O documento discute as abordagens para gestão de projetos de produtos, incluindo engenharia tradicional/sequencial, engenharia simultânea, desenvolvimento integrado de produtos e desenvolvimento lean. Também discute fatores gerenciais como integração com estratégias, planejamento, times de desenvolvimento e estruturas organizacionais.

1. Projeto de Produto Tiago Cruz [email_address]

2. Onde estamos ?

3. Modelo Unificado

4. E antes disso?!

5. Produto?

6. Produto Função Prática Função Estética Função Simbólica Uso Funções Comprador/ Usuário Produto Industrial

7. Prática

8. Estética

9. Simbólica

10. ... e só função prática?

11. Ciclo de Vida de Produto Desenvolvimento de Produtos

12. Exemplos

13. Exemplos

14. Exemplos

15. Exemplos

16. Exemplos

17. Exemplos

18. Introdução Estratégias para a fase de introdução do produto: Desnatamento rápido : preço alto e com elevado gasto em promoção Desnatamento lento : preço alto e com pouca promoção Penetração rápida : preço baixo e com alto gasto em promoção Penetração lenta : preço baixo e com pouca promoção

19. Crescimento Estratégias para a fase de crescimento: Melhoria da qualidade Acrescentar novos modelos e funcionalidades Entrar em novos mercados Mudar o apelo do produto Reduzir preços Segmentação demográfica

20. Maturidade Estratégias para a fase de maturidade: Modificação do mercado Modificação do produto Modificação do composto de marketing

21. Declínio Estratégias para a fase de declínio: Identificação dos produtos fracos Manter : manter o nível de investimento Modificar : aumentar o investimento Abandonar : reduzir o investimento

22. Objetivos : Alinhar o portfólio com a estratégia da empresa Maximizar o valor do portfólio Balancear o portfólio Balancear alocação dos recursos disponíveis Gestão do Portfólio

23. Gestão do Portfólio

24. Caracter ísticas do DPD Elevado grau de incerteza Decisões importantes são tomadas no início Dificuldade em mudar decisões Ciclo iterativo: projetar-construir-testar-otimizar Alto volume de informações Envolvimento de diversas áreas da empresa Multiplicidade de requisitos

25. Tipos Amplitude da Mudança de Projeto Pesquisa e Desenvolvimento Avançado Conceito Novo Próxima Geração Adição de Produto À Família Incrementais e Derivados Inovações Radicais Próxima Geração ou Plataforma Projetos Incrementais e Derivados Alianças ou Projetos de Parceria Conceito Novo Próxima Geração Melhoria em um Departamento Ajustes e Mudanças Incrementais Amplitude da Mudança no Processo

26. Inovações Radicais

27. Próxima Geração

28. Planej. Estratégico Planejamento Estratégico Desenvolver Produtos Produção Alta cúpula do marketing Engenharia Manufatura Desenvolver Produtos

29. Principais Processos Assistência Técnica Produção Suprimentos Monitorar Mercado Vender Atender Cliente Distribuição P&D Plan. Estratégico Desenvolver Produtos

30. Abordagens de Gestão de Projeto de Produto

31. Abordagens Engenharia Tradicional / Sequencial Engenharia Simultânea Desenvolvimento Integrado do Produto Desenvolvimento Lean

32. Eng. Tradicional Áreas funcionais especializadas Fluxo lógico da informação Nenhuma interação (comunicação) entre áreas P&D isolado da estratégia, gestão e produção Profissionais especialistas ( carreiras verticais )

33. Eng. Tradicional

34. Eng. Simultânea Times multifuncionais/ Gerente de Projetos Estrutura Matricial ( comunicação e interação ) Alinhamento ao Planejamento Estratégico Menor custo , Menor tempo , Maior qualidade Técnicas de Projeto: QFD, Análise de Valor...

35. Eng. Simultânea

36. Des. Integr. do Produto DP como processo P&D e DP fazem parte da cultura da empresa Projetos plataforma e modularizados Alianças no início do desenvolvimento Profissionais generalistas ( carreiras horizontais )

37. Des. Integr. do Produto

38. Lean Diminuição da formalização do processo Foco em prototipagem e testes Valor à experimentação e aprendizagem Gerente de Projeto = orientador Decisões incertas são tomadas depois

39. Lean

40. E o que se gerencia?!

41. Fatores Gerenciais Integração do DP com estratégias Planejamento integrado dos projetos Times de desenvolvimento Papel dos líderes e gerentes de projetos Envolvimento de fornecedores e clientes Integração das áreas funcionais da empresa Estruturação do processo

42. Organização Empresarial

43. Organização Funcional

44. Organização por Projeto

45. Matricial Fraca

46. Matricial Balanceada

47. Matricial Forte

48. Organização Composta

49. Próxima Aula