[1] O documento discute sistemas e processos de gestão da inovação, incluindo estágios clássicos de desenvolvimento de produtos, sistemas de inovação "fechados" versus "abertos", e indicadores para medir o desempenho da inovação.
[2] É apresentado um exemplo de mapa estratégico da inovação com métricas para receita, vendas, lucros, clientes, liderança tecnológica e qualidade dos processos.
[3] O documento defende que cada organização deve
Conteúdo: Estratégia, Modelos de Negócios, Business Model Canvas.
Aula 5 da Disciplina de Formação de Empreendedores do curso de Graduação em Sistemas de Informação da Faculdade Estácio do Recife.
Conteúdo: Estratégia, Modelos de Negócios, Business Model Canvas.
Aula 5 da Disciplina de Formação de Empreendedores do curso de Graduação em Sistemas de Informação da Faculdade Estácio do Recife.
Introdução à Gestão da Cadeia de Fornecimento de acordo com o pensamento lean. Documento preparado por João Paulo Pinto para a PG Lean Management e para o MBA em Logística e SCM
Apresentação ministrada por André Coutinho, sócio-diretor da empresa de consultoria Symnetics, no Fórum de Inovação em Energia, em Curitiba, Paraná em 17 de novembro de 2010.
Introdução à Gestão da Cadeia de Fornecimento de acordo com o pensamento lean. Documento preparado por João Paulo Pinto para a PG Lean Management e para o MBA em Logística e SCM
Apresentação ministrada por André Coutinho, sócio-diretor da empresa de consultoria Symnetics, no Fórum de Inovação em Energia, em Curitiba, Paraná em 17 de novembro de 2010.
Nova versão, atualizada para a apresentação na PROCERGS, na 4a do Conhecimento, realizada em 21/10/2015.
Apresentação realizada no Oktober Project Blumenau 2015 - PMI SC, em 15 de outubro de 2015 na Fundação Fritz Müller. Link do evento: http://www.eventick.com.br/oktoberproject2015
O material foi atualizado, retirando partes de conceitos na apresentação anterior realizada em setembro de 2015 e incluíndo novos elementos relativos a TI Bimodal.
Como fazer negócios no mundo lego, mundo este onde consumidores são ao mesmo tempo projetistas e produtores, onde as relações de poder são simplemente inxistentes no seu contexto anterior
Slides apresentados na palestra Open Innovation: Fontes de Inovação, Fontes de Financiamento e Caminhos para a Comercialização - proferida por Bruno Rondani na Feira de Ciência, Tecnologia e Inovação (Inovatec) no dia 01/10/08
Apresentação realizada na FNQ - Fundação Nacional da Qualidade sobre Gestão Estruturada da Inovação - por Dr. José Cláudio Terra - www.terraforum.com.br
A Editora Elsevier realizou, no dia 8 de julho, o Corporate Connect “Implementando uma cultura de inovação em P&D”, um fórum voltado para empresas com informações atualizadas e tendências sobre a área de P&D.
O Corporate Connect São Paulo 2010 aconteceu no Hotel Caesar Park – Faria Lima, abordando o tema através de três palestras que trataram sobre inovação aberta e fundos públicos de investimeto em inovação, gestão da inovação em P&D e ferramentas de busca inovadoras.
PALESTRA – Alta Competitividade pela INTELIGÊNCIA de Mercado: monitoramento e...Luciano Andrade
PALESTRA – Alta Competitividade pela INTELIGÊNCIA de Mercado: monitoramento e análise de mercado
Tópicos da palestra
Monitoramento e análise de mercado
Modelos de uso de informações sistematizadas
De requisições ad-hocs para fluxos estruturados de inteligência competitiva
Ações de inteligência aplicadas em planos de fidelidade e incrementos da competitividade
Sobre o Prof. Valdec Romero Castelo Branco
Professor universitário há 22 anos, formado em administração de empresas; mestre em administração de empresas; mestre em educação, administração e comunicação (multidisciplinar); pós-graduação Lato Sensu em Docência do Ensino Superior. Trabalha com consultoria e assessoria, desde 1995, na Área de Treinamento e Desenvolvimento (T&D): palestras, cursos, treinamentos, seminários, workshops, cursos in company etc. Autor dos livros: “Aprendizagem organizacional: da pedagogia a gestão estratégica de recursos humanos”, “Rumo ao Sucesso: aprenda como transformar sua vida profissional em uma carreira de sucesso”, Comida, Sexo & Administração (ensaios sobre liderança)”, Emprego, educação e família no Brasil: os efeitos da globalização na economia brasileira” e “O Brasil do Desemprego”.
Fanny Schwarz, sócia diretora da Symnetics fala sobre a diferença entre a gestão e o planejamento estratégico, no evento Trilha Estratégica - O melhor uso do planejamento e da gestão estratégica nas empresas. Evento promovido pela AMCHAM GO no dia 29/06.
O RH-RIO 2017 aborda o que está acontecendo no Brasil e no mundo e os desafios que este cenário gera para as organizações, principalmente para a área de Gestão de Pessoas.
Apresentação realizada por Fanny Schwarz, sócia diretora da Symnetics no evento RH RIO - 43º Congresso Estadual de Gestão de Pessoas do Rio de Janeiro, realizado nos dias 06 e 07 de Junho.
O movimento hacker surgiu no final da década de 1960 e esteve originalmente associado à programação de software, a jovens que descobriam via código (linguagem de computação) maneiras criativas de elaborar e modificar programas de softwares e hardwares de computadores, seja desenvolvendo funcionalidades novas, seja adaptando as antigas.
A necessidade de repensar os modelos tradicionais explica o crescente número de respostas enunciadas em várias frentes, como a economia circular. Ela propõe, entre outros caminhos, um ciclo de produção planejado para a máxima reutilização das matérias-primas, sem desperdícios; ampliação do uso de fontes renováveis de energia; e a busca de soluções inovadoras com base no conhecimento já existente na natureza, o que ficou conhecido como biomimética....
Consumo compartilhado de produtos e serviços por diferentes indivíduos e organizações. Compartilhar, emprestar, alugar e trocar substituem o verbo comprar no consumo colaborativo.
Movimento da transdisciplinaridade científica e tecnológica, tendo como principais protagonistas a neurociência, nanotecnologia, biotecnologia e inteligência artificial.
Geração de soluções de impacto para os problemas da humanidade e de reinvenção dos negócios.
Indivíduos e grupos mais informados, conectados e ativos socialmente se articulam e manifestam em prol de causas (políticas, econômicas, sociais, meio ambiente) e respostas de seus governos ou até visando derrubar governos que não correspondem aos anseios da sociedade.Governos buscando mecanismos de diálogo para lidar com a crise de representação.
A Symnetics e parceiros realizará no dia 23/06/2016 um encontro de lideranças, que tem como foco principal, discutir a inovação corporativa no século XXI.
Tendências mapeadas para o primeiro encontro do BIG 2016 - Business Insights Group. Temas discutidos: Novas formas de trabalho/ O Futuro do trabalho em 2030.
Para consolidar-se como a organização líder na promoção do crescimento e da competividade da indústria no Brasil, atuando como agente desse desenvolvimento, a CNI há mais de 10 anos atua para aumentar sua influência na implementação de políticas industriais junto ao governo, de forma a definir um marco de diálogo e de reflexão mais ordenado sobre temas estratégicos de médio e longo prazo.
A Villares Metals, empresa que atua há mais de 70 anos no ramo de aços e ligas especiais, iniciou em 2012 um projeto visando aumentar a criação de valor e desenvolver uma cultura de inovação dentro da companhia. O objetivo era diferenciar-se da concorrência, sendo mais rápida no fornecimento de soluções avançadas a seus clientes.
Este artigo tem como objetivo trazer uma abordagem metodológica que permita às organizações públicas, com suas características distintivas, construir e monitorar um portfólio de projetos estratégicos associado às expectativas das partes interessadas explicitadas no Plano Plurianual – PPA e que considere as restrições de recursos financeiros e humanos.
Uns acreditam que as mudanças são motivadas por fatores externos. Para estas pessoas, o futuro é algo provável — é evidente que algo vai acontecer; ou possível — talvez aconteça e é marcado pela incerteza. Mas existe um terceiro futuro, o desejável, um espaço inexplorado, e com criatividade, engenhosidade e empreendedorismo podemos moldá-lo com ideias, conceitos e realidades.
2. Stage Gates clássicos (foco em Produto)
Investimentos e Capacidade de Influência no Resultado
Aprovação do Lançamento Aprovação da Transição
Conceito do Projeto Prototipagem para Produção
Produção e
Viabilidade e Execução intensificaçã
Desenvolvimento Prototipage
atratividade do o
do Conceito m
do mercado projeto do
Marketing
Capacidade de Influenciar Investimentos
o Resultado
Tempo
3. Sistema de Inovação “Fechado”
GERAÇÃO DE IDÉIAS
Ã É EXECUÇÃO
(IDEAÇÃO)
Redes Internas e CRIAÇÃO DE VALOR
Externas (menor)
GATE DE SELEÇÃO das alternativas
ALOCAÇÃO
COMERCIA-
ESTÍMULO DE
LIZAÇÃO
RECURSOS
SISTEMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO
Risco de “falsos negativos” ou “falsos positivos” é alto.
Probabilidade de reais positivos e reais negativos é menor.
Probabilidade de encontrar oceano azul é menor.
4. Sistema aberto “De Fora Para Dentro”
Co-Creation X Open Innovation
NOVO MERCADO
RECURSOS MERCADO
INTERNOS ATUAL
MERCADO
DE OUTRAS EMPRESAS
PARCEIROS
EXTERNOS
ALOCAÇÃO
COMERCIA-
IDEAÇÃO DE
LIZAÇÃO
Ç
RECURSOS
“Co-creation” vai da ideação até mais ou menos a prototipação das idéias com stakeholders.
“Open Innovation” começa no design e viabilização as idéias com parceiros externos.
Risco de “falsos negativos” ou “falsos positivos” diminui
falsos negativos falsos positivos diminui.
Probabilidade de reais positivos e reais negativos aumenta.
Probabilidade de encontrar oceao azul aumenta.
5. Exemplo
Mapa Estratégico da Inovação
p g ç
PRODUTOS
Valor Captado
Crescimento das Crescimento dos
Vendas Lucros
L cros
P
Crescimento das
ADOS
Novos Clientes Vendas a Clientes
Existentes
RESULTA
Desempenho do Melhoria dos
Liderança Tecnológica
Produto Processos
CESSOS
Execução Eficaz do
Projeto
PROC
Portafólio Balanceado Qualidade do Conduto Valor Agregado Pelos
de Inovações de Inovações Parceiros
OS
INSUMO
Estratégia, Estrutura e Comprometimento dos Acesso a Novos
Sistemas de Apoio Funcionários Talentos
6. Exemplo
Balanced Scorecard da Inovação com Indicadores
RECEITA RESIDUAL
Δ LUCRO R(~TRIMESTRE
ANO PASSADO)
Δ VENDAS
R(~TRIMESTRE ANO
(
PASSADO)
Δ VENDAS
#NOVOS CLIENTES NO R(~TRIMESTRE ANO
TRIMESTRE PASSADO)
AVALIAÇÃO DOS
ÇÃO OS PONTUALIDADE E
O
PRODUTOS REDUÇÃO DE CUSTOS
R(CONCORRÊNCIA) R(~TRIMESTRE ANO
% PATENTES OBTIDAS PASSADO)
NOS ÚLTIMOS 3 ANOS
INVESTIMENTOS REAIS PROGRESSO SUPERIOR
VS ORÇAMENTO ÀS EXPECTATIVAS % INVESTIMENTO E GRAU
DE SATISFAÇÃO DA
EQUIPE
IMPACTO PROJETADO
DAS IDÉIAS EM ESTUDO
QUALIDADE DO SISTEMA DE QUALIDADE
GESTÃO DE K e CONTRATADOS E
CONSCIENTIZAÇÃO DOS PARCEIROS
FUNCIONÁRIOS FEEDBACK INTERNO
ACERCA DA INOVAÇÃO
7. Quando medir?
Viabilidade
Produção e
Desenvolvimento tecnológica e Execução do
Prototipagem intensificação
do Conceito atratividade do projeto
do Marketing
mercado
ALOCAÇÃO
COMERCIA-
ESTÍMULO DE
LIZAÇÃO
Ã
RECURSOS
SISTEMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO