Este documento resume um projeto de pesquisa e desenvolvimento (P&D) realizado pela Duke Energy sobre a gestão de P&D no setor elétrico brasileiro. O projeto teve duração de 24 meses, investimento de R$222.000 e recomendou a integração das atividades de P&D aos objetivos estratégicos da empresa através de modelos de gestão e uma estrutura organizacional apoiada no planejamento estratégico.
Método para integração do Roadmapping e da Gestão de Portfólio no Planejament...Maicon Oliveira
1) O documento descreve um método para aplicar de forma integrada o roadmapping e a gestão de portfólio no planejamento da inovação.
2) O método utiliza 19 ferramentas para análise estratégica, de mercado, produto e tecnologia, proposição e seleção de projetos.
3) O objetivo é apoiar a fase prévia de desenvolvimento de novos produtos selecionando projetos alinhados à estratégia e equilibrando o portfólio de investimentos.
O documento descreve um programa de inovação tecnológica da FIESP, CIESP e SENAI que visa auxiliar empresas a obter resultados com inovação através de capacitações, planos de inovação e assessoria para elaboração de projetos em seis localidades do estado de São Paulo priorizando setores industriais específicos.
1) O documento apresenta José Ignácio Jaeger Neto, um especialista em gestão de projetos e portfólios com mais de 30 anos de experiência.
2) Ele discute estratégias organizacionais, planejamento estratégico, gestão de projetos e gestão de portfólios, e como esses elementos se relacionam.
3) Jaeger Neto também aborda desafios comuns na gestão de portfólios nas organizações e como a gestão de portfólios pode ajudar a resolver esses problemas e alinhar iniciat
“Em um mundo cada vez mais competitivo onde cada vez mais os recursos são escassos, com prazos mais ínfimos e onde a qualidade e a funcionalidade do produto ou serviço torna-se uma condição de sobrevivência, uma metodologia de gestão de projetos alternativa é necessário.”
Este documento resume um plano de gerenciamento de portfólio e processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) para a empresa Lisarb. O plano inclui a identificação e categorização de projetos, critérios de avaliação e seleção de projetos prioritários, e benefícios da implantação de um PMO para Lisarb.
1) O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de portfólio de projetos, incluindo o Balanced Scorecard e mapeamento estratégico para alinhar projetos à estratégia. 2) É abordado o processo de gerenciamento de portfólio segundo o guia do PMI, incluindo identificar, avaliar, selecionar e monitorar projetos. 3) A governança de projetos é discutida como forma de assegurar a tomada de decisões alinhadas à estratégia da organização.
O documento discute os conceitos de projeto, programa e portfólio e como eles se relacionam no contexto do gerenciamento de projetos. Explica que o portfólio refere-se a um conjunto de projetos e programas agrupados para facilitar o gerenciamento estratégico visando objetivos de negócios. Também descreve os principais processos de gerenciamento de portfólio como identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento.
Método para integração do Roadmapping e da Gestão de Portfólio no Planejament...Maicon Oliveira
1) O documento descreve um método para aplicar de forma integrada o roadmapping e a gestão de portfólio no planejamento da inovação.
2) O método utiliza 19 ferramentas para análise estratégica, de mercado, produto e tecnologia, proposição e seleção de projetos.
3) O objetivo é apoiar a fase prévia de desenvolvimento de novos produtos selecionando projetos alinhados à estratégia e equilibrando o portfólio de investimentos.
O documento descreve um programa de inovação tecnológica da FIESP, CIESP e SENAI que visa auxiliar empresas a obter resultados com inovação através de capacitações, planos de inovação e assessoria para elaboração de projetos em seis localidades do estado de São Paulo priorizando setores industriais específicos.
1) O documento apresenta José Ignácio Jaeger Neto, um especialista em gestão de projetos e portfólios com mais de 30 anos de experiência.
2) Ele discute estratégias organizacionais, planejamento estratégico, gestão de projetos e gestão de portfólios, e como esses elementos se relacionam.
3) Jaeger Neto também aborda desafios comuns na gestão de portfólios nas organizações e como a gestão de portfólios pode ajudar a resolver esses problemas e alinhar iniciat
“Em um mundo cada vez mais competitivo onde cada vez mais os recursos são escassos, com prazos mais ínfimos e onde a qualidade e a funcionalidade do produto ou serviço torna-se uma condição de sobrevivência, uma metodologia de gestão de projetos alternativa é necessário.”
Este documento resume um plano de gerenciamento de portfólio e processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) para a empresa Lisarb. O plano inclui a identificação e categorização de projetos, critérios de avaliação e seleção de projetos prioritários, e benefícios da implantação de um PMO para Lisarb.
1) O documento apresenta os principais conceitos e técnicas de gestão de portfólio de projetos, incluindo o Balanced Scorecard e mapeamento estratégico para alinhar projetos à estratégia. 2) É abordado o processo de gerenciamento de portfólio segundo o guia do PMI, incluindo identificar, avaliar, selecionar e monitorar projetos. 3) A governança de projetos é discutida como forma de assegurar a tomada de decisões alinhadas à estratégia da organização.
O documento discute os conceitos de projeto, programa e portfólio e como eles se relacionam no contexto do gerenciamento de projetos. Explica que o portfólio refere-se a um conjunto de projetos e programas agrupados para facilitar o gerenciamento estratégico visando objetivos de negócios. Também descreve os principais processos de gerenciamento de portfólio como identificação, categorização, avaliação, seleção, priorização e balanceamento.
O documento discute princípios e técnicas de gestão baseada em processos, incluindo Green BPM e inovação de processos. Ele reconhece que a adoção de BPM enfrenta desafios devido à falta de apoio da alta administração, mas argumenta que a gestão de processos pode gerar crescimento e diferenciação competitiva se for capaz de entregar melhores produtos e serviços aos clientes. Finalmente, propõe uma estrutura para implantar estratégicamente a gestão de processos em uma organização.
Apresentação utilizada no Webnario realizado na academia Project Builder. A Planilha apresentada aqui está disponível no site www.alcidesluiz.com.br
Na planilha misturo Project Model Canvas, Portfólio Model Canvas, Acompanhamento da performance do projeto e uma ferramenta one page para acompanhar o desempenho da carteira de projetos.
Análise de Negócios com Agilidade - Chocolate Quente.com - UNISCLisiane Schwengber
O documento discute como a análise de negócios pode ser combinada com métodos ágeis para maior sucesso. Apresenta princípios do Manifesto Ágil e como eles podem ser aplicados nas empresas. Também discute técnicas como story mapping e priorização para garantir que o trabalho de maior valor seja entregue.
O documento descreve o processo de projeto conceitual de produtos. Ele consiste em atividades como buscar soluções existentes, criar novas ideias, representá-las em esboços e selecionar as melhores opções de acordo com os requisitos definidos. O modelo funcional é uma etapa importante que envolve analisar os requisitos para identificar funções, estabelecer a função principal do produto e decompor esta função em subfunções.
Módulo: EThICS 039.BE01.09_PDI_Visão Geral
Tópico: PESQUISA, DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO
Assunto: Visão Sistêmica e Geral sobre Metodologias de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação.
Escopo:
INTRODUÇÃO
Acrônimos
Motivações para PDI
Fatores de Influência
Conceitos Básicos de PDI
Propósitos e Finalidades de PDI
PLANO ESTRATÉGICO DE PDI
Raciocínio Estratégico de PDI
Etapas e Elementos do Planejamento Estratégico
PLANO TÁTICO DE PDI
Modelo Integrado de VENC, CVPP e PDI
Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente
Modelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos
Escopo de Tecnologias e Especialidades de PDI
Escopo de Tecnologias e Especialidades de GSP
Organização Integrada das Especialidades de PDI e GSP
Engenharia Simultânea e Proativa de PDI e GSP
O Projeto Mestre de PDI
Os Fatores de Efetividade e os Custos dos Sistemas
Gestão de Informação e Conhecimento: Acervo de PDI
PLANO OPERACIONAL DE PDI
Plano de Etapas de PDI
Tecnologias de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
Fases Principais de PDI de Sistemas e Produtos
Etapas de PDI de Sistemas e Produtos
Acrônimos de PDI
Sequência de Etapas de Engenharia de Novos Projetos
Etapas de PCS: Finalidades e Questões Básicas
Etapas de Pesquisa e Conceituação de Sistemas
Ciclo Elementar de Validação e Garantia de Projeto
APÊNDICES
Referências
- A apresentação discute a importância da alinhamento entre estratégia de negócio, gestão de portfólio de projetos e indicadores de desempenho por meio do Balanced Scorecard e ferramentas de gestão.
- É apresentada a proposta de utilizar ferramentas como o HP PPM Center para planejamento e execução de projetos e o HP Executive Scorecard para monitoramento e controle com base em indicadores estratégicos.
- Isso visa garantir que os projetos e investimentos estejam alinhados com a estratégia e os objetivos
O documento descreve o processo de criação de marcas em 6 etapas: 1) conhecer a empresa, 2) análises e avaliações da marca atual, 3) desenvolvimento de opções conceituais, 4) definição do conceito, 5) implementação nos pontos de experiência, 6) lançamento e apoio pós-implementação. Ele também explica técnicas como brainstorming, mapeamento de polaridades e moodboard.
Balanced scorecard(pg gest_man_zfev2011)_by_rui_marquesRui M Marques
O documento apresenta conceitos e exemplos sobre o Balanced Scorecard como sistema de medição do desempenho organizacional. Inclui exemplos de perspectivas, fatores críticos, indicadores e metas para diferentes áreas como finanças, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Também fornece um exemplo de dashboard com KPIs para monitorizar o desempenho de um health club.
Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUMBruna Schramm
Apresentação feita para a disciplina Gerência de Projetos do ICOMP/UFAM pelos alunos de graduação Bruna Schramm, Janderson Borges, Leonardo Felipe e Thiago Santos.
O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos da Universidade Federal da Paraíba. Ele inclui um diagrama mostrando as etapas do projeto informacional, que é parte do desenvolvimento, incluindo revisar o escopo do produto, especificações-meta, requisitos do produto e do cliente, e ciclo de vida.
1. O documento apresenta os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos.
2. Explora a diferença entre projetos, operações, subprojetos e programas. Projetos são temporários e focados em resultados únicos, diferente de operações permanentes.
3. Define gerenciamento de projetos como a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto por meio de cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
O documento discute as etapas de um projeto informacional, incluindo: (1) definir o ciclo de vida do projeto em espiral, (2) identificar os requisitos dos clientes usando o diagrama de Kano, e (3) definir especificações técnicas dos requisitos dos clientes usando a técnica QFD.
O documento discute a importância da gestão de portfólios de projetos para a inovação e estratégia das empresas. Ele explica que um portfólio equilibrado entre melhorias incrementais e inovações radicais é essencial para o sucesso de longo prazo, e que a gestão de portfólios deve considerar o potencial de inovação de acordo com o tipo de projeto e seu nível de descontinuidade tecnológica e de mercado. Ele também descreve como as ideias podem ser transformadas em inovações através da avalia
O documento descreve as principais áreas da engenharia de produção e a engenharia organizacional, incluindo tipos de estruturas organizacionais como funcional, por produto, territorial, por clientes, matricial e multidivisional.
Projeto de Norma de Gestão da Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (ABNT)Jeovan Figueiredo
O documento discute a implementação de um sistema de gestão da pesquisa, desenvolvimento e inovação (P&D&I) de acordo com a norma ABNT/CEE-130. Ele explica que tal sistema contribui para organizar e gerenciar eficazmente a P&D&I, promover as atividades de P&D&I de forma sistematizada, e promover a cultura da inovação na organização.
O documento descreve as etapas de um projeto informacional, incluindo atualizar o plano do projeto, revisar o escopo do produto e detalhar o ciclo de vida. O objetivo é desenvolver especificações para um novo produto a partir de informações coletadas.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
Apresentação dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos do MBA Executivo Internacional da FIA. Desde 2005 é o único curso de origem brasileira classificado entre os melhores do mundo pelo Executive MBA Ranking do Financial Times de Londres.
O documento fornece um roteiro para uma prova de sociologia da 1a série, listando os principais temas a serem cobertos: o positivismo, o trabalho e alienação em Marx, a solidariedade mecânica e orgânica em Durkheim, a antropologia e estudos culturais, evolucionismo e funcionalismo, etnocentrismo, racismo e onde estudar esses temas, nos slides ou no livro.
Curso De Navegacao Enduro Regularidade CartazJair D Faleiros
O curso de navegação de enduro de regularidade da turma 1 ocorrerá nos dias 19 e 20 de março de 2010. Na sexta-feira haverá uma aula teórica e no sábado uma aula prática com largada técnica às 10h no endereço informado. Os participantes deverão levar motocicleta, odômetro e road book ou prancheta.
A Agenda de Criação de Valor não está incluída no material impresso. O documento é curto e simples, afirmando apenas que a agenda em questão não faz parte do material impresso.
O documento discute princípios e técnicas de gestão baseada em processos, incluindo Green BPM e inovação de processos. Ele reconhece que a adoção de BPM enfrenta desafios devido à falta de apoio da alta administração, mas argumenta que a gestão de processos pode gerar crescimento e diferenciação competitiva se for capaz de entregar melhores produtos e serviços aos clientes. Finalmente, propõe uma estrutura para implantar estratégicamente a gestão de processos em uma organização.
Apresentação utilizada no Webnario realizado na academia Project Builder. A Planilha apresentada aqui está disponível no site www.alcidesluiz.com.br
Na planilha misturo Project Model Canvas, Portfólio Model Canvas, Acompanhamento da performance do projeto e uma ferramenta one page para acompanhar o desempenho da carteira de projetos.
Análise de Negócios com Agilidade - Chocolate Quente.com - UNISCLisiane Schwengber
O documento discute como a análise de negócios pode ser combinada com métodos ágeis para maior sucesso. Apresenta princípios do Manifesto Ágil e como eles podem ser aplicados nas empresas. Também discute técnicas como story mapping e priorização para garantir que o trabalho de maior valor seja entregue.
O documento descreve o processo de projeto conceitual de produtos. Ele consiste em atividades como buscar soluções existentes, criar novas ideias, representá-las em esboços e selecionar as melhores opções de acordo com os requisitos definidos. O modelo funcional é uma etapa importante que envolve analisar os requisitos para identificar funções, estabelecer a função principal do produto e decompor esta função em subfunções.
Módulo: EThICS 039.BE01.09_PDI_Visão Geral
Tópico: PESQUISA, DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO
Assunto: Visão Sistêmica e Geral sobre Metodologias de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação.
Escopo:
INTRODUÇÃO
Acrônimos
Motivações para PDI
Fatores de Influência
Conceitos Básicos de PDI
Propósitos e Finalidades de PDI
PLANO ESTRATÉGICO DE PDI
Raciocínio Estratégico de PDI
Etapas e Elementos do Planejamento Estratégico
PLANO TÁTICO DE PDI
Modelo Integrado de VENC, CVPP e PDI
Modelo de Visão da Empresa e de Necessidades do Cliente
Modelo de Ciclo de Vida de Projetos e Produtos
Escopo de Tecnologias e Especialidades de PDI
Escopo de Tecnologias e Especialidades de GSP
Organização Integrada das Especialidades de PDI e GSP
Engenharia Simultânea e Proativa de PDI e GSP
O Projeto Mestre de PDI
Os Fatores de Efetividade e os Custos dos Sistemas
Gestão de Informação e Conhecimento: Acervo de PDI
PLANO OPERACIONAL DE PDI
Plano de Etapas de PDI
Tecnologias de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
Fases Principais de PDI de Sistemas e Produtos
Etapas de PDI de Sistemas e Produtos
Acrônimos de PDI
Sequência de Etapas de Engenharia de Novos Projetos
Etapas de PCS: Finalidades e Questões Básicas
Etapas de Pesquisa e Conceituação de Sistemas
Ciclo Elementar de Validação e Garantia de Projeto
APÊNDICES
Referências
- A apresentação discute a importância da alinhamento entre estratégia de negócio, gestão de portfólio de projetos e indicadores de desempenho por meio do Balanced Scorecard e ferramentas de gestão.
- É apresentada a proposta de utilizar ferramentas como o HP PPM Center para planejamento e execução de projetos e o HP Executive Scorecard para monitoramento e controle com base em indicadores estratégicos.
- Isso visa garantir que os projetos e investimentos estejam alinhados com a estratégia e os objetivos
O documento descreve o processo de criação de marcas em 6 etapas: 1) conhecer a empresa, 2) análises e avaliações da marca atual, 3) desenvolvimento de opções conceituais, 4) definição do conceito, 5) implementação nos pontos de experiência, 6) lançamento e apoio pós-implementação. Ele também explica técnicas como brainstorming, mapeamento de polaridades e moodboard.
Balanced scorecard(pg gest_man_zfev2011)_by_rui_marquesRui M Marques
O documento apresenta conceitos e exemplos sobre o Balanced Scorecard como sistema de medição do desempenho organizacional. Inclui exemplos de perspectivas, fatores críticos, indicadores e metas para diferentes áreas como finanças, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Também fornece um exemplo de dashboard com KPIs para monitorizar o desempenho de um health club.
Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUMBruna Schramm
Apresentação feita para a disciplina Gerência de Projetos do ICOMP/UFAM pelos alunos de graduação Bruna Schramm, Janderson Borges, Leonardo Felipe e Thiago Santos.
O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos da Universidade Federal da Paraíba. Ele inclui um diagrama mostrando as etapas do projeto informacional, que é parte do desenvolvimento, incluindo revisar o escopo do produto, especificações-meta, requisitos do produto e do cliente, e ciclo de vida.
1. O documento apresenta os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos.
2. Explora a diferença entre projetos, operações, subprojetos e programas. Projetos são temporários e focados em resultados únicos, diferente de operações permanentes.
3. Define gerenciamento de projetos como a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender aos requisitos do projeto por meio de cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
O documento discute as etapas de um projeto informacional, incluindo: (1) definir o ciclo de vida do projeto em espiral, (2) identificar os requisitos dos clientes usando o diagrama de Kano, e (3) definir especificações técnicas dos requisitos dos clientes usando a técnica QFD.
O documento discute a importância da gestão de portfólios de projetos para a inovação e estratégia das empresas. Ele explica que um portfólio equilibrado entre melhorias incrementais e inovações radicais é essencial para o sucesso de longo prazo, e que a gestão de portfólios deve considerar o potencial de inovação de acordo com o tipo de projeto e seu nível de descontinuidade tecnológica e de mercado. Ele também descreve como as ideias podem ser transformadas em inovações através da avalia
O documento descreve as principais áreas da engenharia de produção e a engenharia organizacional, incluindo tipos de estruturas organizacionais como funcional, por produto, territorial, por clientes, matricial e multidivisional.
Projeto de Norma de Gestão da Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (ABNT)Jeovan Figueiredo
O documento discute a implementação de um sistema de gestão da pesquisa, desenvolvimento e inovação (P&D&I) de acordo com a norma ABNT/CEE-130. Ele explica que tal sistema contribui para organizar e gerenciar eficazmente a P&D&I, promover as atividades de P&D&I de forma sistematizada, e promover a cultura da inovação na organização.
O documento descreve as etapas de um projeto informacional, incluindo atualizar o plano do projeto, revisar o escopo do produto e detalhar o ciclo de vida. O objetivo é desenvolver especificações para um novo produto a partir de informações coletadas.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
Apresentação dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos do MBA Executivo Internacional da FIA. Desde 2005 é o único curso de origem brasileira classificado entre os melhores do mundo pelo Executive MBA Ranking do Financial Times de Londres.
O documento fornece um roteiro para uma prova de sociologia da 1a série, listando os principais temas a serem cobertos: o positivismo, o trabalho e alienação em Marx, a solidariedade mecânica e orgânica em Durkheim, a antropologia e estudos culturais, evolucionismo e funcionalismo, etnocentrismo, racismo e onde estudar esses temas, nos slides ou no livro.
Curso De Navegacao Enduro Regularidade CartazJair D Faleiros
O curso de navegação de enduro de regularidade da turma 1 ocorrerá nos dias 19 e 20 de março de 2010. Na sexta-feira haverá uma aula teórica e no sábado uma aula prática com largada técnica às 10h no endereço informado. Os participantes deverão levar motocicleta, odômetro e road book ou prancheta.
A Agenda de Criação de Valor não está incluída no material impresso. O documento é curto e simples, afirmando apenas que a agenda em questão não faz parte do material impresso.
El resumen presenta una presentación realizada por Rosario Gualpa, Diana Guaman y Jose Martinez para su profesor Carlos Piña sobre técnicas de marketing. La presentación enfatiza la importancia de estar preparado con una esfera para anotar detalles y cerrar ventas, escribir rápido, y mantener el interés del prospecto controlando la conversación de forma dinámica y dirigiendo al prospecto. Además, identifica tres tipos de prospectos.
1. O documento descreve as características da geração nascida na década de 1990, que é pragmática e focada em dinheiro e trabalho, mas pouco idealista e sem sonhos concretos de construir uma família.
2. Os pais são desafiados a incentivar os filhos a sonharem com relacionamentos duradouros e família, e a tomarem decisões sábias que influenciem positivamente a vida dos filhos.
3. Os filhos são desafiados a mudarem a direção de vida para além do foco em dinheiro
Mercado de Energia e Novos Negócios - Sr. Paulo Cezar Coelho TavaresCPFL RI
O documento discute o mercado de energia e novos negócios no Brasil. Aborda a expansão da oferta de energia por meio de leilões, o balanço entre oferta e demanda e preços da energia, e os resultados e expectativas do mercado consumidor. Também apresenta serviços de valor agregado e a atuação estratégica envolvendo biomassa.
O MySpace é uma rede social onde os usuários podem criar perfis, se juntar a grupos, postar comentários e mídia. O documento discute como usar o MySpace, suas aplicações como grupos, seções de humor e música, e problemas como lentidão e limitações de personalização.
Este documento lista associações culturais, desportivas e cívicas em vários municípios, incluindo fanfarras, grupos de música popular, corais, tocatas e ranchos folclóricos, fornecendo seus nomes, localizações e contatos.
Este documento apresenta o plano anual de atividades para 2009-2010 das bibliotecas escolares da Agrupamento de Escolas Marinhas do Sal, Rio Maior. O plano inclui várias atividades com o objetivo de promover o uso das bibliotecas, incentivar o gosto pela leitura e apoiar projetos educativos.
Aprenda com Steve Jobs.
São 10 lições que servem como um aprendizado profissional e pessoal. Entenda como funcionava a mente de um gênio instintivo, e como ele tomava decisões.
1. O documento descreve o roteiro medieval da vila de Sintra, Portugal, destacando locais históricos como o castelo, igrejas, e ruas.
2. Os muçulmanos estabeleceram-se na região de Sintra por causa da fertilidade da terra e paisagens naturais. Eles fundaram a vila de Sintra e deixaram sua marca na toponímia e traçado das ruas.
3. O castelo de Sintra provavelmente tem origens muçulmanas, como evidenciado pela cisterna dentro dos muro
Este documento describe la experiencia de una profesora aplicando el método de acción-reflexión-acción para mejorar el aprendizaje autónomo de sus estudiantes. La profesora identificó que los estudiantes dependían demasiado de su guía y no trabajaban de forma autónoma. Aplicó estrategias como exploración de conocimientos previos, aprendizaje en espiral y trabajo cooperativo. Esto mejoró la participación y resultados de los estudiantes, validando su hipótesis de que el aprendizaje autónomo se puede favorecer median
Este documento describe los conceptos de monopolio, incluyendo que un monopolio produce un bien o servicio sin sustitutos y está protegido de la competencia por barreras de entrada. Explica que las barreras pueden ser legales o naturales, como monopolios naturales en industrias como la distribución de energía. También describe las estrategias de fijación de precios de un monopolio, ya sea mediante discriminación de precios o un único precio, y cómo la elasticidad de la demanda afecta el ingreso marginal.
O documento discute as diferenças e semelhanças entre educação a distância (EAD) e educação online (EOL). A EAD envolve aprendizagem remota organizada com separação física entre estudantes e instrutores, enquanto a EOL usa a internet para fornecer ambientes virtuais de aprendizagem. Embora a EOL seja um braço da EAD, ela difere na ausência de materiais impressos e na dependência de ambientes virtuais e ferramentas de interatividade online. A EOL visa atender à crescente demanda por
Este documento describe conceptos clave relacionados con la calidad y la gestión de la calidad de proyectos. Explica que la gestión de la calidad de proyectos implementa políticas y procesos para garantizar que el proyecto cumpla con los requisitos del cliente a través de actividades de planificación, aseguramiento y control de calidad. También describe conceptos como la satisfacción del cliente, la prevención sobre la inspección y la responsabilidad de la dirección, así como herramientas para la planificación de calidad como el análisis de
Propuesta de Aula Virtual en Chamilo para Certificación Yellows Belt en Seis ...Michela Mosquera
La propuesta presenta un aula virtual en Chamilo para una certificación Yellow Belt en Seis Sigma. Se explica brevemente la evolución de los métodos de mejora de calidad a través de los años y cómo Seis Sigma ha ido evolucionando a través de generaciones. También se describe el enfoque DMAIC, los roles de Yellow Belt, el contenido del curso de 40 horas, y las competencias que los estudiantes adquirirán para ser certificados Yellow Belt en Seis Sigma. El documento concluye resaltando cómo la metodología Seis Sigma se transmitir
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
El documento explica los conceptos de cita, bibliografía y referencias bibliográficas. Define una cita como la reproducción de una idea ajena seguida de la fuente. Explica que existen dos tipos de citas: literal y de paráfrasis. Además, detalla cómo se debe citar y referenciar de acuerdo a las normas APA y Vancouver, incluyendo ejemplos. Finalmente, distingue que la bibliografía según APA incluye solo las fuentes citadas, mientras las referencias bibliográficas de Vancouver incluyen todas las consult
O documento discute vários temas relacionados ao mundo do trabalho, incluindo: 1) as visões clássicas de Marx, Durkheim e Weber; 2) o fordismo/taylorismo e seu foco na produção em massa; 3) o toyotismo e sua ênfase na cooperação entre trabalhadores; e 4) como a globalização levou a novas formas de trabalho como informalidade e alta rotatividade no Brasil.
(1) A África do Sul tem grande diversidade cultural e linguística, com 11 línguas oficiais e o inglês sendo o mais usado no governo. (2) Embora 79,6% da população seja negra, este grupo não é homogêneo e fala diferentes línguas bantu. (3) A epidemia de AIDS é um grande problema, afetando até 31% das mulheres grávidas, e a negação inicial do governo dificultou o combate à doença.
Este documento fornece informações sobre uma empresa de consultoria chamada Intellecto. Ele descreve a visão e missão da empresa, seus serviços principais como planejamento estratégico, soluções para melhoria da produtividade e programas de capacitação. Também lista alguns clientes e parceiros.
O documento descreve a jornada do Hospital Moinhos de Vento em Porto Alegre em direção à cocriação com as partes interessadas. O hospital iniciou conversas sobre cocriação em 2007 e realizou vários workshops para mapear as experiências e necessidades dos pacientes, médicos, empresas e operadoras de saúde. Isso resultou no desenvolvimento de 15 novos ambientes de experiência cocriados com as partes interessadas.
PAINEL Estruturando e Gerindo Atividades de P&D Nas Empresasgueste931a59
1) A apresentação discute padrões de gestão da inovação tecnológica no Brasil com base em uma pesquisa realizada com 50 empresas industriais brasileiras.
2) A pesquisa mostrou que a estratégia de inovação tecnológica, relacionada ao escopo e maturidade das atividades de P&D, é o fator mais importante para a maturidade da gestão da inovação nas empresas.
3) As empresas foram agrupadas em categorias com foco em produção, engenharia, distinção no merc
Este documento discute a importância da agregação de valor no gerenciamento de programas. Ele resume as principais práticas de mercado e propõe uma abordagem orientada a agregação de valor por meio de decisões baseadas no negócio, visão sistêmica, cultura colaborativa, gestão de mudanças e governança alinhada aos objetivos estratégicos.
Este documento fornece informações sobre o Programa de Desenvolvimento Empresarial (PDE) para empresas de fundição. O PDE será conduzido pela Novociclo Empresarial e incluirá módulos sobre contabilidade, finanças, gestão estratégica e operações, além de workshops e consultorias individuais para cada empresa. O cronograma detalha as atividades ao longo de 6 meses.
Este documento resume um plano de gerenciamento de portfólio e processo de implantação de um escritório de projetos (PMO) para a empresa Lisarb. O plano identifica 27 projetos, os avalia usando critérios econômicos, técnicos e sociais, e seleciona 9 projetos prioritários. O documento também descreve o nível de maturidade atual da Lisarb, os benefícios de um PMO, e as etapas para implementar o PMO.
A Resute oferece assessorias e treinamentos empresariais em diversas áreas como gestão da produção, layout, inventário e logística. Ela também disponibiliza gratuitamente um sistema de gestão da produção para empresas que contratarem sua assessoria de boas práticas.
O documento discute a abordagem da Logike Associados para mover o portfólio de P&D em direção a componentes e dispositivos. Apresenta a situação atual com foco em conceitos e metodologias e propõe direcionar mais recursos para produtos físicos como componentes e dispositivos para acelerar a inovação. Também sugere adaptar fornecedores para executar projetos de P&D de acordo com as necessidades e plano de investimento da empresa.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
Este documento fornece um resumo sobre gestão de projetos. Ele discute:
1) A gestão de projetos envolve planejamento, execução e controle de projetos usando ferramentas como o PMBOK para atender requisitos.
2) A gestão de processos identifica atividades em uma organização e busca melhorias contínuas por meio de indicadores de desempenho.
3) A gestão de processos e projetos requer mapeamento de atividades, metas de melhoria e medição constante de resultados.
A pesquisa foi realizada com a participação das empresas do Centro de Referência emInovação Nacional (CRI Nacional) do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da
Fundação Dom Cabral (FDC).
1) O documento discute as contribuições da metodologia Project Management Body of Knowledge (PMBoK) para a gestão do conhecimento em incubadoras de empresas.
2) É analisado um estudo de caso da INCIT, uma incubadora de base tecnológica, e observa-se a possibilidade de aplicar ferramentas de gestão de projetos e conhecimento para melhorar o processo de incubação.
3) A pesquisa utilizou observações, entrevistas e análise documental para avaliar a INCIT e como a metodologia PMBoK
O documento descreve a origem e conceito do Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 como uma ferramenta de gestão estratégica. O BSC permite traduzir a estratégia de uma organização em objetivos e indicadores mensuráveis através de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. O documento fornece detalhes sobre como construir e implementar um mapa estratégico utilizando o BSC.
O documento apresenta os serviços e equipe da empresa Oportunitta Consultoria, especializada em consultoria de gestão industrial. A empresa oferece serviços nas áreas de produção, manutenção, logística, projetos e qualidade utilizando métodos como diagnóstico de processos industriais. A empresa também oferece treinamentos nessas áreas e possui parcerias técnicas.
O documento discute como a empresa pode auxiliar outras empresas a inovarem de forma estratégica. Ele descreve uma metodologia para identificar lacunas entre a estratégia de negócios e a estratégia de inovação de uma empresa e propor melhorias nos processos e estratégia de inovação. Também discute a importância de estruturar adequadamente a cultura organizacional, estrutura e métricas para apoiar a inovação.
O documento apresenta a Lanto, uma consultoria especializada em gestão, estratégia empresarial e performance de processos de negócio. A Lanto foi constituída por sócios com experiência em consultorias e empresas nacionais e internacionais. O documento descreve os serviços da Lanto, como melhoria de processos, desenvolvimento de modelos operacionais e casos de sucesso em vários setores.
I - O documento descreve o Programa de Gestão Avançada (PGA), que tem como objetivo coordenar as atividades de uma empresa através do alinhamento da estratégia gerencial.
II - Será realizado um diagnóstico dos processos e mapeamento das rotinas para identificar lacunas e oportunidades a serem abordadas em projetos de melhoria.
III - Os principais temas identificados serão projetizados e acompanhados por um Escritório de Projetos, que irá medir desempenho e celebrar avan
Este documento descreve os serviços de consultoria oferecidos por uma empresa, incluindo diagnósticos, educação, consultoria e gestão. A empresa fornece soluções baseadas nos clientes usando metodologias comprovadas e experiência em estratégia, gestão de projetos, valuation e desenvolvimento organizacional.
1. O documento apresenta um trabalho de conclusão de curso sobre gestão de portfólios de projetos estratégicos na empresa AWC.
2. O autor analisa o desenvolvimento do portfólio de projetos estratégicos da AWC e sua relação com a estratégia organizacional da empresa.
3. Foram avaliados os critérios de seleção e priorização dos projetos estratégicos para verificar se atendiam às metas de desempenho estabelecidas pela holding GRI.
Priorização de Portfólio de Projetos com o MS EPMAllan Rocha
O documento discute a importância da priorização de portfólios de projetos para alinhar investimentos às estratégias de negócio e objetivos organizacionais. Ele explica que a priorização de portfólios envolve definir drivers de negócios, medir o impacto potencial de projetos nesses drivers, e selecionar projetos de acordo com sua contribuição aos drivers mais importantes e à estratégia geral da empresa.
Semelhante a Citenel 2009 - Carlos Dornellas - Duke Energy (20)
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
1. V CITENEL / Belém – PA / 22 a 24 de junho de 2009
Gestão de P&D no Setor Elétrico Brasileiro:
Estudo de Caso na Duke Energy
Carlos Dornellas1 / Alexandre Bueno1 / Alexander Strum2 / Isak Kruglianskas2 / Milton Fiks2
(1) DUKE Energy (2) FIA – Fundação Instituto de Administração
2. Duke Energy Paranapanema
Canoas I
82.5 MW
Rosana Canoas II
372 MW 72 MW
Taquaruçu Salto Grande
554 MW São Paulo 74 MW
Jurumirim
Capivara Paraná 98 MW
640 MW
Chavantes
414 MW
2
3. Histórico de Investimentos em P&D
Ciclo 99/00 ao 05/06
DUKE investiu R$ 4,5 milhões através de 19 projetos
Ciclos 06/07, 07/08 e 08/09
DUKE investirá R$ 3,7 milhões através de 8 projetos em andamento
Investimento total em P&D de R$ 8,3 milhões
Investimento
nº de projetos Tema
R$/milhões
5 Meio Ambiente 1,0
1 Novos Materiais 0,2
8 Pesquisa Estratégica 1,7
8 Planejamento e Operação 3,4
5 Qualidade e Confiabilidade 2,0
3
4. Resumo do Projeto
Ciclo: 2005-2006 (24 meses de duração)
Investimento: R$ 222.000,00
Entidade Executora: FIA – Fundação Instituto de Administração
Gerente: Carlos Dornellas
Coordenador: Prof. Isak Kruglianskas
Produtos:
Recomendações para implantação de práticas avançadas de gestão e
integração das atividades de P&D aos objetivos estratégicos da empresa
Concepção de modelos referenciais para cada etapa do ciclo do processo de
gestão de P&D
Identificação e incorporação nos modelos desenvolvidos de formas de
aumentar o envolvimento das diversas áreas da empresa com as atividades
de P&D de modo a favorecer a ocorrência de Inovações
4
Modelo de Estrutura Organizacional para apoiar os referidos processos
5. Motivação do Projeto
Estrito Atendimento à Regulamentação
Integração ao Planejamento Estratégico: BSC
Estratégia de Alavancagem da capacidade inovadora e,
conseqüentemente, da competitividade das organizações
Defender, Apoiar e Expandir o Impulsionar Ampliar e Aprofundar as Capacidades
Negócio existente Novos Negócios Tecnológicas da empresa
5
6. Ciclo da Inovação
O principal propósito do P&D é gerar conhecimento tecnológico e científico
Avaliação e
Aprovação
ANEEL
Indução e Avaliação e Internalização
Planejamento Execução de de Produtos
Geração de Seleção de Contratação
Estratégico Projetos
Propostas Projetos
de Inovação Externalização
de Produtos
Planejamento
Avaliação
de Resultados
Gestão de Projeto de P&D
Gestão de Projeto de Inovação
Gestão de Portfólio
Gestão de Conhecimento
Competitividade e
Conhecimentos gerados: um dos
Sobrevivência
principais insumos da Inovação
7. Processo da Inovação
Processo da Inovação
RISCO: Incerteza quanto aos Resultados
Gestão Capacitada do P&D Minimização do RISCO
Escolha de Projetos Estratégicos
Execução Bem Sucedida
Utilização Produtiva dos Resultados
8. Metodologia
Revisão Bibliográfica
Pesquisa-Ação Entrevistas com a Alta Administração
Concepção e Validação de Modelos
ANO 1 – 2007
Revisão Bibliográfica e Planejamento do Trabalho
Levantamento e Análise do processo atual
Formulação de propostas para a fase de Geração de Projetos
Formulação de propostas para a fase de Avaliação, Seleção e Priorização de projetos
ANO 2 – 2008
Formulação de propostas para a fase de Planejamento e Organização dos projetos
Formulação de propostas para a fase de Execução, Acompanhamento e Controle dos projetos aprovados
Formulação de propostas para a fase de Divulgação dos Resultados e Avaliação dos Benefícios obtidos
pelos projetos executados
Capacitação e Treinamento
8
9. Foco em Estratégia da Inovação
Entrevistas com a Alta
Administração Planejamento Estratégico da Inovação
Etapas Produtos
Maior Alinhamento à
Planejamento
Mapa
Estratégia da Empresa Estratégico Estratégico
da Empresa (BSC)
Cenário
Téc/Econ
Diretrizes
Geração de Propostas de Planejamento Estratégicas
Diretrizes Estratégico de
Qualidade e em Quantidade da ANEEL P&D e Inovação de P&D e
Inovação
Diretrizes
da
Mensuração e Divulgação Empresa Seleção e Resultados
Execução de de P&D e
dos Resultados dos Projetos Projetos Inovação
Maior Integração com
Centros de Conhecimento e
Outras Companhias
9
10. Integração com Planejamento Estratégico
Tema Estratégico
Strategic Theme:
Eficiência Operacional
Operating Efficiency
Financial
Financeira
Profitability
Rentabilidade
More
Fewer Planes
Menos aviões Mais clientes
Customers
Companhia Aérea
Mapa Estratégico
Customer
Mercado
Flight Lowest
Preços mais
Vôoon Time
Is pontual Prices
baixos
BSC ANEEL
Internal
Processos
Rápida preparação Financeira Contribuição Econômico-Financeira
Fast Ground
em solo
Turnaround Mercado
Processos Contribuição Sócio-Ambiental
Aprendizado
Learning Aprendizado e Geração de Capacitação Profissional
Alinhamento
Ground Crew Crescimento
do pessoal
Alignment
de terra
Geração de Capacitação Tecnológica
P&D 10
11. Estrutura Organizacional Proposta
Modelo Organizacional Papéis e Responsabilidades
para os atores-chave:
Conselho
Alta Administração
Comitê Gestor
Equipe de Coordenação
Coordenador
Gerente
Auditor ANEEL
Parceiras
11
12. Sistema de Incentivos
Reconhecimento da Alta Administração pela participação
Divulgação interna e externa de resultados de projetos de P&D com
crédito para o(s) autor(es)
Especialização profissional – Mestrado e Doutorado
Participação em Seminários e Congressos Nacionais e Internacionais
Inclusão de metas e indicadores de desempenho associados à P&D
nos critérios de avaliação de desempenho dos funcionários
12
13. Conclusões e Recomendações
A ênfase do P&D deve gradualmente passar do cumprimento de
obrigações regulatórias a investimento alinhado ao Planejamento
Estratégico (BSC) da empresa
O P&D, pelo seu caráter e propósito predominante de produzir
conhecimentos, tem forte contribuição a oferecer para as dimensões:
Aprendizado e Crescimento e Processos
A implantação dos resultados se iniciou com duas apresentações de
sensibilização quanto à importância da inovação e de P&D para
atores-chave da Duke
Próximos passos previstos: detalhamento e implantação progressiva
das recomendações dos resultados do projeto de P&D
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