O documento detalha o gerenciamento do escopo do projeto, incluindo processos essenciais como coleta de requisitos, definição do escopo, criação do EAP, verificação e controle do escopo. São apresentados documentos, ferramentas e técnicas relevantes para cada etapa, bem como as saídas esperadas. As informações estão alinhadas com as diretrizes do PMBOK® Guide.

1. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
Integrantes
Carla Valéria
Lucas Mendes
Silvio Cesar
Vitor Savicki
Curitiba - 2013

2. Gerenciamento do Escopo do Projeto
Para que serve?
Assegurar o necessário.
O que contém e o que não contém.

3. Gerenciamento do Escopo do Projeto
Processos
1. Coletar Requisitos
2. Definir o Escopo
3. Criar o EAP
4. Verificar o Escopo
5. Controlar o Escopo

4. Gerenciamento do Escopo do Projeto
Conteúdo do Processos
Escopo dos Processos
Entradas
Ferramentas e Técnicas
Saídas

5. Gerenciamento do Escopo do Projeto
Contexto dos Processos
Escopo do Produto
Escopo do Projeto

6. Coletar Requisitos

7. Coletar Requisitos
Entradas
• Documento de
inicio do projeto.
• Registro das
Partes
Interessadas.
Ferramentas e
Técnicas
•
•
•
•
•
•
•
Entrevistas.
Questionário e
Pesquisas.
Dinâmicas de Grupo.
Técnicas de Criatividade
em Grupo.
Técnicas de Decisão em
Grupos.
Observações.
Protótipos.
Saídas
• Documentação de
Requisitos.
• Plano de Gestão de
Requisitos.
• Matriz de
Rastreabilidade de
Requisitos.

8. Coletar Requisitos
Entradas
• Documento de inicio do projeto.
• Registro das Partes Interessadas.

9. Coletar Requisitos
Ferramentas e Técnicas
• Entrevistas.
• Questionário e Pesquisas.
• Dinâmicas de Grupo.
• Técnicas de Criatividade em Grupo.
• Técnicas de Decisão em Grupos.
• Observações.
• Protótipos.

10. Coletar Requisitos
Saídas
• Documentação de Requisitos.
• Plano de Gestão de Requisitos.
• Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.

11. Coletar Requisitos
Diagrama de Fluxo de Dados:

12. Definir Escopo

13. Definir Escopo
Entradas
• Documento de
inicio do projeto.
• Documentação
de Requisitos.
• Ativos de
Processo
Organizacionais.
Ferramentas e
Técnicas
•
Opinião Especializada.
•
Análise de Produto.
•
Identificação de
Alternativas.
•
Oficinas.
Saídas
• Declaração de Âmbito
de Projeto.
• Atualizações aos
Documentos de
Projetos.

14. Definir Escopo
Entradas
• Documento de inicio do projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Ativos de Processo Organizacionais.

15. Definir Escopo
Ferramentas e Técnicas
• Opinião Especializada.
• Análise de Produto.
• Identificação de Alternativas.
• Oficinas.

16. Definir Escopo
Saídas
• Declaração de Âmbito de Projeto.
• Atualizações aos Documentos de Projetos.

17. Definir Escopo
Diagrama de Fluxo de Dados:

18. Criar a EAP

19. Criar a EAP
Entradas
Ferramentas e
Técnicas
• Estrutura Analítica do
• Declaração de
Âmbito de
Projeto.
• Documentação
de Requisitos.
• Ativos de
Processos
Organizacionais.
Saídas
Projeto.
• Dicionário EAP/WBS.
•
• Linha Base de
Decomposição
Âmbito.
• Atualizações aos
Documentos do
Projeto.

20. Criar a EAP
Entradas
• Declaração de Âmbito de Projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Ativos de Processos Organizacionais.

21. Criar a EAP
Ferramentas e Técnicas
• Decomposição

22. Criar a EAP
Saídas
• Estrutura Analítica do Projeto.
• Dicionário EAP/WBS.
• Linha Base de Âmbito.
• Atualizações aos Documentos do Projeto.

23. Criar a EAP
Diagrama de Fluxo de Dados:

24. Verificar o Escopo

25. Verificar o Escopo
Entradas
• Plano de Gestão
do Projeto.
• Documentação
de Requisitos.
• Matriz de
Rastreabilidade
dos Requisitos.
• Entregas
Validadas
Ferramentas e
Técnicas
Saídas
• Entregas Aceites.
• Pedidos de Alteração.
•
Inspeção.
• Atualização aos
Documentos do
Projeto.

26. Verificar o Escopo
Entradas
• Plano de Gestão do Projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
• Entregas Validadas

27. Verificar o Escopo
Ferramentas e Técnicas
• Inspeção

28. Verificar o Escopo
Saídas
• Entregas Aceites.
• Pedidos de Alteração.
• Atualização aos Documentos do Projeto.

29. Verificar o Escopo
Diagrama de Fluxo de Dados:

30. Controlar o Escopo

31. Controlar o Escopo
Entradas
• Plano de Gestão
do Projeto.
• Informação Sobre
Desempenho.
• Matriz de
Rastreabilidade
dos Requisitos.
• Ativos de
Processos
Organizacionais.
Ferramentas e
Técnicas
Saídas
• Medições de Desemprenho.
• Atualizações dos Ativos de
Proc. Organ.
•
Análise de
Variância.
• Pedidos de Alteração.
• Atualizações do Plano de
Gestão do Projeto.
• Atualizações aos Documentos
do Projeto.

32. Controlar o Escopo
Entradas
• Plano de Gestão do Projeto.
• Informação Sobre Desempenho.
• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
• Ativos de Processos Organizacionais.

33. Controlar o Escopo
Ferramentas e Técnicas
• Análise de Variância.

34. Controlar o Escopo
Saídas
• Medições de Desemprenho.
• Atualizações dos Ativos de Proc. Organ.
• Pedidos de Alteração.
• Atualizações do Plano de Gestão do Projeto.
• Atualizações aos Documentos do Projeto.

35. Controlar o Escopo
Diagrama de Fluxo de Dados:

36. Referências
PMBOK® Guide 4ªEd., 2008
Project Management Institute.
Site: www.pmi.org
Data: 10/03/2013
Site: http://pm2all.blogspot.com.br/p/pmbok_06.html Data: 10/03/2013

37. Dúvidas e Perguntas?
Curitiba - 2013