Este documento discute a importância da gestão da tecnologia e inovação na Braskem. A implantação de uma nova abordagem de processo no desenvolvimento de novos produtos é estratégica para a Braskem porque agrega valor aos produtos e clientes através da tecnologia e inovação, incentivando uma postura criativa entre os funcionários. Além disso, permite o desenvolvimento de parcerias estratégicas e a manutenção da competitividade tecnológica da empresa.

1. Gestão da Tecnologia e Inovação _ Caso Braskem Eliane da Silva Ortiz Sistema de Informação - ICET Prof.: Elisabeth Cristina Drumm

2. Palavras Chaves Pesquisa & Desenvolvimento; Inovações; Gestão; Desenvolvimento de Novos Produtos;

3. Objetivo Geral Fazer a leitura do artigo Gestão da Tecnologia e Inovação - Caso Braskem;

4. Objetivo Específico Responder a seguinte questão: Por que a implantação de uma nova abordagem de processo na gestão do desenvolvimento de novos produtos é estratégica para a Braskem?

5. Justificativas A Braskem está entre as 5 maiores empresas Privado Nacional e faz um grande investimento em P&D ; “ O conhecimento passa a assumir o papel de ativo estratégico fundamental e indispensável no novo padrão competitivo estabelecido.” ... “o desenvolvimento de novos produtos emerge como uma atividade essencial nas organizações como elemento de sustentação no longo prazo.”

6. Problemática Todo esse investimento em P&D visa trazer qual tipo de beneficio à empresa? Como o mercado reage aos avanços da tecnologia e da informática? Quais são os benefícios reais? O que diferencia a Braskem de outras empresas do mesmo segmento?

7. Tecnologia e Inovação Agregar valor aos produtos e de seus clientes através da tecnologia e inovação; Incentivar uma postura inovadora e criativa dos integrantes na busca da melhoria contínua dos processos; Desenvolver parcerias com empresas (clientes, fornecedores e outros), centros de excelência (universidades, institutos de pesquisa, etc.), em projetos alinhados com os planos de negócio;

8. Tecnologia e Inovação Manter atualizada tecnologicamente adotando as tecnologias vencedoras, via aquisição, absorção e/ou adequação; Criar sistemas de incentivos específicos para o programa de Pesquisa & Desenvolvimento.

9. Conclusão Gerenciar os riscos, garantindo a atratividade e viabilidade ao longo do projeto; Atender os requisitos do cliente; Dominar os custos de desenvolvimento e produção; Definição clara da relação comercial com os clientes;

10. Bibliografia Artigo: Gestão da Tecnologia e Inovação _ Caso Braskem; MENDEL, Paulo Ricardo; O PROCESSO DE GESTÃO DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: O CASO DA BRASKEM S.A. disponível em: http://tede.pucrs.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=334 acessado em: 14/08/2009; BRAGANÇA, Antonio L. ; Estratégias Tecnológicas em Grandes Empresas: uma visão da Braskem; disponível em: http://geein.fclar.unesp.br/eventos/viiseminario/ic/apresentacao_palestrantes/Antonio_Bragan%C3%A7a_1.ppt acessado em: 15/08/2009;