O documento discute a adoção de métodos ágeis em empresas e fornece diretrizes para sua implementação. Ele apresenta os principais desafios enfrentados por times de desenvolvimento, como comunicação deficiente e ausência de testes, e explica como métodos como Scrum podem melhorar a eficiência e qualidade do trabalho. Também enfatiza a importância de inspecionar criticamente as necessidades e cultura organizacional antes de adotar novas práticas.

1. 1
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Inspecionando antes da Adoção
Um Toolkit para Coaches

2. 2
Apresentação
Agile Coach / Arquiteto
(Metodologia, Arquitetura, Java)
Wagner Santos

3. 3
Qual é a dor da sua empresa?
Qual é a sua dor?

4. 4
Comunicação
Fonte: Meme Mania
https://plus.google.com/117939866924691315181/posts/GMYgWDZqemN

5. 5
Qual é a sua dor?
Ilhas de Conhecimento
Desenvolvimento não
participa
no início do projeto
Planejamentos não são seguidos
Cronograma muito otimista
Muito replanejamento
Trabalho parcialmente concluído
Código sem testes.

6. 6
s

7. 7
Chega
Vários usuários solicitand
mudanças
Turnover muito alto
Pouca autonomia para
resolver problemas
Legados, Pacotes
Muitos Branches,
equipe só faz merge

8. 8

9. 9
Vamos usar Agile
Que tal Agile?

10. 10
Agile???
Que tal Agile?

11. 11

12. 12
Agile??

13. 13
Posso ter resultados inesperados

14. 14
Toda mudança leva tempo
Old Statu quo Chaos Learning New Statu quo
Transforming
Idea

15. 15
Antes de adotar qualquer coisa.
Inspecionar

16. 16
ADAPTar

17. 17
Arte e Prática da Organização que Aprende
Quinta Disciplina
Peter M. Senge

18. 18
Systems Thinking / Pensamento Sistêmico

19. 19
As organizações que aprendem são aquelas nas quais as pessoas aprimoram
continuamente suas capacidades para criar o futuro que realmente gostariam
de ver surgir
Aprendizado = vantagem competitiva
Para incorporar o “Learning Organization” é preciso incorporar as 5 disciplinas
Domínio pessoal
Modelos mentais
Visão compartilhada
Aprendizado em equipe
Pensamento sistêmico
Quinta Disciplina

20. 20
Domínio pessoal
Aprender a expandir as capacidades pessoais
Criar um ambiente empresarial que estimule todos os participantes alcançando assim
as metas escolhidas.
Estimular os trabalhadores a buscarem e alcançarem seus objetivos sem medo de
errar.
Quinta Disciplina

21. 21
Modelos mentais
Consiste em refletir, esclarecer continuamente
Melhorar a imagem que cada um tem do mundo
Verificar como moldar atos e decisões
Rever nossos modelos mentais e ajustá-los a realidade.
Quinta Disciplina

22. 22
Visão compartilhada
Estimular o engajamento do grupo em relação ao futuro.
Elaborar princípios e diretrizes que permitirão alcançar esse futuro..
Quinta Disciplina

23. 23
Aprendizado em equipe
Desenvolver o pensamento e a comunicação coletiva a fim de superar a soma dos
talentos individuais.
Quinta Disciplina

24. 24
Pensamento sistêmico
Analisar e compreender a organização como um sitema integrado.
Criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças
e inter-relações que modelam o comportamento dos sistemas.
Quinta Disciplina

25. 25
ccMas

26. 26
Diretoria de TI
Gerente
Funcional
Analista de
Negócio
Analista de
Negócio
Documentador
Gerente de
Arquitetura
Arquiteto
Arquiteto
Gerente de
Testes
Analista de
Testes
Executor de
Testes
Gerente de
Desenvolvimento
Coordenador de
Desenvolvimento
Desenvolvedor
Desenvolvedor
Desernvolvedo
Service Desk
Analista de
Service Desk
Analista de
Service Desk
Produção
Release
Configuração
PMO
Organograma Funcional

27. 27
Qual é a eficiência operacional?
Tempo de Trabalho: 34 dias
Tempo de Espera: 31 dias
Tempo de Valor: 16 dias
Lead Time: 65 dias
Eficiência Operacional: TEMPO DE VALOR / LEAD TIME | 16/65= 0.24%
Value Stream Mapping (Demandas tipo G)
Abertura
Demanda Análise Priorização
Projeção de
Arquitetura
Detalhamento
Funcional
Desenvolviment
o
Homologação Implantação
1 hora
3 dias
7 dias 1 dia
4 dias 10 dias 5 dias 1 hora
7 dias
7 dias 12 dias
1 dia 5 dias 3 dias
3 dias

28. 28
Entender as problemáticas
Workshops
Team Communication
Management and Follow Up
Knowledge Management,
Documentation and Training
Planning & Priorization
Quality, Systems Sustentability
and Infrastructure
Development Process
Organization
Tests, Homologation
and Acceptance

29. 29
Ajuda a explorar a dinâmica do
sistema.
Diagrama de Causa

30. 30
Fishbone + 5 Porquês
Análise de Causa Raiz

31. 31
Fishbone + 5 Porquês
Análise de Causa Raiz

32. 32
d
Relatórios A3

33. 33

34. 34
Seis Chapéus do Pensamento
Retrospectivas

35. 35
PDCA

36. 36

37. 37
Qualificar é Inspecionar
Qual a motivação para usar Agile?
O time tem menos do que 4 pessoas?
O time é dedicado ao projeto?
Qual o envolvimento do cliente?
Qual é a arquitetura da aplicação?
Legado
Pacotes …
É fábrica de software?

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Frameworks
Scrum

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Diretoria de TI
Gerente
Funcional
Analista de
Negócio
Analista de
Negócio
Documentador
Gerente de
Arquitetura
Arquiteto
Arquiteto
Gerente de
Testes
Analista de
Testes
Executor de
Testes
Gerente de
Desenvolvimento
Coordenador de
Desenvolvimento
Desenvolvedor
Desenvolvedor
Desernvolvedo
Service Desk
Analista de
Service Desk
Analista de
Service Desk
Produção
Release
Configuração
PMO
Lembra?

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Que tal Feature Teams?
Marketing – Product Responsible – Ergonomist – Graphic Designer – Developers– Testers – Operators

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Feature Driven Development

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