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EDINALDO GOMES DA SILVA FILHO   PESQUISANDO O PROJETO              Resumo apresentado à disciplina de Gerência de Projeto ...
Síntese: Pesquisando o Projeto           Após definido o projeto, partimos para uma fase também de extrema importância que...
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Síntese pesquisando o projeto

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Síntese pesquisando o projeto

  1. 1. UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO UNIDADE ACADÊMICA DE SERRA TALHADA BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EDINALDO GOMES DA SILVA FILHO PESQUISANDO O PROJETO SERRA TALHADA 2011
  2. 2. EDINALDO GOMES DA SILVA FILHO PESQUISANDO O PROJETO Resumo apresentado à disciplina de Gerência de Projeto de Software orientado pela Professora MsC. Ellen Poliana. SERRA TALHADA 2011
  3. 3. Síntese: Pesquisando o Projeto Após definido o projeto, partimos para uma fase também de extrema importância que é afase da pesquisa do projeto. Nesta fase, como o próprio nome diz, é feita uma pesquisa de todos osmétodos e tecnologias necessárias para atender a execução do projeto de forma extremamenteeficiente. É uma fase extremamente importante pois será a base que servirá para o desenvolvimentode todo o projeto. As etapas seguidas durante a fase de pesquisa são a definição do objetivo da pesquisa, aatribuição das atividades de pesquisa para a equipe, a execução da mesma, documentação dosresultados, avaliação dos resultados obtidos e a continuação (refinamento) da mesma. Há também a necessidade da elaboração de um plano de negócios a ser seguido para oprojeto, este que conterá os resultados da pesquisa, o estudo de viabilidade e também odetalhamento dos compromissos financeiros que o projeto assumirá. Devemos compreender que o foco de todo projeto de tecnologia da informação é o que a TIvai proporcionar para a empresa e não a tecnologia em si. Seguindo esse pensamento, devemoselaborar um plano de negócios para o projeto que seja alinhado à tecnologia escolhida eprincipalmente que seja adequado ao ramo de negócio. O Plano de Negócios deverá apresentar aestrutura normal, topicalizada em resumo executivo, produto, público-alvo, compromissos financeirose ação recomendada. É comum, principalmente em empresas de médio/grande porte que o gerente acumuleprojetos sob sua responsabilidade, daí a dificuldade na priorização dos mesmos. Como solução,podemos adotar um PMO (Project Management Office) que cuidaria e regularia todos os projetos daorganização. Outro fator importante para vencer esse obstáculo é o apoio do patrocinador. No decorrer do projeto podemos nos deparar com conflitos internos que podem prejudicar oalcance do objetivo, para evitarmos isso devemos promover maior integração de equipes que levará adiminuição da concorrência interna. Também é importante que haja reuniões entre os gerentes epatrocinadores destes projetos a fim de estabelecer pontos comuns de desenvolvimento e até mesmoa prioridade entre estes. Devemos analisar e escolher a melhor tecnologia para a empresa, e não a tecnologia top domomento, ter cautela com o tempo de duração do mesmo (para não aumentarmos custo compessoal), estabelecer métodos de gerencia de pesquisa, criar lista de tópicos para pesquisa ecombiná-la com fluxogramas para otimizar a execução. Também é recomendável a utilização desoftwares de gerencia de projetos como o Microsoft Project. Devemos ressaltar também a importância de se ter um plano de contingência para o casodo projeto não seguir o rumo esperado, este deve ser elaborado pensando-se nos piores e possíveiscenários. Para apresentar a maior eficiência este plano deve ser elaborado e documentado logo nafase de pesquisa do projeto. É necessário tambémmanter toda a documentação em todo o decorrerdo projeto.

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