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Carregado porGuy Leal
288 - Apresentação Empresarial
O documento descreve os serviços e modelo de negócios de uma empresa de design. A empresa oferece consultoria de projeto e gerenciamento de produção para melhorar ou gerar negócios dos clientes através de soluções criativas. Ela também planeja realizar workshops para complementar a educação profissional de forma colaborativa.
288 - Apresentação Empresarial
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- 3. Definição da empresa Escritório de projetos de design, especializado em soluções para melhorar ou gerar negócios.
- 4. Melhoria ou geraçãode negócios? metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização Mobiliários / RECURSOS RH Espaço Físico Equipamentos Produtos e Metodologia de PROCESSOS Gestão Operacional Serviços Trabalho missão, visão, valores
- 5. Quais são osbenefícios? Oferecer segurança e eficiência na realização dos projetos, organizando todos os processos envolvidos tanto na fase criativa, quanto na fase produtiva.
- 6. Como? Gerenciando relacionamentos programadores redatores ilustradores empresa jornalistas fotógrafos cliente final produtores arquitetos engenheiros
- 7. Como? Gerenciando riscos • Alinhamento estratégico • Avaliação do custo x benefício • Especificações do projeto • Conhecimento sobre os processos • Cumprimento dos prazos • Parâmetros de qualidade
- 8. Vantagens? Aplitude desoluções GRÁFICAS PRODUTOS AMBIENTES • Identidades Visuais • Sinalizações • Escritórios • Materiais institucionais • Estandes PDV • Lojas • Catálogo de vendas • Mobiliários • Oficinas • Editoriais • Equipamentos • Showrooms • Folheterias • Embalagens • Exposições • Websites e interfaces • Uniformes • Lançamentos • Vídeos e animações • Brindes • Comemorações
- 9. Diferenciais - Sobrea abordagem do design • Qualidade estética • Funcionalidade • Contexto socioeconômico • Tecnologias produtivas
- 10. Diferenciais - Sobrea abordagem dos projetos • Design como investimento • Visão humana sobre os projetos • Solucões para inovação
- 11. Serviços - Quais? Consultoria de projeto Analisamos o contexto do negócio para sugerir projetos estratégicos, definindo suas caracterísiticas e recursos necessários para realizá-los. Gerenciamento de produção Planejamos o controle do desenvolvimento e implementação do Projeto, para garantir o seu sucesso e resolver eventuais problemas durante o processo.
- 12. Serviços - Resumodo processo CONSULTORIA GERENCIAMENTO • Interpretar o PN da Empresa • Definir escopo, tarefas e equipes • Entender a sua estratégia • Formular orçamentos e cronogramas • Diagnosticar os problemas • Pesquisar as referências • Sugerir os projetos • Receber e gerar os insumos • Ordenar as prioridades • Desenvolver as soluções • Estabelecer os indicadores • Testar os protótipos • Implementar as soluções • Preparar as matrizes de produção • Acompanhar os resultados • Garantir a qualidade
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- 14. Entendendo os benefíciosde um projeto estratégico (-) (+) (+) oferta procura valor atuais preço (+) processos novos lucro custos (-) operacional despesas investimentos recursos espaço físico (-) (+) ferramentas mercado publicidade captação promoção
- 15. Entendendo os benefíciosde um projeto estratégico (-) (+) (+) oferta procura valor atuais preço (+) processos novos lucro custos (-) operacional despesas investimentos recursos espaço físico (-) (+) ferramentas mercado publicidade captação promoção
- 16. Entendendo os benefíciosde um projeto estratégico (-) (+) (+) oferta procura valor atuais preço (+) processos novos lucro custos (-) operacional despesas investimentos recursos espaço físico (-) (+) ferramentas mercado publicidade captação promoção
- 17. Entendendo os benefíciosde um projeto estratégico (-) (+) (+) oferta procura valor atuais preço (+) processos novos lucro custos (-) operacional despesas investimentos recursos espaço físico espaço (-) (+) ferramentas mercado publicidade captação promoção
- 18. Case 288 -Análise interno do negócio metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Equipamentos Produtos e PROCESSOS Metodologia Gestão Operacional Serviços missão, visão, valores
- 19. Case 288 -Diagnóstico dos problemas metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Equipamentos Produtos e PROCESSOS Metodologia Gestão Operacional Serviços missão, visão, valores
- 20. Case 288 -Diagnóstico dos problemas (priorizando) metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Equipamentos Produtos e PROCESSOS Metodologia Gestão Operacional Serviços missão, visão, valores
- 21. Case 288 -Diagnóstico dos problemas (priorizando) metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Equipamentos Produtos e PROCESSOS Metodologia Gestão Operacional Serviços missão, visão, valores
- 22. Case 288 -Diagnóstico dos problemas (priorizando) metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Equipamentos Produtos e PROCESSOS Metodologia Gestão Operacional Serviços missão, visão, valores
- 23. Case 288 -Diagnóstico dos problemas (priorizando) metas MERCADO Publicidade Captação Fidelização RECURSOS RH Espaço Físico Equipamentos Produtos e PROCESSOS Metodologia Gestão Operacional Serviços missão, visão, valores
- 24. Case 288 -Projetos internos (estrutura) atuais metodologias alinhamento processos novos públicos empresas negócios profissionais / estudantes workshops espaço físico recursos operacional sócios / funcionários / fornecedores / parceiros internet / website / blog / podcast publicidade publicações / assessoria de imprensa clientes / projetos / capital mercado captação fornecedores serviços / produtos promoção palestras eventos
- 25. Case 288 -Projetos internos (fases) Web
- 26. Case 288 -Projetos internos (fases) Web Casa
- 27. Case 288 -Projetos internos (fases) Web Casa Pessoas
- 30. Case 288 -Workshops (modelo de negócio) • Complementar a educação profissional • Modelo de negócio colaborativo • Não requer investimento inicial • Divisão de ônus e bônus • Viabilidade de turmas pequenas • Prevê monitorias • Suporte operacional da 288
- 31. Case 288 -Workshops (distribuição do ônus e bônus) INVESTIDORES R$ - investido Participação % Participação R$ Propositor 869.01 31.64% 1,407.49 Suporte operacional 289.67 10.55% 469.16 Espaço físico 995.20 36.23% 1,611.86 288 - Gerenciamento 474.23 17.27% 768.08 288 - Divulgação/Comercial 118.56 4.32% 192.02 CONFERÊNCIA 2,746.67 100.00% 4,448.61
- 33. Case 288 -Workshops (canais de divulgação) • E-mail marketing 288 • Canais dos próprios propositores • Canais do coletivo • Acessoria de imprensa • Palestras em instituições de ensino • Eventos promocionais • Google Adwords
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