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Arquitetura como apoio ao negocio
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Luís Cesar Teodoro
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1.
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Proprietary and Confidential 1 Arquitetura Garantia de qualidade e eficiência na gestão
2.
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Proprietary and Confidential 2 Luis Cesar Teodoro Arquiteto de Soluções na Stefanini Sou Arquiteto de software, entusiasta DevOPs, especialista plataforma Microsoft por formação(MCSA, MCPD), Scrum Master por formação (CSM), consultor, palestrante e instrutor. Trabalho com TI há cerca de 15 anos, gosto muito de documentar e compartilhar o que tenho aprendido. Além disto tudo, sou casado, pai da Laura e do Mateus. Fique a vontade para entrar em contato :) Microsoft Certified Solutions Expert: SharePoint Microsoft Certified Solutions Developer: SharePoint, Web CSM: Certified ScrumMaster® Contato: lcteodoro@hotmail.com Linkedin: https://br.linkedin.com/in/luís-cesar-teodoro-298a6116
3.
Arquitetura Área de Qualidade. ©
2016 Stefanini Proprietary and Confidential 3
4.
Arquitetura Área de Qualidade. ©
2016 Stefanini Proprietary and Confidential 4 O que um arquiteto de software faz, ou deveria fazer? Edificar a arquitetura correta para resolver um problema em questão é apenas uma parte das responsabilidades dos arquitetos Eles também devem: Definir, documentar e comunicar; Certificar-se que todo mundo está usando-a, e usando corretamente; Torná-la inteligível pela gestão (no nível de detalhe adequado); Certificar-se que a modelagem está sendo feita direito, para saber se as qualidades como o desempenho serão cumpridas;
5.
Arquitetura Área de Qualidade. ©
2016 Stefanini Proprietary and Confidential 5 Identificar e interagir com as partes interessadas para garantir que as suas necessidades estão sendo atendidas; Certificar-se que a arquitetura não é apenas uma diretiva para as operações, mas também para a implantação e sustentação; Resolver problemas técnicos; Gerir a identificação de riscos e estratégias de redução dos riscos associados à arquitetura. Compreender e planejar os caminhos evolutivos; Planejar para a inserção de novas tecnologias;
6.
Arquitetura Área de Qualidade. ©
2016 Stefanini Proprietary and Confidential 6 Então, o que mais você acha que compete ao arquiteto?
7.
Arquitetura Área de Qualidade. ©
2016 Stefanini Proprietary and Confidential 7 Se reduz o risco, aumenta a qualidade e torna o projeto inteligível a gestão, como mudar nosso contexto para usufruir desses benefícios?
8.
Arquitetura Área de Qualidade. ©
2016 Stefanini Proprietary and Confidential 8 Hoje os Arquitetos atuam nos projetos de forma independente. A gestão não consulta o arquiteto, apenas o aloca para trabalhos pontuais. Os arquitetos não sabem os projetos que estão em desenvolvimento pelas equipes. Como lição aprendida, temos muitos projetos que fracassaram. (Bosch, Mondelez, etc)
9.
Arquitetura Área de Qualidade. ©
2016 Stefanini Proprietary and Confidential 9 Os arquitetos devem ser um Time. O time acompanha e atua nos projetos. O time se reunirá uma vez por semana por 30 minutos para: Compartilhar Skill Compartilhar problemas nos projetos e soluções Avaliar novos projetos e ser o apoio técnico dos gestores Auxiliar os gestores na tomada de decisão Ser o ponto de apoio das equipes. Manter a base de conhecimento da empresa.
10.
Arquitetura Área de Qualidade. ©
2016 Stefanini Proprietary and Confidential 10 Ganhos com o Time: Projetos mais Assertivos. Gerentes de projeto com riscos mapeados e inteirados dos reais desafios do projeto. Equipes sendo suportadas pelo time, isso traz confiança e aumento da qualidade. Redução dos custos do projeto (Retrabalho, qualidade ruim, etc) Clientes mais satisfeitos com produtos entregues Clientes mais confiantes com soluções e mais maleáveis a mudanças
11.
Arquitetura Área de Qualidade. ©
2016 Stefanini Proprietary and Confidential 11 Investimento Hoje o custo com o time já existe e está diluído em vários projetos e atividades. Já possuímos os arquitetos desenvolvendo e atuando em vários projetos simultâneos. Será necessário 2 horas semanais dos arquitetos para trabalhos do time. - Meia Hora de Reunião por semana. - Uma hora e meia, destinada a produção de documentos e análise de cenários e planejamento.
12.
Arquitetura Área de Qualidade. ©
2016 Stefanini Proprietary and Confidential 12 O que o time necessita atacar? Planejamento. - Todos os projetos devem passar pelos arquitetos. - Todo gerente de projeto tem por obrigação procurar o time de arquitetura para os riscos serem pontuados pelo time. O time é eclético, sendo apenas um e formado por arquitetos de diferentes áreas. (Integração, Solução, Software, Infra, etc.)
13.
Arquitetura Área de Qualidade. ©
2016 Stefanini Proprietary and Confidential 13 O que o time necessita atacar? Qualidade - Todo projeto deve seguir os padrões Corporativos. - Não importa o tipo de projeto, ele deve seguir o processo de ALM e deverá ter seu código analisado pelo Sonar. - Gerentes de Projeto devem participar desse processo e trabalhar com seu cliente. Podemos ter oportunidades novas. - As equipes de dev devem ser suportadas tecnicamente. - O time deverá apoiar a equipe de teste e auxiliá-la na automatização dos seus processos com treinamentos e WorkShop.
14.
Arquitetura Área de Qualidade. ©
2016 Stefanini Proprietary and Confidential 14 Melhoria continua. Ao final de quatro projetos, poderemos medir o ROI (Retorno do investimento) da área e o impacto que teve na gestão como um todo. O processo não é engessado ele é vivo, e se moldará conforme as necessidades da corporação. Agregando mais responsabilidades ao time. Times eficientes = Maior produtividade = Lucro Maior = Custo Menor. “Fazer mais com menos e Melhor.”
15.
Arquitetura Área de Qualidade. ©
2016 Stefanini Proprietary and Confidential 15 “Há três caminhos para o fracasso: não ensinar o que se sabe, não praticar o que se ensina, e não perguntar o que se ignora.” São Beda
16.
OBRIGADO! Luis Cesar Teodoro Arquiteto
de Soluções lcteodoro@stefanini.com © 2016 Stefanini Proprietary and Confidential 16 Dream big, work smart, deliver fast.
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