanto, é preciso responder a perguntas como: “O que
eu quero pra minha vida?, “O que eu gosto de fazer?, “Quais competências eu
tenho?”, “Por que eu quero trabalhar nesta atividade?”, “Quais são meus objetivos a
curto, médio e longo prazo?, “Em que mercado e empresas eu gostaria de atuar?,
“Como fazer para chegar onde eu quero?”, “Que ações realizar para alcançar
minhas metas e objetivos?”.
A formação técnica, do mesmo modo que sua decisão por seu espaço
profissional, também precisa ser resultado das respostas às perguntas acima.
Assim, você estará ainda mais focado naquilo que gosta e poderá exercer muito
bem suas atividades. Você pode, ainda, pesquisar sobre a área de trabalho que
escolheu e investir nela, por exemplo, fazendo cursos de extensão sobre o assunto
ou participando de redes e fóruns sociais que debatam o contexto e que tenham
profissionais que compartilhem suas experiências.
Iniciar a vida profissional com um estágio pode ser uma grande oportunidade
de conhecer o mercado de trabalho e o que você escolheu desempenhar, além de
propiciar o ganho de experiência. A partir de sua atuação, de autoanálise e de
feedbacks dos gestores, você poderá direcionar melhor seu trabalho, traçar objetivos
e se desenvolver. Da mesma forma, profissionais mais experientes devem sempre
questionar suas escolhas, seu desempenho, traçar metas e até mesmo
realinhamentos de carreira, caso estejam insatisfeitos ou ávidos por novos desafios.
As empresas já sabem que um funcionário satisfeito e com foco produz mais
e gera mais resultados. Por isso, as organizações têm investido em planejamento
profissional. Ou seja, é de interesse das corporações que você tenha clareza de
onde está e aonde quer chegar através do seu trabalho.
Para obter sucesso em sua carreira, mais do que “acertar” na escolha, é
preciso planejar, e isso requer trabalho. Quanto mais sua trajetória estiver coerente
com seus propósitos de vida, melhor é o retorno da sua profissão, além da
satisfação gerada por produzir algo que tenha sentido para você. Pense, pesquise e
planeje-se!
6 Referências
 MARQUES, Antonio. comunicação empresarial. [S.l.: s.n.], 19998. ISBN histórico
 Ghallab, M., Nau, D. S., and Traverso, P. (2004). Automated Planning: Theory
and Practice. ISBN 1-55860-856-7
 CHIAVENATO, Idalberto. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. [S.l.]: Elsevier,
2004
 TEIXEIRA, 2005
 CARVALHO et. al., 2008
 KOTLER, 1998
 PIRES, 1991
 Castor, B.V,J., Zugman, F, Dicionário de Termos de Estratégia Empresarial,
Editora Atlas, 2009
 CHIAVENATO, Idalberto. 2004. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7ª
Edição. Rio de Janeiro, Brasil: Editora Campus, 2004.
 ROJO, C. A. Planejamento Estratégico: modelo de simulação de cenários – uma
aplicação em instituição de ensino. Cascavel: Assoeste, 2006.
 COLLINS, James e PORRAS, Jerry. 1996. Building Your Company's Vision.
Harvard Business Review. 1996.
 JORDAN, Hugues, CARVALHO DAS NEVES, João, RODRIGUES, José A. O
Controlo da Gestão - Ao serviço da estratégia e dos gestores, 8a edição, Áreas
Editora, Lisboa, 2008.
 Observatório do Endividamento dos Consumidores. 2002. O Sobreendividamento
em Portugal. Coimbra: Centro de estudos sociais da Faculdade de Economia da
Universidade de Coimbra, 2002.
 VERGARA, Sylvia e CORRÊA, Vera. 2004. Propostas para uma GESTÃO
PÚBLICA MUNICIPAL EFETIVA. 2ª Edição. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2004.
 PÚBLIO, Marcelo A. Como Planejar e Executar uma CAMPANHA DE
PROPAGANDA. São Paulo: Atlas, 2008.
 BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração: construindo vantagem
competitiva. São Paulo: Atlas, 1998.
 JORDAN, Hugues, CARVALHO DAS NEVES, João, RODRIGUES, José A. O
Controlo da Gestão - Ao serviço da estratégia e dos gestores, 8a edição, Áreas
Editora, Lisboa, 2008.
 ANSOFF, H. Igor. Corporate Strategy.
 ANSOFF, H Igor. A Nova Estratégia Empresarial. São Paulo: Atlas, 1990.

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Visão de futuro e sua importância na vida profissional¹

  • 1. VISÃO DE FUTURO E SUA IMPORTÂNCIA NA VIDA PROFISSIONAL¹ Victor Sousa² Milton Sampaio³ Resumo Este artigo foi feito para o entendimento da importância da visão de futuro e como ela é indispensável na vida profissional, com base em estudos e nas experiências obtidas sobre o assunto, buscando por meio de questionamentos e afirmações, concluir que a excelência profissional é alcançada através do desenvolvimento da visão de futuro do individuo. Palavras-Chave: Visão de futuro, Vida Profissional, Individuo. Abstract This article was made to the understanding of the importance of forward thinking and how it is indispensable in working life, based on studies and the experience gained on the subject, searching through questions and statements, conclude that professional excellence is achieved through the development of the individual's future vision. Keywords: Future Vision, Working Life, the Individual. ______________________________________ 1 Artigo científico entregue como avaliação parcial da segunda avaliação da disciplina Fundamentos de TI 2 Victor Sousa: Aluno do curso de Ciências Contábeis da faculdade DeVry Ruy Barbosa. 3 Milton Sampaio: Professor da disciplina de Fundamentos de Tecnologia de Informação do curso de Ciências Contábeis da Faculdade DeVry Ruy Barbosa.
  • 2. 1 Introdução Este documento visa abordar reflexões sobre questões como visão de futuro que é a idealização de um futuro desejado para a organização, ela deve ser clara e estar em permanente demonstração para a comunidade, transmitindo a essência da organização em termos de seus propósitos, provendo a estrutura que regula as suas relações institucionais, além dos objetivos gerais de desempenho. E abordar também sobre planejamento que é uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. 2 Visão de Futuro É a base de todo planejamento estratégico e é o que orienta as atividades cotidianas de uma organização. Por meio de exercícios de imaginação do futuro, as chances de identificar oportunidades de negócios e de antecipar as barreiras e tendências são maiores. Além disso, é importante destacar que, ao construir uma visão de futuro, as pessoas envolvidas extrapolam os problemas do cotidiano da empresa e identificam soluções e oportunidades de maneira mais criativa e benéfica para a organização. É a descrição de um estado de futuro ambicioso, mas factível, que deve ser instigante e provocar nos servidores um desejo concreto de somar forças na busca desse sonho datado, exprimindo uma conquista estratégica de grande valor para a organização. É um lema motivacional, com objetivo de criar uma imagem que desafie e mobilize todas as pessoas envolvidas na construção dessa conquista. Seu enunciado deve ser claro, envolvente, fácil de memorizar, compatível com os valores da organização. Toda organização que deseja implementar seu planejamento estratégico deve demonstrar com clareza os valores que orientam sua gestão estratégica. Os valores traduzem as crenças nas quais acreditamos e reagem às relações sociais que transformam em realidade concreta o pensamento estratégico; são dogmas duradouros e basilares da organização com relevância e importância para todos os envolvidos. É preciso identificar, explicitar e divulgar os valores fundamentais da organização, as crenças que norteiam o seu cotidiano.
  • 3. 3 Planejamento Planejar significa formular estratégias, ferramenta indispensável para a conquista do sucesso em quaisquer setores da vida, seja no ambiente profissional ou no pessoal. Quem não planeja com antecedência corre o risco de não atingir seus objetivos ou, até mesmo, não saber lidar com o sucesso se ele chega inesperadamente. O ato de planejar demanda alguns métodos sumamente importantes, como, por exemplo, estabelecer os objetivos, os caminhos para alcançá-los e, principalmente, o prazo para seu alcance. Além disto, há algumas características que, se aliadas ao planejamento, podem potencializar as chances da obtenção do sucesso. Elas são: perseverança, foco, constante atualização, capacidade de reverter situações adversas, superação de obstáculos, espírito de equipe, paciência para superar entraves e motivação. A união entre planejamento e estas características aumentam sensivelmente as chances de conquista e auxiliam no discernimento sobre o que fazer com esta vitória. Sabemos, no entanto, que nem tudo acontece como foi planejado e que os obstáculos apresentados são, na verdade, oportunidades de utilizarmos nossa criatividade para superá-los. 3.1 PDI – Plano de Desenvolvimento Individual É um processo constituído por um plano de ações que levarão o indivíduo de um estado atual para um estado desejado. Imagine-o como um roteiro para escrever sua história ideal. O fato é que a vida é uma trajetória não linear, repleta de surpresas e acontecimentos inesperados. Nesse sentido, o PDI serve como apoio para que você não saia do foco, dando passos estrategicamente pensados e não se deixando levar por escolhas aleatórias que podem te conduzir a qualquer lugar. O plano de desenvolvimento individual deve ser bem estruturado para que a pessoa consiga atingir seu objetivo, seja ele pessoal ou profissional. Para isso, conte com a ajuda de um Coach, um profissional qualificado que prestará um suporte assertivo na construção de uma trajetória de sucesso. Estágios do PDI:  Fazer uma análise do estado atual e do estado desejado do profissional e da empresa em relação a ele;  Mapear suas competências técnicas e comportamentais, pontos fortes e de melhoria, aspectos pessoais, performance/desempenho, conhecimentos,
  • 4. formações, experiências, resultados e fazer um relatório detalhado do profissional;  Após a formatação, começa o processo de aplicação, que será em etapas na rotina do colaborador, através de tarefas que devem ser cumpridas por ele e aumentar sua importância progressivamente;  . Embora seja de responsabilidade do profissional segui-lo, o ideal é que ao longo do cumprimento do Plano de Desenvolvimento Individual, haja um tutor, alguém mais experiente para ajuda-lo. 3.2 Planejamento Pessoal e Profissional Vida agitada e falta de tempo, duas características muito comumente associadas ao perfil de grande parte dos trabalhadores do mundo atual. Administrar o tempo parece simples, mas com tantas responsabilidades, muitas vezes o trabalho acaba em casa ou os problemas do lar são resolvidos no ambiente corporativo. O homem moderno está cada vez mais ligado à vida profissional, e as empresas realmente exigem essa dedicação. Para alcançar sucesso na carreira, é fundamental abraçar os objetivos da empresa e trabalhar o tempo que for necessário para resolver problemas ou buscar melhorias. No entanto, para que tudo ocorra de maneira saudável é necessário que os dois lados da vida estejam em sintonia. Embora algumas vezes seja difícil deixar um conflito de lado e focar apenas no trabalho, é importante que em situações ‘menos relevantes’ o profissional procure resolver cada coisa em seu momento adequado. Para não prejudicar sua imagem na empresa, o profissional que costuma levar problemas de casa para o trabalho pode ter o rendimento comprometido. Um profissional com problemas pessoais pode contornar essa situação sem deixar uma imagem negativa na empresa, para isso basta tomar as atitudes corretas e mostrar comprometimento, apesar das dificuldades. A imagem que demonstra na organização terá grande influência no seu futuro dentro da empresa. Em casa, a solução deve ser semelhante, pois apesar de haver maior flexibilidade, portanto é fundamental tomar cuidado com as coisas que combina ou se propõe a fazer. E nessa constante disputa entre o profissional e o pessoal, pode-se entender que um não funciona sem o outro, e por isso, os interesses devem caminhar sempre juntos, para que não haja conflito em nenhum dos lados. Estar realizado não significa apenas ser bem remunerado, ou viver para
  • 5. cuidar da família, significa encontrar um ponto de equilíbrio, onde conseguimos ponderar nossas atitudes e realizar os compromissos de forma saudável, sem que ninguém seja prejudicado e todos saiam ganhando. 4 Mercado de Trabalho É o conjunto de oportunidades de empregos oferecidos pelas empresas públicas, privadas, de economia mista, pelas pessoas físicas etc, com regras formais e informais estabelecidas para os salários, benefícios, carreira, comportamentos e, em contrapartida, a disponibilidade de profissionais que desejam ingressar neste mercado de trabalho. Com a economia em crise, as taxa de desemprego atinge números alarmantes, dificultando assim o ato de ingressar no mercado, com isso o planejamento passa a ser essencial para o profissional conseguir um emprego. 5 Considerações Finais Quando projetamos crescimento e sucesso profissionais, estamos falando de trajetória e de definições de carreira. A formação é essencial neste processo, mas não determina o êxito. Não adianta, por exemplo, escolher uma profissão que comprovadamente gera um alto retorno financeiro, se você não tem a menor habilidade ou gosto pela função a ser desempenhada. Números e profissões “da moda” também não garantem o seu sucesso profissional. Para obter resultados positivos na vida profissional, é necessário ter disposição para um exercício contínuo de autoconhecimento. E para tanto, é preciso responder a perguntas como: “O que eu quero pra minha vida?, “O que eu gosto de fazer?, “Quais competências eu tenho?”, “Por que eu quero trabalhar nesta atividade?”, “Quais são meus objetivos a curto, médio e longo prazo?, “Em que mercado e empresas eu gostaria de atuar?, “Como fazer para chegar onde eu quero?”, “Que ações realizar para alcançar minhas metas e objetivos?”. A formação técnica, do mesmo modo que sua decisão por seu espaço profissional, também precisa ser resultado das respostas às perguntas acima. Assim, você estará ainda mais focado naquilo que gosta e poderá exercer muito bem suas atividades. Você pode, ainda, pesquisar sobre a área de trabalho que escolheu e investir nela, por exemplo, fazendo cursos de extensão sobre o assunto
  • 6. ou participando de redes e fóruns sociais que debatam o contexto e que tenham profissionais que compartilhem suas experiências. Iniciar a vida profissional com um estágio pode ser uma grande oportunidade de conhecer o mercado de trabalho e o que você escolheu desempenhar, além de propiciar o ganho de experiência. A partir de sua atuação, de autoanálise e de feedbacks dos gestores, você poderá direcionar melhor seu trabalho, traçar objetivos e se desenvolver. Da mesma forma, profissionais mais experientes devem sempre questionar suas escolhas, seu desempenho, traçar metas e até mesmo realinhamentos de carreira, caso estejam insatisfeitos ou ávidos por novos desafios. As empresas já sabem que um funcionário satisfeito e com foco produz mais e gera mais resultados. Por isso, as organizações têm investido em planejamento profissional. Ou seja, é de interesse das corporações que você tenha clareza de onde está e aonde quer chegar através do seu trabalho. Para obter sucesso em sua carreira, mais do que “acertar” na escolha, é preciso planejar, e isso requer trabalho. Quanto mais sua trajetória estiver coerente com seus propósitos de vida, melhor é o retorno da sua profissão, além da satisfação gerada por produzir algo que tenha sentido para você. Pense, pesquise e planeje-se! 6 Referências  MARQUES, Antonio. comunicação empresarial. [S.l.: s.n.], 19998. ISBN histórico  Ghallab, M., Nau, D. S., and Traverso, P. (2004). Automated Planning: Theory and Practice. ISBN 1-55860-856-7  CHIAVENATO, Idalberto. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. [S.l.]: Elsevier, 2004  TEIXEIRA, 2005  CARVALHO et. al., 2008  KOTLER, 1998  PIRES, 1991  Castor, B.V,J., Zugman, F, Dicionário de Termos de Estratégia Empresarial, Editora Atlas, 2009  CHIAVENATO, Idalberto. 2004. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7ª Edição. Rio de Janeiro, Brasil: Editora Campus, 2004.  ROJO, C. A. Planejamento Estratégico: modelo de simulação de cenários – uma aplicação em instituição de ensino. Cascavel: Assoeste, 2006.
  • 7.  COLLINS, James e PORRAS, Jerry. 1996. Building Your Company's Vision. Harvard Business Review. 1996.  JORDAN, Hugues, CARVALHO DAS NEVES, João, RODRIGUES, José A. O Controlo da Gestão - Ao serviço da estratégia e dos gestores, 8a edição, Áreas Editora, Lisboa, 2008.  Observatório do Endividamento dos Consumidores. 2002. O Sobreendividamento em Portugal. Coimbra: Centro de estudos sociais da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, 2002.  VERGARA, Sylvia e CORRÊA, Vera. 2004. Propostas para uma GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL EFETIVA. 2ª Edição. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2004.  PÚBLIO, Marcelo A. Como Planejar e Executar uma CAMPANHA DE PROPAGANDA. São Paulo: Atlas, 2008.  BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998.  JORDAN, Hugues, CARVALHO DAS NEVES, João, RODRIGUES, José A. O Controlo da Gestão - Ao serviço da estratégia e dos gestores, 8a edição, Áreas Editora, Lisboa, 2008.  ANSOFF, H. Igor. Corporate Strategy.  ANSOFF, H Igor. A Nova Estratégia Empresarial. São Paulo: Atlas, 1990.