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Estratégia Good-to-Great Jim Collins sugere em seu livro Good-to-Great que para as empresas terem crescimentos espetaculares (Great) elas devem adotar três princípios básicos: (1) Pessoas disciplinadas; (2) Pensamentos disciplinados; (3) Ações disciplinadas. Um novo paradigma deve ser adotado pelas empresas: contratar pessoas excepcionais antes de definir o que fazer. O atual paradigma das empresas é ter um "gênio" que define o que deve ser feito e depois contrata pessoas para executar as tarefas. Isso pode tornar as pessoas desmotivadas e sem envolvimento. Entretanto, se você faz com que as pessoas sejam parte da criação e desenvolvimento das estratégias de crescimento elas se tornarão ativas e altamente produtivas. Mais informações sobre inovação no site www.efagundes.com.

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Modelo de maturidade da competência

O modelo de maturidade da competência organizacional descreve cinco níveis pelos quais a organização administra seus processos. Para avançar um estágio é necessário cumprir os requisitos do estágio anterior. O modelo é muito acessível e pode ser usado não apenas para análise e avaliação da organização e seus aplicativos de software, mas também como base para melhorias organizacionais. Mais informação sobre inovação visite o site www.efagundes.com.

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O nível de quociente de Internet avalia a maturidade da organização para trabalhar com negócios digitais. A análise é feita avaliando quatro perspectivas: fundamentações novas, experimentações racionais, estratégias marcantes e excelência operacional. Essa avaliação é importante para iniciar um programa de inovação nas organizações uma vez que a interação com os clientes deve incluir um canal via Internet. Mais informação sobre inovações no site www.efagundes.com.

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