TDC 2015 Porto Alegre - Preciso estimar mesmo?

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Apresentação para o TDC 2015 Porto Alegre, com o objetivo de gerar reflexão sobre como podemos melhor lidar com estimativas de software.

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TDC 2015 Porto Alegre - Preciso estimar mesmo?

  1. 1. Globalcode – Open4education Preciso estimar mesmo? Emerson Schenatto
  2. 2. Globalcode – Open4education Estimativas de software Estimativas de Software (do inglês Software Estimation) é a disciplina da Engenharia de Software que trata da elaboração de estimativas de esforço, prazos e custos no desenvolvimento de software. Entre suas diversas técnicas destacam-se: Método COCOMO Análise de Pontos de Função Análise por Pontos de Caso de Uso Fonte: Wikipédia (última modificação: 2011)
  3. 3. Globalcode – Open4education Estimativas existentes Story points Function points Use case points Horas de trabalho Linhas de código Classes ou métodos alterados (Cocomo) Constructive Cost Model ... E como você estima?
  4. 4. Globalcode – Open4education Qual a estimativa mais usada? Coeficiente Hipotético Universal Teoricamente Embasado CHUTE http://estimaai.com
  5. 5. Globalcode – Open4education Você está certo disso? Está acertando em suas estimativas? Sim? Quero aprender com você Não? Ufa... Não acontece só no meu time Existe uma forma de criar uma estimativa 100% exata? Existe isso?
  6. 6. Globalcode – Open4education Por que erramos as estimativas? Complexidade no desenvolvimento Tecnologias envolvidas Especificação incompleta Nenhum projeto é igual a outro Diferentes habilidades e conhecimentos no time Regras de negócio mutantes Desconhecidos não-conhecidos Pensa em alguma coisa que você não sabe que não sabe? Mas aí complica muito né...
  7. 7. Globalcode – Open4education Desenvolvedores x analistas Desenvolvedores Geralmente são otimistas Estimam para baixo Sofrem pressão para cumprir estimativas Qualidade sacrificada Analistas Geralmente são pessimistas Colocam margem de folga (gordura) Geram planos de desenvolvimento Cronogramas Gráficos de Gantt
  8. 8. Globalcode – Open4education Resultado da estimativa
  9. 9. Globalcode – Open4education Pressão pela entrega dentro do prazo Alto tempo gasto em controle e monitoramento + controle = - criatividade Valorização maior na conclusão de tarefas do que valor ao cliente Diga como me medes, e te direi como me comportarei Cliente aguardando a entrega das funcionalidades no prazo acordado Aumento de tempo x redução de escopo Frustração geral Time e cliente
  10. 10. Globalcode – Open4education Expectativa x frustração
  11. 11. Globalcode – Open4education Mas então... Não devo estimar mais? #NoEstimates
  12. 12. Globalcode – Open4education Por que estimar? Ajuda na tomada de decisões Custo da oportunidade Esforço + tempo x ROI Ajuda no planejamento da iteração Entender se não está planejamento muito Ajuda a conhecer o ritmo do time Gera discussões sobre a funcionalidade Garante que as tarefas sejam pequenas
  13. 13. Globalcode – Open4education A importância do ritmo Conhecer a capacidade do time Métricas Buscar tendências e médias Entender a vazão (throughtput) por iteração Quantidade de tarefas executadas Dividir para conquistar Tarefas sempre pequenas Produção puxada Confiança Comprometimento
  14. 14. Globalcode – Open4education Estimativas melhores Experiência da equipe Dados coletados de projetos passados Métricas Histórias pequenas Iterações menores Escopo reduzido (MVP)
  15. 15. Globalcode – Open4education Como lidar melhor com as estimativas? Se algo passar de 20 dias de estimativa, a chance de falhar é muito grande Quebre em partes pequenas, mas entregáveis Busque o feedback o mais rápido possível Calcule corretamente a sua margem de folga Não grande demais Equipe defasada, obsoleta e/ou incompetente Não pequena demais Amadorismo e/ou inexperiência em projetos do mesmo porte
  16. 16. Globalcode – Open4education Como devo encarar as estimativas? Estimar não é nem ruim, nem bom Saiba aplicar as estimativas de acordo com seu contexto Não gaste mais tempo que o necessário estimando Estimativa é uma especulação (previsão) Não queira acertar sempre Crie restrições Descubra o ritmo de seu time A confiança no time e a entrega contínua são fatores decisivos para o sucesso
  17. 17. Globalcode – Open4education Obrigado! @eschena eschena@gmail.com Perguntas? http://analiseagil.wordpress.com Emerson Schenatto

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