Titulo: Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile Consultoria
Alunos:André Cabral de Araújo,Emmanuel Cláudio Deiró Nunes Silva,Josemar Santos,Pablo Zuccolotto Gomes,RODRIGO DE CAMARGO NEVES SACCHI,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:12-10-2014
Hora:22:50
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
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O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
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Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
Implementação de PMO em LISARB - 4P ConsultoriaMarco Coghi
Este documento apresenta a proposta da 4P Consultoria para implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. Inicialmente, foi realizada uma avaliação que classificou a maturidade de LISARB em nível 2. O PMO proposto terá hierarquia 1, função de métodos e procedimentos e modelo de torre de controle. Projetos foram identificados, categorizados, avaliados e selecionados para compor o primeiro portfólio do PMO.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
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Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
Publico até ápos a correção
IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB: HT3C CONSULTINGMarco Coghi
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos e será implantado inicialmente com o modelo "Estação Meteorológica" para depois evoluir para o modelo "Torre de Controle". Métricas como escopo, tempo, custo e governança serão utilizadas para medir o sucesso do PMO.
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
O documento descreve a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no governo de Lisarb. O PMO teria como objetivo melhorar o gerenciamento de projetos por meio de padronização de processos, treinamento da equipe e alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos. Nove projetos iniciais foram selecionados para serem gerenciados pelo novo PMO, priorizando aqueles com maior benefício social e aceitação pública.
Titulo: saoluis-gp20-pmo-upriseconsultoria
Alunos:Elton Saturnino Campos de Moura,Fabio Augusto Gomes de Matos,Gabriel Nascimento,Gabrielle Gonçalves,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:48
Comentarios:por engano havia enviado este trabalho como o de Integração.
Publico até ápos a correção
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeamMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeam
Alunos:Diogo Coimbra de Brito,Izabel Oenning,Maria Fernanda M. Pollnow,Paulo Zavattieri Ruiz,Sergio Luiz Brandão da Silva Moura,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:22:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
1. O documento descreve o planejamento para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização governamental LISARB para melhorar a gestão de projetos. 2. É analisado o nível de maturidade de LISARB e proposto um PMO hierárquico nível H3. 3. As principais etapas para implementar o PMO incluem estabelecer fundamentos, iniciativas de curto prazo, soluções de longo prazo e suporte contínuo.
Titulo: Hang Over Consultancy
Alunos:Alexander Iwamoto Araujo,Gabriela,Hugo Israel de Carvalho,Viviane Braga Souto,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:22:01
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta da empresa Jund Consult para implementação de um Project Management Office (PMO) e gestão do portfólio de projetos do governo de Lisarb. A Jund Consult faria a implantação de um PMO de nível 3, o mais alto nível, para facilitar a implementação da estratégia governamental. O documento também descreve os objetivos do planejamento estratégico do governo, identifica projetos iniciais e apresenta métricas para medir o sucesso do PMO.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
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Este documento propõe a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na cidade de Lisarb visando melhorar a eficiência e transparência na gestão de projetos públicos. O resumo apresenta a equipe de consultores responsável pelo projeto, os benefícios da implantação de um PMO em Lisarb, e a priorização de nove programas de projetos de acordo com critérios de avaliação.
Este documento resume as etapas e recomendações para a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb. O PMO auxiliará na identificação, priorização e execução de projetos estratégicos, visando alcançar os objetivos do governo de forma equilibrada entre as diferentes áreas. O nível de maturidade do PMO sugerido é o nível 3, que caracteriza uma metodologia única e integrada de gerenciamento de projetos.
O documento descreve a proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb para melhorar a gestão de projetos. A Komatsu Consultoria realizou uma pesquisa que apontou baixa maturidade em gerenciamento de projetos em Lisarb. O PMO será implantado inicialmente no nível H2, com foco nos processos, e terá a função de implementar métodos e procedimentos para estruturar os processos do país. O portfólio inicial de projetos foi identificado e será categorizado para definir quais projetos farão parte do PMO.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Implementação de PMO em LISARB - 4P ConsultoriaMarco Coghi
Este documento apresenta a proposta da 4P Consultoria para implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. Inicialmente, foi realizada uma avaliação que classificou a maturidade de LISARB em nível 2. O PMO proposto terá hierarquia 1, função de métodos e procedimentos e modelo de torre de controle. Projetos foram identificados, categorizados, avaliados e selecionados para compor o primeiro portfólio do PMO.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
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IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB: HT3C CONSULTINGMarco Coghi
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos e será implantado inicialmente com o modelo "Estação Meteorológica" para depois evoluir para o modelo "Torre de Controle". Métricas como escopo, tempo, custo e governança serão utilizadas para medir o sucesso do PMO.
ADVANTAGE PROGER - IMPLANTAÇÃO PMO EM LISARB.Marco Coghi
O documento discute a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele define o PMO com foco nos métodos e procedimentos, usando um modelo de torre de controle. Também estabelece etapas para a implementação, incluindo treinamento, definição do PMO e métricas de sucesso.
O documento descreve a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no governo de Lisarb. O PMO teria como objetivo melhorar o gerenciamento de projetos por meio de padronização de processos, treinamento da equipe e alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos. Nove projetos iniciais foram selecionados para serem gerenciados pelo novo PMO, priorizando aqueles com maior benefício social e aceitação pública.
Titulo: saoluis-gp20-pmo-upriseconsultoria
Alunos:Elton Saturnino Campos de Moura,Fabio Augusto Gomes de Matos,Gabriel Nascimento,Gabrielle Gonçalves,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:48
Comentarios:por engano havia enviado este trabalho como o de Integração.
Publico até ápos a correção
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeamMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB - Equipe PentaTeam
Alunos:Diogo Coimbra de Brito,Izabel Oenning,Maria Fernanda M. Pollnow,Paulo Zavattieri Ruiz,Sergio Luiz Brandão da Silva Moura,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:22:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
1. O documento descreve o planejamento para implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na organização governamental LISARB para melhorar a gestão de projetos. 2. É analisado o nível de maturidade de LISARB e proposto um PMO hierárquico nível H3. 3. As principais etapas para implementar o PMO incluem estabelecer fundamentos, iniciativas de curto prazo, soluções de longo prazo e suporte contínuo.
Titulo: Hang Over Consultancy
Alunos:Alexander Iwamoto Araujo,Gabriela,Hugo Israel de Carvalho,Viviane Braga Souto,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:22:01
Comentarios:
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O documento apresenta uma proposta da empresa Jund Consult para implementação de um Project Management Office (PMO) e gestão do portfólio de projetos do governo de Lisarb. A Jund Consult faria a implantação de um PMO de nível 3, o mais alto nível, para facilitar a implementação da estratégia governamental. O documento também descreve os objetivos do planejamento estratégico do governo, identifica projetos iniciais e apresenta métricas para medir o sucesso do PMO.
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Este documento propõe a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na cidade de Lisarb visando melhorar a eficiência e transparência na gestão de projetos públicos. O resumo apresenta a equipe de consultores responsável pelo projeto, os benefícios da implantação de um PMO em Lisarb, e a priorização de nove programas de projetos de acordo com critérios de avaliação.
Este documento resume as etapas e recomendações para a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb. O PMO auxiliará na identificação, priorização e execução de projetos estratégicos, visando alcançar os objetivos do governo de forma equilibrada entre as diferentes áreas. O nível de maturidade do PMO sugerido é o nível 3, que caracteriza uma metodologia única e integrada de gerenciamento de projetos.
O documento descreve a proposta de implantação de um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb para melhorar a gestão de projetos. A Komatsu Consultoria realizou uma pesquisa que apontou baixa maturidade em gerenciamento de projetos em Lisarb. O PMO será implantado inicialmente no nível H2, com foco nos processos, e terá a função de implementar métodos e procedimentos para estruturar os processos do país. O portfólio inicial de projetos foi identificado e será categorizado para definir quais projetos farão parte do PMO.
Semelhante a Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile Consultoria (20)
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile Consultoria
1. TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO E PMO IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB PROJETO ORGANIZA LISARB
Equipe MÓBILE CONSULTORIA
André Cabral
Emmanuel Deiró
Josemar Santos
Pablo Zuccolotto
Rodrigo Sacchi
2. SOMOS UM GRUPO BRASILEIRO DE CONSULTORIA ESPECIALIZADO EM IMPLANTAÇÃO DE PMO
QUEM SOMOS
100% DA NOSSA EQUIPE CONTA COM PÓS GRADUAÇÃO EM UMA DAS INSTITUIÇÕES MAIS CONCEITUADAS DO MERCADO
3. Melhorar Índices de Desenvolvimento de LISARB
Implantar Estrutura de Gerenciamento de Projetos
Dar Credibilidade aos Projetos do Governo
Melhorar a Imagem da Base Governista
Aumentar o Índice de Satisfação da População
Justificativas do Projeto
4. Proposta Apresentada
Criar Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) em LISARB
Centralizar o Gerenciamento de Projetos
Agir de Maneira Rápida e Eficiente
População Sentirá os Efeitos Benéficos a Curto Prazo
Criar Base para Crescimento e Melhoria Contínua dos Projetos
5. •Aumentar a Eficiência dos Projetos
•Reduzir Riscos na Implantação de Projetos
•Diminuir Gastos com Projetos a Médio e Longo Prazo
•Melhorar a Comunicação entre Gestores e Clientes
•Melhorar o Gerenciamento dos Stakeholders
•Aumentar a Credibilidade dos Projetos
•Criar Bases para Melhoria Contínua dos GP´s
Benefícios
6. Definindo a Maturidade
Objetivo
Definir o Nível de Maturidade em Gerenciamento de Projetos de LISARB
Método Aplicado
40 Questões Formuladas pelo Ministério do Planejamento
Questões de Múltipla Escolha sobre os Aspectos do Gerenciamento de Projetos
Somatório dos Pontos irá Indicar o Nível de Maturidade Atual
Critérios de Pontuação Adotados
0 – Não Aplicável
1 – Aplicável para até 10% dos Projetos
2 – Aplicável entre 10% e 50% dos Projetos
3 – Aplicável para 50% dos Projetos
4 – Aplicável entre 50% e 80% dos Projetos
5 – Aplicável para mais de 80% dos Projetos
8. Níveis de Maturidade
(181-200) Nível 5
(121-160) Nível 4
(81-120) Nível 3
(41-80) Nível 2
(69) LISARB
(0-40) Nível 1
LISARB – Maturidade Nível 2
9. Dificuldades
Dificuldades estão nos Níveis Baixos da Hierarquia de Projetos
Necessidade de Treinamento e Acompanhamento dos GP´s
Projetos em Andamento
Pouca Aplicação das Boas Práticas do Gerenciamento de Projetos
Ausência de Planejamento e Planos de Gerenciamento
Ausência de Suporte de Grupo Experiente em Gerenciamento
Projetos Futuros
Não Há um Método Bem Definido a Ser Seguido
Não Há Banco de Dados sobre Lições Aprendidas
Não Há Plano de Mitigação de Riscos Comuns à Todos os Projetos
Análise dos Resultados
11. PMO Hierarquia 1
Visa Projetos e Programas Individuais
Posiciona-se Próximo ao Nível dos GP´s
Atua Diretamente na Ponta
Solução a Curto Prazo e deixa Base para Longo Prazo
Nível Hierárquico
PROJETOS
PRESIDÊNCIA
MINISTÉRIOS
SENADO
CÂMARA
HIERARQUIA 3
HIERARQUIA 2
HIERARQUIA 1
12. Formador de Métodos e Procedimentos
Desenvolver e Implementar Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Incorporar as Melhores Práticas
Gerenciar Mudanças
Gerenciar Stakeholders
Função Adotada
13. Torre de Controle
Estabelecer Padrões para a Gerência de Projetos
Dá Suporte para Seguir os Padrões
Reforça os Padrões Definidos
Promove Melhoria Contínua
Guia e Acompanha de Perto os GP´s
Modelo do PMO
14. Índice de Aplicação de Métodos
Treinamento de 100% dos GP´s
Índice de Encerramento dos Projetos
Encerrar e Garantir Aceite dos Projetos em Andamento
Índice de Uso das Boas Práticas
Verificar Mensalmente o Uso e Adequação às Boas Práticas
Índice de Controle de Riscos
Controlar as Consultas ao Mapa de Riscos
Índice de Satisfação dos Stakeholders
Pesquisas Mensais de Satisfação dos Stakeholders e População Geral de LISARB
Métricas de Sucesso
15. Etapas de Implantação
FASE I - IMPLANTAÇÃO
Apresentar Método e Boas Práticas a Todos os GP´s
Definir a Estratégia de Comunicação Interna e com os Stakeholders
Atuar para Alcançar o Aceite dos Projetos Atuais Junto aos Clientes
Criar Mapa de Riscos Compartilhados entre Diferentes Projetos
Identificação e Implantação de PMIS Adequados
Dar Início à Consolidação das Métricas de Sucesso
FASE II – MANUTENÇÃO
Criar Planos de Carreira para os GP´s
Criar Programas de Treinamento para Melhoria Contínua dos GP´s e Equipes de Projeto
Monitorar a Utilização do Método e Boas Práticas
Medir o Entusiasmo da Equipe e GP´s e Atuar em caso de Baixos Níveis
Avançar com a Propaganda e Marketing dos Projetos para a População
FASE III - CONTINUIDADE
Acompanhar, Controlar e Monitorar Novos Projetos
Promover a Implantação de PMO´s com Diferentes Níveis Hierárquicos e Modelos
16. IDENTIFICAÇÃO DOS PROJETOS
BICICLETA NA RUA
SAÚDE EFICIENTE
BANDIDO É NA CADEIA
IMPOSTO ZERO
TRABALHA MALANDRO
MORRE MENOS
ESCOLA CIDADÃ
CONECTA LISARB
POLÍTICA 21
AINDA DÁ
CHEGA LÁ
TETO SOBRE AS CABEÇAS
MÃOS LIMPAS
ALÔ LISARB
+ LISARB
EMPURRA LISARB
+ LEITOS
CULTURA CIDADÃ
CORRUPÇÃO ZERO
ADEUS CORRUPÇÃO
LISARB PASS
LEVANTA E ANDA
PASSE LIVRE
VACINA LISARB
TODOS POLIGLOTAS
LISARB NO MUNDO
LISARB + VERDE
DESARME LISARB
LISARB TODAS AS CORES
TRABALHA POLÍTICO
TRANSPORTE VERDE
DE A a Z
SORRISO COMPLETO
TODOS EDUCADOS
TRABALHA POLÍTICO
18. BICICLETA NA RUA
SAÚDE EFICIENTE
ALÔ LISARB
+ LISARB
ESCOLA CIDADÃ
TRABALHA POLÍTICO
PASSE LIVRE
+ LEITOS
CONECTA LISARB
LISARB NO MUNDO
TODOS EDUCADOS
BANDIDO É NA CADEIA
TRANSPORTE VERDE
VACINA LISARB
IMPOSTO ZERO
POLÍTICA 21
CULTURA CIDADÃ
ADEUS CRRUPÇÃO
LISARB PASS
LEVANTA E ANDA
TETO SOBRE AS CABEÇAS
EMPURRA LISARB
TODOS POLIGLOTAS
DESARME LISARB
CHEGA LÁ
SORRISO COMPLETO
LISARB + VERDE
AINDA DÁ
DE A a Z
CORRUPÇÃO ZERO
MORRE MENOS
TRABALHA MALANDRO
MÃOS LIMPAS
Categorização de Projetos
19. Custo de Implementação
0,5 Bi ≤ Custo ≤ 15 Bi
Tempo de Execução
6 Meses ≤ Tempo ≤ 48 Meses
Percentual de Cidadãos Beneficiados
30% ≤ Beneficiados ≤ 80%
Complexidade da Implementação
200 ≤ Trabalhadores Mobilizados ≤ 10000
Possibilidade de Marketing
1 ≤ Veículos de Comunicação ≤ 4
Critérios de Avaliação
20. CRITÉRIO
PESO
LEGENDA PARA NOTA
0
5
10
CUSTO DE IMPLEMENTAÇÃO
15
≥ 15 Bi
≤ 0,5 Bi
TEMPO DE EXECUÇÃO
20
≥ 48 MESES
≤ 6 MESES
PERCENTUAL DE CIDADÃOS BENEFICIADOS
30
≤ 30%
≥ 80%
COMPLEXIDADE DA IMPLEMENTAÇÃO
25
≥ 10000 [TRABALHADORES MOBILIZADOS]
≤ 200 [TRABALHADORES MOBILIZADOS]
POSSIBILIDADE DE MARKETING
10
1 [VEÍCULO DE COMUNICAÇÃO]
4 [VEÍCULOS DE COMUNICAÇÃO]
Tabela de Critérios e Pesos
21. CRITÉRIO
PESO
NOTA
MÉDIA
NOTA
MÉDIA
NOTA
MÉDIA
NOTA
MÉDIA
NOTA
MÉDIA
CUSTO DE IMPLEMENTAÇÃO
15
TEMPO DE EXECUÇÃO
20
PERCENTUAL DE CIDADÃOS BENEFICIADOS
30
COMLEXIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO
25
POSSIBILIDADE DE MARKETING
10
TOTAIS
100
525
450
600
375
750
Seleção
22. 0
12
24
36
48
60
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Meses de Execução
Percentual de Beneficiados
PROJETOS PRIORIZADOS
Chega Lá
Morre Menos
Trabalha Malandro
Ainda Dá
Trabalha Político
TAMANHO CUSTO DE IMPLEMENTAÇÃO
Balanceamento
CORES
23. Balanceamento dos Projetos está de Acordo com a Proposta
60% dos Projetos com Rápida Implementação e Custo Baixo
80% dos Projetos Beneficiando acima de 60% da População
Projetos de Maior Orçamento Visam o Longo Prazo
Considerações Finais