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AVALIAÇÕES
• Desenvolvimento de um plano de negócios
• Em grupo
• Empresa
• Peso na média 50%
• Desenvolvimento de um podcast com estudos de caso sustentabilidade e P+L
• Cases de sucesso de empresas em governança corporativa
• Aplicações de açöes para desenvolvimento sustentável
• Peso na média 20%
• Sinergia em sala de aula (individual)
• Peso na média 10%
• Participação, integração, frequência
• Avaliação teórica
• Individual
• Peso na média 10%
RECURSOS
• Conversa com Bruno Vaz, engenheiro da JEEP especialista em carros
elétricos
• Conversa com Jonathan da Silva, proprietário da CONECTA Energia
Solar
• ?????, empreendedor startup
• ????, visita à alguma empresa inovadora
INTRODUÇÃO AO
EMPREENDEDORISMO
PROF DRA ENG SABRINA BODZIAK
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Empreender deriva do inglês entrepreneur
VEM DO FRANCÊS ENTREPRENDRE
Vem do latim “inter”reciprocidade e “preneur” comprador
“A combinação das duas palarvas, entre e comprador, significa
simplesmente intermediário.”
(Ronald Jean Degen – O empreendedor: empreender como opção de carreira)
E a história de Marco Polo....
Tomando o caso de Marco Polo, é possível definir
empreendedor, em qualquer época, como aquela
figura que tem a visão do negócio e não mede
esforços para realizar o empreendimento. A
realização do empreendedor é ver sua ideia
concretizada em negócio.
O que é empreendedorismo?
O empreendedorismo é uma característica. Empreendedorismo
é identificar mudanças e criar novas oportunidades, também
pode ser visto como desenvolver algo diferente, inovar. Para ser
um empreendedor, não precisa necessariamente ter um
negócio, pessoas podem empreender em casa, na família, na
escola. O empreendedorismo trata de criatividade, da solução
de problemas e de visão estratégica.
O empreendedorismo pode ser decifrado como
a disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos. A palavra é também
pode ser entendida como a habilidade em criar e
implementar mudanças, inovações e melhorias a
um mercado ou negócio.
Empreender significa superar desafios, aprender coisas
novas, ter e colocar em prática novas ideias. Não
somente isso, é preciso um aporte técnico, já que fluxo
de caixa, planejamento financeiro e de marketing,
gestão de estoque e de pessoas, são competências
necessárias para um combo de sucesso.
Querer ser seu próprio chefe não basta.
Empreender exige habilidades que vão além de saber
liderar ou ter noções nas áreas de finanças.
Desenvolva as qualidades para se destacar no
empreendedorismo.
Características do empreendedor
As características do empreendedor podem
ser desenvolvidas com muito empenho e
dedicação, as competências podem ser
aprendidas.
Para empreender, não basta ter uma grande
ideia, é preciso criar, manter e sustentar.
Características do empreendedor
1.Criatividade
2.Iniciativa
3.Pensamento estratégico
4.Autoconfiança
5.Otimismo
6.Resiliência
7.Adaptação
8.Manejo da ansiedade e riscos
9.Desejo de protagonismo
De acordo com uma pesquisa conduzida pelo psicólogo da
Universidade de Harvard, David McClelland, as pessoas que
atingem o sucesso no ramo empresarial têm perfis
semelhantes. O perfil do empreendedor necessário por cada
tipo de negócio pode variar em alguns aspectos, mas há
características que são indiscutíveis.
Características
INDISPENSÁVEIS
do empreendedor
Amar o que faz
No mundo do empreendedorismo há dias difíceis,
onde o amor por aquele universo faz a diferença.
É preciso amar cada pedaço do seu negócio,
incluindo a falta de resultados do começo e a
resistência natural da vida.
Ter espírito de
liderança
Depois do amor pelo negócio e por empreender, a
característica primordial deve ser o desejo de
conduzir e saber desempenhar esse papel
corretamente. Um empreendedor que não pensa
no momento de orientar, delegar tarefas ou guiar
sua equipe irá, eventualmente, falhar com seu
negócio.
Ser
“automotivador”
O líder precisa ser a motivação de uma equipe.
Se você não consegue motivar a si mesmo a sair
da cama para mais um dia de trabalho,
dificilmente vai conseguir que seus funcionários
deem seu máximo em busca de resultados.
Saber lidar
internamente com
seus defeitos e falhas
No livro "A Bíblia do Empreendedor", Melinda F.
Emerson fala que os empreendedores "nem
sempre são bons ouvintes, tampouco estão
abertos a receber orientação". Saber quais são
seus defeitos e lidar internamente com eles é uma
tarefa árdua, mas necessária para não descontar
suas frustrações na equipe.
Ter bom comando das
habilidades sociais
Quando no comando de uma organização, é preciso
saber lidar com pessoas dos mais diversos perfis e
personalidades. Saber tratar cada um deles com a
atenção que demandam, sem prejudicar seu negócio
ou sua imagem, o torna um bom empreendedor.
Ser persistente
Persistir nos piores dias do seu negócio, quando
não há sinal de bonança por perto, é essencial.
Isso significa que é preciso saber que, por pior
que seja a realidade, o futuro pode trazer coisas
surpreendentes e acreditar no seu potencial e na
sua ideia.
Planejar
Empreendedorismo não pode ser feito ao acaso.
Abrir um negócio, investir dinheiro e contratar
colaboradores é um jogo de apostas altas. Por isso,
é preciso que haja um plano de negócios bem
delineado por trás de todas as ações. Nenhuma
ideia se concretiza com sucesso sem ter passado
pela “fase do papel”.
Desejar o
conhecimento
Para alcançar o sucesso, é preciso estar sempre à
frente da concorrência. Para isso, é necessário
haver um desejo genuíno de se informar, se
atualizar e conhecer cada vez mais as
peculiaridades da sua área de atuação.
Ser autoconfiante
O ego em demasia não é bom, porém cultivar a
autoconfiança é imprescindível. É necessário
confiar para tomar decisões e guiar uma equipe
pelo caminho que você acredita ser o melhor.
Acreditar que sempre
pode melhorar
Ao mesmo tempo em que se deve confiar que
suas decisões são as melhores, há sempre a
necessidade de se empurrar aos limites. Não é
porque se está fazendo um bom trabalho naquele
momento que este não pode ficar ainda melhor. É
fundamental acreditar até o fim da vida que a
grande obra da sua vida ainda está por ser feita.
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  • 1. AVALIAÇÕES • Desenvolvimento de um plano de negócios • Em grupo • Empresa • Peso na média 50% • Desenvolvimento de um podcast com estudos de caso sustentabilidade e P+L • Cases de sucesso de empresas em governança corporativa • Aplicações de açöes para desenvolvimento sustentável • Peso na média 20% • Sinergia em sala de aula (individual) • Peso na média 10% • Participação, integração, frequência • Avaliação teórica • Individual • Peso na média 10%
  • 2. RECURSOS • Conversa com Bruno Vaz, engenheiro da JEEP especialista em carros elétricos • Conversa com Jonathan da Silva, proprietário da CONECTA Energia Solar • ?????, empreendedor startup • ????, visita à alguma empresa inovadora
  • 10. Empreender deriva do inglês entrepreneur VEM DO FRANCÊS ENTREPRENDRE Vem do latim “inter”reciprocidade e “preneur” comprador “A combinação das duas palarvas, entre e comprador, significa simplesmente intermediário.” (Ronald Jean Degen – O empreendedor: empreender como opção de carreira) E a história de Marco Polo....
  • 11. Tomando o caso de Marco Polo, é possível definir empreendedor, em qualquer época, como aquela figura que tem a visão do negócio e não mede esforços para realizar o empreendimento. A realização do empreendedor é ver sua ideia concretizada em negócio.
  • 12. O que é empreendedorismo?
  • 13. O empreendedorismo é uma característica. Empreendedorismo é identificar mudanças e criar novas oportunidades, também pode ser visto como desenvolver algo diferente, inovar. Para ser um empreendedor, não precisa necessariamente ter um negócio, pessoas podem empreender em casa, na família, na escola. O empreendedorismo trata de criatividade, da solução de problemas e de visão estratégica.
  • 14. O empreendedorismo pode ser decifrado como a disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos. A palavra é também pode ser entendida como a habilidade em criar e implementar mudanças, inovações e melhorias a um mercado ou negócio.
  • 15. Empreender significa superar desafios, aprender coisas novas, ter e colocar em prática novas ideias. Não somente isso, é preciso um aporte técnico, já que fluxo de caixa, planejamento financeiro e de marketing, gestão de estoque e de pessoas, são competências necessárias para um combo de sucesso.
  • 16. Querer ser seu próprio chefe não basta. Empreender exige habilidades que vão além de saber liderar ou ter noções nas áreas de finanças. Desenvolva as qualidades para se destacar no empreendedorismo.
  • 17. Características do empreendedor As características do empreendedor podem ser desenvolvidas com muito empenho e dedicação, as competências podem ser aprendidas. Para empreender, não basta ter uma grande ideia, é preciso criar, manter e sustentar.
  • 18. Características do empreendedor 1.Criatividade 2.Iniciativa 3.Pensamento estratégico 4.Autoconfiança 5.Otimismo 6.Resiliência 7.Adaptação 8.Manejo da ansiedade e riscos 9.Desejo de protagonismo
  • 19. De acordo com uma pesquisa conduzida pelo psicólogo da Universidade de Harvard, David McClelland, as pessoas que atingem o sucesso no ramo empresarial têm perfis semelhantes. O perfil do empreendedor necessário por cada tipo de negócio pode variar em alguns aspectos, mas há características que são indiscutíveis.
  • 21. Amar o que faz No mundo do empreendedorismo há dias difíceis, onde o amor por aquele universo faz a diferença. É preciso amar cada pedaço do seu negócio, incluindo a falta de resultados do começo e a resistência natural da vida.
  • 22. Ter espírito de liderança Depois do amor pelo negócio e por empreender, a característica primordial deve ser o desejo de conduzir e saber desempenhar esse papel corretamente. Um empreendedor que não pensa no momento de orientar, delegar tarefas ou guiar sua equipe irá, eventualmente, falhar com seu negócio.
  • 23. Ser “automotivador” O líder precisa ser a motivação de uma equipe. Se você não consegue motivar a si mesmo a sair da cama para mais um dia de trabalho, dificilmente vai conseguir que seus funcionários deem seu máximo em busca de resultados.
  • 24. Saber lidar internamente com seus defeitos e falhas No livro "A Bíblia do Empreendedor", Melinda F. Emerson fala que os empreendedores "nem sempre são bons ouvintes, tampouco estão abertos a receber orientação". Saber quais são seus defeitos e lidar internamente com eles é uma tarefa árdua, mas necessária para não descontar suas frustrações na equipe.
  • 25. Ter bom comando das habilidades sociais Quando no comando de uma organização, é preciso saber lidar com pessoas dos mais diversos perfis e personalidades. Saber tratar cada um deles com a atenção que demandam, sem prejudicar seu negócio ou sua imagem, o torna um bom empreendedor.
  • 26. Ser persistente Persistir nos piores dias do seu negócio, quando não há sinal de bonança por perto, é essencial. Isso significa que é preciso saber que, por pior que seja a realidade, o futuro pode trazer coisas surpreendentes e acreditar no seu potencial e na sua ideia.
  • 27. Planejar Empreendedorismo não pode ser feito ao acaso. Abrir um negócio, investir dinheiro e contratar colaboradores é um jogo de apostas altas. Por isso, é preciso que haja um plano de negócios bem delineado por trás de todas as ações. Nenhuma ideia se concretiza com sucesso sem ter passado pela “fase do papel”.
  • 28. Desejar o conhecimento Para alcançar o sucesso, é preciso estar sempre à frente da concorrência. Para isso, é necessário haver um desejo genuíno de se informar, se atualizar e conhecer cada vez mais as peculiaridades da sua área de atuação.
  • 29. Ser autoconfiante O ego em demasia não é bom, porém cultivar a autoconfiança é imprescindível. É necessário confiar para tomar decisões e guiar uma equipe pelo caminho que você acredita ser o melhor.
  • 30. Acreditar que sempre pode melhorar Ao mesmo tempo em que se deve confiar que suas decisões são as melhores, há sempre a necessidade de se empurrar aos limites. Não é porque se está fazendo um bom trabalho naquele momento que este não pode ficar ainda melhor. É fundamental acreditar até o fim da vida que a grande obra da sua vida ainda está por ser feita.
  • 39. Inserir aqui Inserir aqui Inserir aqui Inserir aqui Inserir aqui Inserir aqui Inserir aqui Inserir aqui Inserir aqui