3. A EMPRESA
Distribuidor de roupas de alto padrão para mais de 200 lojas, com
roupas dobradas ou em cabides.
CASES
4. CONTEXTO
Com uma previsão de crescimento forte, a empresa quis adaptar o
centro de distribuição para atender a demanda das lojas: crescimento
de 120 para 200 lojas.
CASES
5. ATIVIDADES PROPOSTAS
Desenhar e implementar o processo do novo centro de
distribuição, incluindo os equipamentos de automatização
(máquinas de triagem para roupas, caixas e cabides)
Simular a evolução dos fluxos de produtos e da necessidade de
área
Desenhar o centro e todos os processos logísticos
Analisar o melhor nível de automação e calcular os requisitos das
máquinas
CASES
6. ATIVIDADES PROPOSTAS
Realizar um BID para todos os equipamentos (racks, sorters,
conveyors, forklifts, etc.)
Analisar os requisitos do sistema de informação em relação aos
novos processos
Acompanhar a empresa durante as obras
Treinar os funcionários aos novos processos
CASES
7. RESULTADOS
Um novo centro de distribuição de 20.000 m² com 3 sorters
Sucesso das operações desde o início do CD
Equipe logística treinada aos novos processos
CASES
8. DIAGMA Brasil – Consultoria em Logística e Supply Chain
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